强烈推荐南甸三汲35KV线路新建工程项目施工设计.docx
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强烈推荐南甸三汲35KV线路新建工程项目施工设计
南甸—三汲新建35KV线路工程
施工组织设计
平山县城乡建筑有限公司
（2011年4月14日）
批准：
年月日
5
审核：
年月日
年月日
编制：
年月日
第1章概述
第2章工程概况
第3章施工现场管理组织机构
第4章施工准备
第5章施工注意事项与技术要求
第6章主要分项施工方法
第7章工程技术质量保证措施
第8章安全目标及保证措施
第9章主要安全措施
第10章环境保护与文明施工措施
第11章职业健康环境措施
第12章季节性措施
第13章材料供应
第14章施工平面布置图
第15章施工进度计划
概述
1、编制说明：
本工程由平山敬业220KV变电站开始，经吴白雁、耿白雁、苏白雁、江家河、闫庄、王陈庄、觉士院、西王坡、到达三汲的35KV新建变电站，路径长度为26公里左右。
本工程地处山地和丘陵地带，中间跨越树林、河流、穿越两条500KV输电线路、材料运输和施工比较困难。
为了安全、优质、文明高效的完成任务，达到监理、建设单位的管理要求，使本工程达到优质工程的目的，特编制本工程组织设计。
二：
编制依据：
1.南甸至王坡35KV新架输电线路施工设计图纸和文件。
2.国家颁布的有关法律和法规。
3.河北电力公司及其上级部门制定颁布的有关文件和办法。
4.《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-99）
12.《架空输电线路导线及逼雷线液压施工技术规程》（SDJ226-87）
13.《110~500KV架空送电线路施工质量检查方法》（试行）
17.《电力建设工程施工技术管理导则》（国家电力公司2002年12月15日发布并实施。
18.《电力建设安全工作规程（架空线路部分）》（DL5009.2-2004）
19.《国家电网公司安全生产规程规定》（国家电网公司2003年11月1版）
20.《防止电力生产重大事故的25项重点要求》
21.《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网公司2004年发布并实施。
22.《输变电工程达标投产考核评定标准（2006版）》
24.《工程建设强制性条文》（电力部分2006版）
25.《业主（甲方）及监理工程师对工程的各项技术要求》
26.平山县供电公司颁发的各项有关规定、各种施工工艺要求好程序文件。
第二章：
工程概况
1、工程简述
1、平山县金诚电力建设中心负责本工程的施工。
线路长度为26公里。
全部为铁塔，共计48基铁塔。
线路为双回路。
2.本工程建设单位为平山县供电局、监理单位为：
河北兴源工程建设监理有限公司，设计单位为：
石家庄电力设计研究院有限公司。
2．工程构造
1.本工程35KV双回线路。
2.本工程35KV线路全部采用架空方式。
3.本工程导线规格为LGL-24030钢芯铝绞线。
4.避雷线规格为;GJ-5019镀锌钢绞线。
5.本工程新建铁塔共计48基。
6.本工程新建铁塔共计48基，铁塔形式如下：
（778-184基）（778-121基）
7、所有铁塔逐基接地，所有铁塔均按照接地装置埋深，深度不小于60厘米。
主要材料用4×40镀锌扁钢，接地电阻要求不大于15欧姆。
8施工条件；
1地质与地貌状况
2，地形与地貌;线路沿线全部为丘陵和山地及河流，材料运输和施工较为困难。
地质基本上以岩石为主，其次为流沙和淤泥，有少量粉质粘土。
3.交叉跨越情况:
经过现场勘察了解，对交又跨越情况进行了统计，详见交叉跨越表。
4砂石水泥资源
基础材料:
石子选用平山产地的2~4石子和正定产中砂，耍求砂、石必须干净，符合规程规定，并且施工前和施工中要抽样化验，检验合格后才能使用。
水泥品种定点选用"平山冶河"牌普通硅酸盐水泥。
三、开、竣工日期
计划开工日期:
2009年8月2已计划竣工日期:
2009年12月31日。
四、工程特点
本工程所处地段为丘陵和山地，线路沿线交通较困难。
本线路跨越多处电力线路和各等级的通迅线等，施工时应注意电力线路、通信电缆以及建筑物的保护工作。
五、其它要求，
1、铁塔立好后，用经纬仪校正铁塔倾斜，倾斜值报公司线路技术备案。
2、液压前耐张钢锚角度的变化一定要注意。
3、紧线前做好临时拉线，拉线对地夹角不大于40度。
4、搭设35kV以上电力线路、通讯光缆或公路等重要跨越，搭设前要挖好临时拉线地牛坑，遇到天气不好时耍做好临时拉线方可收工，以防跨越架倾倒。
5、本工程铁塔9米以下安装防盗螺栓。
6、基础回填土必须分层夯实。
跨河处采用大基础。
第三章施工现场管理组织机构
一、施工组织机构
1施工组织机构的组成
为实现本工程的经济效益管理目标，并达到优质工程标准及达标投产的要求，做到安全施工和文明施工，公司成立南甸至王坡35kV线路工程项目经理部，实行项目经理负责制，对本工程施工进行组织、管理及协调，负一切领导责任。
1·1组织机构网络图（见附图3-1）
1·2职业健康安全控制组织机构图、质量管理组织机构图及环境管理组织机构图（见附图3-2、3-3、3-4）
二、管理职责
1项目经理
1·1代表公司经理全权处理本工程的各项事务，是本工程第一责任人，并对公司经理负责。
1·2自觉维护项目法人及职工的利益，确保项目法人的要求和公司下达的的各项经济技术指标的全面完成。
1·3科学组织和调配人、财、物，保证工程进度按计划完成。
1·4对本工程的安全负责，贯彻上级有关安全法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。
1.5协调各部门之间的关系，做好人力、物力、和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。
1.6组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
1·7定期向公司和项目法人汇报工程进展情况。
2项目总工
2·1全面负责本工程施工技术、质量、安全和环境工作。
2·2执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范规程和各项枝术管理制度。
、
2·3领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的施工交底。
2·4处理本工程的一切技术问题。
标准、管理手册利程序文件，确保施工过程中我公河管理体系的有效运转。
2·6组织制定施工安全措施，并监督执行。
2·7组织工程中间验收及最终验收，领导组织竣工资料的整理
移交。
3项目经理部技术员:
负责本工程的技术、计划、调度工作、
4项目经理部质检员:
负责本工程的、质量、环境监督。
5项目经理部安全员:
负责本工程的安全、文明施工。
6项目经理部供应员:
负责本工程的材料、机具供应。
第四章施工总平面布置
一、项目经理部、施工队驻地'安排
1安排原则
因线路走径、现场交通运输条件对施工影响等因素，各施工驻点尽可能按以下原则选择:
施工队驻地设置在线路中间，靠近线路，地势较高、便于运输的地方。
各施工驻地要求水、电齐备，卫生状况良好
2项目经理、施工队驻地:
项目经理部:
平山县
安装班:
基础施工队、线路安装班均设在平山县。
二、施工平面布置
1、施工方法
（1）、基础工程开挖采用人力开挖的施工方法。
