主任工程师副主任工程师评聘制度.docx

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主任工程师副主任工程师评聘制度

XXXXXXXXXXX公司主任

工程师评聘及管理办法

第一条根据公司发展的需要，为完善公司激励机制、建立工程技术人员愿景通道，以进一步调动工程技术人员工作积极性，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司在岗的工程技术人员：

（一）产品研发领域；

（二）工艺技术领域；

（三）非标设备工具设计制造领域。

第三条主任工程师是公司为工程技术人员的晋升而专门设置的技术职务，分主任工程师、副主任工程师两级。

第四条评聘原则

（一）公开、公平、公正的原则；

（二）注重工作业绩的原则；

（三）择优聘任的原则；

（四）宁缺毋滥的原则；

（五）比例控制的原则；

1、每个领域的主任工程师不超过一人；

2、副主任工程师原则上控制在该领域总人数的10%以。

第五条主任工程师的条件

（一）副主任工程的条件

1、资格条件

（1）具有大专及以上学历，中级以上专业技术职务，从事产品开发、工艺技术或非标设备工具设计制造工作八年以上；

（2）正在从事产品研发、工艺技术、非标设备工具设计制造方面的技术工作；

（3）在本领域具有较大的影响力，主持或作为主要成员参与过重点产品研发、技术攻关或非标设备工具设计制造项目，并取得较大成果和经济效益；

（4）具备以下条件之一，可不受学历、专业技术职务、工作时间的限制：

a、获得市级科技奖三等奖及以上；

b、连续两年获得公司技术持续改进一等奖及以上；

c、开发的新产品批量生产后的一年，实现边际利润达500万以上；

d、技术攻关或技术创新实施后的一年，新增经济效益或节约成本达50万以上。

2、基本条件

（1）有强烈的敬业精神和高尚的职业道德；

（2）有坚实的理论基础和丰富的实践经验，在本领域中居于重要地位，并能解决关键技术难题；

（3）有团结协作精神和团队意识，在团队中能够发挥重要作用；

（4）乐意培养人才，且有一定的人才培养能力。

（二）主任工程师的条件

1、资格条件

（1）具有本科及以上学历，高级专业技术职务，从事产品开发、工艺技术或非标设备工具设计制造工作十五年以上；

（2）正在从事产品研发、工艺技术、非标设备工具设计制造方面的技术工作；

（3）在本领域中具有显著的影响力，技术水平拔尖，主持或作为主要成员参与过重点产品研发、技术攻关或非标设备工具设计制造项目，并取得重大成果和经济效益；

（4）具备以下条件之一，可不受学历、专业技术职务、工作时间的限制：

a、获得市级科技二等奖及以上；

b、连续三年获得公司技术持续改进一等奖及以上；

c、开发的新产品批量生产后的一年，实现边际利润达300万以上；

d、技术攻关或技术创新实施后的一年，新增经济效益或节约成本达100万以上。

2、基本条件

（1）有强烈的敬业精神和高尚的职业道德；

（2）有坚实的理论基础和丰富的实践经验，在本领域中居于首要地位，并能解决关键技术难题；

（3）有团结协作精神和团队意识，在团队中能够发挥核心作用；

（4）乐意培养人才，且有较强的人才培养能力。

第六条本办法第一次施行时，符合主任工程师条件且经主任工程师评审委员会评审通过者，可直接聘任为主任工程师。

以后主任工程师的聘任还须符合下列条件：

（一）担任副主任工程师职务二年以上；

（二）担任副主任工程师职务期间，表现优秀、业绩显著；

（三）主任工程师评审委员会评审通过。

第七条评聘程序

（一）采取本人自荐或单位推荐的方法报名；

（二）各单位自荐或推荐的人员必须填报规定的申报表和申报材料（见附表）；

（三）管理部负责对申报表和申报材料进行审核，确保填写的容和申报材料的真实性；

（四）主任工程师评审委员会进行评审，评出符合条件的候选人，具体评审规则如下：

1、委员会评审时，实行一人一票制；

2、必须有四分之三以上的委员会成员通过；

（五）将评出的候选人，在公司围公示7天；

（六）公示期无异议后，报总经理审批；

（七）公司聘任、发放聘任书。

第八条主任工程师的行政、工作关系不变，除承担本岗位工作外，还须承担以下职责：

（一）协助单位领导做好技术管理工作；

（二）参与公司重大技术难题攻关工作；

（三）参与公司产品技术标准制定工作；

（四）做好培养技术人才工作；

（五）其他工作。

第九条主任工程师的待遇

（一）主任工程师的工资和福利待遇不低于相应级别的中层领导；

（二）工资待遇按所在单位的工资分配办法执行，如果当年薪酬总收入低于相应级别的中层领导的最低标准，年底由公司考核结算后进行补发；

（三）可以参加中层领导的业务培训及相关活动，为了不分散其从事专业技术工作的精力和时间，原则上不参加公司行政工作会议。

第十条组织领导

公司成立主任工程师评审委员会，委员会成员由总经理助理以上人员、技术中心领导、科质部领导、管理部领导、政工部领导组成，总经理任委员会主任，主管技术的副总经理任副主任。

第十一条考核与管理

主任工程师实行动态管理，任期二年。

考核分年度考核和综合考核，年度考核一年一次，综合考核二年一次。

考核结果作为重新聘用的主要依据之一，具体的考核细则另行制订。

第十二条本办法由管理部负责解释。

第十三条本办法自下发之日起执行。

二00六年九月二十八日

抄送：

公司领导、助理。

发：

公司各单位。

签发：

XX打字：

XX校对：

XX

附：

主任工程师申报表

单位

姓名

领域

岗位

申报技术职务

填报时间：

年月日

XXXXX公司制

基本情况

性别

民族

相片

曾用名

出生日期

出生地

政治面貌

参加工作时间

身体状况

最高学历

毕业时间

学校

专业

学制

学位

　现专业技术职务任职资格，及取得时间及审批机关

工作经历

年月日至年月日在何单位何部门任何职

　参加何种学术团体、任何种职务、有何社会兼职

懂何种外语，程度如何

学习培训经历

（包括参加专业学习、培训、国外进修、学术研讨会等）

起止时间

专业或主要容

学习地点

证明人

主要贡献、专业水平和综合素质能力的自我评价

（不超过1000字）

主要工程技术项目工作登记表

起止时间

项目名称

项目类别（国家级、省部级、市级、公司级、自拟）

项目容

本人起何作用（主要、参加、独立）

效果（获奖、专利、经济效益情况）

著作、论文及重要技术报告登记

日期

名称

容提要

出版、登载获奖或在学术会议上交流情况

合（独）著、译

单位推荐意见

对申报者的评价及推荐意见：

公章

单位负责人：

年月日

公司评审意见

主任工程师评审委员会意见

总人数

参加人数

赞成人数

反对人数

弃权人数

评审结果

对申报者的评价及评审意见：

评审委员会主任签字：

年月日

公司公示情况

公章

管理部负责人签字：

年月日

公司审批意见

总经理签字：

年月日