他先模拟自己想成立的事业.docx
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他先模拟自己想成立的事业
他先模拟自己想成立的事业，分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表，还依时序的不同，编出不同型态的公司组织图，作出沙盘推演。
1981年24岁的他成立软体银行，在半年之内，与日本42家专卖店和94家的软体业者交易来往。
高科技真正的舞台在美国，但1980年代后期，他还在日本苦心经营，他说服了日本大财团如东芝（Toshiba）和富士通（Fujitsu）共同参与软体银行的投资。
但因经营不顺利而拆伙，一年后退回财团原有投资资金，他一肩担起损失的责任，却赢得了前辈们的佩服，软体银行声名鹊起，也为他奠定了事业的信用基础。
在他事业的初期，并非一帆风顺，1994年，收购Ziff通讯，直到他接手设施不完善、参展费用高、久为人诟病的拉斯维加斯Comdex电脑展，才算和Ziff-Davis出版公司搭上线。
1995年，他以21亿美元买下Ziff-Davis出版公司部分股权，至1996年，总共注资31亿美元才得到完整经营权，拥有Ziff-Davis出版公司长久以来以出版电脑周刊（PCWeek）、专精个人电脑市场行销研究的ComputerIntelligence公司，及曾和微软与国家广播公司（NBC）合资的入口网站Zdnet。
1991年，以C语言编译器闻名的Borland公司，准备在日本发行升级版，当时Borland公司执行长PhilippeKahn很快就和软体银行达成共识，他说：
「如果我们有任何捍格，都在寿司吧谈妥了」。
同年，他说服美国区域网路专业公司网威ell开创东瀛新市场，为了分散风险，再度邀约迪士尼入伙，到了1994年，开花结果，网威系统成为区域网路主要标准之一，年营业额达一亿三千万美元。
网威副总裁DarlMcBride认为他是个可以使任何事成真的中介人。
1992年他得到思科系统的日本代理权，现在日本市场的软体销售通路70%都由软体银行掌握。
1995年2月，他和思科系统总裁钱伯斯讨论销售思科的路由器，以及成立思科日本分公司的可行性。
一个月后，软体银行就马不停蹄地邀集了日本十四家会社，共同出资四千万美元，完全准备就绪。
思科业务部负责人彼得克拉克说他不像慢条斯理的日本人，倒像剑及履及的行动派。
1994年软体银行在日本已拥有日本展览业界最具规模的Expos协会，也持有朝日电视的少数股份。
1996年，日本雅虎成功进军东瀛，第一年就获利，在店头市场初次公开上市一炮而红。
85%日本的网友曾造访此站，更重要的是由雅虎入口网站通往软体银行投资的电子商务。
1998年2月，软体银行以四亿一千万美元脱手雅虎2%的股票，净赚三亿九千万美元，当年以一亿美元购入30%的雅虎股份，如今只剩28%仍值84亿美元。
1998年7月以4亿美元投资美国著名的E*Trade线上券商。
1999年全国证券商协会，也同意和软体银行合资共组「日本那斯达克股市」，可能以互联网下单为主要窗口，制度化、透明化的网上交易系统是其特色。
至二零零零年，软体银行拥有的美国企业已达三百多家，孙的软体银行终于成为真正的「全球作手」。
2011年4月3日，日本软银公司社长他宣布，将以个人名义向地震灾区捐赠100亿日元，这是迄今个人在这次日本大地震中捐赠的最大一笔款项。
他还宣布，自2011财政年度起，他将每年全额捐出高管薪酬，直到他从社长一职引退。
根据软银公司资料，2009财年他所获高管薪酬为1.08亿日元。
此外，软银将以公司名义捐赠10亿日元。
他在不到20年的时间内，创立了一个无人相媲美的网络产业帝国。
他的这个帝国并非是受其统治的帝国，而是一个由他支持扶助的高科技产业帝国，他不是在自己独自享受，而是为使更多的人掌握高科技信息，贡献出他的智慧与才能。
美国《商业周刊》杂志把他先生称为电子时代大帝（CyberMogul），推崇至上。
