地税绩效管理工作总结学习资料.docx

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地税绩效管理工作总结学习资料

地税绩效管理工作总结

　　篇一：

地方税务局绩效考核工作汇报

　　****地方税务局绩效考核工作汇报

　　为了更好地落实全员绩效考核工作，根据《**市地方税务局县区局全员绩效考核分类积分办法（试行）》（**地税发****号）文件要求，我局紧密结合工作实际，细化指标，完善标准，修改并制定了工作量化和质量考核两位一体的《**市**区局地方税务局全员绩效考核分类积分办法》，进一步优化了业务工作考核指标体系，均衡了岗位间工作考核力度，搭建起了各岗位公平竞争平台，促进了人员素质和整体管理服务水平的不断提高，现将我局绩效考核工作有关情况汇报如下:

　　一、加强领导，建章建制，确保绩效考核工作顺利开展一是领导重视，提供组织保障。

我局先后多次召开党组会、局务会专题研究绩效考核工作，区局成立了由局长任组长，其他局领导任副组长，人教科、监审室、征管科、办公室、收入科负责人为成员的考核小组，下设办公室，由工会主席兼任办公室主任，具体负责日常考核工作，确保了绩效考核工作的全面推进。

　　二是建章健制，提供制度保障。

根据市局《**市地方税务局县区局全员绩效考核分类积分办法（试行）》（**地税发*******号）文件精神，结合区局实际，在区局原有的绩效考核办法上，更加细化指标，完善标准，修改制定了《**

　　市**区局地方税务局全员绩效考核计分细则》，进一步明确了我局绩效考核工作，使我局的各项工作有标准、有措施的稳步开展。

　　三是齐抓共管，提供实绩保障。

要求各科（室、中心）、分局成立相应的考核领导小组，根据区局的绩效考核积分细则制定出适合本单位特点的考核积分细则，实行一级对一级考核，各单位必须考核到岗、到人，严格执行考核办法，不能走过场，每月考核，每季度进行汇总，确保了绩效考核工作的全面推进。

　　二、质量并重，统筹兼顾，确保考核标准科学规范一是实现绩效考核制度规范化。

根据市局要求，我们在区局各单位广泛征求意见，坚持质、量并重的原则，将区局原有的《**区地税局绩效考核办法》进行修改，制定了《**市**区地方税务局全员绩效考核计分细则（试行）》，既考核干部职工实际完成的工作量，又对完成工作的质量情况进行考核评定，确保绩效考核切实可行。

　　二是实现绩效考核标准精细化。

在区局的考核办法中我们确定共性考核和个性考核两部分，共性部分即为考勤、学习、遵纪守法、督查督办、民意测评等方面的考核；个性部分即为收入任务、征管质量和专业部分等几大块考核，根据各单位、各岗位不同工作性质及责任状况，按照九类十六岗，定岗、定位、定责，量化细化，进行考核评估，并每个工作

　　人员的岗位工作考核结果，作为工作评价、奖金发放和公务员考核、提拔使用、评先评优的主要依据。

　　三是实现绩效考核质量分值化。

我们在考核办法中均实行100分制考核，实行扣分制，形成了较为完善的量化指标体系，共设定了具体工作的分值，基本涵盖了区局日常工作的全部，对每一个单位，每一项工作均制定了明确的质量要求和奖扣标准，按照综合考核占30%、收入考核占30%、征管及专业考核占40%的原则进行考核计分，对一些重点工作实行了一票否决，以此强化干部职工质量意识，提高了干部职工的工作积极性，也使得各项工作都能落到实处，真正收到实效。

　　三、注重实际，规范程序，确保绩效考核全面落实一是完善考核基础资料。

考核中我们坚持以能见资料为主要考核依据，对工作人员量化考核主要依据大集中系统中数据资料、工作日志、会议学习记录、工作点评等各项工作中制作的相关文书、形成的相关书面材料。

同时区局不定期的通过发放调查问卷、日常检查、纳税评估和专业稽查检查情况，对辅导工作进行质量考核，并要求在考核结束后将考核有关资料整理归档。

　　二是规范考核基本程序。

我们坚持每季考核，采取自下而上、综合考评的方式，按照各单位考核→共性综合考核→征管质量及专业考核→收入任务考核→考核小组统一汇总

　　的考核程序进行，具体程序为：

每季末月25日前呈报各单位工作日志、会议记录、学习记录、工作点评等考核有关资料至人教科进行考核，并填写《绩效考核综合部分考评表》得出各单位综合得分，根据收入科和征管科审核的《收入任务考核评分表》和《征管质量考核汇总表》得出收入、征管得分，考核小组根据综合、收入、征管量化得分按照3：

