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人事部实习体会和总结

  

  篇一:

《人事助理实习报告》

  实习报告

  本文主要从暑期实习目的,实习时间,实习单位,实习内容,关于公司人力资源管理过程中的一些问题、改善当前问题的建议及措施、实习感悟等几个方面对杭州长城陶瓷有限公司人事部实习报告进行阐述。

  一、实习目的

  熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,锻炼自己的社会实践能力和适应能力,体会社会人际关系,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的学习重点和发展方向。

  二、实习时间

  2010-7-12——2010-8-20

  三、实习单位

  杭州长城陶瓷有限公司人事部

  四、实习内容

  

(一)日常人事变动的手续办理

  日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正,这些工作都是人事部最基础的人事工作。

但是由于我是刚进入公司而且又是短期实习,所以公司并没有让我过多的接触这些工作内容,只是有时候帮助其他同事做点事。

  

(二)招聘

  1.网上筛选简历

  公司在前程无忧、杭州人才网招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多,每天都会接收大量应聘者投递的简历。

因此,筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。

筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求,例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素,初步筛选出比较符合要求的,然后再进一步的甄选、面试。

  2.电话预约面试

  在通过第一轮的网上筛选简历后,接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。

符合岗位要求的应聘者的资料需先记录下来整理好,然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。

在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情况。

  3.接待应聘者者

  每天来公司应聘面试的人都比较多,包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。

接待工作主要是问清来访者的来历,同时提供相应的应聘登记表,有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试,并指导其如何填写表格,需要茶水的及时提供。

  五、关于公司人力资源管理过程中的一些问题

  通过这一个多月的实习,对公司有了一定的了解,在人力资源管理制度的现状方面也有了一些认识。

根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得,觉得公司在人力资源管理这块还存在着一定的问题,可以总结为以下几个方面

  

(一)现代人力资源管理制度不健全

  在公司,人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段,没有形成规范的制度化,职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理,还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划,也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定,以达到尽最大可能地利用人的创造力,增加企业及社会财富的目的。

  

(二)人员的选拔和任用存在不良局面

  公司目前的招聘渠道主要为两种,一种是通过内部员工的推荐,另一种是通过网络等进行外部招聘。

现在的社会很多都是靠社会关系找工作的,我们公司也会存在着这样一个问题,过于依赖内部员工的推荐,通过内部人员推荐的成功应聘的机会多大于通过外部招聘的,以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的局面。

企业重视内部员工的推荐很重要,但是,这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。

  (三)员工的培训开发与职业生涯规划匮乏

  可能有这样一种感觉,新进的员工对自己在公司的未来发展前景或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解,以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标,在工作上也自然而然的缺乏工作热情和积极进取的信心,因此造成人员流失率会不断上升,员工对企业的忠诚度也会随之下降。

  究其原因,这主要是因为公司重管理、轻开发,没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划,员工的发展与培训也没有得到足够的重视。

对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面,缺乏后续的培养和提升的空间。

应该说目前企业不乏人才,能人也不少,但是企业提供给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路,走的是单一的发展通道。

这样或多或少地减少了员工的职业攀升机遇,特别是使一部分行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的发展前途,进而影响了员工对企业的忠诚,也就造成了人才难招,人才难留的困难局面。

  六、改善当前问题的建议及措施

  

(一)关于人力资源管理制度的建设

  首先,必须制定符合企业战略发展需要和企业文化的人力资源管理制度。

在制定制度时,要赢得企业高层的支持,提升人力资源部的战略层次,争取拥有一定制定权和执行权,一切以公司的利益为中心,避免流于形式。

其次,改变传统人事管理的局面,将人力资源的几大模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有一定的执行权,转变人力资源部被动做事的局面。

制度应坚持以人为本的原则,重点考虑人力因素,重视人才的价值,尊重人的需求。

最后,要将制度形成完善、规范的文本,如员工手册、企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本,做到有章可循、有规可依。

同时,也要加大力执行力度,奖罚分明,坚持公平、公正,坚持以制度管人。

  

(二)关于人员选拔和任用

  第一,坚持人才是企业发展的唯一源泉。

重视和尊重人才,避免任人唯亲,关系至上。

拓展人才引进的渠道,重视内部竞争和流动,提供员工发展和晋升的平台。

第二,用人所长也要容人所短。

选拔人才不能只看重学历文凭、工作经验甚至是关系,重视对创新型人才的培养,允许犯错,提供机会,以提升员工对企业的忠诚度。

第三,留住人才是关键。

无论是一线生产员工、专业技术人才还是管理人才都要防止外流,因为招到一个人的成本和难度远大于留住一个人。

防止现有人力资源的流失,要从长远计议,树立所有人员都是人才的观念,重视员工个人发展需求,将员工的个人理想与企业的发展紧密联系起来,同发展共受益。

  (三)关于员工的培训开发和职业生涯规划

  首先,培训要制度化。

员工的培训应提升层次和深度,不能局限于管理层或者企业文化、公司制度方面的培训,要充分利用公司现有人才资源、各类培训机构及一些大专院校搞好员工的培训和轮训,明确各部门各级的培训任务并使其制度化,要逐步建立各类员工各级管理层及其晋升前的必训制度。