凡是与了解他的人，和他共事的人，都认为他先生不愧此称号。
孙有着美国人做生意的本能，有着日本人的冲劲和韩国人的抱根精神。
他的最大理想就是在电子的空间遨游。
美国去学习。
他觉得美国所有的东西都大，而且是那么有次序。
在他19岁那年，他发明了一袖珍翻译器，于是他雇了一个教授制造出翻译器样机，然后申请了专利，以一百万美元的价格，把翻译器卖给了Sharp公司。
至今Sharp公司仍把翻译器的技术应用在其Wizard个人电子管理器中。
他还在上学的时候，就曾勾画了40个公司的雏形，并设计了一个50年创建公司的计划，如何筹集资本，如何把发明创造传下去。
虽然他当时这么想，但他还不知道他到底要干那一个行业。
他1980年从柏克莱大学毕业后，就回到了日本，继续修改他的企业计划。
不久，他就决定从事软件批发行业。
他公司的软件推销业绩，全日本第一。
他利用他的公司出了几本杂志，旨在教育客户买软件银行的产品。
在1994年，他是软件银行公司上市，筹集到一亿四千万美元。
在1995年，他看准了网络产业，决定在此方面做巨大的投资。
当时，他选中了雅虎公司，给雅虎公司第一笔投资就是二百万美元。
不久，他和雅虎公司的创办人杨致远一起吃饭，表示要再投资给雅虎，要再投一亿多美元，换取雅虎公司33%的股份。
杨致远先生听了他的提议，认为他先生是疯啦，连他自己都不知道雅虎公司的未来如何，怎么敢给一个起步的新公司这么多钱。
可是他在1996年3月真的投给雅虎公司一亿多美元，以后又陆续投入许多资金，一共是三亿五千五百万美元。
雅虎公司有了资金，如虎添翼，一下成为世界头号网络公司。
他先生的软件银行集团公司是雅虎的最大股东，投下的资金已换来收获，软银集团公司在所拥有的雅虎公司股份市值为84亿美元（1999年7月）。
如果当初他不是如此有魄力，敢投资的话，就不可能换来现在的硕果。
他经营的风格和投资眼光更是别俱一格。
做事干脆利落，一旦做了决定，立即去做。
软件银行集团在购买Comdex和Ziff-Davis两公司后，经过得法的运作，很快就有了真正的盈收。
eTrade公司总裁Cotsakos先生向软银集团求助四亿美元的投资，他权衡之后，一个电话，就汇去了4亿美元，而且不加任何条件。
后来，Cotsakos先生公司一再坚持下，他才答应担任该公司的董事。
这笔投资在一年后的回报为24亿美元。
他理财和用钱都有独到之处。
他真的是能挣钱，也会花钱。
他用很少的资金，筹集到更多的资金。
他用30亿美元来购买美国的产业，这笔资金是他的资产的2倍，使他处于负债的境地，但他沉着运作资金，成功地购买了Comdex和Ziff-Davis两家公司。
他个人资产已达64亿美元。
最过人之处，是他的思维理念。
他能从眼前的生意中，看到未来生意方向和发展前景。
他看未来不是十年、二十年，而是一看就是上百年。
现在他制定一个三百年企业计划。
3人物履历
18岁在校园内贩卖从日本引进一种电子游戏获利100万
19岁靠袖珍发声翻译器，将其卖给了夏普公司获得100万美元
22岁（1980年3月）就读加州大学柏克莱分校时所设立的UnisonWorld，多年来经营相当顺利，大学毕业时，员工已有25人,以200万美元将公司出售给合伙人，回到日本。
23岁（1981）成立UnisonWorld日本以公司名义进行市场调查，用时1年半，40个行业展开一连串市场调查，拜访过各式各样的人、阅读了许多书籍与资料、分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表，以及组织图，还依时序的不同，制作出不同形态的组织图，将结果与检查项目表对照，判断这些是不是适合自己投入一生的事业。
（调查报告高34公分，10多公尺宽）
24岁成立软体银行（批发商）半年之内，与日本42家专卖店和94家的软体业者交易来往，并说服东芝和富士通投资，扩大规模，但因经营不善亏本，一年后退回财团原有投资资金，软银名声大噪，并奠定了事业的信用基础。
展会上看到HP的《个人电脑图书馆》，于日本最大的出版商联系出版。
