华山文化创意园区.docx

华山文化创意园区.docx

《华山文化创意园区.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华山文化创意园区.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

华山文化创意园区

华山文化创意园区

華山文化創意園區

組員：

楊郁倫999b0031林思妤999b0046

柯宜君999b0036翁鼎權999b0023

指導老師：

柯伶玫

一、基本簡介

1.1介紹（地理位置、交通）

華山文化園區位於台北市中正區八德路一段1號，交通相當便利，公車、捷運都能到達，園區也設有專屬停車場

1.2發展演進

1916年為「芳釀株式會社」造酒廠，以製造米酒出口與再製酒為主要工作，直至1945年，二次大戰後，由國民政府接收，改名為台灣省專賣局台北酒工廠，之後一直到1987年以後便開始沒落，後來整個酒廠閒置了整整10年，1997年各領域之藝文界人士開始推動閒置十年的台北第一酒廠，發展為一個多元發展的藝文展演空間。

於是臺灣省政府文化處與臺灣省菸酒公賣局協商，自1999年起，公賣局將舊酒廠委託臺灣省文化處代管，臺灣省文化處再委託中華民國藝文環境改造協會經營。

1999年之後台北酒廠正式更名為「華山藝文特區」，成為提供給藝文界、非營利團體及個人使用的創作區域。

「華山」之名來自此區原為日本時代的樺山町，附近有樺山車站；「樺山」之名皆為紀念台灣首任總督樺山資紀而來。

2004年又經過一年封園全面整修之後，結合了舊廠區及公園區的「華山文化園區」，於2005年底重新開園，先行提供藝文界及附近社區居民使用。

2007年11月6日，遠流出版公司、仲觀設計顧問公司與國賓大飯店共同創辦的「台灣文創發展股份有限公司」正式與文建會簽約，取得《華山創意文化園區文化創意產業引入空間整建營運移轉計畫案》（簡稱《華山園區ROT案》）的整建及營運權。

2007年12月6日，台灣文創發展公司正式進駐華山文化園區。

華山文化園區至今已舉辦無數次藝文展演活動，園區內的舊建築物翻新、裝置藝術，吸引民眾前來參觀、拍照，也是台北地區婚紗照的熱門拍攝地點。

1.3相關產品與服務

華山文化創意園區成立之初主要是將廢棄的舊酒廠做一個妥善的利用，將其改造成為提供各藝術界或文創界做表演與展覽的地點，並且園區內有許多古蹟、歷史建築、閒置空間及設施，文建會將其活化改造並利用，將華山文創園區定位為「台灣文化創意產業的旗艦基地」，並規劃三個引入民間參與經營的促參案，分別為電影藝術館OT案、文化創意產業引入空間ROT案及文創產業旗艦中心BOT案，之後更引入民間參與投資整建、營運的方式，規劃出「華山創意文化園區文化創意產業引入空間整建營運移轉計畫案」（簡稱華山ROT案），其目的在使園區內古蹟、歷史建築、閒置空間及設施能活化再利用，並藉著跨界整合，帶動文創產業發展，使華山成為台灣創意經濟時代的典範。

然而華山文化園區更將其園區內的許多場地作為兩種服務之提供，為場地申請與攝影申請兩類，場地申請服務主要是提供學生團體、藝文團體與民營機構做表演或展覽時租借使用，而攝影申請服務主要是提供電影、電視產業或相關藝術產業之擁有大型攝影器材的團體或機構需要使用時租借。

二、創意元素（文化）

文建會成功將台北酒廠改造成為極富文化與藝術氣息的創意園區，將古色古香的歷史建築作為現代用途，並且將許多歷史建築的外觀改製成為現代藝術的特色，加以園區內也擺設著許多現代藝術的藝術品，如此古今相互呼應與相互襯托，造就了整個園區的創意氛圍，並且近年來華山文化園區更配合文建會的許多文化事業推動以及藝術業的興起，將許多豐富的藝術都帶到華山文化園區內，如此一來成功透過華山文化園區將創意的概念加以推廣，不僅為華山文化園區帶來更豐富多元的藝術氣息，更使到達華山文化園區的民眾得以培養更多文化與藝術的修養。

