春季学期战略管理第三次作业1范文.docx

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春季学期战略管理第三次作业1范文

2011年春季学期战略管理第三次作业

一、单项选择题（本大题共20分，共40小题，每小题0.5分）

1.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。

A.引进人才战略

B.培养人才战略

C.人才使用战略

D.借用人才战略

2.宏观环境分析常用的模型是（）。

A.SWOT分析模型

B.PEST模型

C.“五种力量”模型

D.生命周期分析模型

3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种。

A.核心能力分析

B.SWOT分析

C.财务分析

D.人员分析

4.在产品----市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（）

A.市场渗透

B.多元化

C.全方位创新

D.市场创新

5.杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（）

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

6.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（）。

A.差异的集中化

B.产品线集中化

C.顾客集中化

D.地区集中化

7.现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的技术关联性的，这样的多元化称为（）。

A.集团多元化

B.水平多元化

C.同心多元化

D.相关多元化

8.我国最早的战略思想可追溯到（）

A.《孙子兵法》

B.《战国策》

C.《吕氏春秋》

D.《韩非子》

9.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）。

A.安索夫

B.伊丹敬之

C.明茨博格

D.安德鲁斯

10.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。

A.可靠性

B.信誉性

C.实用性

D.独特性

11.在市场增长率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业（）。

A.问号类

B.明星类

C.金牛类

D.瘦狗类

12.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。

A.一体化战略

B.战略联盟战略

C.多元化战略

D.全方位创新战略

13.下列哪一项属于动态竞争战略（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.重点集中战略

D.进攻战略

14.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好.

A.差异化战略

B.集中战略

C.成本领先战略

D.市场开发战略

15.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）

A.高利润高风险

B.稳定的高利润

C.低利润高风险

D.稳定的低利润

16.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的（）。

A.公司群体

B.相同企业

C.类似企业

D.相同行业

17.“弱规则分工、强群组参与”是一种（）职业文化

A.“鹰”

B.“驴子”

C.“狼群”

D.“秃鹫

18.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。

A.强化营销

B.一体化营销

C.多元化经营

D.集中性营销

19.学习曲线效应是指：

当生产某种产品时，随着人们经验的增多，单位产品的成本将【】

A.增加

B.减少

C.不变

D.先增加后减少

20.当企业自身发生重大的变化时，企业可采取的战略调整类型是（）。

A.有限的战略变化

B.彻底的战略变化

C.企业转向

D.常规的战略变化

21.某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（）。

A.单一市场集中化

B.选择专业化

C.市场专业化

D.产品专业化

22.对于明星产品，应该采取（）战略。

A.追加投资，在迅速增长的市场中保持优势

B.减少投资，降低市场风险

C.保持现状，不投资不撤资

D.坚决放弃，增加现金回收量

23.下列关于差别化战略的说法，错误的是（）。

A.采用差别化战略的企业的成本结构一般会高于市场一般企业

B.差别化战略的实质是用差别化特征来提高消费者的转换成本

C.企业的品牌吸引力可能是实施差别化战略的来源之一

D.差别化战略与低成本战略在本质上没有什么区别

24.（）是由旧产品和新市场组合而产生的战略。

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多角化经营

25.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A.原产品

B.竞争对手产品

C.本企业产品

D.同行业产品

26.某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（）。

A.单一市场集中化

B.选择专业化

C.市场专业化

D.产品专业化

27.（）即企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位。

A.经济环境

B.宏观经济环境

C.行业经济环境

D.市场及其竞争状况

28.根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）

A.收缩型战略 

B.增长型战略

C.多种经营战略

D.由巩固型向成长型转变

29.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。

A.财务状况

B.利润水平

C.管理概况

D.领导艺术

30.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）

A.钱德勒

B.安索夫

C.安德鲁斯

D.波特

31.当电子企业进入手表行业时，由于它们改善了计时的精确性和维修的方便性，并因而提高了手表的质量，所以，生产电子表的企业得以从机械表制造手中夺取了大量的市场份额。

