战略规划竞聘报告.docx
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战略规划竞聘报告
战略规划竞聘报告
篇一：
竞聘报告规划员
竞聘报告
各位领导各位评委：
您们好!
感谢公司能给提供一个学习、进步的机会，让我展示自己，提高自己。
首先，我先自我介绍一下自己的基本情况：
我叫关扬民，1976年出生，中共党员，本科学历，我现在经营发展部做预算统计工作。
我的工作经历是：
1999年7月至2003年6月车工一分厂技工；
2003年7月—至今经营发展部预算统计员在哈尔滨轴承集团公司已工作14年。
我的学习经历是：
99年12月黑龙江商学院自考大专毕业；
2002年取得助理会计师资格；
2007年取得经济师资格；
—哈工大本科毕业
我对规划员岗位是如此认识和理解的：
1.负责起草公司中长期发展规划及中长期经营目标，即如何布局，应该干什么，怎么干
2.负责根据公司中长期经营目标起草公司年度经营计划
3.负责公司各部门考核指标及目标值的制定与调整
我认为我有如下理由可以胜任规划员这个岗位：
1、我是第一个参加编制公司预算
的成员之一，在哈轴预算创始人屈湖龙的带领下，非常圆满的完成任务
2、我是第一个参加公司按TS16949的要求编制公司长远规划和年度经营计划管理流程的成员之一，还是在屈湖龙的带领下，圆满的完成任务
3、年度经营计划是连接中长期规划和预算的桥梁，我们对公司的各部门考核指标和目标值的制定与调整都是根据年度经营计划来确定的
4、业余时间自学了企业管理、战略管理等相关课程，这对进一步干好规划的工作提供坚实的理论基础
5、业余时间还在哈尔滨工程大学的EMBA班旁听过，对企业的不同发展阶段采取的不同战略管理理解深刻
6、我在本岗位工作多年，企业的情况非常熟悉，完成能胜任规划员的岗位如果我竞聘成功我将做好如下工作:
1、紧跟外界环境的变化比如国家产业政策的调整，市场的变化等，进一步科学
完善公司中长期发展规划，确保能使规划被执行落到实处，因为我们错过几次关键的机遇，所以不能在错过任何发展和壮大的机会了。
2、规划好当前和长远的关系，来制定可行的年度经营计划。
比如当前内部如何
处理厂区和生产发展的关系，我认为我们红旗大街厂区的位置属稀缺位置，不论它得保值、增值功能长远看都超过公司产品的利润，没必要卖，最好能保留住这一黄金地段，而江北厂区凭借生产流水线提供合理的价格和高质量的产品近一步占领市场。
3、规划好经营和发展的方向，对原有产品通过精益生产近一步合理降低成本，
增加效益，对新上项目产品仍需通过品牌、质量和合理的价格占领市场，创造效益。
4、协调各部门执行预算过程中和财务预算控制的关系，使年度计划能确保实
现。
5、要求相关各部门各单位也要做中长期发展规划，年度经营计划，同时上报；
并且2-3年要重新做调查研究，进一步调整完善。
6、通过KPI的考核来保证经营预算和财务预算的落实，从而实现年度经营计划。
年度经营计划、绩效管理、预算管理是企业管理的重要组成部分，三部分基本是各自运行，合力的效果不明显，我会在这方面多下功夫和大家一起提高公司的管理水平
经营发展部—关扬民
篇二：
竞聘报告
企业发展部部长竞聘报告
尊敬的各位领导，同事们：
大家好，首先我非常感谢各位领导给了我这次竞聘企业发展部的机会。
为我们创建了一个公平竞争，施展才华的平台，通过了这个平台，让我看到了我厂人事制度改革，推进人才竞争和企业发展的希望。
我参加竞聘的动机，说实话，当我看到公告板上面竞聘公告后，开始我连想都没敢想要来报名参加应试，当时，我主要有两种想法。
一是认为领导早已内定了人选，这只不过是搞一下形式，二是认为参加应试的人肯定是干部或者是给公司创造价值杰出贡献的员工，我作为一般职员，别人肯定会说我不知天高地厚，直到我的领导和我谈话以后，动员我参加报名，并指出我的优势，我才相信这是一个改变我人生价值观的一个机会，所以我不能错过人生的每一个机会，我深知，此次竞聘不一定能成功，但对推动我厂人事制度改革，较全面地检测我的能力和我对企业发展的应有潜能必将起到积极的作用，至于成功与否，并不重要，只要我尽力了，就是我最大的收获，因为竞聘的的职位只有一个，这个职位也应该属于我们员工当中最优秀的人，也只有这样，才能达到领导公开招聘的目的，如果我这次名落深山，只能证明我不适合这个职位的工作，并不说明我没有从事其他工作的能力，倘若我有幸竞聘成功，只能说明具备了这个岗位的基本素质，也是在座各位领导的厚爱。
要做好该岗位的工作还付出艰苦，长期的努力。
此次竞聘无论何人胜出，我都将给他抱以热烈的掌声，因为我们是一个团队。
接下来让大家更好的了解我：
我叫杨雷，一九八六年三月七日出生于辽宁省阜新市。
教育背景：
二零零五年上大学
南京陆军指挥学院，自考法律本科2010年获得学士学位。
中国人民解放军理工大学，计算机科学与技术专业。
培训经历
二零零九年参加工作
2009年参加北京国富科技研究院刘冠中培训市场营销与执行力.