因出版《个人电脑图书馆》而打出名堂，让软银名声鹊起。
但是，1982年，业务蒸蒸日上的日本软件银行遇到了意想不到的难题。
《I/O》、《ASCII》《微软》他们却拒绝为软银刊登广告。
24岁他创办两本杂志》。
两个月后，退货堆积如山，远远超过正义的想象。
一本杂志的印刷量为五万本，可是其中有四万多本的杂志积存在仓库里卖不出去。
退货率高达85%，堆积如山的杂志被裁成了纸片
26岁（1984）在桥本五郎的帮助下，他创办了购物指南杂志——《TAG》，但百试无方，最终因销量不佳关门，这半年间共亏损了6亿日元，处理善后事务花了4亿日元，合起来就是10亿日元的债务。
33岁（1991）以C语言编译器闻名的Borland公司，同年以中介身份引进美国区域网路专业公司网威ell开创东瀛新市场，为了分散风险，再度邀约迪士尼入股，到了1994，开花结果，网威系统成为区域网路主要标准之一，年营业额达1亿3千万美元
34岁（1992）得到思科系统的日本代理权，并建议思科公司以路由器为试水，测试思科日本分公司的可行性，一个月后邀集了日本十四家会社，共同出资4千万美元，启动项目。
同年日本软体销售通路70%由软体银行控制
37岁已经是10亿美元富豪（1994）公司成为上市公司，同年收购Ziff通讯，因接手设施不完善未能成功
软体银行在日本已拥有日本展览业界最具规模的Expos协会，也持有朝日电视的少数股份
38岁（1995）拉斯维加斯Comdex电脑展再次于Ziff-Davis出版公司搭上线，以21亿美元买下Ziff-Davis部分股权
39岁（1996），总共注资31亿美元才得到完整经营权，拥有Ziff-Davis出版公司长久以来以出版电脑周刊（PCWeek）－专精个人电脑市场行销研究的ComputerIntelligence公司
（1996年3月）又注资1亿美元拥有了雅虎33%的股份，日本雅虎成功进军东瀛，第一年就获利，85%日本的网友曾造访此站，由软体银行投资的雅虎电子商务。
（1996年7月之后）雅虎的用户以惊人的速度增长
1997年1月，雅虎浏览量达到一个亿
41岁（1998年2月）软体银行以四亿一千万美元脱手雅虎2%的股票，净赚3亿9千万美元，如今只剩28%仍值84亿美元。
（1998年7月）以4亿美元投资美国著名的E*Trade线上券商。
42岁（1999）全国证券商协会，也同意和软体银行合资共组「日本那斯达克股市」，可能以互联网下单为主要窗口，制度化、透明化的网上交易系统是其特色。
（1999年10月）投入阿里巴巴2000万美元，之后为帮助阿里巴巴收购雅虎中国，主动退股，套现3.5亿美元
43岁（至2000年）软体银行拥有遍及美国、欧洲重要的合资或独资企业为：
美国企业300多家，日本企业300多家
辖下关系事业、创投资金和策略联盟等一切资产，总共400亿美金，跻身日本前十大会社，他终于成为了真正的「全球作手」。
他要开发像NTT公司那样的公共通信设施，2001年4月，这个梦想实现了。
日本雅虎公司开始了BroadBand业务。
44岁（2001年9月），宽带正式开通商用服务
45岁2002年5月，达到三个亿
（2002年9月）已经突破了100万条线路
46岁（2003年2月上旬）就已经突破了200万条线路
他（2003年8月）突破了300万条线路
47岁（2004年3月）突破了400万条线路，仅仅31个月的时间已经突破了400万条线路
（2004年3月）突破了7个亿，可以同时提供搜索、目录、组织、经济、汽车等多种服务。
是个大智若愚的人，几乎没一句多余的话，仿佛武侠中的人物：
一、决断迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事。
——马云
是个聪明人，把更多的机会留给年轻人，让年轻人为他赚钱。
——（榉翼集团董事长王钦海）
是个疯子，他更喜欢疯子。
——（专家网CEO成天）
创造了一个国际互联网帝国，他正着手实行自己的300年商业计划。
不愧是国际互联网之王。
——美国《福布斯》杂志
