市政广场工程施工组织设计样本.docx

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市政广场工程施工组织设计样本

第一章编制总说明

一、编制说明

二、编制依据

三、工程目标和承诺

第二章工程范围和工程特点

一、工程范围

二、工程概况

三、工程特点说明

第三章施工布署

一、施工准备

二、施工组织

三、施工总体安排

第四章关键分项工程施工方案

一、新工艺、新技术利用

二、工程测量、放线施工方案

三、广场铺装、园路等工程施工

四、电气工程施工方案

第五章总工期和施工进度计划

一、总工期和工期节点控制

二、施工进度计划表

三、施工进度计划完成可行性分析

四、工期确保方法

第六章施工平面部署及管理

一、施工平面部署标准

二、施工临时用电部署

三、现场临时用水部署

四、施工现场平面管理

第七章工程质量确保方法

一、工程质量目标

二、施工质量确保体系

三、施工质量确保方法

四、材料和设备质量确保方法

五、成品保护方法

六、工程回访和维修服务方法

第八章降低成本和预防质量通病方法

一、降低成本方法

二、预防质量通病技术方法

第九章安全生产

一、安全生产目标计划

二、安全生产方法

第十章文明施工

一、文明目标计划

二、文明施工技术方法

第十一章环境保护方法

一、环境保护组织管理

二、环境保护工作制度

三、环境保护管理要求

四、季节性环境保护方法

第十二章工程施工总承包管理

一、施工总承包管理目标

二、施工总承包管理标准

三、施工总承包管理方案

四、施工总承包管理对施工协调管理

五、施工总承包管理对施工技术管理

六、施工总承包管理对施工质量管理

七、施工总承包管理对施工进度管理

八、施工总承包管理对施工安全管理

九、总承包对文明施工管理和控制

第十三章季节性施工方法

一、雨季施工方法

二、冬季施工方法

一、编制说明

作为本工程投标方，我企业经过认真研究和分析招标文件，广泛听取城建、园林教授意见和提议，独立编制了海港新城日月湖东岸市民广场工程施工组织设计。

本施工组织设计涵盖了招标文件中所包含全部工程内容——全部土建工程、安装工程，而且着重从工程承包商角度，叙述了我企业对整个广场工程工程

质量、工期、安全、文明施工，服务协调，尤其是相关质量、工期等工作进行统一管理设想，以期高质量、高效率全方面推行我企业作为承包商职责。

为在未来施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我企业数次对施工现场进行了详尽踏勘，组织相关人员学习国家、湖北省及**县相关法律、法规，充足了解当地域地方建筑特点、市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我企业所施工范围、区域和管理职责；编制过程中，我企业数次有幸邀请到园林教授指导我们编制工作，教授们提出了大量、宝贵、科学、实施性很强提议，从而使我企业结合本工程特点，有针对性编制了本施工组织设计；在此，特对各位教授关注表示衷心感谢！

本施工组织设计对广场工程所包含关键分部、分项工程施工方案及施工工艺作了详尽介绍。

依据本工程特点，结合本工程施工难点，并充足考虑到本工程社会关键性，在本施工组织设计方案中，关键介绍了主体结构装修工程施工方案，在管理方面，具体叙述施工组织确保体系、劳动力、机械备，和工期、工程质量、安全和文明施工及总体协调管理多种方法；同时，我企业在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了多种承诺，这些将作为协议条款列入施工承包协议中，使其含有对应法律效力。

我企业承诺派有丰富同类工程经验项目经理和技术责任人常驻现场；全部施工管理人员必需持证上岗，而且在施工过程中，我企业将对她们工作进行连续考评，以确保本工程施工管理水平。

为确保实现“树精品，创优质”目标，我企业将严格依据ISO9002质量认证体系要求进行管理，定时派员赴现场检验考评现场管理工作。

二、编制依据

海港新城日月湖东岸市民广场工程依据ISO9000：

版标准和企业相关程序，依据工程所包含相关施工验收规范，依据国家建设工程质量检验评定标准，依据建设单位招标文件和图纸和国家、地方对施工现场管理相关要求编制本施工组织设计，作为落实指导施工全过程指南。

