项目总工竞聘演讲稿子.docx

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项目总工竞聘演讲稿子

竞聘总工程师演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我今天竞聘的工作岗位是经营部总工程师。

我先作一下自我介绍：

我于1967年出生，今年39岁，工程师，中国共产党党员。

本人于1988年1月在五处机筑段参加工作，历任技术员、助理工程师、工程师职务，担任过机筑段的技术主管、施工室主任；于1999年3月调入公司施工技术科，任专业工程师；xx年4月调到大久项目经理部担任项目总工程师；xx年6月调丹庄项目经理部担任项目总工程师，于今年年初调入经营部担任总工程师。

先后参加过南浔铁路改造、七里湖专用线、株洲铁路枢纽改造、石长新建铁路、株六复线改造、南九高速公路、大久公路、丹庄高速公路等铁路、公路项目的建设施工。

我认为我具备担任经营部总工程师的能力和条件，优势如下：

一、有丰富的施工经验和业务能力

参加工作19年以来，一直从事施工技术方面的工作，一步一步一个脚印，工作踏实，作风严谨，刻苦钻研业务，工作能力和技术水平都有了很大提高；具有丰富的技术管理经验和一定的管理能力文秘家园；参加过多条铁路和公路的施工，对铁路和公路的施工技术有较为全面的了解，熟悉铁路、公路各项专业的施工技术、施工工艺；能够切实掌握施工实施性施工组织设计的编制，能针对工程实际制定切实可行的施工方案，并在从事验工计量、变更设计与调概索赔、竣工文件的编制等工作中，均取得了较好的工作成绩，受到了各级领导的好评。

二、备一定的管理经验

曾经担任过施工室主任、项目总工程师，在基层业务领导工作岗位上已有十年。

在此期间，主持过屡次技术会议、施工技术难题的研讨会，解决了施工现场的技术难题，较好地完成了各项任务。

同时积极做好领导的参谋，协助领导抓好管理，使自己在工作能力、协调管理水平等方面有了进一步的提高。

三、具有较强的事业心和工作责任感

我能够自觉地遵守各项规章制度和劳动纪律，热爱自己的本职工作，尽责爱岗，工作兢兢业业，任劳任怨。

在工作中积极主动，不怕苦、不怕累，想方设法去克制困难，努力完成各项任务。

四、干一行、爱一行、专一行，精益求精，学无止境、刻苦钻研是我的特点。

我在干好本职工作的同时，刻苦钻研业务知识，不断提高自己的理论和业务水平，为今后更好地工作打下了良好的根底。

五、工作中，我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。

在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养，踏实做事，诚实待人，也能团结同志，以大局为重，全力支持领导的工作。

如果这次我能够竞聘成功，我将努力做好以下几点：

一、勤奋学习，提高自身素质，一方面是政治理论知识的学习，不断提高自己的理论修养，另一方面是加强的业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作。

认真抓好施组的根底工作，学习和总结别人的先进经验和工作做法，使我们的投标水平迈上一个新台阶。

不仅在施工技术上，在商务、报价等方面也要加强学习，不断地提高自己的综合工作能力。

二、扎实工作，锐意进取，继往开来，在实践中不断丰富自己。

积累技术数据，建立技术档案，组织研究新技术、新工艺、新材料、新方法，提高施组的技术水平，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门的工作日趋科学化，规X化，合理化。

四、协助领导做好各项工作，起到一个呈上启下的作用。

努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新。

紧紧围绕公司营销目标，不断提高投标水平，为我公司营销工作的开展做出积极的贡献。

如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。

我想我是不会辜负领导和同志们的期望的。

我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干好本职工作，让领导放心，让同事们放心。

如果竞聘不成功，那说明我还有许多不足之处，我会认真总结，不断努力，找出自身的差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作。

我的演讲完了，谢谢大家！

篇二：

项目副经理竞聘演讲

尊敬的各位领导：

大家好！

我是来自路基公司的xxx，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和开展平台，今天我应聘的岗位是项目副经理，下面我将从个人根本情况、工作经历、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知与工作思路等方面阐述我竞聘项目副经理的观点。

一、个人根本情况与工作经历

二、个人竞聘的优势

第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。

作为一名80后的年轻人，

思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋开展。

第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。

在工作中，能吃苦耐劳，认真负责。

当技术员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，业务知识能力有了一定的沉淀。

作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解施工管理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。

在对外交往过程中，尺度拿捏有度，X弛结合，无论在什么工作岗位，都能很好的处理与建设单位、监理等单位的关系，赢得了大家的理解和支持。

三、竞聘岗位的认知与工作思路

一、岗位的认知

项目副经理是项目团队的领导者之一，职责主要是负责工程建设、质量、进度、安全、本钱、文明工地等方面责任，并协助项目经理做好其他相关工作。

在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部

项目工作内容，并使甲方满意。

为此项目副经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好项目经理助手的工作，从而实现项目目标。

二、工作思路

如果我作为一名项目副经理，我将从以下几个方面开展项目部工作；第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以与上级领导临时交办的事宜，根据公司管理方法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理方法，形成项目岗位问责制。

第二、根据与甲方签订的合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原如此，实现重大安全事故零的目标。