2009年参加福特汽车高级经理人赵之强老师培训销售与市场营销。
2010年参加北京魅力女人精英创始人APPLE老师培训企业管理与个人形象与礼
仪指导。
2010年参加体重与疾病控制中心创始人杨谦培训市场营销与企业管理。
2011年参加中国人寿马铁男培训商务礼仪与服务礼仪。
2011年参加第一职专高晓菊培训职业与道德。
2011年参加阜新市开发区消防大队培训消防知识
实践活动
2009年策划及组织南京建邺万达广场第一届玩家节互动交友活动。
2010年策划及组织海口神采飞扬大型娱乐城桌球比赛。
2010年携手海南体育局参加海南体博会。
2010年携手海南新闻电视台组织好运向前冲系列推广互动娱乐活动。
2010年携手海南新闻广播组织品香园之夜百姓互动活动。
2010年参加海南新闻广播担任东北人在海南活动嘉宾。
2010年携手海南综艺电视台组织海马汽车员工社区文化活动。
工作经验
2005．9—2009.米高轮滑校园代理商。
—康宝莱国际业务南京市场业务代表
—先后任康宝莱南京市和江苏省的业务主任
—大玩家超乐场南京店营销企划实习经理、海口店营销企划经理
——阜新夜时尚电玩桌球俱乐部经理
——阜新宏泰学校营销企划经理。
我能取得以上成绩，主要感谢我的父母，亲朋好友，感谢教过我的老师，感谢我曾经的领导和同学，还有同事，没有父母和亲朋好友的的培养，关心和支持，就没有我的今天，没有老师的教导，我永远是个文盲，也不会被送到解放军理工大学去锻炼，没有军校的领导和战友一样的帮助，我不会从普通老百姓变为一个合格军人，也不会由原来的高中文化逐步提升为本科文化，也学不到企业管理知识。
今天我作为一名新源电力设备厂的一名员工，我感到自豪，我决心以自己的忠诚和优异的成绩来回报新源电力。
回报一切培养，帮助，支持和关心我的人。
我主要有三点竞争优势
由于企业发展部是企业的重要部门，其职责是负责咱们新源电力设备厂的发展战略研究、政策研究，体质改革。
投资，融资项目论证实施。
起草，论证和制定工作。
负责建立企业文化制度，调整方案的编制工作，需要有强烈的责任心和严谨的工作态度，所以。
战略规划专家提出，企业发展部应广纳哲学，法律等各方面的人才，才能保证规划的科学性。
前瞻性和可操作性，大家都知道摩托罗拉至所以被诺基亚挤掉，VCD至所以被DVD占领，其主要原因是在战略规划上出了问题，同时战略规划作为企业的机密，是高度保密的。
是千万不能向竞争对手泄漏的，所以它要求企业发展部工作人员一定要具备对企业高度负责和严守保密制度的素质，我是从军校毕业出来的，军队文化就是服从第一，严守秘密第二，所以第一我是有较高的思想政治素质，本人在军校四年。
从事企业营销企划部两年，从未犯过原则性的错误，有较强的事业心，工作责任心。
和创新精神。
二是有一定的工作经验和相关的工作水平，本人从农村出生，可以说工，农、商、学、兵均干过。
虽然年龄不大，但经历丰富。
两年的办公室工作和四年的军校生活，练就了雷利风行，讲究效率的工作作风，加上自己的爱好和多年的锻炼。
具备了较强的文字写作能力，三是有吃苦耐劳和创新精神。
多年从事办公室工作和爱好看书，使我养成了每项工作总是提前完成，为了工作或看书可以通宵不睡觉的劲头。
我在干每一项工作，拟定每一个计划总是喜欢突出自己的特点，尽量避免与别人雷同，干别人没干过的事，总喜欢力求新意。
如果我竞聘成功，我有三点打算
一：
首先从思想上行动上尽快进入角色，早日熟悉工作，在新的岗位上尽快拿出新的工作成果，其次做到换位，要迅速从原来岗位上换过来，要站在总经理的位置上和全厂发展的高度上进行换位思考，想领导之所想，急企业之所急。
全身心投入到为领导出谋划策，为企业献计献策上来，另外做到不越位，要找准自己的位置。
始终把自己定位在副职的位置上，主动配合部门一把手搞好各项工作，严格遵守，请示汇报制度和办事程序，尊重上级，关心下级。
