新能源后备干部选拔培养管理方案.docx
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新能源后备干部选拔培养管理方案
新能源后备干部选拔培养管理方案
为建立科学规范有效的后备干部培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养后备干部队伍，建立（以下简称新能源分GS）后备干部梯队，选拔和培养优秀青年干部作为后备干部，不断提高干部队伍的综合素质，为新能源分GS持续发展、高质量发展提供人才资本支持。
根据《发电有限GS后备干部管理办法》，并结合实际情况，制定本方案。
一、指导思想
以新时代中国特色社会主义思想为指导，按照“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，本着干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，解放思想，更新观念，积极培养和造就一支素质优良、数量充足、结构合理、能担重任的后备干部队伍，为新能源分GS今后高质量发展提供可靠的人力资源保障。
二、培养目标
为提高后备干部的管理技能、专业知识和综合素质，胜任岗位的任职要求，更好的完成新能源分GS的各项工作目标任务，坚持“专业培养与综合培养同步进行”的后备干部培养方向，即培养在某一专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域其他相关知识，具有较高管理水平的复合型后备干部人才。
三、组织机构
1.后备干部选拔培养管理领导小组：
组长：
党委书记
副组长：
党委副书记、总经理
成员：
领导班子成员
职责：
负责审定后备干部人选资格，确定培养人选；负责审定培养计划、培养效果的评估和后备干部晋升；负责指导后备干部培养提升计划和日常各项培养工作的开展；
2.后备干部选拔培养管理办公室：
办公室主任：
A
副主任：
B
成员：
CD
职责：
负责组织培养计划各项工作的开展；负责在岗培训的落实和监督，外送培训的统筹安排、培养效果的评估。
四、后备干部的条件
（一）后备干部应具备以下基本素质：
1.具有较高的政治素质，深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决执行党的路线方针政策，严守党的政治纪律和政治规矩，严格执行民主集中制，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。
2.具有搞好国有企业的强烈事业心和责任感，坚持国有企业的社会主义方向，忠实履行企业的经济责任、政治责任和社会责任；认同集团GS企业文化，全心全意依靠职工群众办企业，维护企业和谐稳定。
3.开拓创新精神和市场竞争意识强，工作业绩比较突出；熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力。
有较强的敬业精神和开拓创新意识，作风民主，工作业绩突出。
4.具有履行岗位职责所必需的专业知识和业务能力、组织能力和决策能力；遵纪守法，联系群众，有较强的法制观念和群众观念，能严格依法依章办事。
5.具有良好的职业素养、道德品行和作风形象，认真贯彻中央八项规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，尽职责、勇担当、能创新、善协调，求真务实，勤勉尽责，团结协作，遵纪守法，廉洁从业，群众基础好。
6.具有良好的心理素质和正常履行职责的身体素质。
（二）后备干部应具备的条件和资格
1．年龄原则上不超过35周岁，特优秀的可适当放宽到40岁；
2．一般应具备大学本科及以上学历和中级及以上专业技术职务任职资格；
3．具有一线经历或在两个及以上岗位工作经历,任职高级岗位满2年，或者任职高级岗位与中级岗位共计满4年。
4．对群众公认度高、业务能力强、实绩突出的优秀人选和有艰苦边远地区工作经历的，可适当放宽条件破格选拔，但破格条件仅限一条，破格选用应有相应资料。
（三）后备干部队伍应形成合理的知识、年龄和专业结构，注重“四重八看”。
五、后备干部的选拔
（一）选拔后备干部必须坚持以下原则
1．坚持党管干部的原则；
2．坚持德才兼备、任人唯贤的原则；
3．坚持民主集中制的原则；
4．坚持群众公认、注重实绩的原则；
5．坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
6．坚持注重发展潜力、重视培养提高的原则；
7．坚持备用结合、动态管理的原则；
8.统一调配使用的原则。
（二）选拔后备干部，应充分发扬民主，广开推荐渠道，扩大选人视野。
（三）选拔后备干部要严格遵循规定的资格条件，特别优秀的人才可以破格选拔，但破格选拔的后备干部不得超过后备干部总数的10%。
（四）选拔后备干部的程序
1.民主推荐，确定考察对象。
人力资源部组织开展民主推荐，各部门、党支部、团委独立组织民主推荐。
2.组织考察。
人力资源部和党群工作部（纪委办公室）进行资格审查和必要的考察，主要是根据上年度绩效考核结果，结合民主推荐情况以及年度民主测评推荐后备干部情况，提出后备干部人选。
3.党委讨论确定人选。
新能源分GS党委充分讨论，确定后备干部人选，并在一定范围内公示。
