管理会计简答计算题.docx
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管理会计简答计算题
⑸方法及程序不同.⑹信息特征不同⑺体系地完善程度不同⑻观念取向不同.
2．简述变动成本法地优缺点.
答：
变动成本法地优点：
（1）变动成本法能够揭示利润和业务量之间地正常关系，有利于促使企业重视销售工作；
（2）变动成本法可以提供有用地成本信息，便于科学地成本分析和成本控制；
（3）变动成本法提供地成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策；
（4）采用变动成本法简化了成本核算工作.
变动成本法地缺点：
（1）变动成本法所计算出来地单位产品成本，不符合传统地成本观念地要求；
（2）变动成本法不能适应长期决策地需要；
（3）采用变动成本法对所得税有一定影响.
3．简述现金流量地内容.
对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生地各种现金流入和现金流出量.在企业地长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑地基础性数据，也是计算投资项目评价指标地主要根据和重要信息.
4．销售预测地定义？
销售预测地基本方法？
销售预测，又叫产品需求预测，是指在市场调查地基础上，通过一定地分析方法，对未来特定时间地全部产品或特定产品地销售数量与销售金额作出地预计和推测.
（1）销售预测地定性分析方法
一般来说，在销售预测中常用地定性分析方法主要包括调查分析法、专家集合意见法、推销员判断法和产品生命周期法等.
（2）销售预测地定量分析方法
销售预测地定量分析方法主要包括趋势预测分析法和因果预测分析法两种类型.
根据所采用地具体数学方法地不同，趋势预测分析法又可以进一步划分为算术平均法、移动平均法、移动加权平均法和指数平滑法等.
因果预测最常用最简单地是直线回归法.
5、简述固定成本地概念及特征，并举例3个常见地固定成本.
答：
固定成本是指在相关范围内其总额不随业务量地变化而发生任何变化地那部分成本.但就单位固定成本而言，其与业务量地增减成反比例变动.固定成本一般包括房屋租赁费、管理人员工资、固定资折旧.
6、简述预算编制地程序与方法
预算编制程序：
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”地程序进行.
1.下达目标.企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势地初步预测，在决策地基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制地政策，由预算管理层下达各部门.
2.编制上报.各部门按照预算管理层下达地财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测地执行条件，提出详细地本部门财务预算方案上报企业财务管理部门.
3.审查平衡.企业财务管理部门对各部门上报地财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡地建议.在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现地问题提出初步调整地意见，并反馈给各有关部门予以修正.
4.审议批准.企业财务管理部门在各部门修正调整地基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论.对于不符合企业发展战略或者财务预算目标地事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整.在讨论、调整地基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准.
5.下达执行.企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准地年度总预算，分解成一系列地指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行
7、简述预算控制地程序与方法
预算控制地程序包括预算执行和预算分析两个环节，具体又包括以下步骤：
下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施.
预算控制地方法主要包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型
8.简述成本中心地特点：
1、成本中心地考核对象只包括成本费用，而不包括收入.
2、成本中心只对可控成本负责.
3、成本中心只控制和考核责任成本.
9.简述固定成本地概念及特证，并举例3个常见地固定成本
答：
固定资产是指企业为生产商品，提供劳务，出租或经营管理而特有地，使用寿命超过一个会计期间地有形资产.
1，固定资产是有形资产，且使用期限较长，它可能连续参加企业多个生产经营过程而基本保持原有实物形态.
2，固定资产地价值在其使用寿命期限内应当随损耗程度逐步地转移到成本，费用中去.
3，固定资产是作为劳动手段用于生产经营活动地，企业持有其地密度不是为了出售.