3：

4折算成百分制，并汇总填写《考核兑现表》和《绩效考核个人得分记分手册》。

　　四、绩效挂钩，激励促进，绩效考核工作取得明显成效。

我们坚持将业务工作绩效考核作为岗位目标考核的主要依据，并同奖金发放、公务员考核、提拔使用、评先评优相结合，使得绩效考核工作得到充分发挥，区局各项工作都有序开展。

　　一是队伍素质明显提高。

自实行绩效考核分类积分以来，区局队伍素质得到明显提高。

全市地税系统XX年举办的“十佳文秘”、“优秀税管员”、“优秀办税员”等各项竞赛中成绩名列前茅。

全局未发生一起税收行政诉讼案件，没有一个干部受到司法追究。

区局被省地税局评为“XX-XX年全省地税系统依法办事示范窗口单位”、“全省地税系统学习型先进党组织”。

　　二是税收收入稳步增长。

通过统一量化标准，公开考核结果，增强了干部职工的工作责任心，为完成各项工作任务

　　增添了动力，促进了税收收入的大幅增长。

XX年，面对经济增速回落、结构性减税政策密集出台等不利因素，我局团结一致，迎难而上，截止9月30日止共累计入库28123万元，占年度计划的%，征收进度在全市排名第一。

　　三是地税形象全面提升。

工作秩序有条不紊，奖惩措施得力，极大地激发了干部职工的积极性和创造性。

全局干部牢固树立了真诚服务社会等观念，形成人人争当好公仆、个个尊重纳税人的新气象。

XX年共接受络评议22040票，满意率达%。

同时积极创新廉政建设形式和载体，既抓“背靠背”监督，又抓“面对面”述廉，召开特邀监察员座谈会，对纳税人的意见和建议进行了整改落实，《**日报》、**电视台等新闻媒体对会议进行了专题报道，社会反响好，赢得了广大纳税人的肯定。

　　篇二：

县区地税局年度绩效管理工作推进情况说明

　　县区局年度绩效管理工作推进情况说明

　　20**年度，区局结合辖区地税工作实际和省、市局的工作要求，增强“全心全意为纳税人服务”的宗旨意识，结合打造“新常态、新税风”工作主题，提高工作效率、改善服务质量、严格工作纪律、转变工作作风，狠抓效能效率工作，促进了年度地税各项工作任务的完成。

现就20**年度绩效管理工作推动情况作以下说明：

　　一、完善组织机制，明确工作目标。

　　区局将绩效管理工作作为“一把手”工程，成立由局长担任组长、其他班子成员任副组长、各科室负责人为成员的绩效管理工作领导小组，抽调业务骨干组建绩效管理工作领导小组办公室，专门从事绩效管理工作，确保绩效管理工作力量，各科室明确一名绩效管理联络员，与区局绩效办密切联系，及时沟通，促进绩效管理工作高效运转。

同时，加强绩效管理分类指导，建立上下联动、左右互动的工作协调机制，为长期做好绩效管理工作提供支持。

　　同时，组织完成修订完善本单位绩效管理工作制度，实施考评检查及监督工作机制。

确定“转变思想观念，切实履职担责；转变学习工作方法，切实提升全员素质；转变工作作风，切实提升工作效率；转变工作理念，切实提升征管质量”的“四转变、四切实”总体工作目标。

并结合实际工作，制定并完善区局年度绩效管理工作实施方案，确定重点工作内容。

将各个工作环节效能效率提升的成果，转化为促进全局工作提升的重要手段，形成全局干部职工自觉履职、提高效能的地税工作格局，并保证绩效管理工作有效开展。

　　二、强化学习，把握绩效管理重点工作。

　　一方面是统一思想认识，采取“以会代训、以训代干、以干代促”的方式，利用召开局长办公会、局务会、视频会，反复教育动员干部职工深刻认识绩效管理在新形势下对促进以税收为中心的各项工作的现实意义，引导干部自觉按照绩效管理考核标准要求规范日常岗位工作；另一方面积极开展学习培训，组织全体中层干部进行集中学习、业务骨干分批学习、全体职工分别学习的方式，对全体人员开展分期、分批、分类培训，做到“缺什么补什么”、“弱什么练什么”，让其尽快了解熟悉掌握绩效管理的总体要求和重点工作，增强自觉投入绩效管理工作的积极性。

