理事长旺季工作会议讲话AS.docx

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理事长旺季工作会议讲话AS

坚定信心扎实工作

必保2011年各项经营指标全面完成

同志们：

这次旺季工作会议的主要任务是：

总结回顾前9个月工作进展情况，研究分析旺季工作形势，安排部署旺季工作任务。

下面，我就前9个月的工作情况和2011年旺季工作讲几点意见。

一、前9个月工作简要回顾

2011年，伴随着国家货币政策回归稳健，央行年内6次上调存款准备金率，3次上调存贷款利率，经济金融运行向宏观调控向预定方向发展。

在国内外经济和金融环境复杂严峻的情况下，翁旗联社认真贯彻实施稳健的货币政策，贯彻落实年初确定的审慎经营的大目标下，不断提高政策的针对性和灵活性，不断优化信贷结构，合理确定贷款投向投量，改善服务水平，防控经营风险，各项业务稳步发展稳定增长，到一季末投放不到万元，余额万元。

截止到10月末贷款？

？

基本达到了逾期目标。

给收息工作带来了一定难度，但是，由于我们冷静思考，认真对待取得了一定成效，静观我旗曾一度猖狂的农牧民高利贷和全旗大？

引进外地的中小企业发展状况，可以说我们年初确定的放缓投放，审慎经营的目标是正确的。

（一）综合实力持续增强。

截止9月末，全辖信用社在业务经营、风险管理、盈利状况、资本充足率等方面与往年同期相比均有大幅提升。

其中各项存款较年初增加万元，增幅%，同比增长，资金实力稳步增强；各项贷款较年初增加万元，增幅%，同比增加，全年累计投放贷款万元，累计收回贷款万元。

贷款总量持续增加；不良贷款占比%，较年初下降百分点；新提取拨备万元，拨备总额达万元，拨备覆盖率达到%，抗风险能力不断提升；各项收入实现万元，实现账面利润万元，经营效益创历史新高；新发行金牛卡张，布设ATM机台，POS机台，年内新投入固定资产万元，改善营业网点个，新建翻建营业场所m2，其中计划年内投入使用的联社办公楼800m2硬件设施日益完备，电子银行业务快速发展。

综合实力和竞争力的不断提升说明，翁旗联社正在沿着一条正确的方向稳步发展，逐渐成长为服务农村金融、促进旗域经济发展的一支重要力量。

（二）贷款结构不断优化。

2011年，全辖各社继续坚持为“三农三牧”服务，促进农牧业增产、农牧民增收和农村经济发展的服务宗旨，从主动承担促发展、保稳定的社会责任出发，坚持“有保有压，有扶有控”的原则，加大信贷结构调整力度，更好的发挥了金融对经济发展和社会稳定的支撑作用。

一是明确重点，不断加大农牧业贷款支持力度。

在农牧业贷款投放中，重点满足农户购买种子、化肥、农膜、农药等农业生产资料的信贷资金需求，优先保障关系农副产品价格的蔬菜生产、生猪养殖、肉牛肉羊养殖等“菜篮子”生产项目的资金供给。

截止9月末，累计发放农牧业生产贷款万元，其中种子化肥贷款万元，支持打井、节水灌溉等农田水利建设贷款万元，养殖业贷款万元；二是大力实施农牧业产业化服务工程。

按照自治区联社“1234”工程要求，不断加大对现代农牧业的支持力度，围绕着翁旗地区设施农业和育肥牛等主导产业，积极推动建立抵押、担保、信用、保险为一体的农牧业金融服务体系，有力推动全旗特色养殖、特色种植和温室暖棚等设施农业项目的快速发展；三是不断拓宽对中小企业的金融服务领域，积极支持中小企业发展。

重点支持了一批具有较好的市场前景，符合国家产业政策及信贷政策的中小型企业。

前三个季度共发放中小企业贷款1365万元，及时帮助中小企业渡过初创期，延伸了企业的资金链条，增强了企业的抗风险水平。

（三）管理水平稳步提升。

一是以“三个办法一个指引”强力推进年为契机，狠抓制度落实和贯彻执行，用贷款新规来指导业务操作，约束经营行为，防控信贷风险，使信用社的信贷基础管理水平明显提高，信贷管理更加规范；二是按照“突出利润、成本控制、绩效挂钩、动态考核”的原则，科学制订利润目标，加大按季结息执行力，强化费用管理，严格控制各项支出。

