工区房框架施工组织设计.docx

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工区房框架施工组织设计

施工组织设计目录

第一章编制说明及编制依据

1.1编制说明

1.2编制依据

笨二章工程概况

2.1工程规模

2.2设计概况

2.3施工条件

第三章施工组织管理和机构莾置

3.1施工组织管理

3.2项目组织机构设置及职责

第四章施工部署及施工总平面布繮

4.1施工部署

4.2施工准备

4.3总平面布置

4.4总平面管理

4.5施工总平面布置图

第五章施工总进度计划及工期仝证措施

5.1工期目标

5.2施工总进度计划

5.3工期保证措施

第六章主要施工机械设备及劳动力安排

6.1主要施工机械设备配置

6.2主要劳动力安排

第七章主要分部分项工程施工方法

7.1施工测量

7.2基础、主体工程

7.2.1土方工程

7.2.2基础工程

7.2.3主体工程

7.3屋面及防水工程

7.4装饰工程

7.5给排水、采暖及电气工程

7.6垂直运输和脚手架的搭拆

第八章工程质量管理

8.1工程质量目标及目标分解

8.2质量保证体系

8.3严格执行质量检查管理制度

8.4保证工程质量技术措施

8.5质量通病及预防措施

8.6成品保护措施

8.7与监理单位的配合

8.8竣工清理及移交准备工作

第九章工程安全管理

9.1安全管理目标

9.2安全生产管理体系

9.3安全生产技术措施

9.4安全生产管理措施

9.5安全防火措施

9.6安全监控措施

第十章文明施工和环境保护措施

10.1创建文明工地的目的及意义

10.2创建文明工地的基本内容2

10.3文明施工实施措施

10.4环境保护措施

第十一章季节施工技术措施

第十二章合理化建议及降低成本措施

第十三章工程施工技术档案管理制度

第十四章工程回访及保修制度

第十五章防治“传染性疾病”的主要措施

附件一:

施工总平面布置图

附件二:

施工总进度计划表

第一章编制说明和编制依据

1.1编制说明

本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

在工程实施前还要编制详细的实施性施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在规定时间内完成工程的全部施工内容，工程质量符合设计及规范要求。

在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。

同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。

1.2编制依据

1.招标文件

2.施工图

3.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准

4.现场勘察情况

5.项目部施工类似工程施工经验等。

本工程施工应满足但不限于下列法规、规范要求：

1）《建筑地基与基础施工验收规范》（GB50202-2002）

2）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

3）《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

4）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）

5）《建筑地面施工质量验收规范》（GB50209-2002）

6）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

7）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50210-2002）

8）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

9）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）

10）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

11）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）

12）《建设工程文件归档管理规范》（GB/T50328-2001）

13）《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国安全生产法》

14）《建筑工程安全生产管理条例》

15）《工程建设强制性标准》

16）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303－88）

17）《建筑安装工人安全技术操作规程》

18）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）

第二章、工程概况

2.1工程规模

2.2本工程为青海省S309线多拉马科至杂多段公路、S308线玉树经曲麻莱至不冻泉段公路、治多经杂多至囊谦公路、二尕公路等沿线工区房工程FJ4标段，本工程建筑地点位于青海省玉树藏族自治州境内，本标段分为两个养护工区房，分别为青海省治多经杂多至囊谦公路苏鲁工区房、青海省治多经杂多至囊谦公路着晓工区房，总建筑面积分别都为880.98平方米，主要工程数量为综合楼、车库、设备用房、旱厕，均为地上一层，总图配套设施及水、电、暖等。

2.2.1建筑设计

建筑主要结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构，主要使用功能为住宿、办公、餐饮，建筑等级为3级，耐火等级为二级，建筑主体结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，屋面防等级为Ⅱ级，采用两道设防，耐久年限为15年。

2.2.2结构设计

设计特点：

本工程系玉树养护区区房，建筑为单层结构，无地下室，地上一层，耐火等级为二级，抗震设防烈度为8度，设计使用年限为50年，屋面防水等级为二级，合理使用年限为15年。

2.2.3给排水设计

生活冷水给水管DN＞50采用内外壁热镀锌钢管，丝扣连接，DN≤50采用PP-R铝塑复合稳态管，热熔连接；热水给水管采用热水型PP-R聚丙烯管，热熔连接；生活污水管道采用UPVC排水管，承插粘接。

2.2.4电气设计

强电系统：

照明、插座。

弱电系统：

有线电视系统及电脑电话网络信息系统。

2.3施工条件

本工程位于青海省玉树州境内，所在地的气候为寒冷地区。

第三章施工组织管理和机构设置

3.1施工组织管理

1、施工管理体制的设置原则

1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

2、项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营租及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

3、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，组建一个由项目经理为首的项目经理部，配备精干的施工管理人员。

在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施规划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

施工中做到责任分工明确，关键部位以及复杂的施工环节做到跟班作业。

作业层人员的配备：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的人员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的班长带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。

3.2、项目组织结构设置及职责

1.项目管理网络图如下：

项目经理部

保管员

员工代表

资料员

预算员

机械员

材料员

安全员

质检员

技术员

施工员

其他安装班

装修班班长

水暖安装班班长

土建班班长

模板班班长

电工班班长

钢筋班班长

施工工人

2.管理人员主要职责：

1）总工：

直接管理和指挥班组施工生产。

2）技术员：

全面负责本工程的技术、施工、质量、安全技术管理。

3）质检员、安全员：

质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。

4）资料员：

资料整理、材料送检。

5）材料员：

材料采购、装卸、保管、发放。

6）管理员：

现场保卫、综合管理。

第四章施工部署及施工总平面布置

4.1施工部署

4.1.1任务划分

施工时根据专业划分任务，土建、防水部分、装饰等工程分别由各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。

4.1.2施工组织计划

根据工程特点，通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。

4.2.1本工程外脚手架均采用全封闭PVC管单排脚手架。

4.3.1现场办公用房等其他布置见施工总平面布置图。

4.3.2施工用水、用电

本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用PVC管暗埋，电源为自备施工用发电机和办公生活用发电机。

生活部分用电主要供应办公室、员工宿舍照明等；施工用电部分主要供应施工机械等。

施工用水就近抽取地下井水。

4.4总平面管理

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

1、设立现场领导小组。

现场领导小组死现场施工生产的指挥中心。

做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。

2、现场施工道路均要硬化，基坑坡顶排水沟必须做好。

施工时要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。

不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。

确实需要调整这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。

3、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

4、及其他材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

5、在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。

6、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

7、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落实到位。

4.5施工总平面布置图

施工总平面布置详见附件。

第五章施工进度计划及工期保证措施

5.1工期目标

根据工程具体管理和项目部同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求于2014年4月20日开工，2015年8月31日竣工。

5.2施工总进度计划

施工总进度计划见附件。

5.3工期保证措施

本工程质量要求高，工期紧，为确保该工程优质、安全地如期完成，我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。

5.3.1队伍的选择

本工程目标总工期348天，目标的实现，要以质量、安全为第