网上商城年初工作计划.docx

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网上商城年初工作计划

网上商城年初工作计划

　　篇一：

天猫商城20XX年工作计划

　　20XX年工作计划

　　20XX年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。

在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩，本人今年工作围绕xxxxxx1300万销售目标开展：

　　一、注重团队建设，分工明确、目标一致。

高效的团队离不开良好的团队建设；为了创造更高的业绩、达成更高的目标，要打造一支高效、团结、向上的团队。

　　二、以打造爆款为重心，抓好专供款和利润款，同时细节量化销售指标。

分为以下三部分：

抓好现有爆款工作，稳定店铺发展；

　　开发有利润旗舰店专供产品，提升整个店铺利润空间与市场竞争力；

　　挖掘新品，打造低价格高消耗产品，做好引流工作；

　　三、推广方面实施开源节流措施。

即增加推广渠道、降低推广费用，主要分为以下三部分：

　　1、直通车方面确定核心推广产品，将费用量化到具体产品，降低点击成本，提高转化，提升投入产出比；

　　2、钻展方面要求做到有节奏有计划，实行素材与活动配合推广，素材必须经过严格测试，以提升点击率；

　　3、其他方面主要以淘客和母婴论坛等合作。

　　四、营销活动

　　1、做好聚划算活动规划；

　　2、做好天猫官方活动；

　　3、做好店铺自主活动；

　　五、新客户开发与老客户唤醒，稳固客户群，提升用户体验。

重视客户价值，坚持从细节着手，以情留客，以心留客，向客人提供一流的用户体验。

具体做好以下五点：

　　1、新客户开发

　　2、老客户唤醒

　　3、客服培训

　　4、优化店铺与产品视觉设计

　　5、有客户粘性的新品开发

　　六、不断提升自身学习能力。

加强自身管理意识和工作责任心，多渠道从营销方面的创新提升，寻求利润的增长点。

协调和解决每日工作事项，争取做到日毕日清。

　　展望20XX年，在公司领导的正确指示和领导下，我对我们年轻的团队有信心，面对更强的竞争对手，我们也在做相应的准备。

明确工作目标，明确定位，在全体电商部成员的共同努力下顺利完成全年任务创造新佳绩。

　　篇二：

20XX年电商平台工作计划

　　20XX年电商全平台工作计划

　　目录

　　1.电商平台全部申请上线推广

　　2.电商平台年度销售任务150万

　　3.公司相关产品网络推广（葡萄园）

　　酒、手机店铺、微商城功能完善并上线推广

　　5.跨界合作

　　6.人员建设

　　7.总结

　　一、电商平台上线推广

　　目前我们只有”京东商城、淘宝商城、名品汇、微店”等4个电商平台刚刚完成建设。

其中”亚马逊商城”我们的合同日期已经到了。

所以，我建议申请“天猫商城”做为我们开店的另一个接口。

　　天猫商城

　　揭由旺已经在申请了，估计一个月的时间所有手续就可以成功。

我们就可以付保证金，然后我们开始店铺装修。

预计年后3月中旬我们正式开始正式上线做活动，养店铺数据。

　　京东商城

　　京东商城我们目前产品详情页预计在1月30日内完成。

以后我们所有平台的产品都按照京东产品做为标准上传。

　　京东目前流量每天保持300人左右。

