海油发展班组设备管理指导意见.docx

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海油发展班组设备管理指导意见

海油发展班组设备管理指导意见

第一章设备管理的意义和目标

设备管理是班组建设重点工作内容之一。

海油发展全面开展班组建设工作两年来，班组各项工作的开展都取得了扎实、显著的成效，为使班组建设各项工作内容真正落到实处，推动班组建设工作迈上一个新台阶，海油发展班组建设办公室计划利用3至5年时间，每年将班组建设十二项工作内容有重点、分阶段逐步落实。

2012年，海油发展将班组设备管理作为一项重点工作，班组建设办公室根据公司班组设备管理现状，并充分结合公司有关设备管理制度和办法（设备管理制度、大型装备管理办法），将班组设备管理工作进行了进一步细化，使班组设备管理工作更具可操作性，力争实现班组全员设备管理。

第一条目的和意义

为充分贯彻落实海油发展2012年工作会议精神，进一步巩固班组建设工作成果，海油发展班组建设办公室根据公司班组建设整体工作计划，通过加强班组设备管理，提高设备完好率，延长设备有效的使用周期，使设备处于最佳运行状态，提升班组综合管理水平，以便进一步提高公司的整体经济效益。

目前，海油发展设备数量多、老旧设备多、设备种类繁多、设备的行业跨度大、设备管理水平参差不齐，根据调研，公司80%以上的设备都集中在班组，因此，加强班组设备管理是公司安全生产的基本保证，是提高公司经济效益的重要途径，更是公司长远发展的重要条件，只有加强班组设备管理，才能保证公司安全生产连续、稳定地运行，才能为公司创造更多的价值。

第二条目标、任务

目标：

设备安全无事故，设备完好率92%以上。

管理任务：

主要针对设备使用周期全过程的管理，包括正确使用设备、精心保养设备、预防性维护设备、及时维修设备、巡回检查设备等。

第二章设备管理的主要内容

第一条设备的定义

设备：

指可供人们在日常生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。

设备管理：

是以设备为主要对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法、措施，对设备的物质运动和价值运动进行全生命周期（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。

第二条设备管理的要素

（1）海油发展班组的设备包括但不限于大型装备、实验仪器、玻璃器皿、工具、器具、量具、机械装置、精密仪器、电气装置、办公设施设备、交通运输工具等。

（2）海油发展班组设备的管理是指从设备投入使用之日起直至设备报废整个过程的管理，即设备使用周期的管理。

第三章设备的管理

第一条定岗、定责

各所属单位要优化班组建制，各班组设置设备管理员一名（可兼职）。

班组设备管理员全面负责本班组设备管理工作的推动和落实，协助班组长做好本班组的设备管理工作，并对本班组设备管理工作负主要责任。

第二条建立台账

（1）设备自投入使用之日起，必须建立设备相关信息的台账，包括设备的基本信息、基础资料等（设备名称、资产编码、出厂日期、设备类型、启用时间、使用年限、折旧年限、责任人、使用范围等），尽量避免因设备“打包”而造成设备数据的丢失和遗漏。

