物管房施工组织设计.docx
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物管房施工组织设计
启东新湖长江公园C地块一期工程
物管用房施工组织设计
编制单位：
南通二建集团有限公司
编制人：
审核人：
批准人：
编制日期：
2017.9.30
第一章、编制综合说明………………………………………………3
第二章、工程概况……………………………………………………6
第三章、施工总体布置………………………………………………7
第四章、项目管理网络………………………………………………23
第五章、资源配备计划………………………………………………30
第六章、主要分部分项工程施工方案及技术措施…………………35
第七章、施工进度计划及保证措施…………………………………58
第八章、工程质量保证措施…………………………………………69
第九章、季节性施工措施……………………………………………109
第一十章、安全生产保证措施…………………………………………114
第一十一章、文明施工和环保措施…………………………………130
第一十二章、工程回访及保修服务…………………………………137
第一章编制综合说明
第一节编制综述
我司承建的启东新湖C地块由启东新湖盛置业有限公司开发，南通市建筑设计研究院有限公司设计的物管房，我们将在施工中与业主、设计、监理密切配合，真心诚意地接受业主、设计、监理和有关专家等在施工中所给予的监督和检查，我们将努力落实各项施工方案和措施，精心组织，为完成本工程的建设任务而努力。
第二节编制原则
我们对设计图纸、现场情况进行了认真的研究、调查与分析理解的情况下，结合本公司施工实力，编制本施工组织设计。
在本工程施工组织设计编制时，不仅仅响应甲方要求，更加突出本方案的针对性、合理性、切实性和系统性，注重施工实际，严格按照要求编制工程各部位、各工序、各工艺的方案，全方位、全过程的质量、进度、安全控制。
本方案也是作为我公司用于指导实际施工的重要技术、措施、经济文件。
第三节编制内容
物管用房工程的土建、安装工程。
第四节编制依据
一、适用法律、法规
类别
名称
编号
归口管理者
国家
中华人民共和国建筑法
法律（2011）20号
项目经理
建设工程质量管理条例
国务院令第393号
项目质量员
中华人民共和国合同法
国家主席令第15号
项目预算员
中华人民共和国安全生产法
国家主席令第13号
项目安全员
建设工程安全生产管理条例
国务院令第393号
项目安全员
安全生产许可证条例
国务院令第397号
项目安全员
建筑安装工程安全技术规程
国务院第40号
项目安全员
建筑安装工人安全技术操作规程
国家建工总局建工劳字第24号
项目安全员
行业
房屋和市政基础设施工程施工分包管理办法
建设部令124号
项目经理
建筑施工企业安全生产许可证管理规定
建设部第128号令
项目经理
工程建设重大事故报告和调查程序规定
建设部第3号令
项目经理
建设工程施工现场管理规定
建设部15号部长令
项目经理
地方
江苏省安全生产监督管理规定
省政府令第181号
项目安全员
南通市工程施工现场管理规定
市政府第237号
项目安全员
二、建设单位提供的工程施工图纸。
三、建筑业十项新技术、新工艺推广及应用。
四、执行的技术标准、规范、图集
序号
标准号
名称
归口管理部门
1
《工程建设标准强制性条文》（房建部分）
项目工程师
2
GB50300
《建筑工程施工质量验收统一标准》
项目质量部
3
GB50202
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
项目技术部
4
JGJ79
《建筑地基处理技术规范》
项目技术部
5
GB50204
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
项目技术部
6
JGJ107
《钢筋机械连接通用技术规程》
项目技术部
7
GB50203
《砌体工程施工质量验收规范》
项目质量部
8
GB50207
《屋面工程质量验收规范》
项目质量部
9
GB50208
《地下防水工程质量验收规范》
项目质量部
10
GB50209
《建筑地面工程施工质量验收规范》
项目质量部
11
GB50210
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
项目质量部
12
GB50303
《建筑电气工程施工质量验收规范》
项目质量部
13
GB50242
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
项目质量部
14
GB50310
《电梯工程施工质量验收规范》
项目质量部
15
JGJ/T27
《钢筋焊接头试验方法》
项目技术部
16
JGJ33
《建筑机械使用安全技术规范》
项目技术部
17
JGJ146
《建筑施工现场环境与卫生标准》
项目安全部
