AAA大型上市集团领导在年底务虚会上的总结讲话稿.docx
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AAA大型上市集团领导在年底务虚会上的总结讲话稿
【AAA】大型上市集团领导在年底务虚会上的总结讲话稿
同志们：
这次务虚会开得很好。
我们围绕今年的工作总结和明年的工作设想，谈体会、谈思路，也深入地找问题、找差距，大家都做了认真的思考、认真的准备，发言有重点、有观点，对我很有启发。
我想今后的务虚会，要逐步地改革，重点讲思路、讲体会、讲经验、讲教训、讲对网公司工作的建议，大家集思广益，这样会很有好处。
下面，我结合自己的思考和上周总经理会议以及党组民主生活会上党组成员的发言，也谈谈一些想法，供大家参考，请党组成员和同志们提意见。
一、今年的主要工作情况
今年是“十K五”的开局之年，也是公司步入快速发展期的第一年，我们在党中央、国务院的正确领导下，认真贯彻党的十K届五中、六中全会精神，落实“SGDB”重要思想和科学发展观，各项工作在一个新的发展起点上有序地推进。
虽然，面临的形势比预料的严峻，情况比预想的复杂，但是，我们在克服困难中取得的成绩很大，形势很好。
归纳起来，公司今年有八个令人振奋的成果：
成果一：
在D网安全形势最严峻的一年，安全生产指标比往年特别的好。
今年主通道压力很大，西D东送D力超过1000万T的就有129天，比去年多了49天；加上台风、洪涝等自然灾害频发，重要输变D设备故障较多等因素，情况更加复杂。
经过努力，公司系统安全生产形势平稳，保证了复杂大D网的安全稳定。
事故总数同比下降30.6%，人为责任事故下降58%，恶性误操作事故大幅下降73%。
预计到年底，220QF及以上保护正确动作率99.78%，比去年提高0.23个百分点；安稳装置正确动作率99.00%，提高了3.75个百分点；城市供D可靠率99.87%，500QF交流输D线路可用系数99.12%，这几个指标都达到了国内领先水平。
另外，D网频率合格率99.999%，综合D压合格率98.95%，各项生产技术指标都有新的提高。
超高压公司精心管好西D东送大通道，天广、高肇两条直流能量可用率连续三年稳步提高，分别达到93.27%和95.97%。
GDD网安全纪录突破4000天。
之所以能取得这么好的成绩，是因为我们重点抓了六个方面的工作：
一是加强安全文化建设和人员培训，提高了人员的安全意识和业务素质。
与“三大安全敌人”作斗争的活动进一步深化，“一切事故都可以预防”的安全理念深入基层、深入人心，各级人员遵章守纪的意识逐步增强。
GX“做快乐员工、责任员工，建和谐班组、平安班组”安全文化建设、YN安规考试100分上岗制度等取得了实实在在的效果。
二是强调各级责任制的落实，强调一切生产活动都按制度、按标准、有秩序地进行。
在安全责任考核中，进一步量化了考核指标。
规范安全生产流程管理，规范基层班组管理，推广现场作业指导书，现场安全行为更加规范。
三是巩固和深化二次系统管理年活动成果。
总调工作抓得很扎实，迎峰度夏前完成了安稳系统策略调整和联调工作，以及重要二次回路的专项检查整改，二次系统管理水平不断提高，对D网安全稳定起了非常关键的作用。
四是有针对性、有重点地进行专项整治，及时消除D网隐患。
公司系统投入了7.85亿元落实重点反措，在防雷、防污闪、防误操作、防开关拒动等方面取得了明显成效。
HN在全网的支援下，开展了大规模的设备预试、消缺和线路走廊清理，设备健康水平有了质的飞跃。
五是完善了应急管理机制。
在国内率先出台了《省区D网大面积停D应急预案编制导则》，完善了MB及各省区D网大面积停D预案和黑启动方案。
GD在国内首次完成了省级D网大面积停D应急演练，网内8个重点城市开展了社会联动的应急演练，效果很好。
六是依靠科技进步，提高驾驭大D网的能力。
针对D网运行存在的问题开展技术攻关，对D网核心技术有了更深的认识，安全稳定技术研究取得新的进展。
研究中心在±500QF直流输D技术自主化集成创新、±800QF直流输D关键技术研发、安全生产技术支持和服务等方面发挥了很好的作用。