不与上级和同事争功抢酬，不向上级和同事推卸责任，始终信奉。
要想得到别人的尊重，首先应尊重别人。
二：
是要责任心。
要深知发展部工作的重要性，一旦规划失误，将会影响到企业的生存和发展，将会使全厂职工的辛勤劳动付之东流，所以在政策研究，信息反馈。
方案制定等方面。
一定要深思熟虑。
科学严谨。
来不得半点马虎，绝不给领导提供错误信息，绝不因个人的失误而影响全厂。
其次是事业心。
要把全部工作放在工作上，动用自己的全部智慧，所有知识和各种关系，甚至可以为了企业利益，可以不惜牺牲一切，以强烈的事业心，把部门工作搞好，把全厂的规划搞好。
自觉的为企业的发展贡献出自己的青春年华。
最后是常怀感恩的心我能竞聘上这个职位，是各位领导，考核小组和全厂职工对我的信任，同时也是各级领导和同事对我的帮助的结果，一个人的收获应该与他的付出成正比，企业职工没有对企业做出奉献，就学不到技能，就得不到应有的回报，那么他就在付出上出现了透支，要么在职务较高的岗位上出现能力欠缺的透支，要么在丰厚的回报之后又回到了一贫如洗。
所以一旦自己竞聘成功后，一方面要一次为起点，认证弥补自己的知识和能力的不足，另一方面要对所有帮助和关心过自己的人抱以感恩，要以领导干部的姿态，严于律已，宽以待人。
，尊敬领导和老同志，关心下属和年轻同志，把本部门建设成为团结之家，温馨之家，学习之家。
三:
在观念上要更新，要结合国企改革和企业发展率先转变观念，提高接受新事物。
领会新政策的能力，在思路上要翻新。
要通过研究政策，收集母线行业信息和分析自身企业实际问题，为企业的发展大胆提出新问题，推出新思路，想出新办法，促进企业不断地得到新发展，在工作上要创新，要以改革的勇气和敢
为人先。
善于拓荒的胆识，创造性地开展工作，不断提高工作效率和工作成果，加大政策研究和企业规划，强化企业规划工作的地位和作用，
最后我要谈的是，不管竞聘结果如何，我都将一如既往的在我的工作岗位上尽职尽责做好本职工作。
我的演讲结束了谢谢大家。
企业发展部杨雷
二零一二年二月二日
篇三：
个人职业生涯规划竞聘书
个人职业生涯规划竞聘书
部门：
艾丽嘉兰品牌运营中心教育部
姓名：
李思成
竞聘岗位：
讲师
前言
为了能够快速在张皓总经理携手领导的艾丽嘉兰班子体系中在2014年实现艾丽嘉兰的战略目标，为了能够对艾丽嘉兰2014年的发展做出自己的贡献，同时，也为了提升自己的综合能力和职业素养，我将对今后在教育部的工作进行职业生涯规划。
具体说来，就是在重新认识自我和市场包控做出相应的改进和调整、在未来职业生涯中走的更远、在教育部和市场中找到与自己、与未来最匹配的职业发展道路，确立自己今后的发展方向、职业目标以及达到目标所需的实施方案。
第一部分：
个人资料
姓名：
李泽
籍贯：
河北省
婚姻：
已
学历：
初中
出生：
1982年1月6日
星座：
水瓶座
家庭背景：
农村
兴趣爱好：
台球、游泳、旅游、
自我分析：
优势
个人优势：
我是一个活泼开朗的人、喜欢一个人静静的思考、外表和内在给大家呈现的是两个人、外表给大家没有安全感、可内在确是一个踏实肯干的人、能吃苦耐劳、执行力强、在讲师行业有丰富的经验、但和事实有很大差距、演讲和落地需要一个衔接的过程、也就是落地的东西。
经过在艾丽嘉兰1年的磨练使自己不断的成熟，我相信在未来的教育中一定可以和市场及所有的同时达成一致的目标、实现梦之队的梦想。
教育优势：
个人在教育行业已经跨越10年、在此有一定的舞台经验、召开招商会、培训会、终端促销会有较强的工作经验。
劣势
个人劣势：
有点小资、不愿意接受现实、在现实生活中还是缺乏自信，没有主见。
脾气不好、沟通能力弱、缺乏带团队作战的经验、在此希望能够在教育部不断的成长。
工作劣势：
1、在沟通层面上有所欠缺、不能够准确的找到问题、并提出准确的解决方案、缺乏明确的思路。