　　三、量化指标，细化、明确工作内容和要求。

（一）完善绩效管理考评指标。

区局要求绩效办结合绩效运行情况，及时总结存在的问题，在市局规定的必考指标基础上，将指标制定与辖区政府对地税部门的工作考核充分衔接，将其工作考核细化分解，形成量化指标纳入绩效考评指标体系实施考核；在绩效管理系统前期运行的基础上，进行全面总结分析，进一步完善税收收入、依法行政、纳税服务、党风廉政以及内部管理工作的绩效考评指标，使其符合区局工作实际，尽量做到抓住征管重点，突出难点，考核分值设置合理，达到通过推行绩效考核，促税收规范化管理的目的。

（二）细化绩效管理工作流程。

该局通过细化绩效工作流程，要求科室、分局联络员实时监控各指标的运行情况，按时完成各项指标填报工作，发现问题要及时对被考评部门进行及时提醒，确保被考评

　　指标按时填报；要求各单位指标填报必须经过复核，即绩效联络员指标填报后，先暂存，由各单位主要负责人审核无误后，再提交，确保填报的准确性。

　　（三）实时进行问题沟通反馈。

区局绩效办安排专人负责绩效管理过程中出现问题的沟通协调，及时解答各单位绩效指标填报和审核过程中出现的疑问；对部分人员在指标填报过程中存在的问题，尽量给予详细解答，或者进行面对面交流与探讨；对于大家普遍反映的问题，采取内公告、飞信发布、手机短信群发等形式进行集中告知；无法解决的问题，做到尽快向上级请示解决。

　　四、严格考评，确保考核公开、公正、公平。

（一）日常考核与年度考核结合，增强考核针对性。

区局针对绩效管理考核标准高、要求严、目标细的实际，确立了“日常考核与年度考核”相结合的思路，采取节点管理、日常监控、按季公示、绩效沟通等环节进行考评，统一建立考评台帐，以此作为年终全面考核、综合考评、集中评比的重要依据，既做到“全程打表”，解决“平时不争评时争”的问题，又不搞“一锤定音”，达到“平时成绩评时见效”的目的。

（二）点与面结合，增强统筹实效性。

采取边科学统筹计划、边制定目标方案，明确管理考核的流程、节点、方式、样本、标准和完成时限，以标准化的管理程序提高绩效管理考核实效，做到以点带面、点面结合，科学统筹、整体推进；积极探索绩效管理工作在基层税务部门的可行途径、运行模式等，以区局绩效管理办公室牵头区分责任，

　　明确分工，全程负责绩效管理工作的日常计划安排、方案的制定、落实情况的收集整理综合、疑难问题的分析、对策的研究和及时处理解决，以期增强过程监控、日常督促落实的实效，保证绩效管理既不“走样”、又不“走过场”。

　　（三）定性与定量结合，增强可操作性。

坚持定性与定量相结合，在严格落实市局有关绩效管理考核指令性要求的同时，紧密联系本单位实绩效考核办法、实施方案和具体考核指标，对部门履职、共性管理、综合评价等绩效管理量化指标进行重新梳理修改完善，统一纳入年度绩效管理指标体系范畴，全部实行量化和“一票否决制”，既保证绩效管理考核指标体系的准确性，又增强日常过程监控的可操作性。