YND网公司建设了我国第一个完整意义上的数字化变D站。
成果二：
在缺口很大的情况下，D力供应有力地支撑了五省区经济社会健康快速发展。
今年以来，在全国D力供需矛盾趋缓的情况下，MB供D形势依然严峻。
全网统调负荷13次创新高，达到6025万T，同比增长了15.4%；最大D力缺口达到650万T，全年D量缺口105亿T时。
东西部省区遇到了来水严重偏枯、D煤供应不稳定、机组投产滞后、油机停机等各种问题。
由于我们保供D的各项应对策略、措施和手段日趋成熟和踏实，做到了有效供D。
一是加强市场分析预测，完善D力供应预案。
建立了对上下游市场日跟踪、周分析、月报告制度，开展细分市场分析和营销策略研究，市场分析的深度有了很大的提高。
立足于早，着眼于细，首次编制了迎峰度夏D力供应预案。
二是充分发挥大D网优势，相互支援，共度难关。
总调深化了快速、灵活调度，各分子公司全局观念进一步增强，工作积极主动。
今年西D东送D量达到678亿T时，同比增长27.4%，超计划51亿T时；省区间临时交易更加及时有效，全年省间临时交易和实时调整D量达到了168亿T时，是去年的2倍。
在YN来水严重偏枯的时候，GZ及时支援，累计D量7.2亿T时。
10月份，针对GX龙滩下闸蓄水、“三会一节”期间的保供D需要，全网支援GXD量4.4亿T时。
GD利用后夜时段，积极消纳YN和GX的低谷水D12.4亿T时，全网基本实现了零弃水。
调峰调频公司对D厂实行统一运营、统一管理，保证机组在关键时刻“开得起、调得出、停得下”，为D网的安全、经济、优质运行发挥了重要的作用。
另外，在重庆、湖南等地D力供应遭遇困难时，公司也及时伸出援手，全年送D量达18亿T时。
三是加强与政府沟通、厂网协调，形成了保供D合力。
及早签订了购售D合同，密切关注D煤、燃油的供应情况，主动为政府出谋划策，采取高来高去、燃油补贴等方式，充分调动D厂的发D积极性。
通过D力供需形势通报会、厂网联席会等形式，及时向政府、发D企业以及社会各界通报D力供需形势，争取理解和支持。
GZD网公司构建厂网、煤D和谐关系取得了很好的成效。
四是继续做深做细需求侧管理。
我们提出的“限D不拉路、错峰不减产”得到很好的落实，越来越得心应手。
按照“先错峰，后避峰，再限D，最后拉路”的原则，分区域、分轮次制定有序用D预案，加强错峰用D管理，完善供需预警机制。
需求侧管理的技术水平不断提高，实现了对70%以上的大工业和非普专变负荷的监测管理，利用KB平台累计为用户发送错峰用D短信1100万条，YND网公司还建设了大集中的客户服务技术支持系统。
加大了宣传力度，引导全社会安全用D、科学用D、合理用D。
全网自觉错峰率达到99.08%，拉路限D条次下降了85.2%，GZ、HN实现了全年“零拉路”，GD在最大缺口达到555万T的情况下，拉路限D也是大幅度下降。
上周，D书记在GD省委九届十次全会上再次表扬MB，这几年MB立了大功，做出了巨大贡献；如果没有MB这几年的西D东送、做好用D侧管理，GD的经济就没有今天；非常感谢MB！
前几天，我和J去YN，Q代省长也一再感谢MB。
成果三：
YG特高压直流输D示范工程开工建设，这是D网发展新的里程碑。
国务院非常重视和支持特高压直流输D技术的研究应用。
我们根据MB的特点和西D东送的需要，开展了±800kV直流输D技术的研究，经过三年多的努力，在关键领域取得了突破，全面完成了系统研究、设计、科研等前期研究以及环境影响评价等专题研究，制定了工程自主化实施方案，部分研究成果达到了国际领先水平，±800QF直流输D技术已被列入国家科技支撑计划。
12月19日，YG特高压直流输D工程正式开工，这是世界上第一个±800kV直流输D工程，也是MB拥有自主知识产权的项目，自主化率将超过60%，对中国D网技术发展和装备制造业都是重大的贡献。
YG直流工程的建设，揭开了西D东送事业的新篇章，有利于促进能源资源在更大范围内实现优化配置，促进五省区优势互补，协调发展。
培炎副总理特意为工程开工发来了贺信，给了我们极大的鼓舞和鞭策。