18
JGJ46
《施工现场临时用电安全技术规范》
项目安全部
19
GB/T50326
《建设工程项目管理规范》
项目经理
20
GB/T50328
《建设工程文件归档整理规范》
内业资料员
21
GB50026
《工程测量规范》
项目测量员
22
JGJ59
《建筑施工安全检查标准》
项目安全部
23
JGJ80
《建筑施工高处作业安全技术规范》
项目安全部
24
JGJ130
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
项目技术部
五、执行本公司企业内部管理文件
序号
名称
归口管理者
1
GB/T19001-2000idtISO9001：
2000《质量管理体系要求》和公司质量管理手册、质量管理程序文件
项目质量部
2
GB/T24001-1996idtISO14001：
1996《环境管理体系、规范及使用指南》和公司环境管理手册、环境管理程序文件
项目安全部
3
GB/T28001-2001OHSAS18001：
1999《职业健康安全管理体系、规范和公司职业健康安全管理手册职业健康安全管理程序文件
项目安全部
4
公司项目管理制度汇编
项目各管理人员
5
公司施工现场管理综合考评办法
项目经理
6
公司企业文化与CI战略实施细则
项目安全部
堂支撑技术。
三、钢筋连接采用电渣压力焊、闪光对焊、电弧焊等机械连接技术。
第二章工程概况
第一节工程概述
一、工程基本概况
工程基本概况一览表
工程名称
长江公园C地块物管用房
工程地址
启东市寅阳镇圆陀角风景区
建设单位
启东新湖置业有限公司
设计单位
南通市建筑设计研究院有限公司
建筑规模
总建筑面积1366M2，
承包范围
土建、水电安装工程
工期要求
120天
质量要求
工程验收质量合格，安全文明达到南通市安全文明工地标准，同时达到南通圭二建要求的质量标准及《安全文明施工要求》的安全文明标准。
二、工程建筑设计概况
1、物业管理用房地上二层，总建筑面积1366M2；建筑沿高9.25M，建筑设计使用年限为50年。
砌体结构：
采用±0.00以下填充墙为200厚采用粉煤灰烧结砖，采用M10.0水泥砂浆，±0.00以上填充墙外墙选用200厚砂加气混凝土砌块，采用M5.0专用砌筑砂浆；内墙200厚加气混凝土砌块，采用M5.0专用砌筑砂浆；
结构形式：
为框架结构；
耐火等级：
耐火等级二级；
屋面防水等级：
一级；
抗震设防烈度：
7度，；
三、工程结构设计概况
结构概况一览表
结构混凝土强度等级及抗渗要求
地下部分：
基础垫层为C15，基础为C30砼，、梁板为C35砼，
地上部分：
墙梁柱砼分别为C35、C30；
钢筋
类别：
I级HPB300、Ⅲ级HRB400、
第三章施工总体布署
第一节施工总体构思
一、根据本工程施工的特点，为确保质量、工期、安全、文明施工和服务等目标的顺利实现。
我公司决定：
继续实行项目法施工，实行总公司领导下的项目经理负责制，对工程建立以公司总经理为首的强有力的指挥系统、直接面对项目综合管理、协调，加强施工全过程的领导，做好本工程资源配备的坚强后盾。
设立重大工程、重点工程项目经理部，项目经理为项目现场总负责、总指挥。
项目技术负责人及生产、安全、质量、计划、技术、设备、财务、预算、采购等职能部门相关人员组成项目管理班子，现场由项目经理与技术负责人直接领导，项目副经理、项目工程师中间控制、质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各个分部分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
保证施工按质量、按工期预期目标，实行施工全过程控制，严格按照建设工程合同界定的职责和义务，集中优势，精心组织，严格管理，确保工程承诺的实现。
二、在本公司范围内精选一支思想、技术素质好，且持有操作证和具有操作经验的工人队伍，这是保证工程质量、工期、安全生产的基础，是直接保证者。
公司内部对瓦、木、钢筋、砼等工种的操作人员进行一次全面考核，择优录用，确保本工程施工质量、工期正常有序地运行。
第二节项目管理
一、项目管理目标
本公司组织有关技术人员认真、仔细熟悉图纸，反复领会业主的要求，充分认识到本工程的特点与重要性，并经过认真研究，将自始至终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，以拓展盐城建筑市场，回报业主的信任和厚爱。
一个思想是：
工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。
二个服从：
工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。
七个目标：
工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。
本工程的各项管理目标见一览表：