　　篇三：

灵璧县地税局XX年度绩效工作分析报告

　　灵璧县地方税务局

　　XX年度绩效管理自评报告

　　单位主要负责人：

一、绩效管理工作概述

　　全省地税系统全面启动绩效管理工作以来，我局高度重视，认真按照市局的统一部署，逐步推进绩效管理工作有序开展。

成立了绩效管理工作领导小组，确立了专职绩效联络员，制定了工作方案和管理办法及考核指标体系，并对系统绩效管理工作进行了2次专项检查，推进了该项工作的开展。

　　二、绩效计划执行情况分析

（一）本系统主要工作绩效评估

　　1、改革发展类主要指标

（1）强化组织收入。

XX年共组织入库各项税费收入62636万元，同比增收9361万元，增长%。

其中：

地方税收入41597万元，同比增收7217万元，增长21%，占年度计划任务的%。

基金费等其它收入21039万元,同比增收2144万元，增长%。

地方税收入增幅据全省前列，受到县委县政府的通报表彰。

（2）认真落实税改政策。

正确落实各项税（费）政策，我县认定的小微企业153户，实际享受税收优惠80户，减

　　免金额19余万元；强力推行房产税、土地使用税明细申报；按时完成城建税“两税”比对；强化土地增值税管理工作，年内清算入库税款1547万元。

　　（3）积极推进依法治税。

按照县级地方税务局职能和权限，清理出税务行政审批项目：

承接国务院，省政府下放项目4项，保留项目4项，取消项目4项，并在县政府站、县局内以及县局税务e站等多种方式进行公布；按时上报重大税收违法案件信息，落实税收“黑名单”制度。

　　（4）大力开展“便民春风行动”。

全面公开税收执法权力，规范执法行为，实行首问责任制，扩大“同城通办”范围，推行免填单服务，不断提高办税效率，减轻了纳税人的负担，让纳税人办税更方便、快捷、满意。

　　（5）严厉打击发票违法犯罪活动。

XX年共检查企业241户，查处违法企业67户，查处非法发票1606份，涉及金额万元，查补税款万元，加收滞纳金及罚款万元。

同时，推广络发票应用127户。

　　（6）扎实开展党的群众路线教育实践活动。

严格按照规定的时间节点开展活动，获得县督导组“动作规范，成效明显”的评价。

但上报市局材料滞后，扣1分.