财务管理能力得到了进一步加强，收入水平明显提升；三是在全辖辖范围内开展不良贷款清收专项行动，通过落实清收责任，强化岗位清收，建立不良贷款专项考核制度等有效措施，大力清收不良贷款。

截止9月末，全辖各社累计清收不良贷款万元，资产质量逐步向好；四是加大加强了对各岗位的培训力度，先后举办培训班次，培训人数达人次；五是通过述职述廉、民主测评、组织考核的形式，完成了全辖名干部员工的考核、定级工作。

对名主任进行了异地交流，名员工进行了岗位轮换，有效防范了经营风险。

（四）企业运行安全平稳。

认真落实案件防控培训年各项要求，全面加强合规文化建设。

一是进一步强化内部稽核检查和制度落实，在全辖范围内开展以增强制度执行力，增强员工合规、合法意识为主题的风险排查工作，加大违规违纪行为的查处力度，严格管控员工操作行为，堵塞了漏洞，教育了职工，增强了干劲；二是积极组织案件防控培训工作，共组织案件防控培训班5期，对在岗的309名员工按照不同的岗位进行了培训，使员工风险防范意识不断增强，案防水平显著提升；三是加强营业网点物防建设，前三个季度共组织防范设施检查次，维修监控设备套，维修110联网报警器台，保证了安防设备的正常运行。

做好安全教育工作，通过现场培训、警示教育等多种手段，增强员工安全防范意识，基本实现了安全经营无事故的工作目标；五是基层班子建设得到了加强，党团工会组织，干部能上能下

自月份在内部开展了不良贷款专项行动，共收回各类违法违纪贷款万元，利息万元，对22人进行了责任追究，人下岗清收。

回顾前九个月工作，虽然我们取得了一定的成绩，这些成绩的取得是全体员工团结奋进的结果，更是联社正确领导，善于管理的结果，在这里，对一年来勤奋工作，敢于拼搏，努力工作的员工表示衷心的感谢。

但是在经营和管理中，我们仍然存在许多亟待解决的问题，通过自查自纠，暴露出了我们在经营管理中存在的主要问题，一是对人的管理偏松，长期以来形成了不按制度办事，违规违纪问题在各个层面表现非常突出；二是不敬业、不正确履职，廉洁从业观念为人民服务的？

？

意思淡薄，放贷款捞好处，私心较重；三是竞争意识不强，缺乏干劲，当一天和尚撞一天钟的大有人在。

这些问题的存在已经严重影响到全年任务指标的完成和各项业务持续稳步发展，需要引起我们的高度重视。

一是企业发展动力不足，与赤峰市其他联社相比发展速度相对缓慢。

通过对9月末存款、贷款和各项收入等主要经营指标数据进行比较，翁旗联社三项数据增速在全市12家联社中均排名靠后，其中存、贷款增速排名11位，各项收入增长排名最后；二是盲目发展造成贷款额度和贷款覆盖面偏大，到逾期贷款回收困难。

截止9月末，全辖当年到逾期贷款余额万元，按照联社年初会议工作目标，当年到期逾期贷款必须全额收回，任务相当艰巨；三是不良贷款大幅攀升，四级不良贷款与五级不良贷款分类结果偏离严重。

截止9月末，全辖五级分类不良贷款余额为万元，较年初攀升万元，占比为%。

四级分类不良贷款余额达到万元，较年初攀升了万元，占比达到%。

四级与五级不良贷款绝对差达到万元,占比差达到%。

资产质量不容乐观；四是服务质量和水平有待进一步提升，推诿、拒办、欺骗客户等现象仍时有发生，缺少优质规范的内在服务和温馨舒适的外部环境，导致大量优质客户流失；五是合规经营和廉洁经营的意识仍需强力灌输，部分员工以职谋私、以权谋私、以贷谋私现象严重，直接影响到企业的健康发展；六是责任意识缺失。

面对经营中存在的难题，部分信用社的管理者缺少直面困难，战胜困难的勇气和决心。

在责任面前不敢担当，缺少领导力、威信力和影响力，不能有效的团结职工，战胜困难，特别是我们在信用社岗位上多少当点官的在岗时由于工作能力有限，没能发挥出应有的效应，下来后思想想不通，工作不干了。

不但不能助推企业发展，反而成为企业发展的阻碍；七是工作作风亟需改变。

“讲价钱，讲报酬，就是不讲奉献，讲资历，讲职务，就是不讲能力”的工作习气和作风在一定范围内仍然存在，严重破环了信用社的稳定局面，阻碍了各项工作任务的进程，必须予以及时的引导和纠正；八是联社机关控制不严，发现问题不报告、不解决、不落实。