（2）、硅基础浇制应使用机械搅拌，机械振动。
（3）、硷试块是直接代表基础强度的依据，施工时要认真对待，试块必须与基础在同等条件下制作及养护。
（4）、杆塔组立应编制杆塔组立施工措施，本工程采用《内悬浮外拉线抱杆分解组塔安全技术措施》《内悬浮内拉线抱杆分解组塔安全技术措施》。
、
（5）、架线工程采用机械牵引导线的施工方案;紧线采用绞磨牵引，弛度控制、高空划印法，附件安装采用双钩提线安装，防震锤采用人力出线安装。
（6）、导地线的连接:
采用液压连接的施工方法迸行施工。
（7）、交叉跨越的施工:
对于公路、低压电力线、'通迅线及线高高于15米的高压线采用搭设杉杆跨越架;对于1lOkV以上的电力线路、铁路、高速公路等重要跨越必须制定专门的跨越架搭设方案。
2施工方向
本段线路工程规定
平山敬业220站为小号侧;
王坡35KV变电站站为大号侧。
3通讯联络
施工队与项目经理部采用电话定时联系，具体时间由项目经理部确定。
4交通运输
'各种工器具、消材、金具、瓷瓶、绝缘子、导线、地线由材料班负责从石家庄运到施工队，基础钢筋、水泥由甲方，铁塔由塔厂负责运到施工队。
第五章施工进度计划及外协管理
一：
施工准备及组织
1工程量
土石方量
6489立方
混凝土量C25
1171.2立方
混凝土量
基础浇筑
48基
架线长度
12公里
附件
转角塔
14基
直线塔
32基
2施工技术资料准备
量管理体系一要求》、《环境管理体系一规范及使用指南》《职业健康安全管理体系一规范》称准施工的全面管理体系的有关规定。
、
2·2根据工程的具体情况及公司施工技术管理的有关规定，本工程施工技术管理由公司及项目经理部共同负责，一般施工技术资料由项目经理部组织编制。
在项目总工的领导下，由项目经理部技术人员、质安人员负责技术万案的设计、技术措施的编制。
其他施工技术资料由项目经理部根据施工具体情况编制。
不论何种资料，均按照公司的有关手续规定，执行严格的审批手续。
2.3：
其他专项施工技术专利由项目经理根据是个具体情况进行编制。
各种施工技术资料必须及时送交监理工程师审核备案，以便及时得到各方的指导，并尊重监理工程师的修改意见。
在每个分部工程开始时进行施工试点，通过试点检查劳动组织、机具配备、操作方法、工作环境及施工工艺情况，必耍时进行修改。
3材料准各
本工程基础分部工程的基础钢筋、水泥、主角钢和铁塔分部工程的塔材目前己部编制计划，由局材料科指定厂家负责加工、提供;基础分部工程的砂、石、施工队制计划后，由项目部负责采购。
接地工程的接地钢筋和架线分部工程的金具、瓷瓶、绝缘子、导线、地线等由安装班编制使用计划，项目部负责提供。
4工程开工准备
目前本工程技术、物资、机械、人员组织、资金等均己具备开工条件，可以向建设单位甲请开工。
二、施工进度计划
1计划工期
本工程工期为120天，2009年8月5日开工，计划2009年12月31日竣工，并且具备投运条件。
2主要工序计划持续时间见进度计划横道图
3工期月标管理
3·1影响工期目标的潜在不利因素
3·1·1永久性占地根据我公司以往的施工经验，外协工作（进地施工）将是影响和制约施工进度的重要环节。
3·1·2青苗赔偿
该线路地处乎山县境内，所经区域主要作物是小麦、果园，由于西气东输、高客铁路赔偿在先且赔偿标准较高，青赔工作难度较大。
3·1·3机械、材料运输
本工程所处地段，地势险峻，线路沿线虽然村庄较多，但交通运输十分困难，工程材料难以到达塔位。
3·1.4土石方开挖
·本工程所处地段均为山区，地势险峻，岩石地质约占90%，根据我公司以往的施工经验，土石方开挖将是影响和制约施工进度的重要环节
3·1·5树木砍伐
本工程线路途径沿线通道内的树木砍伐也会有难度
3·1·6重要跨越施工协议