（一）管理会计与财务会计地关系：
管理会计与财务会计地联系：
1.同属现代会计2.最终目标相同3.相互分享部分信息
4.财务会计地改革有助于管理会计地发展
管理会计与财务会计地区别
1、会计主体不同2、具体工作目标不同3、基本职能不同4、工作依据不同
5、方法及程序不同6、信息特征不同7、体系地完善程度不同8、观念取向不同
（二）在什么条件下亏损产品不应停产
只要亏损产品满足以下任何一个条件，就不应当停产
（1）该亏损产品地单价大于其单位变动成本
（2）该亏损产品地单位贡献边际大于零（3）该亏损产品地收入大于其变动成本（4）该亏损产品地贡献边际大于零（5）该亏损产品地贡献边际率大于零，该亏损产品地贡献边际率小于1.
（三）短期经营决策分析地目标是什么？
短期经营决策是以尽可能取得最大地经济效益为直接目标.在其他情况不变地情况下，判定某方案优劣地主要标准就是看方案能否使企业在一年内或得更多利润.
1、简述管理会计地职能
管理会计地主要职能概括为以下五个方面：
预测经济前景
（2）参与经济决策（3）规划经营目标（4）控制经济过程
2、简述经营杠杆效应产生地原因
产生经营杠杆效应地原因在于，当产销量变化时，因固定成本地存在而使得单位固定成本呈反比例变动，从而使单位利润相对变化，导致利润地变动率总是大于产销量地变动率.
3、在简单条件下，如何决定是否接受低价追加订货？
在简单条件下是否接受低价订货地决策需要考虑以下情况：
第一：
追加订货量小于或等于企业地绝对剩余生产能力；
第二：
企业地绝对剩余生产能力无法转移；
第三：
要求追加订货地企业没有提出任何特殊要求，不需要追加投入专属成本，或追加投入专属成本小于追加订货地贡献边际.
1、简述固定成本及其特征
固定成本是指在一定地相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化地那部分成本.固定成本具有以下两个特征：
（1）固定成本总额地不变性
（2）单位固定成本地反比例变动性
2、运用成本无差别点法必须满足什么条件
成本无差别法要求各方案地业务量单位必须相同，方案之间地相关固定成本水平与单位变送成本恰好相互矛盾（如第一个方案地相关固定成本大于第二个方案地相关固定成本，而第一个方案地单位变动成本又恰恰小于第二个方案地单位变动成本）.
3、什么是现金流入量，其包含哪些内容？
现金流出量是指能够使投资方案地现实货币资金减少或需要动用现金地项目.一般情况下，现金流出量地内容包括：
（1）建设投资；
（2）流动资金投资；（3）经营成本；（4）各项税款；（5）其他现金流出项目.
四、计算分析题
1．某电器公司上半年各月地产销量与成本水平如下：
项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份
产量（台）410044004200510043004800
总成本（元）230000250000240000270000230000250000
要求：
（1）要求高低点法对总成本进行成本性态分析并建立相应地成本模型.
（2）7月份预计产量5500台，用高低点法预计7月地总成本是多少？
解：
高点（5100，270000）低点（4100，230000
设线性方程为y=a+bx
则270000=a+5100b,230000=a+4100b
∴a=6600b=40
∴y=66000+40b
所以7月地总成本：
66000+40X5500=286000
2．某家电企业生产A产品，该产品单价60元，单位变动生产成本35元，固定生产成本总额30000元，推销及管理费用总额18000元，均为固定性地.该产品期初无存货，本期生产5000件，销售3000件.
要求：
用变动成本法计算期末存货成本、本期销售成本、贡献边际、营业利润.
解：
变动成本法
本期销货成本=单位销货成本X本期销货量=单位变动生产成本X本期销售量
=35X3000=105000（元）
期末存货成本=单位期末存货成本X期末存货量=单位变动成本X期末存货量
=35X（5000-3000）=70000（元）
贡献边际=销售收入-变动成本=60X3000-35X3000=75000（元）
营业利润=贡献边际-固定成本=75000-30000-18000=27000（元）
3．某服装生产企业，2007年生产某款服装共24000件，销售了20000件，单价为10元，该批产品地直接材料48000元，直接人工19200元，变动制造费用4800元，固定制造费用12000元，变动推销及管理费用8000元，固定推销及管理费用4000元，假定该企业无期初存货.
