学院社团联合会主席申请书.docx

学院社团联合会主席申请书.docx

《学院社团联合会主席申请书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学院社团联合会主席申请书.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

学院社团联合会主席申请书

学院社团联合会主席申请书

XX学院社团联合会主席申请书

　　尊敬的分团委老师：

　　老师好，我是文明礼仪协会的理事长**，介于我在社团两年作经验的总结和深厚感情以及我对社团未来的构思及设想因此我想申请社团联合会主席一职。

　　首先因为我在大一大二直在社团工作，也一直服务于社团。

所以，我对社团现阶段的优劣是有更加深刻和清楚的理解。

其次由于我也担任过校级社团的理事长，举办过很多大型的校级活动，对于办活动方面我有很多的经验，而这些经验我相信会有利于社团未来的发展。

同时，由于我同时在校社联合院社联两个体制下工作，对于这两个之内部的优缺点也有更深刻的认识。

而这些认识本人以后社团的发展和改革会起到很大的推动性的作用。

因此，我相信自己有能力带好社联，让社联在一个更加宽广的舞台上发展的更好。

　　现在我来谈一下我对社联明年工作的安排及总体规划。

　　在我心中一个理想的社团环境应该是“百花齐放，百家争鸣”的状态，只有这样，才能配的起社团在我们心中的“解放、自由、青春、活力、奉献、创造、梦想、奇迹、交友……等词语。

而我们现在社团的发展还是有很多不足的地方，刚而，这些不足的地方是有很多因素引起的。

资金，指导老师，思想局限，管理弊端……我希望我们的社团联合会会在一个更高的环境下有一个更好的发展空间。

所以只能在我思想及能力范围之内对现有的体制进行一是改革，希望这次改革会对以后社联的发展起到一定的推动作用。

下面我将从两个方面分别阐述一下我对”百花齐放，百家争鸣“这一现象的理解和规划。

　　一“百花齐放”

　　1.把十四号二楼三楼和四楼活动室更好的利用起来，使其成为我们社团的“采梦工作室”（采集梦想和实现梦想的地方），把那里面进行一些装饰叫让他更好的体现社团的风采。

让其更有社团的活力氛围。

，把他打造成我们社团的大“家”，有了这个大“家”便更有利于社团成员们培养主人翁意识，共同把我们社团打造的更加美好。

　　2.建立每个社团的社团的社团档案库，让每个社团的体制更加规范化。

在规范化方面，每个社团都应该有自己特色鲜明的徽标，一个强有力的组织队伍，还有一个优秀的和本社团有关的指导老师。

社团的目标，宗旨，近年的发展规划等等。

有了这些规范化就相当于有了社团的“大梁”只有大梁间的牢固，社团才会发展的更好。

同时，为了方便会员，你个社团都应该有自己的微博和自己的qq讨论群，人人网主页。

主张用这个新兴传媒的方式让社团的风采更好的展现给会员，体现我们“百花齐放”的宗旨。

上述所有都将加入我们的社团档案库，包括每一届理事长的信息、照片、任职期限，办活动的策划及照片等。

这些资料对于下一届来说会是宝贵的财富，对本届来说也提着很好的心理作用。

　　3.我建议每个社团都应该有自己的相册。

里面存放找历届理事长的照片、每次活动的照片、以及社团内部小活动的照片等等。

在照片后面之路咋办活动打时间、地点、人物、活动影响……每届社团结束之后社联统一收管，在下一届理事长上任时发放，这样便于社联一目了然的对每个社团年度工作的考评，也有助于让自己对下半年社团的工作有个更好的认识。