本工程穿越500、跨越10kV线路，越线前外协人员应提前进行联系能否停电施工。
3·2保证工期目标实现的措施
3，2·1·项目部成员要刻苦钻研业务，增强自身素质和处理间题能力，提高工程的管理水平。
3·2·2开工前组织召开开工动员会，向沿线广大干部群众宣讲工程的重要性。
3.2.3要充分利用当地政府的行政权力外协人员要协调好与当地各有关部门的关系，均衡各方利益。
确保施工的连续性。
3.2·4树木砍伐应与树木所属村庄和单位提前联系，耐心细致地做好工作，并按照国家有关规定进行赔偿，不留后患。
3·2·5材料供应必须按照横道图计划进行，一旦延误，耍立即查明原因，及时向项目经理汇报，并及时采取补救措施，最大限度地消除对工程施工造成的影响。
3·2，6施工机械运抵现场前应进行一次彻底检修。
本工程配备机具维修人员长住施工现场，对施工现场机具进行定期或不定期巡回检查，确保机具的完好使用。
3·2·7对跨越施工，耍详细勘测现场，制定切实可行的施工方案，并与所属单位提前联系，征得所属单位的配合，争取安全、高效、准时完成跨越施工任务。
外协人员提前与重要跨越所属单位联系，避免由于跨越协议问题影响施工进度。
3，2·8根据现场实际情况，及时调整网络图、以调整施工进度安排，必要时可增加人员和设备的投入，以确保工期。
3·2，9开展劳动竞赛，充分调动全体施工人员的积极性，人人献计献策，提倡技术革新，采用先进技术，提高施工效率。
第六章施工资源
一、人力资源
1施工力量组织
1·1本工程施工主要依靠我公司自身力量完成。
1·2公司对本工程采取倾斜政策，优先选派业务精、素质好的专业人员组成项目经理部，选定技术等级高、经验丰富及作风过硬的施工队担当本工程任务。
1·3公司对本工程保证材料、工器具、车辆等物资的供应，以确保工程的顺利进行。
1·4从事辅助工作的均是公司常备民工，他们长期参与线路工程施工，熟悉施工程序，民工人数视工程进展需要增减，居住在现场附近，所有民工必须进行技术、安全交底和进厂教育考试，考试合
格后取证上岗。
2施工力量的分配
根据本工程的工程量、业主对施工工期的要求以及我公司的施工经验，基础计划投入三个施工队，安装工程计划投入两个施工队。
3特殊工种
施工队根据施工不同阶段的需要，需配备以下特殊工种人员:
技术员、安金员、质检员、液压工、测工、机械操作员（机械绞磨、搅拌机、牵引机等）、电工、焊工、高空作业等。
4技术力量配备
项目经理部根据各分部工程和工序用工的特点，按照计划的施工力量配置，合理调配施工力量和人员组成结构，做到经济高效，管理科学，杜绝人力资源的重叠使用和窝工现象的发生，降低工程成本。
二、施工机具资源
1施工机具现状
1·1本公司己有的各种类别大、中、小型施工机械及运输交通车辆，"能满足本工程施工之需要。
1·2机械物资公司和项目经理部要做好施工机具的调剂、维修、保养、运输工作，使其处于完好状态，完好率处于95%以上。
2主要施工机具配备计划
2·1基础工程机具使用计划
基础工程施工机具计划
机具名称
规格
单位
数量
备注（具机性能。
状态）
经纬仪
台
1
性能稳定，工作状态良好
混凝土搅拌机
JZR-150
台
3
性能稳定，工作状态良好
振动棒
套
6
性能稳定，工作状态良好
基础钢模板
18KV
㎡
1000
发电机
套
3
性能稳定，工作状态良好
档土板
3m
块
350
台秤
台
3
性能稳定，工作状态良好
试块模具
套
24
拉料车
辆
3
性能稳定，工作状态良好
闸箱
个
3
工作状态良好
电缆
米
300
工作状态良好
水箱
个
3
其他配套工具
若干
2.2铁塔工程施工工具计划
机具名称
规格
单位
数量
备注（具机性能。
状态）
抱杆
套
3
性能稳定，工作状态良好
机动绞磨
2.5t
台
1
性能稳定，工作状态良好