本工程项目管理目标
名称
单位工程管理目标
质量目标
1、工程质量必须符合国家验收标准。
建立健全质量保证体系，依据设计文件，国家规范标准。
工期目标
2、确保总工期120日历天
文明施工
环境管理
目标
1、采取“推荐环境标志的建材、优先选用环境管理体系和质量
2、管理体系认证企业的产品”等施加影响的措施。
3、采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100％。
4、施工项目场界噪声控制：
结构阶段：
昼间≤70dB、夜间≤55dB，装修阶段：
昼间65dB、夜间55dB（100％符合当地、市区允许场界噪音标准）。
5、施工污水100％沉淀后排放。
6、严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）和现场管理制度组织施工，确保达到“省级文明工地”标准。
安全目标
1、三级安全教育覆盖面100％。
2、安全交底率100％。
3、安全隐患整改率100％。
4、电、气焊“两证一监护”符合率100％。
5、不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故。
服务目标
1、服从业主的管理，接受政府职能部门、社会监理的监督。
2、按时做好善后服务工作。
协调目标
1、认真做好内外关系的协调工作，充分发挥在盐城建筑市场中“地利、人和”的协调优势，主动与各有关方及各分包单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。
二、项目管理组织机构简述
1、本工程管理总部机构设置
根据机构设置“精于、高效、扁平化”的原则，本工程的组织管理机构，按两个层次设置。
即本工程总部、现场项目经理部。
总部负责综合协调、资源配备等工作。
项目经理部负责现场统一管理、统一规划、统一指挥以及对各专业分包单位的总包管理协调和配合工作。
3、本工程管理总部组织机构图：
本工程管理总部
（总公司总经理）
施
工
机械设备
主
管
施工技术主管
施工安全主管
施工质量主管
施工技术主管
本工程项目经理部
3、管理总部的职责
（1）管理总部全面负责组织对本工程主承建施工管理，对本工程合同中的各类指标负责，行使本单位给予工程合同规定的各项权力，履行合同约定的各项义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。
（2）对本工程进行总体策划，包括机构设置，人员机械配备，资金材料调拨，职责划分，管理目标；对接业主、监理并及时了解其相关要求，如对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织相关部门和人员进行落实。
（3）帮助项目经理部协调各专业分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，落实关键工序和重点项目推进工作。
及时解决质量、工期、安全等管理问题，方案问题、资源问题、确保各项措施的完成。
（4）定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行施工合同。
（5）对接地方政府和相关的职能部门，协调项目部与各级政府部门的关系，正确处理与当地街道和居民的关系。
4、本工程项目经理部组织机构：
我们将依据我公司的优势，结合本工程的特点，组建工程项目经理部，项目经理部机构作如下编制：
设项目经理一名，项目总工程师一名，项目副经理一名。
拟派具有施工过类似工程，并具有丰富创优管理经验的工程施工技术管理人员，组建项目经理部，经理部下设：
施工技术科、计划预算科、质量安全科、设备材料科四个职能部门。
5、本工程项目经理部主要管理成员一览表：
本工程项目经理部主要管理人员一览表
序号
拟担任项目职务
人数
1
项目经理
1
2
项目副经理
3
项目总工程师
1
4
施工、技术科负责人
1
6
质量、安全科负责人
2
7
计划、预算科负责人
1
8
设备、材料科责人
2
6、项目部组织机构的职责和权限
（1）施工技术科：
对本工程的技术质量负责，进行土建等各专业的技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题和设计变更，进行方案编制、技术交底；负责施工现场的测量、计量、试验管理；负责资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立工程档案，记录总施工日记；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行。
负责大型机械及垂直运输设备的协调和调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修和保养。
（2）机械物资科：
负责大型机械日作业计划的实施与记录。