那时雅虎的许多人都认为他疯了，在1996年2月花1亿美元是要有很大闯劲才行的，但我却认为他的成功不是靠运气，他是个能前瞻15年到20年的人物。
——杨致远
对电脑的情有独钟像比尔·盖茨；在风险投资领域，他的重拳出击颇有乔治·索罗斯的风范；在选择出手的对象上，他又有点当今世界上最杰出的证券投资者沃伦·巴菲特的味道——不败之道在于做足功课然后行动。
——美国《电子商务》杂志。
创富史
1981年，他有了自己的公司“softbank”，这是一个让他亲近且亲切的名字，英文“bank”有“库”的意思，也有“银行”的意思，“softbank”可以理解为“软件库”，也可以理解为“软件银行”，说它是“软”银行，恰如其分，它的确没有存贷业务，以投资为自己的主要业务，整个公司是一家控股公司。
1995年投资雅虎后，“softbank”也开始转型，他的命运也转变了，逐渐成为一个专门投资互联网的道地的“风险投资商”。
当互联网还处于萌芽状态时，许多投资商表现着矜持和观望的态度，他果断的投资并认定一批早期的互联网公司，使其赢得业内“真正意义上互联网革命先锋”。
软库在全球已经投资了超过450个互联网公司、并成为一些一流的互联网公司的主要股东，这其中包括Yahoo！
E*TRADE、E-LOAN、InsWeb、等等。
他已建立了一个由美国和日本的互联网公司组成的广泛联盟，创建了某种电脑跨国公司。
软银是作为一个由64家创收中心组成的网络来管理，而不是采用金字塔式管理。
显然，他想让他的帝国成为一个巨大的信息市场中心。
软银的附属公司靠交换点子、资本及销售来促进发展。
例如，访问雅虎日本网站的访客还可以在E-loan站点办理抵押贷款，在E-tradc站点购买股票，。
软件拥有所有这些公司的股份。
他的网络帝国提供玩具、图书、音乐、旧车、金融服务等交易服务。
这其中他最看重的是金融。
2001年1月27日软银宣布与日本骏河银行达成网上银行联盟，并与美国投资银行雷曼兄弟公司结盟开展网上债务交易。
就像吃菜一样，生鱼片、油炸蔬菜一道接一道端上。
他现在在生意场上的做法会让人想起那只代表韩国的太极虎和狼吞虎咽。
他买下了美国的齐夫戴休斯出版公司，又对电子媒介越来越有兴趣。
默多克为了打开亚洲有线电视市场也都求他来帮助。
而他也正力求把出版物、电视、展示会和联合服务结合起来，籍此使软银出现在消费者和业者买卖或谈论信息技术的每一个地方。
软银也是一家上市公司，它于1994年7月22日募股，股票发行价格为每股1.11万日元，经过连年股拆细，现在每股相当于当初的14.97股，股价正好在1.1万日元上下，这意味着，软银给参予首发的投资人带来了15倍的收益。
让世人又一次震惊的是2000年的2月，软银的股价达到6万日元（复权价），它相当于发行价的90倍。
而在1998年年底的时候，软银的股价还在发行价一带徘徊，也就是说，在从1998年年底到2000年年初的一年多时间里，软银的股票共上涨了90倍！
他本人持有软银44%的股票，在软银股票最火的时候，他的身家一度达到700亿美元，直逼世界首富盖茨（当时盖茨的身家大约为780亿美元）。
此外，他领导的软银，旗下还有21家上市公司，在套现30亿美元之后，软银公司持有的未兑现股票共值2.1万亿日元，约合230亿美元。
在十几年前即进入个人电脑领域，创设个人电脑用软件流通、出版公司。
购并世界最大的电脑展览公司COMDEX，以及全世界最大的信息出版公司——关国齐夫戴维斯集团（ZiffDavisGrollp）的出版部门等，与电脑先进国美国交锋，积极推动合作与购并策略，居业界领导地位。
推动即时部门别收益管理等独家经营手法、延长股东大会的时间，以及运用自有持股实施股票选择权（Ckoption）制度。
他固然感谢社会大众能够对他的经营手法给予极高的评价，事实上真正令他哽咽且流泪的，却另有其因。
隔天，也就是6月21日早上的《每日新闻》，摘录了他的受奖感言：
“我突然想起‘小时候，坐在两轮拖车上，车上粘答答的，令人觉得很难受。
如今已经去世的祖母当时经常拉着车，在我们家附近搜集残羹剩饭，做为家畜的饲料，因此车上总是滑滑的。
