百货商场照明节能对但比方案.docx

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百货商场照明节能对但比方案

百货商场照明节能方案

—胜日照明光环境节能改善专家

一、绿色照明的意义及政策环境

绿色照明理念最早是由美国环保局于1991年提出的，实施至今二十年,已取得良好的社会、经济和环保效益。

其宗旨是节约能源、保护环境和提高照明环境质量。

我国最初的定义是“绿色照明指通过科学的照明设计，采用高效率、寿命长、安全和性能稳定的照明电器产品（电光源、灯用电器附件、灯具、配线器材以及调光控制设备和控光器件）,改善提高人们工作、学习、生活的条件和质量，从而创造一个高效、舒适、安全、经济、有益的环境并充分体现现代文明的照明。

广东、辽宁、湖北、陕西、云南五省和天津、重庆、深圳、厦门、杭州、南昌、贵阳、保定八市将首先开展低碳试点工作

—国家发改委发布了《国家发展改革委关于开展低碳省区和低碳城市试点工作的通知》

进一步推动绿色照明工程，促进半导体照明节能产业健康有序的发展

—国家发改委《关于组织申报半导体照明产品应用示范工程项目的通知》

十城万盏（计划覆盖上海、扬州、潍坊、郑州、武汉、成都、深圳、广州等21个城市）

—国家科技部《关于同意开展“十城万盏”半导体照明应用工程试点工作的复函》

二、LED灯具的优势

1、省电：

比传统灯具节省60%以上能耗。

2、热量排放小，可减小空调能耗，实现二次节能。

3、配光设计精准，可根据不同场景选择不同的配光。

4、即时起动，不受环境温度影响，没有频闪及噪音。

5、没有红外线与紫外线，不会造成光污染（不会对被照物造成伤害）。

6、不含有毒物质，不会污染环境。

7、光源不带管状玻璃，不存在破碎或爆炸，减小运输及使用风险。

8、寿命长，可达30000小时以上，是传统灯具的5/6倍，减少维护费用。

9、发热量低，为各种商品提供良好的陈列环境。

10、可根据不同场景选择不同色温。

11、LED照明还可利用太阳能、风能来提供照明电源。

三、百货商场改造评估

1.改造说明

百货商场有两块需要做照明节能改造，分别是百货商场区域和办公区域，百货商场区域常规使用产品多为筒灯和轨道射灯，办公区域多为灯管格栅灯盘，本案将通过在同一个空间，分别选用传统灯具和LED灯具公别进行照度模拟，在照度基本一致的情况下，计算出传统灯具与LED灯具的能耗对比，从而得出选用LED的可行性及经济效益。