2、不够果断。
3、缺少管理经验。
个人职业取向分析
来自于网上职业经理人调查数据及职业经理人的分析
在2013年上半年，某业内著名网站推出了《2013年美容行业职业经理人生存现状报告》，全面展现了美容行业职业经理人生存状况，从他们的基本情况、职业心态、自我认知、情感归属、健康以及大家最关心的薪酬和福利制度等等。
职业经理人是随着美容行业不断发展成熟，而建立起来的一种运营和管理模式。
反过来，这种模式也让职业经理人成为行业一道靓丽的风景线，不断的推进美容行业的发展，当然，这是和职业经理人所付出的努力和贡献是分不开的。
作为美容行业的领头者，他们所思所想，所关注的工作状态，都是值得我们整个行业反思的重要内容。
为全面了解目前美容行业职业经理人的生存现状，去年6月，138job中国美容人才网特别推出关注美业职业经理人生存现状的调研活动，以调查问卷以及抽样访谈的形式来了解目前美容行业职业经理人的生存现状,调查对象为美容企业的总经理/总裁、总监、部门经理等企业经营管理者，采取网上填写问卷的形式来收集数据。
为了更加全面详细的理清这些问题，普丽缇莎也推出了关注美容行业职业经理人生存状态的活动，通过抽样调查访谈等各种各样的渠道来了解，采访对象主要集中在CEO，COO，部门负责人，项目总监等这样的职位。
通过大量翔实的数据我们可以得出一些结论，也初步的了解到职业经理人的欢喜和哀愁。
同时，对于广大美容行业的从业者来说，也有很好的参考和指导价值。
目前,美容行业职业经理人的生存现状包括从业群体资历构成情况（岗位层级、工作年限、学历分布等）、薪酬福利情况、职业认知观等。
在调查过程中，不乏“美容行业中没有真正的职业经理人”这样的声音，因此,通过真实的数据分析来还原真实的美业职业经理人形象实在必要，我们也希望这份报告能够抛砖引玉，引起更多人的共鸣，共同关怀美容行业中这个特殊的职业群体。
我们调查的主要内容是这个群体的学历，工作经历，包括他们从业的时间，岗位的架构等，还有他们的收入状况，对行业的认知等情况。
通过调查，我们发现很多人感慨“美容行业中没有真正的职业经理人”这样的声音，我们更加感觉要通过权威的数据分析来还原职业经理人的生活真实写照，也希望能够通过这个报告，让更多的人来关注这个特殊而重要的群体。
美容行业职业经理人跳槽频繁
报告指出，目前，有%的职业经理人平均更换过2～3家美容公司，%的职业经理人平均更换过4～6家美容公司。
结合职业经理人的年龄及工作年限分布，美容行业的职业经理人跳槽的频率是比较高的。
从我们调查得出的数据看出，目前占一般的职业激励人换过2~3家美容企业，有五分之一的人更换过5~6家企业。
职业经理人的工作年限分布，从业经历来看，这个跳槽的频率相对而言还是比较高的。
很多职业经理人选择跳槽的时候，往往把个人的发展空间作为首要考虑的因素，约有三分之一的人表示，在具体工作中，很多美容院老板对职业经理人不同的态度，尤其是工作上不够支持，沟通不畅也是他们选择跳槽的重要因素，当然，待遇问题也是他们选择跳槽很重要的原因。
职业经理人选择创业者多，但是创业失败率很高
基本上绝大多数职业经理人都有自己创业的梦想，他们创业有一些先天的优势，拥有美容行业很多资源，有的还有从属于自己的团队，也有非常优秀的管理经营素质，但是他们欠缺的是资金。
占有三成的选择自己单干的创业失败了。
这个原因是有多方面的，一方面和行业发展不景气有关，也和一些美容行业职业经理人自身的能力和素质有关系。
美容行业职业经理人缺乏成熟的薪酬体系
在调查中我们还发现，美容行业职业经理人的薪资构成相比其他行业来说，是不科学的。
这个群体主要的薪资包括底薪、奖金、提成。
主要的薪资模式还是以月薪为主。
很少会有年薪这种话题。
可是在其他成熟行业，职业经理人的薪资待遇主要还是以年薪为主。