同时,要杜绝流于形式、没有实际效果的、费力伤财的培训。

其次,开展员工职业生涯管理。

使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路,而不致于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫,从而有助于降低员工的流失率。

同时,不仅要为员工提供与其贡献相对等的报酬,还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上,制定出系统、科学的员工职业生涯规划,有效地为员工提供多种发展渠道和学习深造的机会,设置多条平等竞争的晋升阶梯,使员工切实感到自己在企业中有实现理想和抱负的希望。

最后,建立和完善内部流动机制,通过内部招聘,鼓励员工竞争上岗,搭建员工轮岗流动的平台,从而避免员工在一个岗位上束缚而造成企业内部缺乏活力和创新能力。

  七、实习感悟

  首先,感谢公司给我的这次实习机会,感谢部门的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导。

  这段时间的实习,我感受颇多。

有句话说得好,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,书本学来的东西,终究是要经过实践的,实践才是检验真理的唯一标准。

  记得刚进公司实习的时候,感觉一切都是陌生和全新的。

在最初的几天里,工作流程不清楚,打电话和接听电话不知道如何陈述,员工反映的问题也不能及时解决,一切都是从零开始。

然后就是不断的请教,拿不定的就去找部门的同事确认。

这段时间所做的事情虽小,但事无巨细,真正把每一件事情做好也不是想象中的那样容易。

因为,自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益,尤其是跟公司外部的人员打交道,比如接一个电话或接待一个来公司面试的应聘者,自己的言行举止都是在向外展示企业的形象和文化,哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响,而不仅仅是个人的事情。

通过这段时间的实习体验,感觉到实际的东西与学校学到的书本知识差距还是很大的,理论与实际的结合是需要磨练的。

可能书本上有些知识是滞后的,因为现实生活工作最接近实际,且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速发展,书本知识的反应和更新速度是比较落后的。

但是,另一方面,书本上学的东西在一定程度上又是超前的,因为现代企业管理制度我们基本上都是从西方学来的,尤其是现代人力资源管理制度,在中国的起步是比较晚的。

而现实中很多企业还停留在传统的人事管理层面,尤其是在一些国企和中小型私企中比较常见,在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度,还是比较传统的人事管理。

所以,如何正视现实,如何适应企业的实情和文化,在实习过程中都是比较重要的。

经过这个实习期的检验,也发现自身还存在一定的不足,例如人力资源管理方面的知识不够懂,实际操作能力比较差,沟通协调能力需要进一步的提高,应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺。

当然,在工作期间也犯过错误,如对一些常用人事表格的填写检查不仔细造成后期工作的不便,录入人事报表的数据出现过误差。

总之,实习就是一个发掘问题、检验知识、锻炼能力的过程,关键是能找到问题的要点和解决办法,不断在错误中成长。

  这段时间的磨练,使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程,对招聘工作也有了一定的了解,锻炼了实际操作能力,对以后的学习和工作都有很大的帮助,很感谢公司给予的这次宝贵的实习机会。

虽然,这次短暂的暑期实习结束了,但对我来说这只是一个开始。

我会把这段难得的经历带回学校、带回课堂,指导以后学习的重点和方向,并进一步学好理论知识,坚持做到与实际结合,为未来的职业发展奠定坚实的基础。

  篇二:

《人事部实习报告》{人事部实习体会和总结}.

  人事部毕业实习报告

  短暂的实习生活除了工作经验和知识上的丰硕外,最大的收获莫过于“转变”二字——从校园思维模式到职场思维模式的转变,为今后尽快适应融入职场生涯奠定了基础。

说到从校园思维模式到职场思维模式的转变,就不得不提到角色定位。

从进入公司伊始,就要求自己以职场人员的标准要求自己,不能将学生行为带到工作环境中,但是在学习新的问题时依旧要像学生那样保持谦虚的态度。

以下是我这两个月的实习工作的总结

  第一、招聘。

首先,要熟悉招聘流程。

其次,与用人部门保持密切的联系,了解用人部门的需求状况。

接着通过各种招聘的渠道挑选出适合的人才再安排面试。

在招聘的过程中,经常需要用电话和候选人联系,了解候选人的状况,而且电话沟通也很注重说话的技巧。

还有就是需要参加现场招聘会。

每次去都是跟着招聘经理一块去的,我在一旁学习。

有一次经理走开了,有个人过来面试财务主管,她讲的一些财务的专业知识我压根就不懂。

我只会简单的结构式的面试。

  第二、录用,建立员工档案。

1、给员工办好入职手续,新员工刚入公司,首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工,这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等,办工作证等等;2、完成员工的试用期转正工作,审核申请书、述职报告等等。

