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办公室潜规则

办公室潜规则详解

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招聘选拔

scares2010-3-510:

53:

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　　第一步　入职：

站对队伍

　　余则成的招数：

　　与领导：

（与领导师生相称：

翻箱倒柜找找拿出还算可靠的旧情谊，且一副俯首称臣的姿态，未必点头哈腰那么谄媚，但要毕恭毕敬）

　　与同僚：

（撇清升职愿望：

把自身资历不够、只是新人等话摆出来反复强调），遇事观察清楚再表态，不轻易得罪任何一方

　　与同僚家属：

让老婆去学麻将，学别的啥也行，主要是表面联谊，实则探听情况，了解各方虚实。

　　职场可行性分析：

　　————想当年，俺刚入职，每日除了干活就是和同事聊八卦新闻，很开心。

不曾想，一天和一个比我个入职还晚的的姑娘聊天，她抱怨每日都睡不着。

问：

为什么呀？

答：

每天想到办公室里这些复杂的人和事，头痛的睡不着……真无语啊，那时我们才20岁出头，这人和人真不一样。

　　刚入职的人，是都要这么处心积虑的吗？

低调固然好，但学本事，尤其业务本事恐怕更重要吧？

　　说说后来的事，那姑娘一直在原单位干着，职位有过起伏，但基本还是原地踏步的状态。

和当年反复思虑人际得失的她相比，这成就实在有点说不过去。

　　小结：

刚入职头两年，要向领导刻苦学习业务，开会或回邮件时多看、多思、再表态，积极参加办公室组织的各类联谊活动，了解每位同事虚实，培养自己的本事同时不树敌，让大家觉得你是可信任的（遇到别人请假或有急事，你帮忙也能盯下来），就算合格了

　　不过性格是很难改的，有人爱多想多琢磨，也不是一两天养成的。

翠萍有一位朋友说的很好，多虑谨慎显得持重，简单直接易获信任……优劣各半，最怕就是摇摇摆摆，什么都想要什么都得不到。

为人处世和在办公室生存一个道理。

　　第二步扎根：

每一步都要扎实

　　余则成的招数：

　　与领导：

急领导所急，办领导所需之事，该送的送，不要手软、犹豫；

　　与同僚：

抓住主要矛盾，制造新矛盾，先清除容易清除的对手，记住，要借他人之手杀人；

　　与同僚家属：

让自己老婆取得领导老婆信任，这样才能私下传小话哦；

　　可行性分析：

　　————为领导分忧，是十分有必要的。

这里说的主要是工作上的事，要是领导能和你说生活中的烦恼可能更好。

我见过超越工作关系的领导、下属关系，比如成了好朋友，但这是需要机缘的。

　　领导同样需要成长磨练的，尤其是领导和下属信任关系的建立过程，有时候可能会非常太漫长。

漫长到无法容许在不同时间介入、有着不同价值观念和阅历的人、朝同一个方向努力地时候，既要整齐划一，又要新意迭出，彼此既要交付信任，又能相互推动促进……这需要很高的情商。

最多的可能是，在这些过程中，你和领导会彼此遗失……

　　所以，不要只看到别人的幸运，竟能获得领导青睐，并一直与之保持良好的互动关系。

可能他曾在无数个暗夜里，努力提升业务技能，琢磨工作中一些突破的办法；又或者是你始终静默，摆出与己无关高高挂起的态度，而他或她则在每一次捕捉到team遇到困难或者麻烦时，在领导需要新的思路时，积极想法解决；又或者人家就是有机缘遇到一位已经修炼成熟的领导。

　　同事关系也是很微妙的。

遇到纷争可以保持避让。

但有人的地方就有江湖，就算你一走了之，此事就能完结吗？

我的经验是，不面对自己可能存在的问题，麻烦还会再度出现。

　　以前一遇到纷争，就抱怨“为什么他们要故意整我，我惹谁了”，这种情绪化的语言很快会消散，但下次再遇到此类情形又重复一通这类抱怨。

于事无补。

　　直到我学会从投资收益角度去分析人、事。

这是财经媒体司空见惯的思维方式，在我却有新的启发，这种分析思路即使用到了职场，也一样能说明很多问题，并且会给女性过分感性的观察角度，注入一点理性。

　　余则成是个好同志，所以他的核心是确立的，怎么千方百计在这个情报站里，更靠近核心情报源，确保拿到最准确最及时的信息。

因此，对站长谄媚，设局搞掉拦路虎，都是为此服务的。

投资收益角度看，人家做的很完美。

　　而我们呢？

要在一个地方扎根，投资方向就很多了，业务能力要过硬就得多琢磨工作，要有一个良好的人际关系，就得动脑筋梳理各种关系，并确立与之相应的行事原则。

总之要先投入时间磨练自己。

　　“反正我就是直性子，我就是处理不好人际关系，但我简单实在”，说这些的时候，周围朋友拿我没办法，前领导则一针见血，你不是不会，是懒，懒得动脑筋去思考怎么把事情处理得更好。