政出多门现象依然严重，缺乏敢抓敢管的干劲部门之间的协调性急需提高。

对于这些问题，我们必须高度重视，采取切实步骤和有效措施，在今后的工作中认真加以解决，确保今年旺季工作顺利推进。

三、旺季形势分析

（一）有利形势。

一是今年全旗雨水充足，是几年不遇的丰收年。

对连续几年的受灾年形成的大量不良贷款和沉淀利息有希望盘活回笼；二是受国内通货膨胀预期进一步增强，消费品价格特别是食品类价格大幅上涨等因素影响，农牧产品呈现购销两旺势头，农牧产品价格明显高于往年同期，农牧民收入增加为贷款回收提供保障；三是通过合规文化建设年、案件培训教育年和“三个办法一个指引”强力推进年等一系列活动的开展，使信用社整体合规意识和员工素质显著提升，新发放贷款质量优于往年；四是薪酬改革和绩效工资考核开展等正向激励措施的实施，使广大员工充分享受到了企业发展给个人带来的实惠，考核体系日臻完善。

极大调动了员工的工作热情和积极性，为旺季工作开展奠定了基础。

（二）不利形势。

一是受国家宏观经济政策调整和贷款新规实行等多种因素交叉影响，使全辖贷款营销任务未能按照年初要求完成，给利润指标实现带来一定影响；二是区域金融环境恶化，造成区域集体抗债和逃废信用社债务现象严重，特别是乡村级债务的化解，给赖债乡镇增加了不还本金的理由，增加了年末贷款回笼和不良贷款盘活的压力；三是由于农副产品价格上扬，农副产品的销售渠道增多，销售时间分散，农牧民待价惜售的情况突出，不利于信贷回笼；四是贷款结息制度执行不彻底，利息沉淀额度较大，收息任务较重；五是第四季度是各家金融机构对全年任务的一个冲刺期，所以对存款、客户资源的争夺也将进入白热化，激烈的外部竞争环境，必将对信用社各项指标完成产生一定的冲击。

如何应对其他金融机构对市场份额的瓜分，将是信用社旺季期间一个严峻的挑战。

四、旺季期间工作安排

针对我们在发展中存在的问题，结合今年旺季工作的总体形势和特点，今年旺季工作的主导思想是：

以国家宏观经济政策走向为指导，以确保业务经营持续健康发展为中心，以风险防控为保障，强化责任，扎实工作，着力提升企业综合竞争能力，着力提升员工队伍素质，着力提升客户服务水平，努力打造充满活力的现代金融企业形象，实现质量和效益的协调发展，为全年经营目标的顺利完成奠定坚实的基础。

今年旺季工作主要任务指标是：

●各项存款增加万元，年末必保实现净增万元目标，余额达到万元。

●收回各类贷款万元，年末规模控制在万元以内，其中：

收回五级分类不良贷款万元，年末余额控制在万元；收回四级分类不良贷款万元，年末余额控制在万元以内；五级分类和四级分类不良贷款率分别控制在%和%以内。

●收回贷款利息万元，年末利息收入必保万元。

不良贷款结息率达到%以上，正常贷款结息率达到%。

●中间业务收入增加万元，年末余额达到万元。

●提取拨备万元，拨备覆盖率达到%。

●资本充足率达到%，核心资本充足率达到%。

●资产利润率达到%，资本利润率达到%。

●综合费用率控制在%以内，固定资本比率控制在%以内；

●实现经营利润万元，实现账面利润万元。

为实现上述目标，今年旺季期间重点做好以下工作：

（一）统一思想，理清思路，切实做好旺季工作。

多年的发展实践，告诉了我们一个颠扑不破的真理，那就是只有坚持发展才是农村信用社生存的唯一出路，只有发展才能实现全体职工利益的最大化。

停止了发展的脚步，不但我们转型组建农村商业银行的改革目标不能实现，还有可能面临被重组、兼并的风险。

这就要求我们必须将发展放在各项工作的首位，始终坚持以发展为第一要务。

从前三个季度的业务经营情况来看，形势并不是十分乐观，这也就意味着今年旺季我面临的工作压力将会更大。

越是在这种经营发展的关键时期，越要我们全体干部职工能够统一思想，坚定信念，扎实的做好本职工作，实现我们既定的工作目标。

所以在第四季度，我们要把主要精力都转移到业务经营上来，全体员工要切实树立“主人翁”意识，齐心协力地做好旺季前的各项准备工作。

一是各信用社要将联社年初下发的任务指标进行重新分解，逐项分析研究，找出症结，做到有的放矢。

同时要充分估计旺季工作中可能出现的困难和问题，及时采取切实可行的措施加以解决，确保各项任务指标顺利完成；二是联社领导班子和各科室人员要多深入基层，扎扎实实的帮助基层信用社解决经营发展的难题。