在合同方面遇到问题时,才发现在大学里学到的理论知识真的是不够用。

  第三、考勤管理,完成每月考勤记录,并根据考勤情况进行薪资计算与发放。

这是相当重要的一块内容,计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。

虽然只是简单的计算,公司目前拥有480名左右的员工,并在继续扩大,人员量的增加也加大了一定的难度。

  第四、办公物资申请、发放、管理。

办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容,要做到合理使用、规范使用,并且要及时满足各部门的需要。

  第四、离职。

给员工办理离职手续,员工离职也需要经过交接任务,确保生产正常进行,并且要解除劳动合同协议。

  第五、办理员工社保。

针对社会出现的几种风险,社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个项目。

因此公司要及时地给员工办理相关保险,我所做的工作是要及时统计新进员工,办理社保,并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。

另外,当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要按照一定的程序办理。

  第六、随时关注政府相关的劳动法律法规政策。

  (三)实习心得

  当踏出了大学这扇门,就意味着要踏上职业生涯的道路,对于应届生的我来说,还没有足够的社会经验,经过了这两个月我学到了很多,感悟了很多;特别是在公司领导和同事的关心和指导下,认真完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步,我学会了很多技能,增加了相关的经验。

现将这两个月工作遇到的困难及心得总结如下在实习中遇到的困难不少。

一、公司是家外资企业,我英语底子不太好对我工作造成了比较大的困扰。

首先英语口语部流利与外籍员工沟通的时候不太顺利。

除此之外,与公司内部高层发邮件也需用英文发。

虽然对中国员工没有要求要用英文,但在外资企业一般人都习惯用英文,如果我用中文回复同事特别是领导的英文邮件时,似乎显得不太礼貌。

其次对于公司电脑的英文系统不熟悉。

再者,公司内部文件很多是英文版,而且对于人事资料需要翻译成英文做录入记录。

二、公司内部文件的处理很大部分是用EXCEL完成的,我在大学时对这个软件用得不多,还不太熟练。

三、我非人力资源管理专业毕业,对于人力资源管理的工作这是第一次接触。

有很多知识值得我继续学习。

对于自己遇到的困难,我也会不断总结。

  且通过不断地虚心努力地学习,去解决现在的问题。

  在这两个月的实习过程中,我得出以下几点心得{人事部实习体会和总结}.

  一是低调地做人,高调地做事。

我到公司工作以后,要知道自己能否胜任这份工作,关键是看你自己对待工作的态度,态度对了,即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。

态度不好,就算自己有知识基础也不会把工作做好,多听、多看、多想、多做、少说就是我的态度,我刚到这个岗位工作,根本不清楚该做些什么,并且这和我在学校读的专业没有必然的联系,刚开始我觉得很头痛,可经过工作过程中多看别人怎样做,多听别人怎样说,多想自己应该怎样做,然后自己亲自动手去多做,终于在短短几天里对工作有了一个较系统的认识,慢慢的自己也可以完成相关的工作了,光用嘴巴去说是不行的,所以,我们今后不管干什么都要端正自己的态度,这样才能把事情做好。

  二是少埋怨。

有的人会觉得公司这里不好那里不好,同事也不好相处工作也不如愿,经常埋怨,这样只会影响自己的工作情绪,不但做不好工作,还增加了自己的压力,所以,我们应该少埋怨,要看到公司好的一面,对存在的问题应该想办法去解决而不是去埋怨,这样才能保持工作的激情。

  三是注重信息的反馈。

在工作中,一定要记住要及时向上级报告工作的进度。

不要等这个任务完全做完再上交报告,有些工作持续的时间比较久,需要及时报告。

等到领导亲自来问你进度时,领导对你的印象已经不好了。

  四是虚心学习。

在工作过程中,我们会碰到很多问题,有的是我们懂得的,也有很多是我们不懂的,不懂的东西我们要虚心向同事或领导请教,当别人教我们知识的时候,我们也应该虚心的接受,不要认为自己懂得一点鸡毛蒜皮就飘飘然。

  五是错不可怕,就怕一错再错。

每一个人都有犯错的时候,工作中第一次做错了不要紧,公司领导会纠正并原谅你,但下次你还在同一个问题上犯错误,那你就享受不到第一次犯错时的待遇了。

  通过这一段时间的实习,我了解到了一个公司日常运作的一个基本模式;学习到了个人与公司同事之间保持怎样的关系最为有利;感受到了自己身上的许多优点和不足之处。

  我想,一个人实习的目的无外乎两点一个是感受公司,一个是认清自我。

在这一个月的实习期内,用心体会之后,我得到了自己该得

  篇三:

《人力资源部(人事部)实习小结》

  实习小结

  不得不承认,这一上班了,时间过得真的很快,不知不觉,我离开德力有两个多月了。

在德力上班的近半年时间里面,我郁闷过,迷茫过,烦躁过,也开心过,激动过,感叹过,从学校出来到走进社会,这一步跨越的的既简单又复杂,真的很不容易。

在公司学到了很多在学校,书本上学不到的东西。

我觉得,这段时间得到的锻炼,所经历的都是我开始工作前的一个参照,在以后的日子里都会以此为参考认真对待每一份工作。

  我是在2010年10月3日到公司报到,接着就开始正式上班了。

我所在的公司是XXXXXXX,我实习的岗位是人事部助理,我的主要工作内容是做招工,面试,新员工入职手续,新员工人事制度培训方面,员工档案创建和整理,员工考勤,另外还负责整理核对部门统计上报的基本工资和医保的前期工作,以及部门经理交代的其他工作。

在元旦之前,我还负责我们集团这次新春晚会,XXXX公司的组织、联络、筛选和排演等工作。

  人事工作大部分工作都是很琐碎的,要时时刻刻保持一个谦虚谨慎的态度去做事,如果做事马马虎虎,三心二意,琐碎的工作就很容易出错。

人事工作就是靠着一点一点的小事慢慢积累的,如果不保持一个高度负责的态度,在小事上经常出错,那么整个人力资源的工作也就没有坚实的基础,漏洞百出,就不能建立一个高效、有序、平稳的人事系统。

  做事情不能简单的看到事情的表面,还要考虑为什么要这样做,这样做会带来什么样的后果,有没有更好的做事方法可以替代它等等一系列的因素。

这样做事,才能把事情做活,做透,否则做事永远只能停留在事情的表面,工作也会沦落为机械式的劳动,就和卓别林电影中的那个拧螺丝的工人,整天做着机械的,单调的,重复的工作,跟一部机器一样。

刚开始做事的时候,很多事不理解,我们经理交待的事,只是机械的去做,后面随着工作的慢慢熟悉,对各项工作的理解也逐渐加深,不会只知其一不知其二了。

像是每个员工体检完了要到公司办入职手续,其中要签劳动合同,我们公司要求的都是签的3年,一开始,我只知道签3年,试用期是3个月,也不明白为什么,只以为是公司要求的,后来才知道劳动法上有要求,劳动合同签多少年,试用期就相应的签几个月。

另外还有试用期的工资,我们公司是有幅度的,但是表现在合同上就一定要写具体的,不能写大概的幅度,这样会有漏洞。

总之,做工作不能总是看到事情的表面,要思考,了解这样做的原因,要思考有没有更好的方法可以替代它。

要不断的丰富自己的专业知识和专业技能。

这会使手头的工作做的更加得心应手。

一个人在自己的职位上有所作为,一定要对自己职业的专业知识有所熟悉,对自己业务所在范围内的业务技能也要熟练掌握,这样才算是一位合格的工作人员。

  工作了几天之后,领导对我的工作表现和态度有了一些肯定之后,交给我一些我可以独立完成的任务。

比如送文件给各个部门的领导或某个员工签字,带人员面试,这项工作现在对于我来说简直是小

  菜一碟,可在当时,真的苦死我了。

全公司15个大部门,下面还有几个分的小部门,一千多名员工,哪个部门在什么地方,是管什么的,部门主管是谁,手下员工有什么人这些我通通是一团雾水,而且我们公司还正在建设当中,还没有投产,人员比较分散,而那些一堆一堆的文件我又必须送到他们手上,因为现在在装机器,经常要到工地上找部门主管,我怎么办,工作总是要做的,问题总是要解决。

记得第一天办公室的我们部门经理向我介绍过公司大体概况,说了这样一句话,听的不是自己的,看的也不是自己的,只有做过的才是自己的。

大家都有自己的事情要做,不会手把手教你,只有自己慢慢学。

于是我就只有自己问,问办公室的同事,问各部门的文员,两三天的时间,我终于把各部门的主管,工程师,助工,统计,大学生都熟悉了,送文件,带人面试都会很准确的送到,不会耽误很久了。

虽然熟悉的慢了点,也算顺利的做好工作。

但是我的收获却是很大的,以后哪些文件该送给哪些领导,哪些送给部门文员让他们自行下发,哪些面试人员要送到什么部门面试,我都可以独立辨别了。

所以说,有一句话说的很对,自己做过的永远都是自己的!

  通过实习,加深了我对人事工作的理解,丰富了我的实际管理知识,使我对日常办公行政管理工作有了一定的感性和理性认识。

认识到要做好日常企业行政管理工

  

 

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