　　该类指标自评得分274分。

　　2、依法行政类主要指标

（1）强化征管质量管理。

落实企业所得税和个人所得

　　税考核；开展存量房评估和土地信息比对清查，年内征收土地使用税1009万元。

（2）注重风险防控。

采取按月考核，重点跟进的措施，提升达标率。

　　（3）开展信息化应用提升年活动。

分类举办了信息化应用知识培训，全面推进财税库银横向联和上申报工作，开展了信息安全工作检查。

但内外混用1次，已认真整改，扣1分。

　　（4）执法效能得到提升。

一是建立健全依法行政机制，深化执法检查监督，XX年，灵璧县地税局再次荣获宿州市依法行政示范单位称号。

二是大力开展“阳光稽查”和“税收专项检查及区域税收专项整治”活动，切实提高了纳税人税法遵从度。

不足之处是在执法文书的使用上不够规范，以后要规范执法流程和文书使用。

扣1分。

　　（5）内管效能方面。

一是稳步推进绩效管理工作；二是强化财务管理；三是加强审计监督；四是强化固定资产管理，做到账账相符、账实相符；五是强化内部宣传，认真开展调研，年内完成调研8篇。

　　该类指标自评得分323分。

　　3、税务形象类主要指标

（1）强化领导班子建设。

一是加强理论学习，提升班子领导能力；二是加强制度建设，完善议事机制，提升决策

　　能力；三是加强联系点制度，密切联系群众，推进作风改进。

（2）加强干部队伍建设。

一是坚持正确的选人用人观，知人善任；二是强化人事基础工作；三是加强党建基础工作，扎实推进“三型”党组织创建；四是稳步推进系统文明创建。

荣获省第十届文明单位称号；五是大力开展教育培训工作，完成年度培训计划。

不足之处是有些同志工作积极性不高，缺乏勇于担当的责任意识。

扣2分。

　　（3）党风廉政建设方面严格落实中央“八项规定”、省委省政府“三十条”、坚决反对“四风”。

以“钟馗精神”打造特色廉政文化高地，以文育廉。

开展“廉政文化进家庭”系列活动，紧拉“清廉家风弦”，构建和谐地税。

常态化应用廉政风险防控软件，提请257项工作记录，防范税收执法风险。

推行“一案双查”，查办案件9起，入库税款万元；开展党组巡查，下发通报9份，通报批评15人，警告处分1人，处罚1人。

调整充实内审人才库，开展项目审计4个。

扎实开展“三资”清理及税务人员违规建房和多占住房问题专项清理工作。

　　该类指标自评得分298分。

　　4、满意服务类指标

　　开展了系列服务职工、服务纳税人活动，如：

巧借“石乡”庙会做税宣；举办“春风”杯乒乓球邀请赛等，解决纳税人涉税困难324件，融洽党群干群关系。

认真查摆作风建设存在的问题，着力解决“四风”突出问题，征集意见、建议5大类16条，抓好整改，完善作风建设长效机制。

（二）本局机关及分局绩效管理工作开展情况

　　自绩效管理系统正式上线运行后，我局举办4期软件运用操作培训，对未过期指标，要求被考评单位根据工作实绩认真进行填报，考评部门要实事求是地审核、绩效办及时予以复核。

对已过填报期的指标，采取人工评审打分。

XX年度的绩效考评工作将以人机结合的方式进行，现在正处于各考评部门汇总考评结果阶段。

　　（三）重点问题、不足分析及改进措施

　　XX年工作中存在的主要问题：

　　一是职工工作热情不高。

特别是自4月份绩效工资取消后，个人收入大幅下降，严重挫伤了工积极性；再加上年龄偏大、职务无上升空间，造成工作责任心下降，影响工作效率。

　　二是队伍业务素质亟待加强。

部分税务人员的业务能力已不能适应新时期税收征管工作，计算机应用和财务知识有待加强，高层次征管人才相对匮乏。

　　三是信息安全警惕性不高，内外混用一次，已进行了

　　篇四：

XX地税局公务员个人工作总结

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　牛气欢腾春意晒，年拜大地花自开。

回首走过的XX年，我与培训中心、规范办、文化办的全体工作人员戮力同心，圆满完成了教育培训工作、规范化建设工作和地税文化建设工作任务，在学习与工作中，倾尽十分热情，饱含一腔热血，为地税工作尽自己的绵薄之力。

总结XX年度的工作，用三句话来概括，那就是“学不生厌、勤不言苦、廉不言贫”。

下面，将本人工作和学习情况汇报如下。

　　一、学不生厌

　　“学不生厌”就是把学习当作一件快乐的事情，当作生活的必须，这样自己就会心甘情愿地学习，主动地学习，并且能在学习中享受到获取知识的快乐和幸福。

为了提高工作本领，我根据形势需要与自身的本职工作的要求，始终“咬定学习不放松”，使学习与工作相得益彰，学用相长：

不断加强政治理论学习，尤其是注重学习“三个代表”重要思想和科学发展观，用xx大和xx届x中全会的精神指导工作；系统学习了有关培训管理工作知识，参加了总局在xx税务学校举办的西部地区培训管理培训班，使自己的培训基础知识更加扎实；学习了管理学知识，用管理学的前沿知识指导我局的规范化管理和个人绩效管理工作；学习了文化管理知识，以不断充实、勤于钻研精神去探索和实践，在领导、同事的帮助下,注意在工作中不断学习，在实践中锻炼成长,在积累中总结提高。

　　二、勤不言苦

　　“勤不言苦”在于勤能补拙，更在于勤能生巧。

做任何工作，都要勤思考，勤动手。

学习要勤奋，工作，同样需要勤奋。

长期以来，我负责教育培训、规范化、地税文化三项工作，就只有用一个“勤”字来弥补，勤，而不言苦。

（一）树立人本理念，强化忧患意识，教育培训工作任务圆满完成

　　XX年，全市地税系统共举办各类培训班xx期，圆满完成了全年的培训工作任务。

为了保证培训工作的顺利开展，我们年初制定了全年的培训工作计划及培训工作要点；出台了《xx年－XX年度教育培训工作规划》及《XX－XX年度教育培训工作方案》，为全系统教育培训工作早布置、早谋划；为了加强“六员”的教育培训工作，我们及时下发了《xx市地税系统“六员”培训实施方案》，明确了各岗位不同类别、不同层次人员的学习内容、要求和目标；按照民主推荐、竞争、择优的原则，在全省地税系统率先聘请了xx名系统内部兼职师资，修订了兼职师资聘用与管理作业指导书，在举办的第一期税收管理员培训班与第一期办税服务厅人员培训班中，系统内部兼职师资发挥了重要的作用；组织了第四次业务基础知识考试，全系统共有xxx人次参加了第四次业务基础知识考试，全部顺利过关；在xx税务培训中心举办了第五期科股干部培训班，至此，第一轮科股干部培训工作全部结束，培训面达到x％以上；继续抓好市局机关“每日一课”学习，精心挑选、策划“每日一课”学习内容，克服大家的厌烦情绪，保证了“每日一课”学习的生命力。