她一路辛苦过来……，我也辛苦过来了……’他第一次说出这个故事。
只见他含着泪，哽咽地说了声‘对不起’，最后以‘在场各位前辈都比我还活跃，这次我能够获选，个人觉得非常惶恐，但我不会因此而自满，我会继续努力挑战世界’结束他的感言。
”
可以从他这番话，对他的现在与过去、希望与阴影、理想与现实，得到一个大概的轮廓。
他的父亲是一家弹子房的老板。
弹子房的生意天晴时还算理想，一碰上雨天，便不尽人意，父亲对这靠天吃饭的弹子房感情很深，他却不以为然，他当时就笃定主意，若是将来经商，一定不做这种靠天吃饭的生意，他要自己把握命运。
高一那年，他有机会去美国加利福尼亚参加一个英语短训班。
在加州，那里自由、乐观、开放的氛围深深感染着他。
他做出了生平第一个大胆的决定，游说父母同意他赴美留学。
生性传统的父母早已知道儿子的世界不属于弹子房内的方寸天地，他们同意了，1974年2月，他重新呼吸到了加州自由的空气。
那一年，他不到17岁。
1975年9月，他到加州大学伯克利攻读经济专业。
在大学，他和许多同学一样也要勤工俭学，但他的想法不是靠刷盘子挣钱，而是倚靠“发明”挣取生活费用。
他搞“发明”有他奇特的一面：
从字典里随意找三个名词，然后想办法把这三样东西组合成一个新东西。
每天他给自己五分钟来做这件事情，做不来就拉倒。
一年下来，竟然有250多项“发明”。
在这些“发明”里，最重要的是“可以发声的多国语言翻译机”。
它是从字典、声音合成器和计算机这三个单词组合而来的。
现在，很多人的计算机里面都装着一种叫“词霸”的翻译软件，他的发明所实现的功能与之很类似。
他要做的是，你在机器里输入日语——以日英翻译机为例——机器能自动发出与其相对应的英语的声音来。
有了这样一个机器，一个不会任何英文的日本人就可以向美国人“说话”了。
天性有敏锐的市场意识的他没有忘记还要为自己的发明找到市场，经过百般游说，他终于赢得了“半导体声音合成芯片”的发明人和参予阿波罗登月计划的技术人员的青睐，依靠他们，他的发明得以一步步完善，此后，利用假期回国探亲的机会，他不遗余地向日本的各大公司推销自己的发明，最终，夏普公司对发明表示了兴趣，给了1亿日元买下了专利，这是他掘的第一桶金。
“20岁时打出旗号，在领域内宣告我的存在；30岁时，储备至少1000亿日元资金；40来岁决一胜负；50来岁，实现营业规模1兆亿日元。
”
这是19岁时的他给自己定的人生目标，当时看来，这个目标未免狂妄，而回头看看他这一路走来，他几乎每一个年龄段都实现或者提前实现了他19岁时定下的目标。
1980年，23岁的他回到日本，满脑子创业想法的他没有急于求成，他花了近一年的时间来思考下一步他该如何在他考虑的40种人创业模式中选择最适合自己的模式。
“对这40种项目，我全部都做了详细的市场调查，并根据调查结果，做出了10年的预想损益表、资金周转表和组织结构图。
每一个项目的资料有三四十厘米厚，40个项目全部合起来，文件足有10多米高。
”
然后他列出了选择事业的标准，这些标准有25项之多，其中比较重要的有：
1．该工作是否能使自己持续不厌倦地全身心投入，50年不变；
2．是不是有很大发展前途的领域；
3．10年内是否至少能成为全日本第一；
4．是不是别人可以模仿。
他依照这些标准，他给自己的40个项目打分排队，计算机软件批发业务便是从中脱颖而出。
1981年，他以1000万日元注册了“softbank”（软件库），公司成立那天，他雄心勃勃地踩在一个苹果箱上向仅有的两名雇员发表演讲（他个子不高，约1米六左右）；5年内销售规模达到100亿日元，10年达到500亿日元，若干年后，要使公司发展成为几兆亿日元，几万人规模的公司。
他的这番誓词，让公司的两名雇员目瞪口呆，他们认定，这个其貌不扬的矮子一定是个夸夸其谈，异想天开的家伙，很快，他们辞职了。
他对此只是附之一笑。
他似乎坚定地认为，任何人的成功，的确需要一点疯狂的想法和疯狂的举动，而这一切的依据，是这个人心中必定要存在坚定的信念。