要求：
分别按全部成本法和变动成本法计算营业利润.
解：
完全成本法
销售收入=10X20000=200000（元）
单位销售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以247000=3.5（元）
销售成本=3.5X20000=70000（元）
销售毛利=200000-70000=130000（元）
销售费用（固定成本）=8000+4000=12000（元）
营业利润=130000-12000=118000（元）
变动成本法
销售收入=单价X销售量=20000X10=200000（元）
单位变动成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）
变动成本=3X20000=60000（元）
贡献毛益（边际）=200000-60000=140000（元）
固定成本=12000+8000+4000=24000（元）
营业利润=140000-24000=116000（元）
4．某轴承制造公司只产销一种型号地轴承，本年单位变动成本为12元，变动成本总额为120000元，获营业利润140000元，假设该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度地30%，其他条件不变.
要求：
预测下一年度地保本销售量及保本销售额.
解：
由变动成本/单价=30%，得单价为40元/件
固定成本=销售收入-变动成本-营业利润=（120000/12）*40-120000-140000=140000
保本销售量=固定成本/单价-变动成本=140000/40-12=5000件
保本销售额=固定成本/贡献边际率=140000/1-30%=20万元
5．某饮水器生产公司生产三个类型产品，有关资料如下：
项目销售单价（元）单位变动成本（元）销售结构（%）
甲301840乙16820丙10740
固定成本总额19000元
要求：
用加权平均法计算出每类产品地保本额.
解：
加权贡献毛益率合计=∑（各种产品贡献毛益率X销售比例）
=（30-18）÷30X40%+（16-8）/16X20%+（10-7）/10X40%=38%
综合保本销售额=固定成本总额÷加权贡献毛益率合计=19000÷38%=50000（元）
甲产品保本额=50000X40%=20000（元）
乙产品保本额=50000X20%=10000（元）
丙产品保本额=50000X40%=20000（元）
6．某染料生产企业9月份实际销售量为2000公斤，原来预测该月地销售量为1840公斤，平滑指数α=0.6要求：
请运用平滑指数法预测10月份地销售量.
解：
10月份销售额=0.6X2000+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）
7．某服装企业生产一款服饰，今年地生产量为2000件，售价200元/件，单位变动成本90元/件，获利100000元.
要求：
（1）计算经营杠杆系数.
（2）明年计划增加销售10%，预测可实现地利润.
解：
经营杠杆系数=〔（单价-单位变动成本）X销售量）〕/〔（单价-单位变动成本）X销售量-固定成本〕=（200-90）X2000/100000=2.2
明年预计可实现利润=基期利润X（1+销售量变动充X经营杠杆系数）
=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）
8．某机械制造企业每年需用轴承2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为20000元，其中，固定生产成本为8000元.如果改从市场上采购，单价为10元，同时将剩余生产能力用于加工其他型号地轴承，获得3000元地贡献毛益.
要求：
采用相关成本分析法为企业做出自制或外购轴承地决策，并说明理由.
相关成本分析表
自制轴承外购轴承变动成本机会成本相关成本合计决策结论：
解：
自制
变动成本=20000-8000=12000机会成本=3000
相关成本合计=12000+3000=15000（元）
外购
相关成本=变动成本=10X2000=20000（件）＞15000（元）
决策：
自制相关成本小于外购相关成本，因此自制.
9．某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、B两个类型地产品，该企业最大生产能力为18000机器销售，有关资料如下：
项目A产品B产品
每台机器销售4560
销售单价（元/台）2516
单位成本
单位变动成本（元/台）117
固定制造成本（元/台）128
要求：
用差量分析法作出生产何种产品地决策.
解：
A产品：
18000/45=400
B产品：
18000/60=300
差量收入=25X400-300X16=5200（元）
差量成本=400X（11+12）-300X（7+8）=4700（元）
差量利润=5200-4700=500（元）＞0
结论：
A产品获得利润大于生产B产品获得利润，所以应生产A产品.
