机械设备租赁管理规定三篇.docx

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机械设备租赁管理规定三篇

机械设备租赁管理规定三篇

篇一：

施工项目机械设备租赁管理办法

第一章总则

第一条为了规范项目施工机械设备租赁行为，加强机械设备租赁及其计量管理工作，明确各环节中责任人的职责、权利和义务，确保机械租赁可控有序，特制定本办法。

第二条机械设备租赁遵循先内后外的原则，以内部调配为主、市场租赁为辅，防止盲目租用增大成本或造成本公司机械的闲置。

第三条项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备使用计划，以文字形式报公司设备管理部进行内部调配，上报的内容包括：

机械的名称、规格、数量、使用时间等。

第二章机械设备的租入管理

第四条各项目部在租用外部设备时，按照规定填写《机械租赁审批表》报请公司审核，项目部外租机械（大型机械）单台使用期限超过三个月的必须实行公开招标。

对租赁的机械应及时签订租赁合同，并上报公司审核加盖审核章。

第五条租入机械尽量实行工程任务包干形式使用，如果工程量不饱和可采用台班计量或月租方式，并限定最低工作时间，尽量降低超时单价的补偿,防止设备窝工浪费。

第六条项目部设备管理部门必须每天将租用设备的使用情况及油耗情况进行统计分析，及时填写《设备工作单》。

第七条对租入的设备要加强计量签认管理。

计量签认原则上由项目部设备物资管理部门使用工程结算单格式，按工程结算程序逐月进行结算。

结算外后转交计划合同部进行计价。

第八条计量签认的内容包括：

设备名称、型号、日期、工作内容、起工作起始时间、工作台时及驾驶人员和使用人员签字等。

第九条对租入设备的油料添加需有出租方授权人员的签认。

项目部设备物资管理部门需每月结合计量签认汇总租入设备的油料消耗，如发现油料超耗应查明原因，并采取相应措施。

第十条项目设备部门要建立完善《设备租赁台帐》，对项目外租设备坚持每月经济分析，做到有问题早发现，早处理，力争使外租设备做到经济、合理、高效。

第三章租入机械设备的使用管理

第十一条租入机械设备的使用、调度由生产副经理或现场调度统一安排，特殊情况下若需要使用施工设备，需告知项目副经理。

第十二条使用机械设备单位每天要对设备的使用情况按规定及时予以签认。

第十三条机械设备操作人员应及时把签认的《设备工作单》交到项目部物资设备部，以便于汇总统计及时填写《设备使用情况统计表》。

第十四条填写《设备使用情况汇总分析表》是为了每月对租入的机械设备使用情况作出统计分析，以便掌握每台租入机械的适用性（是否存在以大代小）、机况、油耗、出勤率、工作态度等作出评价，提供机械成本支出分析依据，并以此作出是否续租。

第十五条《设备使用情况统汇分析表》由设备工程师汇总填写，每月月底呈报物资设备部长、主管项目副经理、项目经理及公司设备主管部门。

第四章机械设备的出租管理

第十六条没有形成建制单位的项目自购设备或项目工程完工的闲置设备，为了提高设备资产的经济效益，在征得公司设备管理部和主管领导同意后，可进行短期设备出租。

第十七条出租设备为合同管理，没有形成建制的设备管理权由公司代管，其余设备资产所有权、管理权及操作人员隶属关系不变。

第十八条设备租赁前必须按隶属关系进行经济评估，大型设备、专用设备报公司设备管理部备案。

租赁费标准参照所在地区的实际情况随行就市确定。

第十九条根据设备预计退场时间，设备单位要提前一个月上报闲置情况。

大型主要施工设备预计闲置两个月以上作为上报条件，上报的设备技术状况必须符合完好标准、操作人员配套齐全。

第二十条出租的大型设备在出租期间的维修保养工作由设备所在单位负责，设备单位建立设备保养维修台帐。

第二十一条出租期间操作手的工资原则上在合同上指定租用单位在租赁费以外核定发放，附加及社会保险费用从租赁费中计发，操作手的其他时间工资附加及社会保险费用按公司有关规定实施。