三、行銷策略

由於華山文化園區被定位成「台灣創意文化產業的旗艦基地」，因此華山文化園區積極對於許多藝術與文化產業做提供場地租借的服務，並將這些服務作為其最主要的賣點，然而其整體規劃之後將整個園區分成許多個會館，並使每個會館都擁有其效用，造就多元文化與藝術的風格。

華山文化園區以「創意文化消費者」、「到訪民眾」為主要服務對象，將園區內部設立了給創作者使用的設施，更加營造了園區內部的文化藝術層面，讓一般大眾抱著新奇好玩的想法來到華山文化園區，加以五花八門的文創業者進駐華山，將消費者的階層與範圍擴大，整個園區的氛圍是創作者、消費者、觀眾進行接觸與交流的平台，也是文化創意產業的旗艦點，營造生活美學的社會氣息，也塑造了良好的文化消費習慣。

華山文化園區透過消費性空間的創造，將大規模的場地租借給他人使用，而使用者使用了這些場地之後不僅獲得了利益，也間接替華山做了廣告宣傳，如此透過租借者來吸引消費者入內遊玩參觀的行銷手法，正是華山的行銷高明之處，並且開放餐飲業者進駐其中，帶動民眾來到華山之後有得玩又有得休息，品嚐美食，也成為提升華山行銷績效的一股強大推力。

然而除了上述行銷方式之外，華山文化園區也有著許多經營策略造就了他的行銷手法，以下就兩點經營策略做詳細說明:

1.藝企合作:

藝企合作的模式也是華山文化園區的重要政策之一，透過資助發展，補助某些藝文活動，華山帶動了產業與創作者之間的某種夥伴關係，一方面成為創作者之技術與支援平台，另一方面更成為產品與企業形象行銷的管道，使得產業與藝術得以連結。

2.產學合作:

產學合作的概念對於華山主打的文創產業發展策略與概念來看，華山提供許多大專院校以及學術單位場地租借服務作為一些成果發表、表演與展覽的用途，促進了學術單位的正面成長，更使得學術單位之許多好的研究成果或表演得以公開，更發展成能夠創造價值的重要資產。

四、公有空間文化再生模式

4.1閒置空間再利用

閒置空間再利用的趨勢在近幾年來，成為文化空間政策的主流，例如台北華山文化創意園區、台中20號倉庫、高雄駁二特區與台中宮原眼科等，對於舊有空間的保存與運用發揮了極其厲害的創造力，也保留了空間場所對於城市的歷史記憶與情感。

對於將閒置空間轉變為有價值並且有意義的場所時，各個推動者的出發點都是一樣的，就是將空間轉變為能夠帶來經濟價值與滿足某些消費者需求或實現某些正面理念的地方，然而雖然出發點一樣，但是經營管理方式卻又不盡相同，例如:

華山文化創意園區的經營方式就是將其空出來的許多廠房或土地租借給需要舉辦大型活動或具有意義之活動的團體或單位來賺取主要資金，但是對於台中宮原眼科方面，卻是直接發展成觀光景點，更打造出許多特產與名產推銷的方式成為一個極為厲害的賣點。

如此一來由不同組織改造後的閒置空間，發展的方向也很不一樣，以下將除了華山以外並且上述提到的閒置空間再利用的景點逐一介紹:

4.1.1台中20號倉庫

20號倉庫是七座倉庫的統稱，是鐵路局編號第20-26號倉庫（600坪），曾經只是用來儲放貨物的空間，如今搖身一變成為富有濃厚藝文氣息的場域，藝術家工作室、畫廊、藝文空間、劇場及咖啡館，提供民眾親近藝術文化、欣賞展覽及品嚐濃濃咖啡香的生活人文所在。

其中，第20號倉庫約有157坪，設定為一民眾與藝術的中介，需要滿足公共、教育、藝術推廣的功能；而第21─26號倉庫則為藝術創作者的工作室，約有450坪的空間，分配給12─15位藝術家（或團體）使用，提供創作空間。