关键依据文件、文件：

1、海港新城日月湖东岸市民广场工程招标文件及施工图纸

2、《施工现场临时用电安全技术规范》

3、《建设工程施工现场供用电安全规范》

4、《建筑安装工程质量检验评定标准》

5、《建筑工程质量检验评定标准》

6、《建筑机械使用安全技术规范》

7、《建筑基坑支护技术规范》

8、《建筑施工安全检验标准》

9、《砌体工程施工及验收规范》

10、《屋面工程技术规范》

11、《混凝土强度检验评定标准》

12、《地下工程防水技术规范》

13、《古建筑修建工程质量检验评定标准》

14、《混凝土结构工程施工及验收规范》

15、《防水卷材屋面工程质量标准及验收暂行规范》

16、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

17、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》

18、《建筑装饰工程施工及验收规范》

19、《联锁型路面砖路面施工规范及验收规范》

20、中国《环境保护法》

三、工程目标和承诺

1、工程质量目标：

确保优良。

2、工程进度；海港新城日月湖东岸市民广场确保在个日历天内完成本工程施工任务，按时交付业主投入使用。

3、工程安全：

在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。

4、文明施工：

创建一流施工现场，确保达成安全文明施工工地。

第二章工程范围和工程特点

一、工程范围

1、海港新城日月湖东岸市民广场广场工程包含：

华表、园路铺装、坡道、花坛、旗台、跌泉、主楼后部游园、景柱、篮球场等。

基地面积为M2

。

2、海港新城日月湖东岸市民广场工程包含：

踏泉、草坪、花坛、凉亭、明妃牌坊、休息廊等。

基地面积为M2

。

二、工程概况

（一）各方情况介绍

项目名称：

海港新城日月湖东岸市民广场海港新城日月湖景观工程

建设单位：

江苏省大丰港经济区管理委员会

设计单位：

上海唯筑建筑设计

施工单位：

江苏华实市政工程

监理单位：

大丰市惠安工程建设监理

（二）施工条件：

施工现场已基础平整。

测量用基准点有业主帮助提供，道路进场后，需沿设计永久性道路进行铺路，确保场内运输通畅。

水电源已引至现场，且供给充足。

（三）工期和质量：

工程日期确定标准是为业主争取以不影响整个工程完工为准。

为绿化等工程留有时间余地，我单位综合自己实力，计划工期为市政广场天，海港新城日月湖东岸市民广场天，确保工程按期完成。

第三章施工布署

一、施工准备

（一）、现场交接准备

我企业中标本工程后，将在收到中标通知书3天内派相关人员进驻施工现场进行现场交接准备，其关键是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对现在施工现场进行调整准备，方便整个现场能符合我企业部署标准及要求，这些工作拟在进场前全部完成。

（二）、技术准备

自进场之日立即着手技术准备，首先使相关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，其次开展相关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配试配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时依据施工需要编制更为详尽施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

（三）、机具准备

进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专员对其维修保养，并使全部进场设备均处于最好运转状态。

（四）、材料准备

我企业将依据翻样单，混凝土级配单等立即提供钢筋用量及水泥用量，报送业主立案，并落实相关其它材料供给商报业主审批，同时进行由我企业组织采购工作，立即组织前期周转材料进场，以确保顺利施工。

（五）、人员准备

在接到中标通知书3天内项目班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及负担起施工总承包管理职责。

开工之前10天，全部施工管理人员将全部就位，而施工人员将依据现场需要分批进场，并在企业内部备足各类专业施工操作人员。

二、施工组织

施工组织关键分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完成。

故依据我企业各部门进行内部协调后，对这五大组织安排关键为：

（一）、项目班子配置情况

本工程关键性及管理方法决定了管理层人员配置必需全方面且含有较高专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我企业将选派曾施工过类似本工程结构形式含有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程建设和管理。

在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，实施全方面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工全部职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中含有连贯性。

企业技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照企业项目法检验要求，定时深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全方面管理、全方面协调、全方面控制发明有利条件。

（二）、劳动力调配计划

施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工最直接确保者。

故我企业在选择劳务层操作人员时标准为：

在我企业劳务优良人员名册中选择：

含有良好质量、安全意识；含有较高园林技术等级；含有相类似工程施工经验施工劳务人员。

劳务层划分为三大类：

第一类为专业化强技术工种，配置人员约为25人，其中包含机操工、机修工、维修电工、焊工、架子工、试验工、测量工等，这些人员均为我企业曾经参与过相类似工程施工，含有丰富经验，持有对应之上岗操作证人员。

第二类为一般技术工种，配置人员平均为85人，其中包含木工、瓦工、石工、油漆工、钢筋工、混凝土工、抹灰工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建，且配置三名土建技师作指导。

第三类为非技术工种，配置人员约为80人，这类人员起源

为长久和我企业合作成建制施工劳务队伍，进场人员含有一定素质。

高峰人数达190人，平均人数为120人。

劳务层组织由企业人力资源部依据项目部每个月工程工作量、进度、质量要求，选择确定含有园林施工能力、经验丰富

劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全企业进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基础之标准。

（三）、机械设备配置计划

⑴结构阶段：

本工程混凝土采取自拌混凝土满足整个工程施工需要。

⑵装修阶段装修施工阶段：

砌筑、粉刷、地面找平砂浆及零星砼搅拌采取集中拌制点，配置一台J1-400搅拌机。

水平运输在地面上配置2台1T小翻斗车和小推车配合使用。

作业面、楼层上采取手推车处理。

上述设备现在正进行全方面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、动用。

（四）、周转材料调配计划

原材料组织关键分二大类：

第一类材料为自行采购材料，这部分材料我企业将货比三家，从质量上、单价上把关，并经过业主及相关部门审批后再行采购；第二类材料为各分包单位采购材料，我企业将在业主授权下，对进场材料质量进行把关。

本工程所用周围材料，均由项目经理部和企业材料处共同组织，对部分须先行定制周转材料立即进行加工定制，并依据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

（五）、和业主、监理、设计院和分包单位协调我企业如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在关键位置。

工程内部协调管理关键是围绕工程建设本身而确定，关键有业主、设计方、监理方、分包方相互间协调管理。

项目经筑龙网理部着重对其分包单位质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各分包商提供合理施工作业面，协调各工序衔接，提供水源、电源、提供已经有垂直运输设备，提供已经有脚手架，提供必需办公、仓储条件，为本工程整体施工发明良好条件。