第二十二条出租设备原则上应要求租赁方先付预付款，出租设备所得款项必须记入单位财务账目，列入成本管理。

第五章奖罚措施

第二十三条出租设备同样纳入公司每半年、设备单位每月组织的设备管理与维修工作的综合检查评比，对设备管理综合评比优秀的单位、先进个人纳入公司年终表彰。

第二十四条对因设备操作使用不当造成设备早期损坏、设备缺乏维修保养的司机一律调离工作岗位，并视情节进行处罚。

第二十五条租赁设备管理不善，除责令限期改正外，对责任人，视情节轻重，报公司给予行政或经济处罚。

第二十六条本办法是公司《设备租赁管理办法》的补充，其他内容执行公司《设备租赁管理办法》。

附件：

《设备租赁审批表》

《设备工作单》

《设备使用情况统计表》

《外租设备台帐》

《设备使用情况汇总分析表》

篇二：

租赁机械设备作业管理规定

机械设备租赁及对外拆装之前，必须签订租赁、拆装合同，或协议，租赁站提供机械设备和配备作业人员。

机械设备拆装之前，必须按西安市建委的规定办理相关的手续，机械设备拆装时手续不全不可作业。

办理拆装需用的资料：

1.做施工方案。

施工方案包括：

①施工质量验收技术资料通用表，分别请施工技术负责人、项目经理、总监理工程师审核签字加盖公章。

②起重机械安装（拆除）作业方案审批表，分别经总公司物设部、安质部负责人审核签字加盖公章。

如是处外的单位则不必做这张审批表。

③设备的拆装作业方案，包括操作人员名单和场地平面布置图。

④设备拆装作业安全技术交底，要有技术交底人员的签字和接收人员的签字。

⑤设备拆装应急措施和求救预案，要有部门负责人和工地负责人的电话号码，求救医院的电话号码。

⑥作业人员的操作证复印件。

⑦企业资质复印件。

⑧企业安全生产许可证复印件（处内单位租用是6份，处外单位租用是3份），

2.备案用的申报表（4份）、告知书（3份）

3.出租方将所需资料全部做好，先请出租方施工技术负责人审批施工方案后，单位加盖公章，如是总公司内部单位租用，还要将施工方案送总公司物设部、安质部负责人审核签字加盖公章，然后送承租方工地请项目部和监理审核加盖公章，另外，承租方（施工单位）必须提供一份建筑工程施工许可证复印件，加盖项目部公章。

所有资料全部审批加盖公章，承租方建筑工程施工许可证复印件也提供了，报送西安市建委办理设备的备案，备安手续齐全后，租赁站可以组织人员到工地开始拆装作业。

但承租方如果没有建筑工程施工许可证复印件，所有资料全部审批加盖公章，西安市建委仍不能给予办理设备的备案。

4.机械设备安装完毕后，租赁站工地负责人员，要将《基础验收合格证明》一份、《机械设备安装自检表1》一份、《机械设备安装自检表2》两份做好，一并报送分公司经营部，由经营部人员将准备好的，机械设备的《生产许可证》一份复印件、机械设备的《出厂合格证》一份复印件以及本企业的资质复印件一份，以及《基础验收合格证明》一份、《机械设备安装自检表1》一份，等资料报送省检测站办理设备检测的手续和缴费。

租赁站要根据检测站人员通知到工地的时间，安排相关人员配合检测。

5.检测合格由经营部人将报告取回，送报告的复印件一份及《机械设备安装自检表2》两份到工地，请项目部和监理审核加盖公章，到市建委办理设备注册登记证，即可开机使用。

机械设备一整套完整的资料报送承租方，并请承租方的机械设备负责人员签收，租赁站保留一套复印资料。

三.机械设备正式投入使用，工地下发一份开机报告，机械设备停机时，工地也下发一份停机报告。

月底租赁站计价上报时，新开工的工地计价要附开机报告，租赁结束的工地计价单要附停机报告。

开、停机报告作为与合同一样的计价依据。

四.机械设备停机，租赁站上要及时通知分公司经营部门，安排做设备拆除方案，（处内单位是6份，处外是3份），申报表（4份）。

拆除方案包括的内容与安装方案一样，只是拆装的顺序是相反的。

没有办理相关手续的设备，不允许拆拆作业。

五.在用的机械设备，每月及时上报各工地的，顶升附墙记录、维修保养记录、日常安全检查记录、旬检记录。

新安装及拆除的设备，要报安拆过程记录。

以上的所有记录一式两份，原件上报各工地及分公司经营部，机械站留复印件。

20XX年10月20日

分公司下属的三个单位应建的安全质量台帐

西安站：

周转料的质量验收记录。

周一安全活动记录。

班前讲话记录。

旬检记录

二、机组站：

除机械设备租赁管理规定，需要建的台帐外还需建立以下台帐。

1.机械设备拆装前安全讲话及分工记录。

2.周一安全活动记录。

3.班前讲话记录。

修制车间：

制作、安装过程记录。

材料进库验收记录。

制造产品出厂检查记录。

周一安全活动记录。

班前讲话记录。

旬检记录

20XX年11月8日

篇三：

机械设备租赁使用管理办法

第一章机械设备租赁原则

一、先内后外

各单位在机械设备租赁过程中，必须首先租用公司内部现有的机械设备，在内部现有的机械设备不能满足正常施工生产需要时，可租用外部机械设备，但必须实行对口租用，即垂直运输机械（塔吊、电梯、电动吊篮）由吊装分公司负责，市政筑路机械由大型机械租赁分公司负责，中小型机械由物资机械租赁分公司负责。