「第20號倉庫」與「21-26號倉庫」的使用者分屬於不同群體，空間上的需求自然不同；即使在同一大群體中，不同類別的藝術家，不同年齡、階層的民眾需求也不盡相同。

我們希望開發一種「多元與尊重」的空間經驗，這不只是一種說法，在空間設計上，也期望被實踐。

4.1.2高雄駁二特區

駁二藝術特區位於台灣高雄市鹽埕區大勇路南端盡頭。

「駁二」係指第二號接駁碼頭，位於高雄港第三船渠內，建於1973年6月12日，原為一般的港口倉庫。

2000年高雄市政府因尋找國慶煙火施放場所，偶然發現這個具有實驗性的場域。

但因年久失修，進駐單位針對舊建物的狀態進行空間的各項整建工程，於2002年3月24日完工。

在藝術家及地方文化工作者推動之下，結合文建會閒置空間再利用的專案資源，駁二藝術特區為高雄市社區總體營造的代表性作品。

歷經高雄駁二藝術發展協會與樹德科技大學發展地方藝術工坊經營，駁二藝術特區成為台灣南部的實驗創作場所。

2006年起，由高雄市文化局接手經營。

由高雄市文化局接手經營後，便舉辦一系列的高雄設計節、好漢玩字節、鋼雕藝術節、貨櫃藝術節及高雄人來了大公仔等藝文展覽。

並邀請TheWall這牆音樂公司進駐月光劇場，於每週末舉辦流行及獨立樂團音樂演唱會；2010年SonyComputerEntertainment索尼電腦娛樂進駐新開闢的九號倉庫，設置數位產業中心，進行遊戲軟體研發及測試；2011年C3倉庫委外由帕莎蒂娜國際餐飲公司規劃為倉庫餐廳；2012年美國加州洛杉磯Rhythm&HuesStudios宣佈進駐7號倉庫，成立視覺特效中心。

為滿足逐年成長的參訪者，與舉辦更多元的藝文展覽，2012年高雄市文化局開始租用台灣糖業公司的蓬萊倉庫，使得駁二藝術特區的倉庫建築擴充至14棟，並於2012年5月4日至5月16日，在新場域順利舉辦2012青春設計節展覽活動，待2012年底承租台灣糖業公司的大義倉庫群後，所擁有的倉庫建築將達到20棟。

4.1.3台中宮原眼科

它曾是個眼科醫院，是在日據時代的宮原武熊醫生所開設的，曾經也是台中的衛生院，也曾像個廢墟般的存在，後來由知名鳳梨酥業者日出集團買下此建築，並將此具有歷史的建築物做了整修後重新開張，以宮原眼科的店名銷售餐飲。

雖然重新整修，但仍保留了許多舊建築的原物件，斑駁的紅磚牆及舊牌樓的雕刻，入口處可以看到鑲在大理石地上的「宮原眼科1927」，是宮原武熊於1927年創辦的，外觀建築保留著紅磚拱廊，而上方則加上現代時尚感的玻璃，如此古今呼應，創造出舊有文化與現代藝術結合的美感。

不過，宮原眼科最具特色的是它的內部裝潢，裡面像是走進電影哈利波特的霍爾華茲城堡之中，挑高的建築，一排排的櫃子像圖書館分門別類的標示，櫃子裡放的是一本本的書籍，但其實書籍是產品包裝盒，裡頭都是日出的糕餅食品，如此將糕餅外觀包裝做成書籍的形式成為它一項厲害的賣點。

宮原眼科最有名的莫過於冰淇淋、宮原珍珠奶茶、以及日出集團的一些周邊伴手禮，其中冰淇淋的做法也別具特色，運用日出集團的許多知名糕餅來搭配作為冰淇淋的陪襯，使得宮原眼科得以發展出一個非常吸引消費者的名產也成為了宮原眼科的另一個著名招牌，大大提升了宮原眼科的知名度以及增加了宮原眼科的到訪人數。