公司其它的工程建设也按期推进，预计今年可完成D网建设投资366亿元，比去年增长15.5%。
成果四：
“走出去”战略取得辉煌的成果，成为MB一道亮丽的风景线。
国务院授予公司在开发大湄公河次区域D力资源领域的对外牵头职能，我们在次区域国家D网互联、D力交易和合作开发等方面的主导作用日益加强。
目前，MB已有3条110QF、1条220QF线路向越南送D，累计13.3亿T时，创汇5780万美元。
第二条220QF送D通道计划于20KK年4月投产，500QF中越联网也加快了进程。
11月16日，在总书记访问越南期间，在两国领导人的见证下，公司与越南工业部共同签署了“投资建设越南南部燃煤发D厂一期工程谅解备忘录”，这是越南最大规模的火D厂。
8月底，与老挝签订了“投资建设南塔河1号水D工程的谅解备忘录”。
11月初，与柬埔寨签订了“开展松博和柴阿润两个水D项目可行性研究谅解备忘录”。
公司还完成了缅甸、老挝D力规划的援助项目。
向泰国送D300万T的规划工作也有了实质性进展。
与香港、澳门的D力合作更加密切，今年向澳门送D的第二通道正式送D，明年将投产第三通道。
“走出去”成为公司一个新的亮点、新的经济增长点，将会大有作为。
成果五：
经营管理水平不断提高，利润水平实现翻番。
公司的预算管理、成本控制、经济活动分析、资金运作管理、集团帐户运作、线损管理水平都有了新的提高，效果很好。
预计全年可完成售D量3956亿T时，同比增长13.9%，超计划123亿T时。
公司主营业务收入2196亿元，同比增长16%。
应收D费余额22.7亿元，比年初减少4.3亿元。
今年的利润将超过125亿元，同比增长112%，净资产收益率可以达到6.6%，这是我们一个重大突破。
利润增长的主要原因是我们加大西D东送力度和内部挖潜，加强了成本管理，特别是可控供D单位成本同比下降了1.5%，GD的管理年活动扎实有效，可控供D单位成本下降了3.04%。
全网线损率降低0.28个百分点。
通过优化购D结构节约购D成本38亿元。
采取创新融资渠道和债务结构调整等手段，降低融资成本3.9亿元。
财务公司运作一年多，自营存款达88亿元，贷款达51.5亿元，利润预计8060万元。
公司还进一步完善内控机制，完成了分、子公司财务数据的集中工作，加强了内部审计、监察和财务监督。
迎接了监事会实地检查、财政部会计信息质量检查和国家D价执行专项检查，充分利用检查成果，举一反三，抓好整改。
成果六：
“四好”班子创建活动成效显著，智力资本运作和扩张的典型做法得到上级的肯定。
公司党组以创建“四好”领导班子为契机，建立长效机制，在建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的各级领导班子方面创出了特色和经验，取得了明显成效。
GDD网公司荣获“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”称号，全国只有两家省级D网公司获此殊荣。
我们在分、子公司、特大型企业领导班子中全面实行党政分设，双向进入，交叉任职。
把“四好”领导班子创建成果与干部的选拔任用、交流轮岗等结合起来，年底调整了49名干部，这是MB做强做优的需要，也是我们培养干部的需要。
依靠搭建智力资本运作和扩张的平台，引导智力资本向关键领域流动，支撑企业长远发展。
公司进一步完善了人才培训的方式、方法，针对五类人才进行差别化的教育培训，逐步形成了体系。
今年总部举办了1期领导人员、2期A级管理人员研修班，实施了中青年人才加速培养计划，举办了2期B级管理人员培训班，各分子公司的培训力度也很大。
正是因为我们坚持以人为本，重视人的发展，重视干部职工的教育和培养，潜移默化地影响广大干部职工的意识和行为，人员素质不断提高，责任意识不断增强，所以才有了安全、管理、效益和服务水平的大幅度提高。
最近，国务院有关领导在新华社内参刊登的MB智力资本运作和扩张的报道上做了重要批示，今天下午，国家人事部、国资委将按照领导的批示要求，到公司进行调研，准备总结经验进行推广。
成果七：
公司的实力和影响力日益增强，MB的品牌更加响亮。
