完美升级版框架剪力墙结构工程项目施工设计最新.docx
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完美升级版框架剪力墙结构工程项目施工设计最新
一、编制依据及说明………………………………………………
（1）
二、工程概况………………………………………………………
（2）
三、施工组织及施工进度计划……………………………………（3）
1、工程管理目标……………………………………………（3）
2、施工组织管理……………………………………………（3）
3、施工准备…………………………………………………（6）
4、施工顺序和验收安排……………………………………（9）
5、施工流水段划分…………………………………………（9）
6、总包与分包的协调管理…………………………………（10）
7、劳动力安排………………………………………………（10）
8、施工进度计划……………………………………………（12）
四、施工总平面布置………………………………………………（12）
1、施工平面规划……………………………………………（12）
2、施工总平面布置图………………………………………（13）
五、施工方案……………………………………………………（13）
1、主要施工方案选择………………………………………（13）
2、施工工艺流程……………………………………………（14）
3、主要项目施工方法………………………………………（15）
3、1施工测量放线……………………………………………（15）
3、2土方工程…………………………………………………（17）
3、4钢筋工程……………………………………………………（21）
3、5模板工程……………………………………………………（24）
3、6砼工程………………………………………………………（29）
3、7屋面工程……………………………………………………（35）
3、8门窗工程……………………………………………………（37）
3、9装修装饰工程………………………………………………（39）
3、10脚手架工程…………………………………………………（46）
3、11安装工程……………………………………………………（47）
六、施工技术措施……………………………………………………（56）
七、施工机械设备配备………………………………………………（65）
八、质量保证措施……………………………………………………（67）
九、工期保证措施……………………………………………………（75）
十、安全施工措施……………………………………………………（78）
十一、文明施工措施…………………………………………………（84）
附图：
1、施工总平面布置图
2、施工进度计划网络图
一、编制依据及说明
1、编制依据
三门峡市规划勘测设计院设计的山西翼城县三其大厦附属用房工程。
国家现行的法律、法规、施工规范、规程及相关技术标准；
各级主管部门颁发的有关安全生产、质量管理、文明施工等方面的文件。
公司以往施工过的类似工程的施工经验。
2、编制说明
（1）本施工组织设计建议书着重考虑了施工组织部署、施工组织管理、施工进度计划、施工平面布置和主要项目的施工方案、施工机械配备以及质量、安全、工期方面的保证措施和文明施工措施，力求做到方案合理可行、重点突出，有较强的可操作性和实用性。
（2）本施工组织设计的技术性文件，由于编制时间仓促，难免存在考虑不周或深度不够的问题，尚不能完全满足指导施工的需要。
待我方中标后，将根据施工的具体情况和施工合同的要求，对其进行补充、修改和完善，向业主提供更为详细的能够全面指导施工的施工组织设计。
二、工程概况
三其大厦附属用房工程，位于翼城县解放路。
地下一层，地上五层，主体高度19.4米，框架剪力墙结构，静压桩基础。
本工程设计的主要标准、规范、规程：
《高层钢筋混凝土结构技术规程》（GBJ-2002）
地基与基础施工前应按《建筑场地墓坑探查与处理规定》Q\XJ104-64进行墓探与处理，探墓资料应及时送交设计单位，以便商定地基处理方案，基坑开挖至设计标高后应及时通知设计院，以便验槽，室内基坑用素土回填，压实系数0.94，室外基坑用2:
8回填，压实系数0.95.
混凝土强度等级：
基础垫层为C15，承台及地梁为C35，设计抗渗等级为S6，地下室外墙C35，设计抗渗等级为S6，圈梁、柱为C25，剪力墙、梁、板、柱：
基础顶标高至-0.650为C40，标高-0.650至屋面为C35，圈梁、构造柱为C25，钢筋为¢HPB235钢筋，¢HPB4000钢筋
砌体±0.000以上分户填充墙、楼梯间隔墙为200厚加气混凝土砌块，厨房、卫生间隔墙为100厚加气混凝土砌块，管井、风道墙为120厚非承重空心砖，混合砂浆M7.5±0.000以下粘土实心砖为MU10，水泥砂浆为M7.5，施工控制质量等级为B级。
三、施工组织及施工进度计划
1、工程管理目标
（1）工程质量目标：
确保优质工程，争创省优质工程“长安杯”；
（2）安全生产目标：
杜绝伤亡事故，轻伤率控制在1．5‰以下：
（3）施工工期目标：
确保日历天完成施工任务；
（4）文明施工目标：
创建省级文明工地
2、施工组织管理
2．1项目经理部组成
项目经理部领导班子由项目经理，项目主任工程师及项目副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。
项目经理由具有丰富施工管理经验（壹级项目经理资质）担任，（高级工程师）担任项目主任工程师。
项目部下设五个职能部室，分别为工程管理部、技术质量部、物资供应部、行政保卫部和财务结算部，各部室分别按照各自职能发挥作用。
2.2项目部管理人员名细表（见下表）
项目管理人员名细表
序号
姓名
性别
职务
职称
备注
1
程晓松
男
项目经理
经济师
一级资质
3
靳迷增
男
技术负责
工程师
5
李香林吴茂宏
男
施工员
工程师
8
王成林
男
技术员
工程师
10
陈强
男
质检员
工程师