负责各类设备、材料的确认和采购；保证周转材料、机械设备的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的管理；负责乙供材料的采购管理。
（3）合同预算科：
处理合同问题，负责合同管理。
对每月工程成本进行统计，及时
搞好结算及资金管理，负责提供编制施工进度计划的依据及成本核算。
（4）质量安全科：
对本工程的质量、安全生产、文明施工负责，加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，进行必要的检验试验；负责施工现场的文明施工和消防卫生工作。
7、项目主要管理人员职责
（1）项目经理：
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行本单位的管理制度，维护本单位的合法权益。
履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
组织编制项目管理实施计划。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各专业分包协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调和配合，解决项目中出现的问题。
按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、单位、分包单位以及职工之间的利益分配。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
处理项目经理部的善后工作。
协助单位进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
（2）项目副经理负责：
负责施工现场的生产安排、进度管理和各种资源管理。
负责本工程的施工质量、安全及文明施工。
负责施工现场各工种交叉矛盾的协调管理及各项计划的落实。
（3）项目总工程师：
分管施工技术科、质量安全科。
负责本工程的施工技术及科技推广应用管理。
负责与设计单位、建设单位、监理单位协调现场施工工艺、施工方案、图纸变更等一切重大技术问题。
第三节、施工进度计划
我们计划本工程主体结构施工工期为120日历天。
详细的工期进度计划详见第八章节《施工进度计划及工期保证措施》。
第四节、施工力量安排
本工程工期紧，质量必须以争创优质工程为目标，因此，除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入是根本保证，我单位拟投入的施工力量是以前曾施工过的大型同类工程，力量整齐、技术精湛、作风过硬的本公司在编的实体施工队伍。
第五节、机械设备及材料组织
根据工程需要，首先落实的大型机具为塔吊、运输车、汽车吊、砼输送泵等大中型机具，将在全单位范围内调配落实。
商品砼的搅拌、运输及土方机具、大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和各种小型机械将随施工队伍一起进场。
根据工程需要现场垂直运输设塔吊两台，施工人货电梯两台，砼输送泵两台，钢筋、木工加工机械两套，对焊机、电焊机、切割机等小型机械若干。
第六节施工规划
一、总体规划
根据本工程的特征及施工条件，为保证工期，将以地下室后浇带划分作业区，各安排一作业队，垂直推进。
主体结构进行至60%后进行内外装饰、专业设备安装（部分穿插在主体施工中进行）。
二、基础阶段施工规划
1、本工程地下室、主楼桩基础；基坑支护，土方、降水井均已由业主安排专业队伍组织施工结束。
2、土建单位进场时现场处于土方开挖后期，配合土方挖运施工单位人工清底到预定高度后立即用砼垫层封底。
3、基础钢筋混凝土施工，采用商品混凝土施工，采用二台汽车泵、二台固定泵（辅助），采用由东向西，循序渐进，一次到位，专人振捣的施工方法。
充分做好浇筑前的施工准备，制定好浇筑方案，准备好各种预防措施，协调好交通、环保等各方工作，确保施工的连续性，杜绝冷缝及图纸、方案之外的施工缝产生。
浇筑时并严格按照图纸要求，控制混凝土的水灰比、坍落度、外加剂、砂率、颗粒级配等影响质量的因素，确保基础钢筋混凝土浇筑质量。
三、主体结构施工规划
1、采用施工机械：
为了确保工程工期，充分利用机械利用率，决定本工程采用27#、26#房已有的塔吊进行施工员；
2、设置搅拌机一台。
（以提供砖模、砌体、楼地面及内墙、室外工程粉刷用）。
3、结构砼采用商品砼，即在一层以下采用汽车泵及座泵配合，一次送到位；一层以上结构每次浇筑采用汽车泵、固定泵相结合，泵管及塔吊送料、机械振捣。
框架柱与楼面、框架梁同时浇筑，浇筑过程中控制好垂直结构与水平结构的混凝土标号不同的差异，主体结构砼按清水砼的要求组织施工，确保主体优质结构。
4、钢筋工程配备一套钢筋机械（对焊机、弯曲机、切断机），施工现场加工，现场绑扎成型，钢筋接头采用焊接或机械连接。