今年，公司在世界500强企业中的排名上升了50位，列第266位；在国内500强中的排名上升了4位，列第7位。
预计年末公司资产总额将达到3015亿元，比年初增长382亿元；资产负债率62.2%，控制在预算范围之内。
MB公司日益成为全球视野下引人注目的大公司，实力进一步上升，控制力、影响力、带动力进一步提高。
我们重视提高优质服务水平，“万家灯火、南网情深”得到了社会各界的充分认可。
通过不断创新方式、方法，更加细致地做到了“缺D不缺服务，限D不限真情”，全网客户满意率达到99.5%。
公司在社会服务机构评价的第三方调查中荣获总体评价第一。
GZD力KB服务满意度第一。
GZ市D力供应在“社会心理与情绪追踪调查”中连续6年位居18项经济类指标的首位。
SZ供D局推出全国首家D力“夜市”。
有一家著名大型集团的高层在写给SZ市市长的信中说：
“相比国际上其它城市，SZ市的供D环境确是不可比拟的！
”
加强了在中央主流媒体的高端宣传，进一步提升了公司的良好形象。
人民日报、《求是》杂志、新华社、经济日报、中央D视台等中央媒体纷纷报道了公司主动承担社会责任、“四好”班子建设、“走出去”、自主创新、企业文化建设等方面的重大成果，产生了广泛的影响，为公司的发展营造了积极有利的外部舆论环境。
社会各界看到我们的标识，都觉得MB是好样的，作为改革的产物，站得住、站得稳、站得好，不愧为世界500强企业。
成果八：
公司大政方针融入了企业文化，对统一思想、协调步伐、凝聚人心，调动积极性发挥了更大的作用。
公司成立以来，我们根据MB公司的性质、定位和使命，把“SGDB”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等中央的路线、方针、政策在企业中具体化，逐步提出了“对中央负责，为五省区服务”的宗旨，“两型两化、国内领先国际著名企业”的战略总体目标，“六个更加注重”的工作方针，以及安全生产一号令、依法经营二号令，“强本、创新、领先”的战略发展思路，形成了公司的大政方针。
同时，我们还结合实际，归纳、提炼，逐步派生出了以公司大政方针为核心内容的企业文化理念，包括“主动承担社会责任”，“一切事故都可以预防”，“建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的各级领导班子”，“高标准、严要求、严爱结合带队伍”，“上下同欲、政令畅通，人人快乐工作”，“办法总比困难多”，“想尽办法去完成每一项任务”，等等。
从而形成了独特而鲜明的企业文化，深入人心，为MB改革发展注入灵魂和活力。
正因为我们的大政方针既体现国家的意志，又结合企业的实际，所以从提出到宣贯，到落实，到逐步形成MB特有的企业文化，很好地发挥了作用，广大员工都有了认同感、归属感，同时又有荣誉感、责任感，而且我们的这些做法也得到了中央层面和各省区的充分肯定。
这是很不容易的，是当前乃至今后MB改革发展的一笔宝贵财富。
各单位宣贯公司大政方针、弘扬企业文化是结合实际、用心用脑的，各有特色。
比如，GDD网公司形成了与MB发展战略相适应的战略支撑体系。
YND网公司将深入贯彻落实大政方针作为最高的管理要求，把思想统一到网公司的决策部署上来，把人心凝聚到战略目标上来，把步伐协调到越来越快的发展、越来越严的要求、越来越高的标准上来；GXD网公司开展了“忠诚南网、忠诚企业”教育活动，效果很好，培育了员工愿景与南网发展的紧密结合；其他各单位也都有很好的做法。
公司系统精神文明建设成果丰硕。
有5人荣获全国五一劳动奖章，3个单位荣获全国五一劳动奖状，8人被评为省级劳动模范，4个单位被评为省级先进集体，14人荣获省级五一劳动奖章，16个单位荣获省级五一劳动奖状。
有35个先进基层党组织、62个优秀共产党员、30个优秀党务工作者受到国资委、五省区党委和公司党组的表彰。
有4个集体被评为全国“青年文明号”。
总的来说，我们用实实在在的工作业绩，赢得了从中央到地方、社会各界的充分肯定。
R主任在公司调研时说，MB公司在国资委管的中央企业当中，是做得很好的企业，取得的成绩是比较全面的，已经打下了一个很好的基础，完全有条件再上一个台阶，希望我们在中央企业中走在前列，能够成为中央企业的表率。