二、租用外部机械设备实行公开投标。

租赁单位从外部租入后转租给项目经理部的大型机械设备，其租用期在一个月以上的，必须采用投标方式确定供应方。

三、实行统一的租赁价格。

经由租赁单位从外部租入并转租给项目经理部使用的机械设备一律按内部租赁价格与项目经理部结算，其价差由租赁单位承担。

经公司批准的停工期间，只收取停机费（停机费按正常台班的50％收取），未经公司批准停工的，一律照常收费。

四、外租机械设备在现场使用期间一律纳入内部正常管理，具体执行公司的有关规定。

五、外包队、分承包方原则上不允许自带机械设备进入施工现场，特殊情况需自带机械设备的，必须经公司设备管理部门同意。

第二章中小型机械租赁、使用管理

一、租赁范围与更新权限

1．物资机械租赁分公司主要负责混凝土搅拌、输送机械；钢筋加工机械；木加工机械；电焊机械；卷扬机；机动翻斗车；蛙式打夯机；水泵等设备的租赁管理业务。

2．凡属租赁范围内机械设备的更新由物资机械租赁分公司提出申请，设备管理部审核，报公司批准后购置。

二、各级职责

1．设备管理部主要负责机械设备租赁使用过程中的监督、检查及矛盾的调解。

2．物资机械租赁分公司主要负责签订机械租赁合同、进出场检验及退场设备的管理、维修保养工作。

3．租用单位主要负责租用设备的场外运输、安装、调试、操作使用、维护保养工作。

三、使用管理

1．租用单位根据工程任务提出租用计划，报请物资机械租赁分公司实施。

2．租用单位应积极创造现场使用条件，并负责租用设备使用期间的管理、选配操作手、落实制度、资料和报表的填写上报工作。

3．现场使用设备必须实行定人、定机、定岗制度，司机做到持证上岗，有安全操作规程、主管司机（负责人）牌，有检查、维修、保养记录，有按规定搭设的机棚，临时停放机械要做到上有盖下有垫。

四、进退场要求

1．出租的机械设备送到现场不能使用时，一律由出租单位负责修复或更换，并赔偿租用单位所发生的人工费及运输费。

2．租用的设备因管理、使用、维护保养不善或操作不当造成损坏或丢失，一律由租用单位按值赔偿。

3．退场的机械要求清理干净，原则上能发动（启动），严禁解体退回，缺件或拆换件的由租用单位按新件价格赔偿。

五、计费方法和标准

1．出租单位的管理费用已包括在台班费中，结算时不得再收取管理费。

2．中小型机械采取日租金的形式计费，从设备运到工地之日起，按日历天数取费，新机械（出厂时间在一年以内的）在日租金的基础上调增20％。

第三章市政机械租赁、使用管理

一、市政筑路机械和土方运输车辆由大型机械租赁分公司集中管理，租赁经营。

二、能够分包的工程可采取分包计量的形式取费，无法计量的可采取月包干的办法计费，也可按台班取费，当一次租赁使用在十天以上时，每天不得少于一个台班，日工作超过8小时按实际发生取费。

三、外埠市政工程

1．公司现有的机械设备在数量或性能上不能满足施工需要时，外埠施工单位可在当地租用。

2．从租赁双方签订合同之日起，出租单位按日历天数每月扣除3天的维修保养及故障时间，其余每天收取一个台班的费用。

3．按台班取费的机械设备一律按公司内部的台班费用标准执行，并根据其责任，出租单位收取台班费用中的折旧费、大修费、70％管

理费和50％利润。

车辆加收台班费中的养路费及车船使用税。

4．项目经理部负责租用设备使用期间的管理、维修、保养、油、材料供应。

5．大型设备出租在三台（含三台）以上时，设备出租单位需派一名专职管理人员及一名专业维修人员，连同操作人员一同调给项目经理部，协助做好设备管理及维修工作。

6．设备进出场由租用单位负责。