人工绞磨
1t
台
3
性能稳定，工作状态良好
磨绳
各种规格
条
6
地锚及地锚绳
各种规格
套
20
丝杠
3t5t
个
20
滑轮。
U型环
各种规格
个
100
手扳葫芦
3t
套
20
性能稳定，工作状态良好
其他配套工具
、
若干
2.3架线工程机具使用计划表
机具名称
规格
单位
数量
备注（具机性能。
状态）
导线放线滑车车
单轮
个
16
导引绳
直径9
轴
6
导引绳支架
副
1
杉木
根
1000
导线卡线器
LGL-24030
个
36
地线卡线器
GJ-50线用
个
8
导线蛇皮套
LGL-24030
个
12
走板
个
1
旋转连接器
3t
个
6
旋转连接器
5t
个
0
抗弯连接器
3t
个
0
提线钩子
垂直排列用
个
0
导线支架
带刹车装置
付
3
尼龙绳
020×100m
条
20
手扳葫芦
3t
个
0
地锚套
021.5×3m
条
20
地锚
3t
个
20
挂线钢丝套
021.5×60m
根
4
挂线钢丝套
021,5×80m
根
6
导线紧线滑车
个
8
放线接地滑车
套
0
专用接地线
35KV线路用
套
10
液压泵
100t汽油机式式
台
1
液压钳
100t汽油机式
台
1
性能稳定，工作状态良好
二、材料资源计划
1本工程铁塔、导线、地线、绝缘子、导地线金具、基础钢筋等由石家庄电业局物资公司供应。
2自购材料的采购、加工
项目部选定的砂、石，必须到有相应资质的质量检验部门进行检验，检验合格后方可在工程使用。
工程使用的砂、·石必须与送检样品一致。
3工程材料的现场管理
所有工程材料运到施工队驻地及塔号现场后，施工队长必须安排专人进行看管，尤其是基础钢筋、塔材、金具、导地线、瓷瓶等，并且由管库员定期进行清点，清点要有记录。
四、工程成本管理
1工程成本控制目标"
力争降低成本3%。
2工程成本控制措施
2·1项目部在施工时优化施工组织，提高职工素质及业务水平，发挥企业主人翁精神，人人献计献策，挖潜堵漏，增产节支，实行"统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工"16字万针。
2·2由公司和项目部编制本工程目标成本，执行项目目标成本管理，制定合理的经济责任制、核算和分配方法，使工程的责权划分明确。
2·3运用网络技术，用计算机对施工进度实行循环动态管理，根据实际工程进度合理、及时调整施工进度计划，指导施工作业。
2·4人工、材料、机械实行定额管埋，超罚节奖;人工根据工程量、季节变化及工序的要求合理调整结构，安排各工种劳力的进场与退场;基础使用铁挡土板、钢模板节约木材;钢材、砂、石定量配料;导地线实行限额领料，合理布线，杜绝导地线磨损、浪费;金具、绝缘子实行限额领料，安全运输，卡具安装;机具实行专机专贡，持证上岗操作，保持机械设备完好。
2·5技术、质量、安全措施具体，减少一般质量、安全隐患，杜绝重大质量事故和安全事故的发生。
开展质量竞赛活动，保证每道工序的施工质量，杜绝返工，提高效益。
2·6加强机具设备和车辆管理，搞好机具的维护保养，合理选择运输路线，减少空载和绕道运输。
2·7开展技术革新，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，向技术要质量、要安全、要效益;实行文明施工，减少施工申零星材料损耗和工器具损坏。
2·8进行"节约光荣，浪费可耻"的教育，并制定合理的奖罚制度，从每个人做起。
设立"节约奖"，对在技术、质量、安全、材料等万面提出合理化建议而降低工程成本的个人或集体给予奖励。
2·9在保证实现安全、质量、环境及工期目标的前提下，力争取得最好的效益。
2·10材料采购筹备方面，要摸清货源、价格、各料时间等，做到系统考虑。