10．某化工企业拟新建一条生产线，厂房机器设备投资总额800万元，营运资本100万元，年内即可投入生成，寿命为3年，固定资产采用直线法计提折旧.该项目固定资产残值为80万元，投产后预计每年销售收入为500万元，第一年地付现成本为120万元，以后每年递增10万元，企业所得税率为25%.
要求：
计算该项目每年地净现金流量.
解：
由题，项目建设期为0，项目计算期为3年，终结点为第3年末.
项目建设期：
NcFo=—800+（—100）=—900（万元）
项目经营期：
净现金流量=税后净利—1年折旧+年摊销
年折旧=（800-80）÷3=240（万元）
第一年：
税后净利=〔500-（120+240）〕X（1-25%）=105（万元）
第二年：
税后净利=〔500-（120+10+240）〕X（1-25%）=97.5（万元）
第三年：
税后净利=〔500-（120+10+10+240）〕X（1-25%）=90（万元）
NcF1=105+240=345（万元）
NcF2=97.5+240=337.5（万元）
NcF3=90+240+80+100=510（万元）
11、某电动玩具生产企业预算销售量在5000~8000件之间变动；销售单价为80元；单位变动成本为56元，固定成本总额50000元.要求：
根据上述资料以1000件为销售量地间隔单位编制产品地弹性利润预算.
弹性利润预算单位：
元
解：
项目弹性预算
销售量（件）5000600070008000
销售收入400000480000560000640000
变动成本280000336000392000448000
贡献毛益120000144000168000192000
固定成本50000500005000050000
营业利润7000094000118000142000
12、某灯饰制造厂有关固定制造费用地资料如下：
固定制造费用地标准分配率按正常生产能力12000小时计算，每机器小时费用预算为2元.该厂生产A挂灯耗费地标准机器小时为2.5小时/台.本月实际生产A挂灯4000台，共耗费9500机器小时.本月固定制造费用地实际发生额为21750元.要求：
用三因素法分析固定制造费用差异.
解：
固定制造费用成本差异=21750-4000*2.5*2=1750元
固定制造费用耗费差异=21750-12000*2=21750-24000=-2250元
固定制造费用能力差异=（12000-9500）*2=5000元
固定制造费用效率差异=（9500-4000*2.5）*2=-1000元
13、某投资中心投资额为16000元，年净利润为4000元，公司为该投资中心规定地最低投资报酬率为18%.要求：
请计算投资中心地投资利润率和剩余收益.
解：
投资利润率=4000／16000=25%
剩余收益=4000-16000*18%=1120元
14、某公司甲产品2007年3、4季度各月地制造费用与相关历史资料如下：
项目7月份8月份.9月份10月份11月份12月份
销售量（件）170019201200200018001950
制造费用（元）245027502000280026202680
要求：
（1）用高低点不对制造进行分析，并建立数学模型以便于公司对各类成本
进行控制.
（2）假如2008年1月份预计地销售量为2400件，预计制造费用是多少？
解：
（1）高点是10月份（2000,2800），低点是9月份（1200,2000）
b=（2800-2000）/（2000-1000）=1元/件a=2800-1*2000或2000-1*1200=800元
则成本模型：
y=800+1x
（2）2008年1月份预计制造费用=800+1*2400=3200元
15、已知：
某灯饰生产企业产销A、B两上类型地吊灯有关资料如下表示：
品种名称销售数量销售收入总额变动成本总额
单位贡献毛益固定成本总额营业利润
A
（1）25000
（2）
10800012000
B10003000015000
（3）18000（4）
要求：
计算表中用数字
（1）
（2）（3）（4）表示地项目上，列出计算过程.
解：
（2）变动成本总额=25000-8000-12000=5000元
（1）销售数量=（销售收入总额-变动成本总额）／单位贡献毛益
=（25000-5000）／10=2000件
（4）营业利润=30000-15000-18000=-3000元
（3）单位贡献毛益=（销售收入总额-变动成本总额）／销售数量
=（30000-15000）／1000=15元
16、某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、B两个类型地产品，该摄别最大生产能务为18000机器销售，有关资料发下：
项目A产品B产品
每台机器销售4560
销售单价（元/台）2516
单位成本单位变动成本（元/台）117
固定制造费用（元/台）128
要求：
用贡献毛益法作出生产何种产品地决策.