软银总裁他一直被称为“日本先生.com"。
美林证券分析员估计，他掌握了日本70%的互联网经济。
投资多样化的互联网股票和复制美国的商业模式成为他奇异的商业模式。
在美国，他控股了雅虎、E－Trade等著名网站，一般占20%－30%股份，由网站的创建者来管理。
他与这些公司合资成立日本公司，由他绝对控股。
他把美国的模式成功复制到日本。
这种复制非常成功，雅虎日本进入后几乎马上就靠广告盈利，因为无须品牌宣传投入，市场也没有出现竞争对手。
雅虎日本成为日本85%上网者的门户站点，在他把Nasdaq引入日本后，不仅以60%股份控股Nasdaq日本，特别重要的是，给他投资的众多电子商务网站提供了上市渠道。
据悉，第二季开始E－Trade日本公司就准备在这个新建的市场上市。
这样，他不仅在日本复制了美国互联网经济，而且复制了财富。
雅虎日本公司成为日本第一个股价在1亿日元以上的公司。
软银上市的5年时间里，市值已达到990亿美元，成为日本最大的公司，超过传统的工业巨头三菱。
软银的股价在他对互联网相关企业的大肆收购下创造奇迹，在网上银行与债券交易消息发布后，股价又上涨到97000日元。
他构筑帝国的狂热行动带动日本走出了“网络黑暗时代。
”
他先生除了在软库拥有多重职位外，还是日本首相竞争委员会的主要成员。
《福布斯》杂志称他为“日本最热门企业家”，在过去的两年中，他一直在“全球十大精英”之列，《商业周刊》连续两年将他评选为全球最有影响的电子商务投资者之首。
《美国新闻》和《世界报道》还将他命名为“日本最有声誉的数字时代企业家”。
“在未来的几年内，我们将在中国投资200家以上的互联网公司。
”日前，在接受记者专访时，被美国《商业周刊》评选为影响全球电子商务的投资者之首的他先生说。
他所领导的软库（Softbank）集团已经在中国投资了26家互联网公司。
1996年，他第一次来到中国，出席UT斯达康的董事会，会议间隙，他游览了中国的长城，在那里，他与这条绵延五千年的巨龙这样倾谈：
我是孙子的后代，血液中的祖先在召唤我，站在这里，我感到自己已经取得的成绩是何其微不足道。
”
他，以非凡的勇气投资了雅虎，获得了巨大成功，从此开始其投资互联网的疯狂举动，对于打算从事IT行业，而又缺乏资金的人来说，他无疑是命运中的天使，给人奋斗的希望，而对于他本人来说，只有怀着美好的祝愿，祝愿他放在无数个篮子里的鸡蛋越来越多，越来越大。
4主要著作
在美国求学期间，他创造了3周完成高中教育、不到两年念完圣名学院课程的记录，1977年他顺利进入了加利福尼亚大学[1]伯克利读经济，但这位伯克利的毕业生毕业多年并没有伯克利的毕业证，而原因竟是他为了回日本等不到毕业典礼的举行。
他在毕业典礼举行之前一周便返回了日本。
他说：
“我是去念大学而不是去大学领毕业证的。
”
家族背景：
在家中四兄弟中排行老二。
他的父母在九州岛（Kyushu）经营柏青哥生意，祖父辈从韩国大邱移民至日本当矿工，并取日本姓氏安本。
他传《信仰：
他传》
<他作序并唯一授权版>
内容简介：
有这样一个人，或许他的名气比不上比尔盖茨，比不上雅虎的杨致远，但他自称，在互联网经济中拿下的份额，自己却超过了上述二人；有这样一个人，拥有亿万身价，财富可以位居世界前列，却依然雄心勃勃，想拿下整个世界！
一个成就了无数人互联网梦想的人。
他在不到二十年的时间内，创立了一个无人相媲美的网络产业帝国。
他的这个帝国并非是受其统治的帝国，而是一个由他支持扶助的高科技产业帝国，他不是在自己独自享受，而是为使更多的人掌握高科技信息，贡献出他的智慧与才能。
远见：
他的新30年
内容简介：
时隔两年，作者再次采访他，为读者解说他心目中的“IT革命”，解说他的人生，解说软银的新30年愿景。
他新30年愿景：
他的目标是在30年之内使软银成为全球十大IT技术公司之一。
软银的目标是市值达到200万亿日元（2.4万亿美元），拥有5000个子公司
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