五、SWOT分析

由上述觀點我們可以看到將閒置空間再利用的相關產業對於經營方式都有所不同，有些是將其創意園區直接用做藝術與創作，對於人文氣息方面比較著重，有些是把整個文化園區改造成藝術產業直接進駐並以此地為立基發展商業價值的場所，甚至還有些是直接推出觀光名產與伴手禮的經營模式，但是不管有再多崇高的理念，美化都市也好，塑造都市的文化氣息也好，給予藝術工作者一個發展的空間也罷，將閒置空間改造成這些藝文特區或文化園區最主要的就是為了經濟價值，因此在這之間又牽扯到競爭，然而競爭之中這些藝術特區必須做出更多吸引消費者上門的行銷策略並且在經營方面也必須針對現今社會許多不足之處或必須配合時代趨勢的部分作改進，如此一來才能使得消費者願意登門參觀並且帶著愉悅的心情來帶著意猶未盡的心情離開。

我們綜合了許多關於華山文化創意園區的資料之後對華山文化園區做了詳細的SWOT分析，為了華山文化園區的未來發展提出了許多見解與參考，以下逐一細項說明:

1.優勢:

由於華山文化創意園區就位於全台灣最繁榮的都市，台北市是一個集經濟、商業、藝術、時尚於一身的大都市，因此許多創意與藝術的思維必定豐富而多元，這些都可以促進華山文化園區的成長，加上華山文化創意園區也受到文建會的大力資助，整個組織的運作也受到台灣文創發展公司的積極經營，因此其行政中心組織與運作極為健全，而藝文展覽方面，我們可以從華山文化創意園區的官方網站看到，其每個禮拜都有各式各樣的藝文展覽活動與表演活動，因此活絡的藝文展覽活動與表演也是華山文化創意園區的一個優勢。

2.劣勢:

由於華山文化創意園區的建物都是歷史古蹟，而這些歷史古蹟歷經了許多年的風霜，加上天災人禍發生的時機無法預知，因此對於建物安全方面正是華山文化創意園區極需注意的事情，閒置空間再利用的方式在執行時，總是會對於創新的建物外觀做創意的裝飾，但是又必須保有原本建物的風格，要使其維持古蹟的價值，如此一來對於建物的安全加強方面就增加了許多難度，因此華山文化園區對於建物安全問題然是值得加強的一項事務。

華山文化創意園區主要是將場地租給團體或機構做使用，它的噱頭正是它擁有能夠提供夠大夠完善的場地，但是經過我們的調查，台灣許多閒置空間再利用的景點除了發展它閒置空間再利用的特點以外，更加以結合了地方上的一些名產推廣或自製產品行銷為賣點的方式來打廣告，許多民眾往往都是因為這些特別的名產而來，因此華山文化創意園區如果能夠開創出這條道路，必定能夠更加吸引民眾慕名而來，而非只是透過所舉辦的藝文活動來吸引民眾。

3.機會

華山文化創意園區自2007年開始便由台灣文創發展公司接管，如此由大財團經營的方式造就了華山文化園區在建設與經營方面都取得有系統並且有效率的成果，而文建會也對於華山文化園區極為重視，並且提供許多政府的資助，使得華山文化園區擁有許多豐富的資源，得以永續發展。

4.威脅

華山文化園區雖大，但總是無法與附近的社區相互配合，缺乏當地民眾的參與及互動，例如如果華山文化園區如果引進攤販來促成觀光，擺設小吃攤位或以一些當地的產品做為紀念品販售，必定能促成華山文化園區的活躍氣息，並且為當地的居民提供更多的就業機會。

華山文化園區未與當地社區配合，因此它的文化與藝術氣息也只是侷限於他的園區內，如此一來對於他展現藝術與文化的面向之能力變得有限，因此如果華山文化園區願意將其藝術與文化的氣息擴張到社區之中，與社區居民做妥善的溝通並且將整個社區進行一些裝置藝術的建置，才能實踐其「華山藝術特區是專為裝置藝術家設置的空間」之理念。

經過分析與整理，我們將華山文化創意園區的SWOT做成了如下的圖表以做一個簡單又明確的呈現:

優勢

劣勢

1.所在地藝文專業人才多

2.行政中心組織與運作健全

3.藝文表演場次活絡

1.建築物需有良好的維修

2.沒有吸引人的名產或特產做賣點

機會

威脅

1.位於台北市，地理位置佳

2.擁有大財團的經營

3.擁有文建會的大力贊助

1.缺乏社區民眾的參與互動

2.缺乏土地空間取得的適法性

六、未來發展及建議

6.1結論

華山文化創意園區自2007年由台灣文創公司接管之後便開始發光發熱，由於華山文化創意園區的前身是酒廠，因此內部的建物幾乎都是歷史文物，台灣文創公司將其經過翻修改造，把原先的歷史古蹟打造成融合藝術與現代感的創意產物，這個構想為華山文化創意園區注入了一股新的血脈，加以台完文創公司與文建會密切的配合之下大力提倡藝術與創意的概念，為藝術與創意產業帶來極大的幫助，華山文化創意園區成立之初就將其定位設定為「台灣文化創意產業的旗艦基地」，因此他將園區內的舊廠房做有系統的規劃，然後提供文創產業或藝術設計者以及文化設計者一個非常適切的空間，來作創作以及創作發表，如此積極的建設不僅僅為華山文化創意中心帶來極大的效益也為台灣文創業帶來更多更好的機會。

整體而言，在台灣閒置空間再利用有關於藝術品質的質化認定及機構營運成效的量化評鑑，急需要有具「中立性」及「專業性」的藝文組織評鑑機構，引進國外的經驗，研發適用於國內藝文生態的營運成效評鑑指標，並從事以營運現況為主的藝文組織評鑑工作，除了可以使有意贊助藝文活動的企業團體獲得足夠的資訊，也可促使藝文組織進行有系統的行政及財務管理工作，具備非營利組織「資訊公開」的特色，為「文化藝術產業化」打下基礎。

6.2建議

1.以其他藝文特區的發展模式做為參考

華山文化創意園區主要是用來提供藝術創作者一個創作與發表的空間，但是卻沒有明確的產品做為只對華山而言的一個吸引消費者的廣告，舉例來說就像宮原眼科的日出集團是生產糕餅的企業，所以便能直接將其糕餅類的產品加上特別的包裝之後轉化為一個強大的賣點，如此一來除了將原本廢棄的空間改造成別具特色的店舖來吸引消費者的注意之外，又多了一個特產的概念，雙管齊下，創造驚人的來客數以及利潤。

2.地域文化與民眾參與

如果藝文空間要能永續發展，那就必須注重民眾的參與與社區居民的互動，並重視地域特質與文化的融入，善用良好地理位置的優勢；以華山為例，其位於台北市忠孝東路與八德路交叉口的市中心位置，附近交通便利，若能在台北都會中建立自己的經營特色及注重社區居民的參與，則將會是一個十分活絡的藝文展演空間。

3.空間取得的適法性

華山藝文化創意園區管理中心與中正區梅花里里長林永豐間的經營管理權之爭纏訟已久，空間所有權的擁有單位公賣局也遲遲無法提出有效的處理方案，不但影響空間經營的營運計劃之訂定，也有損社區居民對華山的認同程度，使經營團隊在擬定營運計劃時並無法有長期的規劃，使藝文空間的經營因空間取得適法性之爭議而無法做有效之空間規劃與營運計劃；因此，空間取得之適法性問題也成為藝文組織首要解決的問題。

4.建物的維修問題

在台北華山藝文特區保有藝術家對倉庫的記憶與感情及對歷史空間的記憶，對空間的經營則以藝術家的角度來處理空間的修繕與整理，因此保留斑駁的牆壁及舊有的建物材料的做法，也為展覽的藝術家們保有足夠的創作空間，也使華山成為裝置藝術家們的最愛；但因為對空間的經營完全著眼於藝術家的角度，卻忽略了建物安全性的重要，有時候為了保有建物的原先風貌，卻將許多必然的安全問題給化小，因此這件事情正是華山文化創意園區目前必須改善的事項。