第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。

建立和完善竞争机制，尺有所短，寸有所长，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。

通过考勤制度，奖惩条例以激励员工，奖励先进，激励后进。

使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制。

第四、摆正位置、当好助手。

项目副经理肩负着上传下达的重要使

命，不仅仅要协助项目经理根据集团公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。

又要发扬团队精神，充分调动员工积极性，与员工打成一片，与时了解员工的意见和建议，准确与时的向项目经理反应员工的呼声，坚持“上为领导分忧，下为员工解难〞的原如此，做好协调工作。

总结

参与这次竞聘，我本着真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求价值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿认真总结过去，全面适应现在，坚决相信未来，在今后的岗位中完善自己。

也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教，我将不胜感激。

最后我祝愿公司不断开展壮大，我愿同公司一起成长，共同迎接属于我们的灿烂明天。

我的演讲到此完毕，非常感谢各位领导的聆听！

谢谢。

篇三：

竞聘项目经理演讲

浅谈项目管理

——竞聘黄陵项目部项目经理演讲

尊敬的各位领导、评委

尊敬的各位在座某某：

大家好！

我叫***，1978年7月出生，本专文化、工程师职称，现任公司安质部监察。

1996年7月毕业于某某铁道工程学院，后在西南交通大学土木工程专业在职学习进修，具备双专业知识和技能。

自从分配来单位与大家风雨共渡已十年春秋。

先后参加了兰新复线、南疆铁路、渭潼高速公路、宝兰二线、青藏铁路等工程的施工技术和管理工作。

从基层实习生、技术员到项目总工，再到公司多经技术主管转化为经营业务人员，再从公司调度开展为地亩协调员，一圈后重操旧业下队再干管项工程师，直到今天在安质部干质量、安全、环保监察。

角色多变，调动频繁，各方面都得到了锻炼。

特别是在原所呆西北指挥部与后来的青藏铁路项目部，感谢老指挥长、经理的信任，曾给我提供施工生产的管理平台，让我独当一面有施展的机会，从而在实践中得到项目管理的磨练，同时也说明关键时候我能不辱使命，敢打硬仗，善啃硬骨头。

后来公司任务不足本人自谋出路，受聘某某市福兴房地产开发公司任总工，先后在江北某某小区、广景花园大型房地产综合开发项目任工程指挥长，全面主持开发设计运作和组织施工生产，至今在福兴公司威信健在。

经过多年的工作生活和摔打磨练，已经得起风吹浪打，敢于面对任何挑战。

我始终坚守干啥务啥成就啥，说有责任心也好是敬业也好，这其实都是个性使然：

不干如此已，干就干好！

一、项目经理现状与展望

工程项目管理学与时俱进不断变化，现今已开展为第四代变化管理阶段。

目前我国项目经理现状普遍良莠不齐，已不适应现代企业项目管理水平的要求，所以国家强化项目经理从业者知识结构，逐步向建造师执业资格制度过渡。

现在的项目经理从大的方面可分为两大类型：

生产型和知识型，其实都不是理想的类型。

优秀的项目经理应该是智慧型：

有思想品德，有专业知识，有施工经验，有管理特长，有高度悟性；五合一复合成分构成。

管理是一门科学，领导是一门艺术；善管理者一定是个杂学家，会领导者肯定是个悟性极高的人。

所以说知识

型项目经理，只要不断地实践、实践再实践，有悟性就能成为智慧型的项目经理；而生产型项目经理，需要下大功夫学习、学习再学习，才有望成为智慧型的项目经理。

工程建筑是悠久而传统的行业，一个人粗浅的生产经验，只要爱学习都能在前人智慧精华提炼的知识里找到成熟答案，学习可以改变一切。

二、怎样当项目经理

项目管理是一门永远学不完的功课。

为了演讲汇报，我就个人粗浅的感悟体会归纳如下：

1.项目管理的核心任务是目标控制。

也就是说：

实时监控，动态调节；宏观把握，微观和谐。

要实现项目安全、质量、本钱、进度既定的目标，在施工过程中必须做到“三勤三多〞，“四常四守〞。

“三勤三多〞：

一是“勤跑工地多看〞，二是“勤查问题多说〞，三是“勤抓落实多管〞。

“四常四守〞：

一是“常讲安全守章〞，二是“常抓质量守标〞，三是“常促进度守约〞，四是“常算本钱守利〞。

2.项目管理以效益为中心，妥善处理安全、质量、本钱、进度相互间关系。

我们搞工程就是为了盈利：

保本是原如此，赚钱是目的。

项目管理以成败论英雄：

谁让企业最大盈利，谁就是企业的英雄；谁让企业折本亏损，谁就是企业的狗熊。

抓管理就是为了效益：

效益至上，兼顾安全、质量。

认清安全、质量也是效益，他们是眼前损益和长远损益的表现，所以说安全是生命，质量是饭碗。

同时，工程质量也是一个企业的脸面和形象，是需要不断积累的无形资产和有形品牌。

项目经理始终要把安全、质量两块招牌高高举起，常抓不懈。

如果说安全、质量是项目管理的左右臂，那么进度控制就是项目管理的两条腿，科学合理地加快进度就能节约本钱提高效益。

项目管理的关键是本钱控制，力行节约本钱，大抓浪费现象，促进效益增长。

要在保证工期和安全、质量满足要求的情况下，采取组织、经济、技术、合同措施，始终把本钱控制在计划目标X围内，同时在实施中寻求最大程度的本钱节约。

3.全面落实项目管理职能分工，实行全员岗位责任制。

职能