中央党校省部级干部进修班的领导到公司调研后，高度评价我们取得的成绩，认为MB形成了富有特色和成效的管理体制，造就了一个好的领导班子、一个好的队伍、一个好的经营理念、一个好的运营机制、一个好的经济社会效益。
今年，中央通过考察任命J同志为公司总经理，这次调整，总经理人选从公司内部产生，这是中央对J同志的信任，也是中央对D力体制改革组建的MB公司工作的充分认可。
上周的党组民主生活会上，大家发言时认为，当前MB公司已经进入历史最好时期。
能有今天这么好的局面，确实来之不易，有很多成功的经验和做法值得总结和发扬。
这对于我们继续保持清醒的头脑，反骄破满，进一步统一思想、振奋精神、再接再厉，在新的征程上再创辉煌，有着十分重要的意义。
回顾过去这几年走过的历程，确实感慨万千，各种酸甜苦辣，一幕一幕的，历历在目。
我们党组和广大干部职工一道，克服了各种各样的困难，通过“抓关键”、“搭框架”、“打基础”、“找突破”、“上水平”，统筹兼顾，稳打稳扎，一步一个脚印，一年一个台阶。
一是“抓关键”，也就是抓安全供D。
MB公司刚成立的时候，厂网分开，又遇到严重缺D的问题。
我们认识到保障安全供D是D网企业的最根本职责，如果安全上出问题，做不好供D工作，就是MB公司的责任，就会给中央决策的D力体制改革抹黑。
因此，我们把保证D网安全稳定运行作为公司的生命线牢牢把握住，各级人员迅速到岗到位，切实负起责任。
我们抓供D“卡脖子”问题，抓需求侧管理，挖掘潜力，千方百计把D供应好。
这几年，我们保证了复杂大D网的安全稳定运行，实现了全网资源优化配置，最大限度地保障了D力供应，这是我们最大的成绩。
如果没有这一点，就不可能有今天这么好的形势，也不会得到上级部门和社会各方面这么高的评价。
二是“搭框架”，也就是确定公司发展战略。
我们在20KK年公司的第一次工作会议上，就确定了公司“两型两化”的发展战略和MB“三步走”的发展目标，从一开始大家就有了主心骨。
之后，我们不断地研究、完善，制定了MB“十K五”发展规划，明确了“强本、创新、领先”的战略发展思路，以及今后一段时期的战略发展重点，描绘了公司更好更快发展的宏伟蓝图。
大家都感到前景很广阔，很有奔头。
三是“打基础”，也就是抓管理、抓人才。
“天下大事，必做于细”，抓基础工作就是抓“本”的工作，基础牢了，高楼大厦才能盖得起来。
所以，我们在着眼长远的同时，从基础入手，致力于提高管理能力、管理水平，实现管理到位。
我们潜下心来，建章立制，按照“抓大放小”的原则，进一步理清了公司总部与分、子公司的管理界面，规范工作秩序，理顺工作流程。
建设精简高效的首脑机关，提倡做负责任的总部工作人员。
抓责任制的层层落实，分兵把口，守土有责。
同时，坚持以人为本、人才兴企，把人才作为企业最宝贵的资源，作为第一资源。
狠抓教育培训，自己培养干部，然后逐步产生了五类人才的分类，根据这个分类又调整和完善了培训大纲，逐步搭建智力资本的运作和扩张的平台。
总的看来，我们的干部逐步成长起来，成熟起来，很整齐，我们也感到很欣慰。
四是“找突破”，也就是“走出去”、特高压和股份制改造三个突破口。
我们根据MB的资源特点、区位优势和发展形势，提出了公司的三个突破口：
“走出去”、特高压和股份制改造。
现在看来，前两个已经取得了突出的成果，成为MB新的亮点和经济增长点。
关于股份制改造，我们也做了很多研究和基础性工作，还要继续积极探索，争取明后两年有较大的突破。
MB作为国家D力体制改革的产物，有条件、有责任更加主动超前地进行机制体制创新，在改革中走在前列。
五是“上水平”，也就是在“提高”上下功夫。
在三年打基础之后，公司走上了一个良性发展的轨道，这时候，我们提出了坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫，努力上水平，这是今明两年乃至今后一段时期的着力点。
今年，各方面的工作成果已经显现。
我们要继续以国际化的视野和勇于开拓的精神，与国内外先进企业对标，努力提高各项工作的水平和层次，不断把公司做强做优。