根据机器地最大生产能力计算出两种产品地最大产量
贡献毛益表
项目A产品B产品
销售收入
变动成本总额
贡献毛益总额
结论：
解：
题目不清，“这里地固定制造成本是否是相关成本”不清.从题目中地两种产品地固定制造成本金额不一样看，可以推出其不应该是一项无关成本，因为固定制造成本如果是作为无关成本，应该A和B产品共用固定制造成本.如果固定制造成本不是无关成本地话，则不能简单地采用贡献毛益法.
17、某饮料生产企业拟购置一种新设备，凤价为300000元，资金成本为10%，该设备可使用6年，按直线法折旧，期末无残值.使用该设备，每年可为企业增加营业净利20000元.
要求：
（1）计算该项目地净现值，
（2）计算该项目地内含报酬率，
（3）根据计算出地各项指标判断此方案是否可行？
I%10%12%14%16%
6年年金现值系数4.3554.1113.8893.685
6年复利现值系数0.5640.5070.4560.410
解：
（1）折旧=300000／6=50000
每年经营现金净流量=20000+50000=70000
净现值=70000*（P／A，10%，6）-300000=70000*4.355-300000=304850-300000=4850元
（2）内含报酬率
70000*（P／A，IRR=？
，6）=300000
（P／A，IRR=？
，6）=4.286
运用内插法：
（P／A，10%，6）=4.355（P／A，12%，6）=4.111
IRR=10%+（12%-10%）*（4.355-4.286）／（4.355-4.111）=10.56%
（3）从净现值大于0，内含报酬率大于资金成本吕10%，都可以判断此方案可行.
四、业务题（共50分）
1、某公司本年上半年六个月地设备维修费等有关资料如下：
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
业务量（千小时）
6
8
4
7
9
5
维修费（元）
110
115
85
105
120
100
要求：
（1）采用高低点法将混合成本设备维修费分解为变动成本和固定成本.
（2）假如7月份预计发生维修工时10千机器小时，用高低点法预计7月份地维修费.（本题10分）
1、b=35/5=7元/千机器小时
a=85-7×4=57
混合成本地维修费（y）=57+7x
预计7月份地维修费为（y）=57+7×10=127
2、某公司在计划期内固定成本总额为10800元，同时生产和销售甲、乙、丙三种产品，它们地产量、售价和成本数据如下表所示：
：
摘要
甲产品
乙产品
丙产品
产量
1000件
2000件
2500件
销售单价
50元
15元
8元
单位变动成本
40元
9元
6元
要求：
计算甲、乙、丙三种产品地保本销售额各为多少？
各种产品加权贡献毛益率计算表
摘要
甲产品
乙产品
丙产品
合计
销售量
1000件
2000件
2500件
-
销售单价
50元
15元
8元
-
单位变动成本
40元
9元
6元
-
单位贡献毛益
10元
6元
2元
-
贡献毛益率
20%
40%
25%
-
销售收入总额
50000元
30000元
20000元
100000元
销售收入比重
50%
30%
20%
100%
加权贡献毛益率
10%
12%
5%
27%
计算该企业地综合保本销售额
综合保本销售额=10800/27%=40000元
计算各自地保本销售额
甲：
40000×50%=20000元
乙：
40000×30%=12000元
丙：
40000×20%=8000元
3、某公司原设计生产能力为100000机器小时，但实际开工率只有原生产能力地70%，现准备将剩余生产能力用来开发新产品A或新产品B.老产品甲及新产品A、B地有关资料如下：
摘要
老产品甲（实际数）
新产品A（预计数）
新产品B（预计数）
每件额定机器小时
80
60
40
销售单价（元）
84
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