这说明环境变化对（）的影响。

A.行业边界

B.产品替代

C.关键成功要素

D.供应商

32.国家规定：

若想进入造纸业，生产规模必须在5000吨以上。

对于新进入者，最大的障碍是（）

A.资金需求大

B.转化成本高

C.法律和政策的限制绝对成本优

33.连续性生产的大型化工企业采用的组织结构是（）

A.模拟分权结构

B.控股公司结构

C.矩阵结构

D.职能结构

34.下列关于多元化战略的说法，正确的是（）。

A.多元化也有可能导致企业有限资源的分散使用。

B.多元化有助于实现规模经济。

C.原来生产化肥的企业又投资农药项目，不属于多元化战略。

D.汽车制造厂也生产拖拉机，属于水平多元化战略。

35.（）战略，就是外向型企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口战略。

A.反回头

B.技术带动出口

C.贸易带动出口

D.合资经营

36.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【】战略较好

A.差异化战略

B.集中战略

C.成本领先战略

D.市场开发战略

37.企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。

企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指（）

A.产品专业化

B.全面进入

C.大规模定制

D.市场专业化

38.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。

A.一体化战略

B.战略联盟战略

C.多元化战略

D.全方位创新战略

39.按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是（）

A.直线制组织结构

B.职能型组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

40.维持战略适用于（）

A.问号类产品

B.明星类产品

C.瘦狗类产品

D.金牛类产品

二、多项选择题（本大题共30分，共15小题，每小题2分）

1.新兴产业的不确定性主要表现在（）。

A.技术不确定性

B.经济不确立性

C.组织不确定性

D.市场前景不确定性策略不确定性

2.用户压力趋向于降低本行业的盈利能力，来自用户的压力主要取决于以下（）因素

A.用户的集中程度

B.用户从本行业购买产品的标准化程度

C.转变费用

D.用户后向—体化的可能性

3.企业战略过程是由三个环节相互联系,循环反复,不断完善动态管理过程，这三个环节是（）。

A.战略分析

B.战略制定

C.战略评价

D.战略实施

E.战略控制

4.市场信号主要有哪几种形式（）。

A.事前预告

B.交叉回避

C.事后宣告

D.销售举措

E.竞争者对自己的行动讨论和解决

5.影响买方的讨价还价过程的因素主要有（）。

A.买方的集中度

B.产品在成本中所占的比重

C.转换成本的大小

D.产品差异化程度

E.买方盈利能力

6.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与（）相适应。

A.竞争对手

B.环境

C.资源

D.文化

E.组织

7.差异化的基本途径有（）。

A.产品

B.服务

C.人事

D.形象

E.价格

8.政府对竞争的影响表现在（）

A.为某些产业建立起进入壁垒

B.直接参与流通

C.通过立法减免税

D.通过政策法令约束行业竞争

E.直接经营企业

9.企业所处的宏观环境主要是指国内外（）等环境要素，这是一般的共处的环境。

A.政治

B.经济

C.技术

D.社会

E.自然

10.企业战略的5P模型包括：

A.Process（业务流程改造）B.People（人力资源和组织）C.Practice（业务行为规范）D.Products（信息产品支持）

11.企业文化应具备哪些方面特征（）。

A.文化特征

B.文化建设过程

C.文化环境适应性

D.文化与目标、战略的一致性

E.文化包容性

12.企业的集约性成长战略有（）

A.市场渗透

B.产品开发

C.市场开发

D.多样化

13.成本领先战略有哪些具体类型（）。

A.简化产品

B.改进设计

C.材料节约

D.降低人工费用

E.生产创新

14.从是否通过中介机构划分，企业并购可分为（）。

A.善意并购

B.恶意并购

C.直接并购

D.间接并购

E.股票收购

15.市场追随者常采用的战略有（）

A.紧紧追随

B.保持一般距离的追随

C.有选择追随

D.市场补缺

三、判断题（本大题共15分，共15小题，每小题1分）

1.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。

（）

2.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。

（）

3.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

（）

4.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

（）

5.价值链分析的重点在于价值活动分析。

（）

6.SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。

（）

7.核心竞争力理论认为，企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力。

8.集中化战略更加适合于公司层。

9.企业使用集中化战略便于使用整个企业的力量和资源更好地服务于某一特定的目标

10.影响兼并的因素有产业特征与市场增长率和多样化程度与市场份额。

（）

11.战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群