　　篇五：

地税个人工作总结

　　XX年度个人工作总结

　　霸州市地税局杨芬港分局王莹

　　在XX年的税收工作中，我负责杨芬港地税分局---户重

　　点纳税企业的税收管理工作。

XX年上半年共计完成税收任务---万元，占分局全部税收的---%，同比增长---%。

在今年上半年的工作中，我严格按照市局绩效考核管理办法的要求开展工作，努力完成每月的绩效考核目标和税收任务指标。

现将一年来工作开展情况总结如下:

　　一、加强政治修养、提高业务素质

　　我认真学习党政方针政策，围绕“聚财为国、执法为民”

　　的核心价值观，结合实际工作，树立了正确的地税观。

通过学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《关于实行党风廉政建设责任制的规定》将廉洁从政的核心价值观贯彻到税收征管的实际工作之中。

认真学习税收专业知识，系统学习了《税收征管法》及其实施细则《税收业务工作规程》、新企业所得税法及各税种的税收政策，除利用业余时间学习各项税收政策外，还重点学习了市局绩效考核办法，对每一项工作的完成时限和完成标准有更深刻的了解，便于指导自己及时完成每一天的工作指标。

通过学习能准确地找准目标、明确方向，有问题及时解决。

　　二、量化指标，提高工作效率

　　结合自身管理的纳税户进行具体的量化，如每月征期结束

　　前一天逐户与企业会计电话沟通或利用到企业日常巡查的机会了解企业在纳税申报方面存在哪些问题，发现问题及时解

　　决，保证了每月征期申报率全部达到了100%。

　　针对前两个月绩效考核中纳税辅导错误问题，在每月末，

　　对管辖企业纳税辅导集中进行逐一检查，以分税种、分纳税期限、分企业类型等口径多次进行检查核对，确保不因纳税辅导错误导致不必要的考核扣分。

　　做好日常巡查工作，对管辖企业做到每季度巡查一遍，对

　　企业占地面积，城建税信息比对，所得税管辖争议等重要信息逐户进行信息采集和整理，并详细做好日常巡查记录。

使日常巡查记录真正成为记录自己工作，反映企业纳税情况的一个窗口。

　　加强重点税源管理。

通过对各类财务数据同期对比，及时

　　掌握重点税源的增减变化情况，分析原因调整工作重点。

同时加强对轧钢制管等重点行业管理，不断挖掘新的税收增长点，明确工作的中心和重点，采取强有力的工作措施，确保税收任务完成。

结合纳税评估工作对钢铁压延行业选取有代表性的企业进行了重点检查，进行解剖，根据企业机器设备的生产能力、工人人数、工资支出、月耗电量、月耗用原材料及外加工等其他开支情况对企业进行纳税评估，进而对同行业进行评估，共计检查---户企业，补罚税款---多万元。

二、加强土地使用税、房产税管理力度。

利用测量工具和GPS卫星定位系统对疑点企业进行实地测量土地面积，对新建、改建、扩建企业及时掌握企业信息，加强房产税管理。

XX年上半年共征收土地使用税---万元，比去年同期增收---万元，增长---%，房产税征收万元，比去年增收18万元，增长%。

三、做好地

　　方税汇算工作。

对核实企业中的亏损和微利业户进行重点汇算检查，对耗电量大，但是销售收入不大的业户与同行业之间进行比对，对企业的资产负债表和损益表进行比对和研究，从中找出疑点，进行重点检查，通过地方税汇算补缴企业所得税----万元。

四、、为了更加方便纳税人，继续积极推行上报税和CA认证，为新办登记的---户企业办理了上报税和CA认证。

　　三、下半年工作思路

　　积极组织税收收入，保证税收完成跟上平均进度，参照市

　　局制定的不同行业所得税贡献率的预警值，对税负明显偏低的企业实施税务检查。

加强自身素质，提高业务与技能，重点是税收政策和计算机软件的应用。

，在下半年争取通过国家计算机一级考试。

注重学习的广度和深度，争取掌握各项规定，认

　　真研究；逐步以实际工作为主，灵活机动地发挥工作的能动性。

　　霸州市地方税务局杨芬港分局王莹

　　XX年6月28日

　　篇六：

地税个人