4.党委审定。
新能源分GS党委审定后备干部人选并确定培养联系人。
5.后备干部到相应的岗位锻炼。
六、后备干部的培养
（一）后备干部确定后，要制定培养计划，落实培养措施。
培养计划应包括培养方向、培养措施和培养联系人。
加强后备干部的培训教育，要进行较为系统的政治理论、现代经济、科学管理、法律法规以及与培养方向相关的业务知识培训。
使其增强党性，拓宽视野，提高理论素养、职业道德、专业知识和技能。
（二）加强后备干部实践锻炼。
根据实际情况，采取脱岗学习、岗位轮换、挂岗锻炼、参与决策和新项目或重大项目工作等方式进行时实践锻炼。
培养要立足当前，着眼长远。
有计划地加强对后备干部的理论培训和实践锻炼，使他们增强党性，拓宽视野，提高理论素养。
（三）后备干部培训主要形式：
尽量安排参加集团GS、GS以及其他外出形式的各类培训；参加或参与组织新能源分GS党委、工会、团委的各类活动和培训，实践中锻炼；组织参加各党支部、各工会小组的各类活动和培训；工作实践中自我提升培训。
（四）建立健全后备干部谈心谈话制度。
新能源分GS党委和培养人每年至少两次与后备干部谈心谈话，了解其思想状况、工作情况，充分肯定其成绩，指出其不足，帮助其明确进一步努力的方向。
人力资源部、党群工作部（纪委办公室）根据培养情况每年不定期进行至少一次谈心谈话，掌握思想、工作状况，根据业绩考核、访谈、测评得分情况反馈信息，使其提高综合素质和解决各种问题的能力。
（五）培养效果评估。
后备干部每半年应写一份总结报送人力资源部。
人力资源部每半年对照后备干部阶段计划培养目标结合阶段工作业绩成果对其能力素质提升效果进行考评，并提出改进建议。
并将相关信息向新能源分GS党委汇报和反馈给各后备干部，并负责指导后备干部修改完善下阶段培养计划。
七、后备干部的管理
（一）人力资源部负责对后备干部的选拔考察调整培养档案管理等内容的统一管理
（二）人力资源部开展后备干部的定期考察，考察与中层干部年度考核同时进行，重点考察后备干部的思想政治素质、工作实绩、廉政情况和发展潜力。
在定期考察的同时，应做好经常性的考察了解工作。
并将考察结果及时上报新能源分GS党委，考察结果将作为后备干部培养调整使用的依据。
（三）后备干部实行动态管理。
新能源分GS党委在考察的基础上，适时对后备干部队伍进行调整充实，建立“有进有出”的动态机制，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。
（四）后备干部凡有下列情形之一的，应及时调整出后备干部队伍：
1．政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；
2．工作实绩不突出，发展潜力不大；
3．工作失职，造成较大损失或不良影响；
4．群众意见较大，威信不高；
5．由于健康原因不能担负工作任务；
6．年龄偏大；
7．因其他原因，不适宜作为后备干部。
（五）建立后备干部档案。
后备干部档案的主要内容包括：
后备干部简要情况表、考察材料及培养方案、民主推荐和民主评议情况、年度考核情况、培养和奖惩情况等。
（六）后备干部因组织需要调动工作时，人力资源部应当将后备干部档案与其档案一起移交新的管理部门。
八、后备干部的任用和组织领导
（一）对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部，根据工作需要，适时任用。
（二）提拔任用干部一般应从后备干部中选拔。
（三）鼓励和支持后备干部参与其他GS进行的公开选拔和竞争上岗等活动。
（四）人力资源部门要定期向新能源分GS党委汇报对后备干部的培养情况，新能源分GS党委定期研究解决后备干部工作中存在的问题和任用计划。
（四）按照干部管理权限，新能源分GS党委负责后备干部的选拔培养管理和任用工作，
（五）人力资源部和党群工作部（纪委办公室）负责后备干部方案的执行检查监督等工作。
九、附则
（一）本方案由大新能源分GS人力资源部负责解释。
（二）本方案自发文之日起执行。
附表1：
后备干部推荐表
姓名
性别
出生年月
彩色免冠照片
民族
籍贯
出生地
入党
时间
参加工作
时间
健康状况
所在部门
工作岗位
专业技术职务
专业
特长
初始学历学位
毕业
院校
专业
最高学历学位
毕业
院校
专业
简 历
（自大学经历起）
奖惩
情况
主要工作业绩（近三年）
推荐理由和意见
签字（盖章）：
时间：
年月日
人力资源部意见
签字（盖章）：
时间：
年月日
党群工作部（纪委办公室）意见
签字（盖章）：
时间：
年月日
后备干部领导小组意见
签字：
时间：
年月日
附表2：
后备干部谈话记录表
谈话人
部门及职务
谈话对象
部门及职务
谈话方式
谈话时间
谈话地点
记录人
谈话主要
内容
谈话人（签字）：
记录人（签字）：
附表3：
后备干部考核鉴定表
姓名
出生年月
性别
毕业学校
学历
专业
所在部门
考核期
个人工作总结（可附页）:
所在部门考核意见
签字：
年月日
培养人
意见
签字：
年月日
人力资源部意见
签字：
年月日
党群工作部（纪委办公室）意见
签字：
年月日
后备干部领导小组考核意见
签字：
年月日
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