联社对于年初下达的任务指标，原则上不会再进行调整。

无特殊原因，不能完成任务指标的信用社，联社将严厉追究信用社主任责任。

（二）狠抓资金组织，力争存款总量新突破。

一直以来，存款市场份额较低，低息存款占比不高，各社存款增长不平衡，是制约信用社快速发展的瓶颈之一，旺季期间各信用社必须采取强力有效的措施，在坚持存款立社，狠抓存款总量，强化专项考核，做大存款规模的同时，逐步推进存款增长方式的转变，促进增存工作再上新台阶。

一是积极推动大众化服务方式向分层次、差异化服务方式转变，针对旺季特点，对农副产品收购大户开辟绿色通道，为储蓄大户提供VIP服务，积极抢抓黄金客户，提高优质客户占比；二是积极推动单一性营销方式向综合化营销方式转变，借助自治区联社搭建的通存通兑平台，以金牛卡为载体，充分利用ATM机和POS机广泛布设的硬件服务优势，在大力推广中间业务和卡业务的同时，促进存款业务快速发展；三是积极推动存款结构转变，降低资金成本。

各信用社要继续加大沟通协调力度，特别镇内网点，要积极争取行政事业单位和企业在信用社开立基本帐户，力争今年的对公存款有较大幅度增加；四是积极推动服务质量和服务水平转变。

以树立信合整体形象、打造信合品牌为目标，从重视每一名客户、办好每一笔业务入手，认真做好“三个坚持”，即坚持晨会制度、坚持统一服装、坚持文明用语，将优质文明的服务内化为每一名员工的实际行动，以全新的企业形象和良好精神风貌带动存款业务的快速发展。

今年的存款时点任务较重，自治区联社计划必保完成，因些到年末各社、部、所一律不得拒收各项存款。

（三）准确把握宏观经济形势，坚持科学发展不动摇。

根据前三个季度经济运行形势，下一阶段国家继续执行稳健的货币政策的大政方针基本不会发生改变，同时受前三个季度通胀预期不断增强的影响，第四季度将会是国家进行货币调控的关键时期。

人民银行必然会加大对信用社压贷的硬性要求，这必将给我联社的整体压降工作带来了更大的挑战。

按照年初任务要求，到年末全辖贷款要控制到万元以内，截止目前我们距离清收要求还差万元，贷款回笼任务艰巨。

为此，四季度全辖各社要切实加大到期贷款的催收力度，务必将贷款规模压缩到界限以内，特别是新增贷款规模较大的信用社，更要严格按照年初贷款控制规模指标完成贷款回笼工作，也为新一轮的贷款投放奠定良好的资金基础。

为较好完成此项任务，各社要转换角色，尽快进入旺季工作状态，及时组织人员深入细致地开展调查，认真分析农牧民收入渠道及贷款回收的难易程度，结合贷户生产经营项目特点，逐户测算还贷能力，约定还款计划，跟踪好农牧产品变现收入进行及时收贷。

实行旺季工作责任制，按照包放包收包效益的原则，制定切实可行的考核指标，严格落实责任。

同时为防止存量贷款的过量压降而影响明年的资金运营，在信贷规模之内，对确有贷款需求的贷户，各社要严格按照贷款“三查”制度和贷款新要求，及时给予满足。

业务发展部要按月下达目标规划，时时进行监测，合理安排信用社进行贷款投放。

贷款投放中要做到科学把握信贷投放的节奏和投向，确保信贷资金更多投向“三农三牧”、中小企业和民生领域，力争达到农牧业贷款增量不低于全年信贷规划75%的目标。

联社业务科室要及时深入基层信用社对新发放的贷款业务进行监督检查，保证新发放贷款的合规性，对有令不行、有禁不止的违规操作行为，将依据业务经营处罚办法给予严惩。

（四）加大清收力度,切实提高信贷资产质量。

为了有效遏制全辖不良贷款的大幅攀升，今年联社在全辖范围内开展了不良贷款清收专项行动，但是至目前为止，不良贷款攀升势头仍未得到有效控制。

旺季期间，各社对不良贷款清收工作任务必须引起高度重视，特别是不良贷款攀升较为严重的信用社，要针对不良贷款成因，认真研究，用足用活政策，积极采取一户一法，一笔一策，一户多方的策略，综合运用经济、行政、法律等行之有效的手段，增强清收工作的针对性和有效性，使不良贷款不断攀升的局面得到有效缓解。