历史最高纪录月访问量4747人，成单82件。

由于我们目前产品链条单一性，其中主线产品没有明显的促销力度。

活动产品也没有较好的政策。

　　虽然，我们几次大的活动都及时上线了。

但是还是暴露出我们明显人力配置方面太少，电脑配置跟不上我们做图的需求。

时间又太赶等诸多因素。

　　团购方面：

我们因为，没有好的店铺数据所以无法参加京东的活动，同时前期我们的刷单也属于没有为店铺做好引流工作，只是徒增了销售数据。

　　商务舱方面：

由于对方公司对我们的产品并不是很了解，所以在关键词搜索方面和展现方面做的不够精准。

同时没有掌控好促销的时间段。

单价消费过高，整体预算不足。

　　在此关于京东商城，我们就不过多做详细的分析了。

我建议20XX年京东商城，优化产品的关键词。

多做几款爆款产品，并在外部引流方面增加促销力度。

丰富我们的主流产品。

其中增加白酒的数量，因为目前白酒才有5款。

　　淘宝商城

　　淘宝商城，从开店至今，一直因为多种原因。

所以我们店铺没有稳定的流量，甚至没有长期的客户进行二次购买。

　　20XX年我建议淘宝商城设置专职店长，进行线上维护。

因为淘宝的门槛很低，没有太多手续方面的限制。

所以，我建议我们把一些名品，例如：

茅台、五

　　粮液、国窖等名品也都可以拿到线上进行线上促销。

　　外部引流方面，我已经做好了详细账号和密码。

方便店长的操作。

　　微店、名品汇

　　微店、名品汇这是属于手机端的促销店面。

其中“名品汇”我们的店铺已经装修完毕。

　　20XX年建议名品汇和微店增加推广力度，活动促销。

做好线上线下相结合。

力求线上做成品牌，线下也做成品牌。

　　线上我们通过网络推广，利用网络产品推广“名品汇”。

增加其曝光率提高线上粉丝量。

店铺本身做好日常活动促销，产品上架。

从而有销量，做出“名品世家特色020”另一服务品牌。

　　二、电商平台年度销售任务150万

　　我一直很欣赏一句话，“厚积薄发”，我相信我们名品世家就是这样一个团队。

　　20XX年我们的全平台任务是150万。

虽然种种因素我们看来150万还只是梦想。

　　但是“没有梦想的人是没有希望的人。

没有梦想的团队，毕竟不能走的很远”。

所以，20XX年我们给全体团队定下150万的销售目标。

希望领导同志和全体同仁我们相互配合，不计荣辱。

把名品世家当做我们终身奋斗的目标—努力—努力—再努力〃〃〃〃〃〃〃

　　三、公司相关产品网络推广例如（葡萄园）

　　我们公司是一个综合性的发展型公司，我们的领导者高瞻远瞩，是一个有智慧、有超静界的人。

所以，我们公司未来会有很多主营项目。

葡萄园就是我们20XX年发展的新项目之一。

　　20XX年我将结合自己的网络推广的优势，配合公司的企业发展。

利用网络的曝光率推广我们公司旗下的项目。

为我们公司在新项目上多做些贡献，多带来些好的经济收益。

　　四、Q酒、手机店铺、微商城功能完善并上线推广

　　我们的Q酒商城PC端、手机端都还没有建设完善，甚至没有上线运营。

20XX年我建议，我们应该在PC端和手机端有新的方向和发展目标。

如果我们立足于发展自己特有商城，我将和同事们一起配合王总（王洪娟）的工作把我们的Q酒商城建设好，并争取上线。

　　微商城是我们公司今年又一个新的电商举措。

我会配合王总（王洪娟）争取把微商城建设和运营好。

做出有“名品世家特色的服务品牌。

”