　　4.对于每个理事长来说都应该有“放的思维，放的眼界”。

这个周围环境已经飞速发展的现在，如果你的社团没有发展到越来越好的话，就相当于越来越退步，当然也没有存在的必要了。

所以要求各位理事长在任职期间了多为社团的未来考虑，因此凡是对社团未来发展有利的活动事项，规划，物品等，社联应该积极的引导和支持。

　　二，百家争鸣

　　1.建立一套完善的考核制度，我的想法是每个月进行一次绩效考核。

各个社团和部门所做的活动等进行绩效，评选出一个最优两个最差社团。

最差社团要交一分一千字的感想和活动总结及下个月的详细工作计划。

最优社团则获得有分党委盖章的和照片大小的袖珍证书。

证书一式两份，各个社团的档案库和社团相册各一份。

这里办公室和书画技术部也纳入绩效评议范围。

具体的绩效标准会详细制定。

但是我相信，有了绩效评估，各社团都会主动的进行自我约束和奋进，毕竟没有社团愿意每个月写一千字的社团总结和下个月的计划书。

除了月绩效评估外，还有每学期的年中总结和评估以及学年总评选，评选出三个星级社团，对下一年的工作有激励作用。

　　2.对于刚刚所说的把办公室和书画技术部纳入考核范围，我想补充说明。

因为今年我对社团有新的想法和要求。

我的想法是从今年开始强化办公室和书画技术部的职权。

在书画技术部方面，主要职责对于一些和书画有关和电脑我们的网站，公共主页，微薄的建设等。

例如：

每个社团的展板，海报，宣传等都交由书画技术部。

因为我们是10个社团两个部们，对于服务于10个社团办公室来说责任重大，办公室应该担任大家长一职，整个社团文化的建立健全融合和“百花齐放”的状态，以及社团档案库的管理及日常活动安排等等，在主席团的领导下办公室将发挥极大的作用。

　　3.关于工作计划每个社团都应该拟定一份工作计划，有了工作计划就相当于有了主心骨。

这也要求理事长必须有长远眼光，以免造成手忙脚乱的现象。

而且这样也增多了各个社团办活动的数量和质量。

对社联来说可以根据各个社团的工作计划整体做一些活动安排或者调整。

我觉得理事长刚上任的时候可以在在十月做一份十月工作计划。

在熟悉社团事务之后再做全年的工作计划工作计划，工作计划纳入社团档案库。

　　三，玩转社团

　　我觉得社团是一个有梦的舞台，大家可以一起体会欢乐成长创新激情青春……的地方。

所以，我们在合理的安排社团活动之余没有必要对于所有的事物都墨守陈规按部就班的进行，我们一起玩转社团，大家的青春和我们一起嗨起来吧！

　　1.会员玩转。

上次那新的时候有个小姑娘说他已经报了七个社团，交了七十块钱了……我能体会到他愿意假如社团大家庭的激情，但是70块钱我觉得是个不晓得数目了，如果我们学院也有这样的同学，我希望同学一些改革为他们提供福利。

（本文出自范文先.生网）我的想法是报四个社团以上可以享受会员VIP，及对所有社团的资源共享。

报四个社团就可以成为所有社团的会员。

1）可以帮助同学们节省会费2）可以避免有些小社团办活动会员人数少的尴尬局面3）报四个协会才可享受大会员服务，有助于会员纳新。

　　2.开会玩转。

既然我们社团的大环境已经是“百花齐放，百家争鸣”了，我觉得我们平时开会、活动的氛围应该与社团大环境相符。

所以，在有重要工作安排的时候必须严肃开会纪律，在开社团内部会议，考核会议，总结与交流经验的时候，可以以各种愉快的氛围进行。

比如考核会议的时候我们可以模拟“奥斯卡颁奖典礼”，在交流总结经验时，可以模仿皇帝上朝，由个大臣发表活动感想及社团近况，主席团各位贤王给出指导意见……这样做的目的不是说大家在一起玩，而是更大的发挥大家的创造力，办有新意的活动，比如演讲辩论除了辩论赛还可以举办一些诸如“挑战乔布斯”这样的活动，为各种新兴的电子科技产品代言，不是一种更活泼更现代的活动方式吗？

　　3.活动玩转。

作为理事长，我也举办过和参与过很多活动，从这些活动的成败中我总结了两点要求：

1）立足于会员。

既然我们的会员是相信各个协会并愿意成为其中一员与你们并肩进退，我们每个社团最要做的基础性活动就是面向会员，如果各个社团有能力就自己举办此类活动，如果需要聘请老师就聘请一些老师参与讲解，也可以买一些专业的书籍等等。

就是说每个社团都应该想一下你这个社团的立足点在哪里，真正能为会员做哪些事情办哪些活动，并作为自己的特色性活动发展下去……2）举办该社团的创新性活动，我发现大家每一年举办的活动都是前一年举办活动的模仿模仿……一直在模仿，从来不超越。

这是一件很可悲的事情不是么。

抱怨活动调集不起来人数，那么你的活动能调动其会员积极性的点又在哪里呢？

基于以上，我觉得今年各个社团申报的活动中，对于没有本社团特色的、没有对会员以后发展有积极影响的，或者说会员参与度不高的活动应该限制举办。

　　4.加分玩转。

我们平时总说活动分活动分……活动分在我理解就是大家积极参加活动的一个证明，所以积极参加社团各种活动的同学应该得有社团活动分，但是无论是校里还是院里现在专门针对于社团活动分的加分细则还没有明确的规定，这导致了有些社团的会员积极参与却鲜有活动分，有些社团的活动分比较好得。