一是抓好协会不良贷款的清收处置工作，加大宣传力度，灵活运用各项政策，进行清收、重组、转化。

对于还款态度积极，但由于还款资金来源不足，一时难以还清全部贷款的，在有效降低贷款风险的前提下，可采取保证或抵押等贷款方式进行重组。

对按期归还、从事正常生产经营的贷户，要继续给予信贷支持，确保地区金融稳定；二是对于联社已经确认的违规贷款，各社要积极与联社配合，督促违规责任人做好违规违纪贷款的清收工作，确保责任人能在承诺的期限内全额偿还贷款本息；三是适度运用依法清收手段，努力减少无效诉讼，加强与司法部门的沟通协调，努力改善依法维权的外部环境，提高胜诉债权案件的执结率。

使依法清收手段真正起到应有的威慑作用；四是发挥清收不良贷款奖励措施的激励作用,充分调动全员清收不良贷款的积极性。

今年三月份，根据全辖不良贷款现状，联社重新调整了不良贷款清收奖励政策，各社必须认真按《翁牛特旗农村信用社不良贷款清收奖劢办法》要求，坚持“谁清收、谁受益”的原则，记好员工清收台账，并将清收奖励资金直接发放至清收人；五是要对不良户惠农卡关联情况进行全面梳理，力争将不良贷款户的惠农卡要全部在系统中建立关联，实现系统自动扣划；六是在全辖开展不良贷款清收先进单位和先进个人的评比，对清收不良贷款成绩突出的集体和个人，在年末给予重奖。

对不良贷款清收不利的单位一律取消年终绩效分配和评先选优资格，对个人责任贷款居高不下的信贷员一律实行下岗清收。

（五）加强财务管理，提高企业增盈创利能力。

对于当年到期的贷款必须结清利息，确需固因？

？

等特殊情况不能还本的必须全额按季结清利息，对于不良贷款要坚持先取本后收息的原则。

全力抓好收息工作，实现全年收息目标，是旺季期间的“重头戏”。

各社要结合地区实际，对收息工作进行认真分析，全面掌握收息重点和难点，及早落实收息计划，收息责任和收息对象，对欠息大户要逐户摸清情况，长期蹲点清收。

重点加大表外利息的清收力度，把表外利息的清收作为一项日常工作来抓，坚持常抓不懈。

一是对贷款结息日，利率进行一次全面复核，防止跑冒滴漏。

二是对表外科目应收未收息进行清理。

三是全面应收，对于确有特殊原因，少收息的，必须集体研究，主任把关，任何人不得擅自减息名息；四是坚持“收放两条线”原则，对收回贷款后确实需要再贷的，要最低3天以后再按条件贷款，不能直接转贷。

财务部门要充分运用好财务、税收政策，实现利润的最大化。

严格按照联社股权改造计划，在保证资本充足的前提下，按时完成全年的股权改造任务。

加大对股权改造和股金分红账务处理合规性的检查，确保股权改造工作安全有序进行。

加强对内部风险控制环节的管理，强化现金、重控和授权业务等风险控制环节的规范操作，加大对违规人员的处罚力度，提高财务管理水平。

严格费用管理，做好财务收支的监督，对固定资产购建和大综费用开支实行集中审批制度，对公用费用按照年初核定的控制额，总量控制，有效降低经营成本。

财务管理：

一是保工资；二是保正常运转；三是适当增加必要安全设施；四是适当处置不良资产和抵债资产逐年消化包袱，然后提足拨备。

（六）强化内控监督，构筑案件防控长效机制。

加强稽核检查力度，确保经营成果真实性。

稽核部门在做好序时稽核等常规稽核工作的基础上，应及时根据旺季经营中的风险隐患和风险点，牵头组织开展信贷、财务等专项稽核。

持续保持对违规人员处理的高压态势，促使员工不敢违规违纪。

认真贯彻落实案件防控治理三年规划，以开展“内控和案防制度执行年”和“合规文化建设年”为契机，继续狠抓内控制度执行，加强重点领域的风险管控，严格落实责任追究制度，健全案件防控自我约束、监督制约和考核评价“三大机制”和筑牢自控、互控和监控“三道防线”，逐步构建起案件防控长效机制，切实增强从业人员的自律意识和风险防控能力。