在满足工程要求的前提下，尽量节约。
2·11加强材料管理，严格领、发料制度，实行限额领、发料，。
最大限度减少材料损耗，加强易损材料的管理，减少责任损失。
2·12加强机具设各和车辆管理，·搞好维护保养，'合理调度使用，提高有效利用率。
2·13以项目法人批准和各施工阶段的开工日期为准，按照既能减少成本，又有利于施工的最佳施工方式组织施工。
2·14实行项目成本目标管理，落实内部经济责任制，加强资金管理，合理利用资金。
2·15强化工程质量管理，提高工程验收的一次合格品率和优良品率，杜绝返工损耗。
2·16在满足正常工作使用的前题下，适当压缩驻地、材料站的房屋和场地的租用面积，减少临建费用
2·17文明施工，做到"工完料挣场地清"，减少施工中零星材料的损耗和工器具的损坏，通过优化各项工程的施工平面布置减少施工占地，尽量减少果树木砍伐和青苗损赔。
2·18优化施工组织，以精干人员投入施工，培养"一专多能"施工管理人员在管理上采取兼职方式，既减少人员又使工作正常运转。
2·19根据各工序和季节变化特点，合理安排劳力进退，避免不必要的窝工造成的浪费。
2·20控制招待费用的支出，"严格审批程序。
建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支，严格定额管理，严格财务报销制度，控制差旅费、办公费开支，节约水电及其他方面的行政支出，提高管理水平。
第七章施工方案
一、主耍工序和特殊工序施工方法
1土石万工程
测量分坑必须在全线复测1作结柬后进行。
测量用的仪器必须经过检验合格，且在有效使用期内。
基坑开挖人力开挖。
2基础工程
2·'1基础支模一律采用钢模板组合，模板要求表面平整，·四周严密，浇筑前表面涂隔离剂。
立柱加固、支撑保持稳定。
2·2全部采用机械搅拌、机械振捣的施工方法。
2，3当浇筑基础自由高度超过3米时，采用溜筒下料，以免浆、料分离。
2·4混凝土施工配合比由项目经理部在编制《基础1程施工作业指导书》前，按规范及设计要求的等级确定原则，通过试配试压合格后确定，并在《基础工程施工作业指导书》中给出配合比的各项参数。
2，5对于混凝土施工，应加强对材料的选择、配合比、搅拌、浇制、养护等工序控制。
基础养护工作由专人负责，采用基础表面遮盖并洒水养护，洒水耍及时，以保证拆模时混凝土强度达到规定要求。
基础拆模经监理检验合格后回填，回填要分层夯实，并保留足够的防沉层。
2·6基础施工执行我项目部编制的《施工组织设计》、《质量控制手册》、《职业健康安全及环境保护控制手册》、《内悬浮外拉线抱杆分解组塔安全技术措施》、《内悬浮内拉线分解组塔作业指导书》《塔位明细表》、《分坑找正手册》。
针对本工程基础施工特点，措施中末说明处参照国家有关规程、规范执行。
3铁塔工程
3·1本工程铁塔组立采用外、内拉线抱杆分解组塔。
3·2铁塔组立执行我项目部编制的《施工组织设计》、《质量控制手册》、《职业健康安全及环境保护控制手册》、《内悬浮外拉线抱杆分解组塔安全技术措施》、《内悬浮内拉线分解组塔作业指导书》。
4架线工程
4·1放线:
导线、地线均采用人力展放导引绳，机械牵引导引绳的放线。
4·2紧线:
采用绞磨牵引弛度控制、高空划印法;
4·3附件安装:
线夹安装采用人力丝杠安装;防震锤采用人力出线安装。
4·4导地线连接:
导地线的接续及耐张线夹采用液压施工工艺。
4·5交叉跨越施工:
一般跨越采用普通跨越架、对特殊跨越电力线可考虑不停电带电跨越架。
跨越铁路及35kV电力线编制专项跨越措施。
4·6架线工程执行我项目部编制的《施工组织设计》、《质量控制手册》、《职业健康安全及环境保护控制手册
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