　　五、跨界合作

　　跨界合作，是我们整合资源，拓展资金流，共同进步一个很好主流方向。

对我们20XX年名品世家在“新三板”上市有很好开拓性的帮助。

　　20XX年，我将利用我自身在电商行业所认识的相关企业进行引荐对接。

我们以保证金和提点的方式互相引流，相互合作，互帮互助。

　　六、人员建设

　　由于我们公司是多平台，多项目的公司所以我希望2105年我们能增加新的人员进入我们的公司。

壮大我们的电商团队。

为我们公司的电商发展多进一些人才。

人员建设如下：

　　运营1—2人

　　20XX年，我们有很多同事实习后会相继离开工作岗位，回到学校当中。

所以我们需要新的电商人才来运营我们的电商平台。

　　程序员1-2人

　　20XX年我们的Q酒商城和微商城都需要这样人才来建设我们的网站。

我们都知道建设一个Q酒商城和手机APP端需要很专业的人才来完成我们的工作。

微商城也同样需要这样的人才。

　　网络推广1-2人

　　我们毕竟不是纯电商公司，我们电商平台是为了线下门店做为服务的一个窗口。

所以，我们在促销费用上和力求专业度方面我们都不可能投入巨大的精力和经济消费。

　　而我们公司的发展有很多的新项目，电商平台也需要巨大的流量。

所以我建议出于对葡萄园和名品汇等主要项目的考虑。

还有希望能有销量的可能。

　　20XX年我们招聘一到两名有经验的网络推广。

因为一个人的精力是有限的，就算有合理的时间去分配。

但是网络推广是需要一个长期的积累和专注的精力。

　　七、总结

　　2105年名品世家是发展的一年，也是开拓的一年。

20XX年我们充满了期待，20XX年我们渴望进取。

20XX年名品世家必然电商平台全部上线运营，20XX年我们毕竟成为专属酒行业O2O先驱者。

　　我们将在王总（王洪娟）和全体同仁共同努力下，为20XX年名品世家的上市。

贡献我们的一份力量。

　　篇三：

20XX年初工作计划

　　20XX年初工作计划安排

　　一、今年工程部整体工作思路，如果我本人没有理解偏差的话，总经理的要求是：

“工程项目上的具体工作由项目经理部自己独立完成（工程进场、工程施工（质量、进度、成本、安全文明）、工程验交及竣工结算），工程部今年转型主要从事管理。

”从工程项目的监督、审核、指导、纠偏为切入口，主抓公司所属各施工项目的“成本、质量、进度、安全文明施工”。

同时工程部要肩负起公司的招投标工作及成本测控工作。

　　二、针对现有工程部人员数量及公司的运营结构模式，同时也是传达总经理的思想。

今年，工程部针对公司所属的项目，我们部门主要划分为工程技术、质量与工程预算、成本控制两大块。

　　工程技术、质量工作以XX同志为首，工作重点是以工程技术及工程质量、进度为重心，同时兼顾工程成本及安全文明施工。

　　工程预算及成本测控以XX为首，工作重心是以工程预算、公司成本控制及项目成本控制为工作重心，同时兼顾工程进度。

　　XX同志以试验为主、辅助工程招投标阶段的商务标工作。

XXX同志以为内资料为主。

XX同志与XXX同志同时要辅助XX同志及XX同志相关工作。

　　三、下一步工作计划：

　　一）、xxt同志

　　1、完善公司工程部技术口相关管理制度及职责工作

　　1）、图纸学习和会审制度（图纸会审记录表格）

　　2）、施工组织设计管理制度

　　3）、技术交底制度

　　4）、施工材料、设备检验制度

　　5）、工程质量检查及验收制度

　　6）、施工技术组织措施计划制度

　　7）、工程施工技术资料管理制度

　　8）、工程测量管理办法

　　9）、计量管理办法

　　10）、相关专业施工协作技术规定

　　11）、岗位责任制

　　12）、持证上岗

　　13）、机械方向（①人机固定、②交接班、③技术养护、④安全使用、⑤有关同上）

　　14）、质量管理体系和质量管理计划

　　15）、文明施工和安全生产

　　2、完善工程招标阶段技术标编制及工程项目（开工前、施工中、竣工后）技术职责。

阐明技术工作在招标阶段、工程项目（开工前、施工中、竣工后）阶段应该做什么、检查啥、防什么、改进什么。

在工程实施阶段，对工程的进度、质量、安全文明施工以及工程技术上为项目提供可靠的提效降耗的技术支持，辅助老谷完成公司及项目的成本控制。

　　二）XX同志

　　1、接手以往遗留下来的竣工结算工作。

　　2、完善公司成本测算数据（复核老鞠成本测算数据，进行修正）

　　3、投标阶段经济标预算工作，总结投标工作结束后的技术分析，无论是否

　　中标，都将分析当前市政行业投标技巧及相应的投标参数。

　　4、工程项目（开工前、施工中、竣工后）阶段的公司成本控制及项目成本控制测算工作。

　　5、编制工程项目（开工前、施工中、竣工后）阶段成本控制方案。

　　四、拟定部门工作计划

　　1、无特殊原因，项目开工后，工程部计划天天下工地进行巡视，力求“小事不过天、大事不过夜”。

同时也是对施工技术方案、施工工艺、工程成本及成本测控数据等在施工阶段进行总结、论述；及时进行修改提供基础数据。

　　2、会议安排，每周四工程部开碰头会。

针对工程成本、进度、质量、安全文明施工等内容进行一周汇总及总结；周五上报总经理。

　　3、公司所属项目开工，无特殊原因，不予休双休日。

　　4、团结一致、加强沟通与学习，树立起责任感，按照工作计划扎实开展工作，稳中求进，落实制度、使之细化、营造一个“开心共事”的工程