2.改造目标

3.照度标准

中华人民共和国国家标准

《建筑照明设计标准》GB50034-2004

Standardforlightingdesignofbuildings

GB50034-2004

主编部门：

中华人民共和国建设部

批准部门：

中华人民共和国建设部实行日期：

2004年12月1日

四、传统灯具能耗分析表：

灯具类型

图片

光源功率（W）

实际功率（W）

每天用电时间（小时h）

每年总用电量（度）

每度电费（元）

每年电费（元）

传统筒灯

2*9W

21.6W

14h

110.38

传统轨道灯

70W

84W

14h

429.24

传统格栅灯

3*18W

64.8W

14h

331.13

备注：

1.以上产品图片只是举例，更多灯具款型以实际灯具款型为准。

2.传统灯具在工作时，镇流器消耗功率为光源的10%—30%，我们取20%计算！

3.我们按照常规商场每天点亮14小时计算。

4.采用四舍五入方法取小说点后两位。

5.电费按照1元/度计算。

灯具类型

图片

光源功率（W）

实际功率（W）

每天用电时间（小时h）

每年总用电量（度）

每度电费（元）

每年电费（元）

LED筒灯

14h

45.99

LED轨道灯

30W

14h

153.3

LED格栅灯

36W

14h

183.96

五、LED灯具能耗分析表

备注：

1.以上产品图片只是举例，更多灯具款型以实际灯具款型为准。

2.我们按照常规商场每天点亮14小时计算。

3.采用四舍五入方法取小说点后两位。

4.电费按照1元/度计算。

六、传统灯具与LED灯具经济效益对比分析表

灯具类型

传统灯具

LED灯具

LED灯具节省费用

（元）

年用电

筒灯

110.38

45.99

110.38—45.99=64.39

轨道灯

429.24

153.3

429.24—153.3=275.94

格栅灯

331.13

183.96

331.13—183.96=147.17

结论：

LED灯的使用寿命是30000小时以上，而传统灯具只有6000小时，所以选用LED灯具在使用年限内可以减少5次更换传统灯具光源的投入成本和人工的成本，同时达到了节能环保的目的。

七、社会效益

每年节能

每年节省

每年减排

以上灯具节电（度/年）

标准煤/吨（0.330公斤/度）

纯净水/吨（4.000公斤/度）

二氧化碳/吨（0.780公斤/度）

二氧化硫/吨（0.009公斤/度）

氨氧化物/吨（0.002公斤/度）

悬浮颗粒/吨（0.00335公斤/度）

64.39

21.25

257.56

50.22

0.58

0.13

0.22

275.94

91.06

1103.76

215.23

2.48

0.55

0.92

147.17

48.57

588.68

114.79

1.32

0.29

0.49

LED灯具除了可以节约大量的电费，另外对人类的环境保护，资源的节约等有巨大的社会效应，这个不是能用金钱来衡量的。

备注：

采用四舍五入法取小数点后两位。

八、其他相关产品节能对比表

传统筒灯

5+1W

7+1.4W

9+1.8W

13+2.6W

15+3W

2*13+5.4W

2*15+6W

2*18*7.2W

LED筒灯

12W

15W

18W

节省电费/年

15.33

27.59

29.64

43.95

45.99

99.13

107.31

128.77

传统轨道灯

35+7W

——

LED轨道灯

20W

——

节省电费/年

112.42

——

传统格栅灯

2*14+5.6W

3*14+8.4W

2*28*11.2W

3*28+16.8W

2*40+16W

2*18+7.2W

3*20+12W

——

LED面板灯

13W

20W

36W

40W

18W

36W

——

节省电费/年

105.27

155.34

159.43

310.69

286.16

128.77

183.96

——

备注1.我们按照常规商场每天点亮14小时计算。

2.采用四舍五入方法取小说点后两位。

3.电费按照1元/度计算。

九、携手共赢

为客户提供专业的照明节能整体方案

提供专业权威的的整体方案，帮助业主解决照明节能方面的全部问题，作为业主的照明节能方案提供商，胜日照明从始至终地跟踪整个照明项目的进程，从室内灯管的照明设计到产品的制作，运输，直至售后服务，乃至对加盟店、安装方和使用者的培训。

以客户需求为导向，为其量身定制完美的设计解决方案

以客户需求为导向，针对客户不同的客观条件，主观愿望，采用最科学合理的手段，以期达到完美的解决方案。

以客户满意为服务宗旨，实现多方共赢

以客户的满意为本公司的服务宗旨，通过降低客户的商业运行成本，维护成本，提供系统专业的照明节能解决方案，实现多方共赢。

下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!