虽然少数企业打着年薪的旗号来吸引一些优秀的经理人加盟，但是在具体的操作过程中，往往不够成熟。
相对应而言，一些激励措施确实有，但是激励意义不大，和职业经理人的重要程度和他们所付出的努力和辛苦不成正比。
值得我们一提的是，很多企业会给职业经理人所谓的干股，在美容行业，干股作为一种很普遍的激励措施。
所谓干股并不是真正的持有股份，而是说假设你有这么多股份，应该按照这个比例分多少红利。
这和一些成熟行业直接赋予职业经理人股权、预期股权等操作方式不一样，也体现出这个行业还不是很成熟。
在薪酬构成中，值得注意的一项是所谓的“干股”。
随着行业的发展，部分美容企业也针对职业经理人推出长期激励措施，主要以干股的形式，但其实干股并不是指真正的股份，而是假设拥有这么多的股份，并按照相应比例分取红利。
据了解，这种激励措施的使用目前并不普遍。
未来职业生涯规划：
在未来的人生中为自己规划、一年内实现职业经理人的愿望？
个人分析：
1、职业经理人在美容这个领域当中是一个热门的职位、很多企业缺乏有清晰
的路及战略性职业经理人。
2、职业经理人不用投资就可实现自己梦想的舞台。
3、职业经理人是一个具有挑战的职位。
4、职业经理人是一个发展的方向。
5、职业经理人应该具备的能力、管理协调能力及洞察能力、战略目标制定、
计划实施、市场带动、政策方案的实施、成本预算及控制、管理制度。
A、管理能力取决于几个层面的协调、公司内部的管理层面的协调、计划、
任务、目标实施、阶段性总结调整、人员把控调配。
代理商的协调、
跟上公司的政策方针、计划实施、人员配备、会议议程、市场网点建
设、市场出货情况的把控。
根据以上的动态看准问题并做出相应的市场管理规范条例同时解决问题使企业横向发展。
B、战略目标制定：
根据大市场的环境在竞争激烈的环境下做出相应的战
略使自己的品牌在竞争激烈的前景下、在行业大洗牌的过程中让自己不仅良性发展、而且要脱颖而出、成为行业的佼佼者。
C、在代理商层面上：
根据自己的战略和当地市场的发展情况做出相应的
政策、快速的拉动当地市场、使本品牌在当地市场拥有一定的市场份额、实现自己本品牌的战略目标。
第二部分
竞聘教育部讲师部分：
1、工作思路：
2014年是教育年、从内部员工到代理商的三会、再到终端加盟店的一会、实施统一步骤、做出上下步调一致、行动一致、结果一致的有效执行方针。
根据市场需求按照人力资源部的标准、做出相应的培训课件输出相对应的美容导师、为招商会、培训会、促销会的市场需求、满足市场需求并实现市场在2014年的战略目标及规划。
（一）、内部培训系统：
1、新员工入职培训：
（由教育部做出课件进行培训）
A、企业文化（集团文化—品牌文化---公司员工优秀表彰文化）
B、岗位职责（管理人员工作职责----美导工作职责—导师市场工作流程）
C、产品知识（专业理论知识运用、产品知识运用）
D、专业手法（面部手法、眼部手法、胸部手法、肩颈手法、背部开穴手法、肾部手法、卵巢手法、肠胃手法）
E、销售技巧培训（与客户沟通技巧、方案政策销售、美容师销售技巧培训）
2、促销模板培训：
（具体看执行手册）
A、促销模式流程培训
B、促销执行细节培训（会前、会中、会后、物料）
C、促销模板演练
3、讲师标准训练培训：
（礼仪、标准动作、开场白、会议内容、会议结束）
4、内部培训会：
（一年进行两期的内部培训会、年初激励、年终收心）
（二）、会议推广：
1、全国会（邀约政策培训动员会、会前签单动员会）
2、省级招商会（邀约动员会、会前、会中、会后执行会）
3、省级订货会（邀约动员会、会前、会中、会后执行会）
4、地级招商会（邀约动员会、会前、会中、会后执行会）
5、省级培训会（天使会员注册、产品知识普及并树立信心）
6、省级下货会（邀约动员会、会前、会中、会后执行会）
7、终端促销会（会议模板推广、活动打板、嘉人会注册）
升级会员 