从人民银行和银监局检查发现两个方面的问题：

一是我们自查、排查、检查稽核项目没少安排，但检查的效果很不理想，为什么外人来检，我们存在的那些问题，有些是明目眼露的东西，而我们确没有发现，是我们的检查水平不行，还是我们就确实不行。

根本的一条是检查人员责任心不强，履职察言观色，要求加大检查力度和处罚力度，别人提出的问题你没发现，要对检查人员进行考核。

（七）严格执行考核制度，及时兑现奖惩，充分发挥目标考核的正向激励作用。

为强化员工岗位责任,充分调动员工工作积极性,经联社研究，旺季期间将适度调整考核政策，除纳入常规绩效考核项目继续执行原考核办法外,还将采取以下考核措施。

一是全辖暂停发放的6-12月份职务工资，将视年末全辖效益情况，用于考核四级不良贷款，年末将按各社不良贷款任务完成比例予以发放；二是联社留存用于年终一次性考核的绩效工资和职务工资，全部用于年末收息项目的考核，对于未能完成全年收息任务的，不发放本部分工资；三是对于工作不负责任，且不能完成工作任务的信贷员，各信用社可将其退回联社，由联社给予其他行政处理；四是对于利息收入超任务绝对额部分按２%进行奖励。

各部门和信用社要按照调整后的标准严格进行考核，要学会运用考核机制，统筹协调各项工作，坚决把考核落实到人到岗位，用科学的考核去凝聚人心，用科学的考核去激发潜能，用科学的考核促进发展，确保各项奖罚措施落到实处，强化正向激励措施，使考核的作用实现最大化。

四是对于完不成揽储、收贷、收息、不良贷款这四项任务的，明年不予考核优秀，不涨工资系数。

（八）抓好安全保卫工作，保证旺季期间经营安全。

旺季期间资金回笼量较大，库存现金增多，各社要时刻绷紧安全保卫这根弦。

一是要加强对要害岗位人员的管理力度，提高职工遵守规章制度的自觉性；二是加强守库值班值宿管理。

旺季期间继续坚持信用社领导亲自带班制度，并保证通讯工具24小时畅通；三是要强化安全保卫内控管理，严格执行各项操作规程和规章制度，落实一把手负责的安全保卫责任制，各社主任要自觉履行工作职责，带领员工认真做好“三防”工作，防止事故发生；四是联社保卫部门要有针对性地开展安全保卫工作专项检查，加大安全检查力度，及时查补漏洞，消除各种安全隐患，要加强对员的管理，对于存有劣迹和不良倾向的员工要加强教育，特别是和社会不法人员勾结，花钱与收入不相符，电话多、请假多、思想情绪不稳定，要问题消灭在萌芽中，不服从领导不干工作的，也可直接退回联社处理全面防范各类案件发生。

五、几点要求

（一）统一思想，提高认识，确保旺季工作精神落实到位。

能否实现预期经营目标，取决于各社干部职工思想认识程度，取决于人力、物力、精力的集中程度，取决于基层社主任的尽职程度，抓与不抓不一样、抓紧抓松不一样。

所以会议结束后，各社要立即召开全体职工会议，研究部署本部门、本单位的旺季工作，将联社的旺季会议精神不折不扣的传达至每位员工，科学部署各项工作，充分发挥员工的主观能动性，让每位员工的思想和行动都统一到旺季经营工作上来，确保旺季工作会议的各项要求落到实处，抓一个早字，早部署、早落实、早预约、早动手。

（二）树立合规意识，实现各项业务规范开展。

旺季期间，各社一定要克服由于业务量逐步增大，以及受网络制约等因素可能带来的不利影响，严格遵守各项规章制度，规范业务操作行为。

尤其是在贷款业务方面，必须充分发挥各岗位间的相互制约作用，不得人为缩短业务流程。

同时，严禁通过放新收旧、放贷收息、以及虚增、虚降储蓄时点数据搞数字游戏以及年末“冲时点”等手段，来达到完成任务的目地。

2012年初，联社将组成工作组，对各社完成任务真实性进行全面检查，对于存在任务指标数据失真及弄虚作假行为的，一经查实将从重惩处。

（三）严格执行工作纪律，认真遵守作息时间。

为了进一步提高工作效率，经联社研究决定，旺季期间周六、周日一律取消休假，无特殊情况一律不得请假，不得擅离职守。

因特殊情况确需请假的，信用社主任请假须经联社理事长批准，其他员工请假