所以，完善社团评分制度也是一个很大问题。

我的想法会以后加活活动分的依据是“社团活动分点券”。

会员们如果参加我们的活动，对于积极表现的会员，用于上台挑战的会员，可以发放社团活动分点券。

关于加分点券，我也有详细的规划。

1）会员参与人数小于40人的会员最多申请8张分的活动分点券（1/5），活动人数大于40小于60最多申请8张分活动点券，3张分活动点券，活动人数大于60小于100最多申请12张分活动点券，5张分活动点券，100人以上由主席审定；志愿服务类活动按小时评定，一小时分的活动点券。

2）活动点券的发放依据是由各个社团的活动照片和办公室清点的会员人数，二者差一不可，在每月或每周的社团内部会议时现场提交加分点券申请，由分管主席签上姓名，活动日期，并且现场盖章。

有助于增加透明度。

3）为了避免以权谋私，本协会干事最多只能拿到本协会举办活动的加分点券三张，超过三张不予承认，但可以参加其他协会的活动赢取点券。

4）在一个活动中，一个会员只能有一张加分点券，期末统计时单人最多可用20张点券进行积分。

　　四，小社团，大发展；大社团，大未来

　　我觉得对于以后社团的总提发展思路，我在玩转社团部分已经讲过，这里不做重复说明。

现在就我对几个社团现有问题的分析做出以后社团的具体发展方向的一些建议。

　　1.数学建模协会：

我们的会员现在主要是大一的，但是我们做一些活动，一些讲座的主要针对人员是大二的，会导致一些信息班的大二同学去旁听会员讲座。

既然我们的社团的宗旨就是服务于同学，而且既然我们有好的资源，为了让资源合理利用，我们应该在大二那一批会员。

可以采用大一大二会员分级管理。

对于大二同学，加入我们协会的以后可以由我们指导老师免费的进行培训指导和数学建模模拟大赛。

这样不仅真正的服务于同学，也有助于形成良好的口碑。

对于大一的同学我们可以举办一些以往年度举办的常规性活动。

　　2.新兴财经协会：

现在的新兴财经协会没有很突出的特色性活动，这样在以后申报校级协会的时候会比较吃亏。

我有两个方案：

1）与文明礼仪协会举办“商界新兴”系列活动。

并作为特色性活动。

文明礼仪在一些商务礼仪方面进行讲授，对于穿正装，化淡妆，以及仪表举止等方面进行一些培训；新兴财经协会

（1）聘请聊城一些比较成功的人士为大家讲他的成功经历，和会员交流心得，解决会员疑惑等

（2）为会员讲解商业成功的案例，讲解一些成功的企划案，和市场营销的手段及案例。

目的就是打造商业管理精英，打造数科院品牌。

2）给新兴财经成立一个工作室，找一个和会计市场营销有关的指导老师，带着他们的会员和干事为聊城附近下属县的农作物推广问题制定销售方案，为他们提供意见等。

通过学习这个项目，可能会包括建立网站，网上销售，为他们建立品牌及推广，帮助他们的产品走进超市等，既能让会员干事再次学到很多知识，锻炼能力，也算是聊大数科院服务社会的方式。

若果一个项目能做好，对于新兴财经的未来发展有极大的推动作用。

（3）可以举办一个“100元资金启动计划”，面向全校，每个学院推举一个小组，每个小组成员为八到十人。

“100元资金启动计划”是给每个小组100元，给他们三个周的时间让他们自己做策划，并以这100元为原始资本，对它进行投资或者做一些项目，比如摆小地摊等，并且自负盈亏。

三个周之后他们上交活动期间的活动报告和以原始资本的100元钱赚取得利润。

其中刨去100元钱后利润的百分之50分给参加活动的同学，另百分之50捐给希望工程

　　3.心理健康协会：

1）我知道去年心理健康协会在做“朋辈日记”，我觉得朋辈心理日记是一个很好的为同学们心理咨询服务的一个平台，所以要延续下去。

让大一的同学们把他们现阶段心里的一些迷茫写下来，然后由我们的大二大三学姐或者老师为他们指明方向。

2）我觉得心理学也是可以运用的，一些