关于企业管理的名言名句

5、对产品质量来说，不是100分就是0分。

——日本经营之神松下幸之助

6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

——华硕总经理徐世明

7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

——世界首富比尔·盖茨

8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

——管理学者詹姆斯·柯林斯

9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

——联想集团总裁柳传志

10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。

——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。

——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

12、多想一下竞争对手。

——世界首富比尔·盖茨

13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。

——海尔集团总裁张瑞敏

14、企业即人。

——日本经营之神松下幸之助

15、企业最大的资产是人。

——日本经营之神松下幸之助

16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

——著名管理学家彼得·杜拉克

17、卓有成效的管理者善于用人之长。

——著名管理学家彼得·杜拉克

18、造人先于造物。

——日本经营之神松下幸之助

19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

20、合作是一切团队繁荣的根本。

——美国自由党领袖大卫·史提尔

21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。

——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

22、大成功靠团队，小成功靠个人。

——世界首富比尔·盖茨

23、不创新，就灭亡。

——福特公司创始人亨利·福特

24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

——松下幸之助

26、管理就是沟通、沟通再沟通。

——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

27、沟通是管理的浓缩。

——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

28、质量等于利润。

——管理思想家汤姆·彼得斯

29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。

——质量管理大师菲利普·克劳斯比

30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

——美国质量管理大师威廉·戴明博士

31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

——管理大师罗伯特·凯利

32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。

——管理学者詹姆斯·柯林斯

33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

——世界首富比尔·盖茨

34、管理者的最基本能力：

有效沟通。

——英国管理学家L·威尔德

35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

——美国女企业家玛丽·凯

36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

——日本经营之神松下幸之助

37、管理就是决策。

——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

——世界著名的咨询公司美国兰德公司

39、正确的决策来自众人的智慧。

——美国社会学家T·戴伊

40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

——美国企业家S·M·沃尔森

41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。

——美籍华裔企业家王安博士

42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

——美国经济学家托宾

44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

——瑞士军事理论家菲米尼

45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。

——美国斯坦福大学教授艾森哈特

46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。

如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

——联想集团总裁柳传志

48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

——法国企业界名言

49、创新是做大公司的惟一之路。

——管理大师杰弗里

50、顾客是重要的创新来源。

——管理学家汤姆·彼得斯

51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。

——英特尔公司总裁安迪·格罗夫

52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。

——哈佛大学教授西奥多·莱维特

53、创新就是创造一种资源。

——管理大师彼得·杜拉克

54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。

——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特

55、21世纪，没有危机感是最大的危机。

——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔

56、奖励什么，就会得到什么。

——管理专家米契尔·拉伯福

57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

——壳牌石油公司德格

58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。

——甲骨文中国公司总理胡伯林

59、管理是一种严肃的爱。

——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克

60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。

——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫

61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

——日本麦当劳董事长藤田田

63、信任固然好，监控更重要。

——前苏联国家领导人列宁

64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。

——国际战略管理顾问林正大

65、授权并信任才是有效的授权之道。

——管理专家柯维

66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。

——经营之神松下幸之助

68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。

——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

69、在企业内部，只有成本。

——美国管理大师彼得·杜拉克

70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

——IBM创始人托马斯·沃森

71、是员工养活了公司。

——亚州首富李嘉诚

72、管得少，就是管得好。

——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

——管理专家旦恩·皮阿特

74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。

——管理专家彼特·史坦普

75、多挣钱的方法只有两个：

不是多卖，就是降低管理费。

——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

76、省钱就是挣钱。

——美国石油大王约翰·洛克菲勒

77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

——台塑集团董事长王永庆

78、为顾客节省每一分钱。

——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿

79、不只奖励成功，而且奖励失败。

——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

80、无法评估，就无法管理。

——管理学家琼·玛格丽塔

83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

——日本软银公司董事长孙正义

84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。

——战略专家姜汝祥

85、企业的执行力靠的就是纪律。

——中国台湾华建公司总裁卢正昕

86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。

——3721网站总裁周鸿祎

87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。

——《细节决定成败》作者汪中求

88、管理就是做好无数小的细节工作。

——国际战略管理顾问林正大

89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

——联想集团总裁兼CEO杨元庆

90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。

——花旗银行董事长约翰·里德

91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。

——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

——美国企业界名言

93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。

——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

——美国思科公司总裁钱伯斯

95、魔鬼存在于细节之中。

——国际建筑大师密斯·凡·德罗

96、不放过任何细节。

——日本经营之神松下幸之助

97、差错发生在细节，成功取决于系统。

——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。

——海尔公司总裁张瑞敏

99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。

——商业教皇布鲁诺·蒂茨

100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

——管理专家米契尔·拉伯福

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