　　因为这么想，惯坏了自己。

所以翠，到现在还是心直口快，说不好听就是一张嘴就容易惹事。

但翠在努力改正，希望自己这颗老树，再换一个环境也能很快扎根。

　　第三步　升职：

变脸

　　余则成的招数：

　　与领导：

（和领导表态愿意升职，对于无法升职要表示出巨大的失望；要做成几件实事，尤其是领导帮你争取到的机会，千万不能搞砸，否则和领导关系再好也找不到提拔你的理由；升职之后要勇挑重担，让领导放心安歇；）

　　与同僚：

（所有有可能升职的人都是竞争对手，小心谨慎与之相处，继续联合次要矛盾，针对主要矛盾，设局使之落网露馅，还要在领导面前适时地参上一本，将之一一清除）

　　与同僚家属：

努力营造老婆傻、单纯、不问世事的形象

　　职场可行性分析：

——从某种角度而言，余则成升职是一个败笔。

从此他在站里就成为一个聚焦点。

做好了自然说明胜任这个职务，但从此会有更多让他更难抉择的局面出现；做不好或者一旦有点露馅，之前所有的疑点都会被重新牵出。

　　不过，从情报工作角度，则是幸事。

升职了，能拿到更多的机密情报，他之所以潜伏不外为此。

　　我们很难有余这般幸运。

即使被李涯怀疑了，甚至都露馅了，还能冒出一个英俊果敢的廖三民（养眼啊），将死敌置于万劫不复之地。

即使被站长怀疑了，但基于各种因素的考虑，（老吴是看透了、情商也巨高），有把柄在手的手下，比只知道为党国拼命甚至会威胁自己地位的下属好，于是乎，给了他大人情也把最大的炸弹留在了自己身边。

　　所以剧情就是剧情，不可能一一与现实对应。

　　我在这部分要讨论的则是，如果你的职业生涯到了一个当小领导的阶段，你该做些什么？

　　有人会不知所以，从此迷失。

N年前，翠所认识的一个人升职后，就开始摆架子了。

和领导嚷嚷着要配助理，每日和我们抱怨自己的工作忙不完，“连打个完整的电话都不太可能哈”，说话语气、走路行事都愈加强势，甚至和公司里的老资格员工吵了起来（要命啊，这种员工千万不能得罪，比领导还要厉害嘿嘿）。

没2月，告状的信在领导那里堆成山，再1个月，他离职了。

理由是要去深造了。

　　有人呢，则立马开始推新政。

忘记自己是怎么在原来的情况下升职的，全盘推翻。

原来的下属暂且能忍受一段“三把火”，但很快就会反动。

如果一个新政，没有汲取吸纳以前的教训和经验，推倒重来，生命力不会很长久。

除非原来的环境本来就不正常，而你也有足够魄力和真正的权力开掉这些老员工，重新组阁

　　……

　　幸运地升职，你应尝试着处理好以下几组关系：

（1）和老板的

　　他眼里，你并不会有很大的变化。

升职是对你能力的肯定，之前做的好的地方不能懈怠或放弃。

但老板已经赋予你新的职责，所以要学会应对挑战。

比如管理能力，比如学会处理之前很难面对的部门间关系，比如承担更大职责的能力。

不要抱怨这些难学，这些都是你进阶的重要一步。

遇到困难时，可以适时地向老板请教。

分享，也是表达信任的一种方式。

（2）和昔日同事的

　　不排除有人会和你为难，但在正规的公司里（所以选好单位很重要），每个人都将学会如何以职业态度处理事情。

所以如果有此担心，不如说是自己不自信罢了。

要学的第一课就是转变心态，你和他们没什么两样，都是打工谋生者，曾经的苦乐都是你理解他们的巨大经验基础。

体谅之后，自己要付出的努力就是怎么在现有格局中寻找新的发展机会，只有给予他们真正的进步机会，彼此才能河蟹相处。

　　（3）部门之间

　　这恐怕是最难处理的关系了。

开会是最好的观察机会。

有人会在领导讲话时，埋头记录且满头大汗；有人则滔滔不绝，彻底不理会其他与会者的感受；有人一直注视领导眼神，或是低头不语；有人审慎发言，却听得旁人频频点头，尤其在触及其部门利益时，话语有力有理。

　　……

　　写这些，真是硬着头皮。

翠曾经当过很长一段时间不大不小的领导，但因为控制不了自己的情绪，情商始终停留在起点，虽然赢得大家的喜爱，却无法带他们走得更远。

失败者的经验总结起来似乎很无力。

　　有时候翠想，如果当时没当上什么领导，就这么一直做自己擅长的事该多好。

但，当离开原单位时，看到信箱里那些留言，不禁泪流满面，心里也有奇怪的满足感。

如果有机会向前走，就要勇敢接受挑战。

　　余则成之聪明，自然深知当上领导的麻烦，比如从此变成为众矢之的，任何一种稍有偏离常理的行为都不再如从前那般安全。

但，当他迈出这一步后，谁又能说他的政治智慧和斗争经验不会更为成熟。

　　得失自知，如果不解决自己的问题，你迟早就会成为问题。

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