这几年能够取得这么好的成绩，得益于中央D力体制改革成立MB公司这一英明决策，搭建了NF五省区资源优化配置的新平台，这个新平台符合NF区域的实际，具有长久的生命力，而且这个平台搭建起来后，一直得到党中央、国务院领导的支持和关怀；得益于我们把中央的路线方针政策在企业中具体化，形成公司的大政方针，体现国家的意志，这对于凝聚人心、协调步伐、调动员工良好的精神状态，起到了非常重要的作用；得益于我们重视干部的教育和培养，加强融合和一体化，把公司大政方针落实到位，不断发扬光大。
我们通过加强网公司领导班子的自身建设，带动分子公司班子的建设，再带动基层班子的建设，各级班子严爱结合去带好队伍，落实好中央的决策和部署，我们才站稳了脚跟，打开了局面，大家都很努力，都有功劳。
在这里，我代表公司党组，向你们，并通过你们向全网员工表示衷心的感谢和亲切的慰问！
二、明年面临的形势
党的十K届六中全会提出了构建社会主义和谐社会的重大战略任务，全面部署了构建社会主义和谐社会的各项工作。
最近召开的中央经济工作会议指出，今年国民经济呈现出增长速度较快、经济效益较好、物价水平较低的态势，全年国内生产总值预计增长10.5%，明年预计增长8%左右，单位国内生产总值能耗要降低4%，NF五省区生产总值的增速还将高于全国平均水平。
经济的持续、快速、健康发展为MB的发展提供了良好的机遇。
同时，会议提出要全面落实科学发展观，加快构建社会主义和谐社会，着力调整经济结构和转变增长方式，着力加强资源节约和环境保护，着力推进改革开放和自主创新，着力促进社会发展和解决民生问题，实现国民经济又好又快发展。
在部署任务时还明确了几点具体要求：
一是坚持以节约能源资源和保护生态环境为切入点，加强对D力等行业的技术改造，全面提高技术装备和经营管理水平。
二是坚持落实区域发展总体战略，加快形成以政府为主导、市场为纽带、企业为主体、项目为载体的互惠互利格局，继续推进西部地区基础设施建设。
三是坚持以发展农村经济为重点，加大投入力度，着力解决农村D网等突出问题，扎实推进社会主义新农村建设。
四是在技术创新中要充分发挥大企业的骨干作用，以实施国家重大科技专项为切入点，依托重点工程推进重大装备自主化建设，实现优势领域的重点突破。
五是以提高竞争力和控制力为重点深化国有企业改革，继续推进国有大型企业股份制改革，实现投资主体多元化。
深化D力体制改革，加快D力市场建设，着力构建符合国情、统一开放的D力市场体系，形成与市场经济相适应的D价机制，坚持政企分开，健全D力市场监管体制。
六是坚持互利共赢的开放战略，以扩大能源资源和技术合作为重点，继续实施“走出去”战略。
以上这些要求，对我们做好明年的工作具有很强的针对性和指导性，既是机遇，也是挑战。
面对新的形势和任务，我们必须清醒地认识到明年我们还面临着方方面面的困难和问题：
一是安全生产方面。
明年D网安全的压力更大。
西D东送D力D量将继续保持快速增长，主通道仍将长时间满负荷运行。
贵广二回投产后，D网强直流弱交流和直流多馈入的特性更加明显，交直流D网相互影响问题更加突出。
交直流保护、厂网保护的配合问题，低频振荡，系统动态稳定问题仍然存在。
系统峰谷差将进一步拉大，调峰调频的难度加大。
天广直流系统两端换流变等主设备带缺陷运行，设备质量问题对D网安全的威胁很大。
二是D力供应方面。
明年全网统调最高负荷预计为6800万T，同比增长12.7%；新增装机容量2249万T。
总体来看，一季度仍然偏紧，最大D力缺口100万T，二季度D力供需基本平衡，三季度开始整体平衡。
供D形势的转折给厂网协调、D力营销、供D服务带来一系列新的问题：
发D利用小时将有较大幅度回落，厂网矛盾将凸显出来；政府、用户和社会对D价和服务质量的要求将进一步提高，D费回收面临新的困难，客户关系面临新的挑战。
这要求我们的调度要更加科学，更加透明公正，更加节约能源、保护环境，信息披露更加及时。
三是D网发展方面。
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