12
程晓松
男
安全员
工程师
13
钟雪冰
男
预算员
工程师
2.3管理机构职能划分
（1）工程管理部：
负责制定落实生产计划，组织实施施工各阶段的平面布置，负责生产、安全、质量、统计及劳动力等各种施工因素的日常管理，由部长、施工员、工长、安全员等组成。
（2）技术质量部：
负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，收集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，及时解决施工出现的技术问题。
负责施工质量程序管理工作，监督检查工程施工质量，收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员、试验员、测量员、资料员组成。
（3）物资供应部：
负责工程物资和施工机具购置和贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资的使用情况，维修保养施工机具等，由部长、采购员、保管员组成。
（4）行政保卫部：
负责后勤行政、消防保卫、环保环卫等工作，由部长、管理员、保卫干事组成。
（5）财务结算部：
负责编制工程报价、决算、工程资金回收、成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计、出纳组成。
3、施工准备．
3．1技术准备
（1）合同签订后，工程开工前及时与业主、监理和设计单位联系，做好设计交底和图纸会审工作。
（2）根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，组织工程技术人员认真熟悉图纸，学习施工规范和验收标准。
（3）及时进行水准点和坐标点交接，做好工程控制网桩和标高控制点的测量定位，并做好标识加以保护。
（4）编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，制定各项技术，质量管理制度、运行程序和管理办法。
（4）根据工程特点，编制慎密、合理的施工组织设计和各分部（子分部）、分项工程施工方案，并及时办理审批手续。
（5）考察确定符合要求资质等级的试验室，制定施工试验工作计划，配备试验、检验工作所需的器具，并对所配备的仪器进行校验。
（6）提前做好摸板设计详图及钢筋放样工作。
3．2现场准备
3．2．1施工道路及场地
（1）做好施工现场水、电、通讯工作，按照公司CIS战略要求及时修建围墙、道路、办公、生活及生产临时设施。
（2）主要施工道路采用150衄厚C15砼进行硬化，合理布量排水明沟并与城市下水道相通，确保雨季施工时雨水能顺利排出场外。
（3）合理布置材料堆场，并对其进行硬化。
按照施工总平面布置图安排材料、设施料的堆放位置，做好施工机械的布置和安装。
3．2．2施工现场临时用水、用电
（1）本工程临时用水采用施工、生活、消防三合一的供水方式，通过指定的水源接水口，用DN75铸铁钢管向现场内引水。
根据估算和类似工程施工资料，由于本工程施工现场面积在5公顷之内，故确定施工现场用水量按现场消防用水量计算，取Q=10L／S。
施工区和办公区用水采用DN20镀锌钢管将水从水源接至施工及生活用水处。
为防止城市供水突然中断，影响工程进度，在砼搅拌站附近设置一座30时的临时蓄水池，以保证施工的正常用水。
（2）本工程施工临时用电采用“TN-S”供电系统，即“三相五线制’’。
实行“三级配电、二级保护’’及“一机、一闸、一箱、一保护’’。
供电干线、及配电室至二级箱的线路全部采用地埋电缆，埋入深度不小于0．7m。
进入楼层的用电线路以及施工作业层使用的机具全部采用绝缘电缆。
且每层设置一个可移动的配电箱。
根据《施工机械设备需用计划表》可知，电动机额定功率之和∑Pl=174.4kw
电焊机额定容量之和∑P2=137KVA，照明用电量按动力用电量的10％考虑。
可计算出总用电量∑P=I．1（∑P1×0．6／0．75+∑P2×0．6）=243．9KVA，因此建设单位向施工现场提供一台功率为315KVA的变压器可以满足施工用电需要。
3．3物资准备
（1）工程开工前，由项目物资供应部门充分做好市场调研工作，择优选择并确定合格供应商。
（2）制定材料、构件计划，及时采购和落实施工所需材料和构件，并按供应计划和施工进度安排保质保量地组织施工物资进场，以保证工程的正常施工不受影响。
（3）根据项目实际情况，制定项目部关于材料采购、保管及发放等一系列管理制度，并制定具体的奖罚措施。
3．4施工机械准备
按照《施工机械设备配备计划表》中的机械数量和型号，结合工程进度要求，分阶段组织设备进场安装。
设备在进场前均要进行检查，进场后要进行验收，调试合格经安全管理部门检验后方可使用。
3．5现场试验室准备
（1）计划在工地建立一座试验室，内分三室，分别为标养室、器具存放室和试验人员值班室。
（2）标准养护室安装温度和湿度自控仪，降温及加湿采用淋水，升温采用加热器进行加热，以保证标养室所需的温度和湿度。
试验人员值班室配备桌椅、办公用具、资料柜等。
4、施工顺序及验收安排
（1）本工程按照先地下、后地上，先主体、后装饰的原则组织施工，结构旌工分步进行验收，既：
基础结构为第一次，主体结构层为第二次验收。
（2）每次结构验收合格后及时插入砌体、粗装修及专业管线安装施工，精装修工程提前插入，最后进行竣工验收。
5、施工流水段划分
施工流水段划分原则上按后浇带位置和结构布局特征，结合摸板配置数量、周转次数、劳动力投入和塔吊每台班效率等综合因素来划分。
施工作业队由专业施工班组组成，即由摸板工、钢筋工、砼工等专业工种组成，作业班组之间互相协调配合施工，保证各工序衔接合理，以实现连续均衡流水施工。
6、劳动力安排
1、
（1）本工程施工高峰期约需劳动力250人，劳动力调配由公司劳务总站按照劳动力需求计划统一安排，保证
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