（2）设备标识化管理的内容能真实反映设备结构、工作性能、结构参数等基本信息。

第三条正确使用设备

（一）能力要求

设备操作人员严格按照设备的操作规程和运行要求正确操作设备，做到四懂三会（懂原理、懂性能、懂结构、懂用途、会操作、会维护保养、会排除一般故障）。

（二）技能要求

新入职员工、转岗员工在上岗前或新设备投入使用前，必须经过培训，经考核合格后方可上岗。

按相关要求，须持证上岗操作的设备（特种设备、专用设备、精密仪器等）必须持证上岗。

（三）安全因素

设备操作人员操作设备前必须按要求穿戴合适的劳保用品，同时，要对设备做作业前的安全检查，查找安全隐患，重点落实好五想五不干现场安全准则。

（四）标准操作

设备操作人员在操作过程中必须严格按照设备操作规程及运行要求进行操作，严禁违章操作，严禁机器设备超负荷运转，严禁无保护措施的作业。

（五）劳动纪律

设备操作人员必须严格遵守劳动纪律，严禁在作业现场嬉笑、打闹、玩耍、吃东西或私自换岗、窜岗。

严禁在作业现场开展与本职工作无关的其他工作。

（六）故障处理

设备操作人员在操作过程中发现故障或隐患及时处理，尽量减少因设备故障而产生的不必要的损失。

设备故障未能及时处理，应按设备故障应急预案及时上报。

第四条精心保养设备

（1）班组根据自身的业务实际及设备特点，制定相应的设备维护保养计划。

保养计划的制定坚持专业维护与日常检修相结合的原则。

（2）各班组应根据设备的具体使用情况，建立健全设备日常保养制度，并要制定严格的检查、考核标准和程序。

（3）设备操作人员应遵照十字作业法（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）的要求，做好设备的日常维护保养工作。