5、柱、梁、板模板采用胶合板、木方为主，现场场内加工制作；框架柱采用定型模板，螺栓固定；特殊部位采用优质抛光胶合板，从而达到清水模板要求。
7、外脚手架采用落地式钢管外脚手架，搭设方法按操作规程，外侧张设安全密网，实行架手全封闭，所有进出通道均设双层安全防护棚，确保安全生产无事故。
四、装饰工程施工规划
装饰施工材料及设备安装材料仍由主体施工机械负责垂直运输。
内装饰原则上由下而上分段进行，外装饰由上而下，各分部分项装饰工程施工，采取分段分层次交叉流水，先样板，后全面展开施工，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。
此阶段装饰人员、水电设备安装人员及专业施工队伍人员较多，应加强施工工序的协调管理，相互密切配合，是确保工程质量、工期的重要保证。
五、室外及扫尾工程施工规划
1、此阶段建筑物工程量基本结束，应派专人负责成品保护和细部处理及安装、设备功能调试，同时现场应留有足够人力、物力进行善后服务工作及室外、零星工程继续完善。
施工机械、机具及临设拆离现场，工程技术资料亦应着手进行整理、装订、送审。
2、项目经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，配合业主、设计、监理等单位进行全面验收，并协同业主做好工程竣工验收备案工作。
第七节施工原则及顺序
一、施工原则
根据本工程的特征，采取两大原则组织施工：
第一、整体工程分阶段，明确分期目标。
采取先地下后地上多专业平行同步流水的施工方法。
，先深后浅，先主体后装饰。
第二、在平面上组织分段施工。
实行平面分段，立体交叉，
二、施工顺序
本工程专业工序多，技术难度较大，质量要求高，工期紧，任务重。
故工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
土建工作应遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。
采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。
上部结构仍在施工时，装修施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位，这些均须进行周密的安排。
特别是土建与安装及设备专业的关系，室内装修要待各专业系统的管道完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件。
但是，土建装修可以按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。
其基本要求是：
上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。
第八节施工流程
一、施工工艺、方法落实流程图
项目总工程师
工程管理部
制定过程
交底过程
向专业施工技术人员交底
施工工艺、方法编制
有书面记录
向施工班组交底
分发
有书面记录
汇编成册
按要求进行
施工过程
质量部门检查
按要求
检查过程
施工完成
落实情况报告
评定过程
处罚
奖励
落实情况报告
二、施工总体流程：
施工准备
测量放线
挖土施工
砖模施工
垫层施工
垫层施工
基础底板钢筋
安装配合施工
基础底板砼浇捣
地下室负二层结构施工
地下室负一层结构施工
地下室结构养护
地下室结构验收
地下室外墙防水
1-5层结构施工
总体工程
装修工程
干挂、幕墙安装
主体结构验收
砌筑施工
结构施工
安装工程
基础回填土
竣工验收
三、主楼结构施工流程
施工准备
测量放线
挖土施工
垫层施工
砖模施工
垫层施工
基础底板钢筋
安装配合施工
基础底板砼浇捣
地下室结构施工
地下室结构养护
地下室结构验收
基础回填土
地下室外墙防水
1-6层结构施工
砌筑施工
安装工程
主体结构验收
总体工程
装修工程
外墙涂料、门窗
干挂石材
竣工验收
第九节施工准备
一、施工准备内容
本公司首先建立施工准备工作小组，根据工程需要，积极作好施工前的各项准备工作，主要包括技术、施工现场、场外、资金的准备和重要施工机械设备、主要周转材料、施工计量、检测仪器、工具用具、主要劳动力和现场施工、技术、质量等管理人员及现场办公设备的配备等工作的完善，是保证工程顺利施工的必备条件。
具体施工准备的时间安排以保证本项目的施工进度计划顺利实施为准，将立即准备劳动力和管理人员进入现场进行场内准备和配合土方施工，技术准备组织专门人员进行计划，并对有关技术工作进一步细化和完善；室内准备同室外准备、场外准备同场内准备同时展开；其它各项准备工作，利用我公司在盐城市场资源，并利用资金优势及时购置各相关需用资源投入准备，集团公司作设备和资金等一切资源的后盾，所有准备工作指派专人负责，确保施工的顺利展开。
二、施工准备工作计划
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