（4）对设备重点部位的保养，应按照其自身的性能、结构、参数和性质等进行专业的维护和保养。

（5）重要设备、特殊设备、精密仪器的保养要严格遵循该设备的维护保养规程或相关要求，杜绝盲目、凭经验进行维护保养。

第五条预防性维护设备

（1）根据设备信息档案及相关要求，设备维护人员要制定设备的预防性维护周期、明确使用的维护工具和方法。

（2）新设备投入使用前，相关人员需提前介入，了解设备的基本状况及使用、维护和保养的方法。

（3）特种设备、精密仪器等的预防性维护保养，要有针对性，重点做好其关键部位、关键点的维护保养。

（4）针对高危设备，应加强设备隐患排查的力度，将各种隐患消灭在萌芽状态。

（5）通过对主要设备、设施维护保养相关数据的统计分析，重点做好相应零部件、配件及易损易坏部件等的供应和合理储备。

（6）在对设备预防性维护保养过程中，发现的隐患及故障应及时处理，对已经造成破损或损坏的零部件及时报修。

第六条及时维修设备

（1）各班组要制定明确的设备故障处理应急预案及设备维修流程，明确相关责任人的职责。

（2）在设备维修前，设备操作人员/管理人员要对设备故障做初步的分析和评估（故障的位置、修理或更换、自修或专业维修等）

（3）在设备维修过程中，设备责任人协助做好该设备的维修支持服务工作。

（4）设备责任人做好设备维修的过程跟踪，并将维修信息及时反馈给相关人员。

（5）设备的维修在保障设备本质安全、性能的前提下，提倡节约，鼓励“修旧利废、变废为宝”。

（6）必须外委维修的设备，需经相关人员批准，返回时设备管理人员/操作人员要认真核对维修项目，并作好验收记录。

第七条设备巡回检查制度

设备巡回检查制度是正确使用设备、精心保养设备、预防性维护设备、及时维修设备等过程的基本前提和保障，各班组要重点加强落实。

（1）班组管理人员要根据本班组的业务实际制定明确的设备巡回检查计划（周期、内容、方法、人员、工具等）

（2）巡回检查人员（班长、管理人员、操作人员、当班人员）要严格遵守设备巡回检查制度，并做好相应记录。

（3）在巡回检查中执行“五字操作法”（听、摸、看、闻、查）的检查方法。

（4）巡回检查的主要内容包括：

设备设施的运行状态、安全环境及工作标准的执行情况等。

（5）在巡回检查中，若发现有异常及疑问，应加强监管，分析原因，及时处理；遇紧急情况时，可先处理，后汇报。

对不能处理的问题，应立即上报，并做好记录。

（6）巡视人员除检查规定项目外，对巡视路径的公用系统、厂房建筑、安全措施亦应注意有无异常情况。

遇下列情况时，巡视人员在巡回检查时应进行重复检查：

1.新设备或大修后试运行的设备；

2.上一班交代的异常情况或注意事项；

3.设备处于特殊运行状态或恶劣气候、环境状态中；

4.当班负责人认为有必要时。

第八条设备事故处理

（1）各班组要制定明确的事故响应机制，组织全体班组人员认真学习，并记录存档。

（2）班组全体人员要加强安全事故防范，严格执行公司安全管理的相关管理规定。

（3）发生设备事故后，要在规定的时限内及时上报，并作好设备事故的调查、分析、统计管理工作。

（4）设备事故处理按公司相关管理规定执行

第九条设备的报废

按照公司设备报废的相关管理办法执行。

第四章设备台账的管理

第一条管理要求

（1）设备管理员负责本班组设备管理相关记录台账的填写及存档工作。

（2）设备台账的建立必须分门别类，要优化整合现有设备各项台账，避免重复性工作。

（3）报表记录台账能够反映班组设备管理的静态和动态信息，并能满足班组日常管理的需求。

（4）设备管理台账的记录主要包括设备运行记录、维护保养记录、检查检测记录、维修记录、更新改造记录、巡回检查记录等。

第二条设备台账的管理

（1）班组设备记录台账应根据班组设备管理的实际情况分类管理，按月（周、季、年）归档保存。

（2）执行工器具领用制度，制定基本消耗定额，设备备品、备件的领用手续健全。

第三条设备台账的记录

（1）设备报表记录台账记录填写及时、准确、完整、可追溯。

（2）设备报表记录台账记录保持整洁、字迹工整、无涂改。

（3）设备报表记录台账记录应做到帐物相符、帐目清晰。

第五章设备管理的考核评价

第一条设备管理考核标准的制定

《班组设备管理考核标准》为海油发展各所属单位开展班组设备管理考核、验收、评估的主要依据，为使考核标准有针对性、可操作性，并能全面、准确的体现对不同单位班组的生产、服务与日常管理的有效性评估，考核标准采取两级形式制定，具体如下：

（一）海油发展

海油发展结合前期对相关单位调研、考查情况，依据《班组工作手册》编写要素，制定《海油发展班组设备管理考核指导标准》，内容主要包括：

日常管理、使用管理、预防性维护、设备维修、巡回检查、台账管理等。

（二）各所属单位

各所属单位以《海油发展班组设备管理考核指导标准》、《班组工作手册》为依据，结合本单位班组实际情况，细化、本土化《海油发展班组设备管理考核指导标准》制定出本单位《班组设备管理考核标准》，报海油发展班组建设办公室审核、批准后执行。

第二条设备管理考核标准的执行

海油发展与各所属单位应严格按照《海油发展班组设备管理考核指导标准》开展班组设备管理检查、考核、验收及评估工作。

第三条设备管理考核标准的持续改进

《班组设备管理考核标准》运行周期为一年，依据持续改进工作方针，各单位根据考核标准执行情况，每年1-2月对考核标准进行修订，及时更新、出台新版《班组设备管理考核标准》。

第六章附则

第一条指导意见的适用范围

本指导意见适用于海油发展及各所属单位生产、工程、科研和服务类等的班组，是班组设备管理工作的政策依据。

第二条指导意见实施的要求

（1）海油发展班组建设办公室负责对《海油发展班组设备管理指导意见》进行修订和全面宣贯工作。

（2）各所属单位结合本单位业务实际，优化班组建制，细化、本土化《海油发展班组设备管理指导意见》，制定本单位《班组设备管理实施细则》，并报海油发展班组建设办公室审核、批准后执行。

（3）附件中的相关表格、表单仅作为各单位班组设备管理的参照对象，各所属单位一定要结合各单位业务实际优化各自的设备管理报表记录台账。

第三条指导意见施行时间

本指导意见由海油发展班组建设办公室负责解释，自颁布之日起施行。

附件：

1.海油发展班组设备管理考核指导标准

2.工作表单、表格