质量计划版.docx
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质量计划版
11质量管理计划
1总则
1.1工程概况
工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
海航大华国际工程
2
建设地点
西安市灞桥区堡子村转盘
3
建设单位
陕西华夏置业有限公司
4
设计单位
中联西北工程设计研究院
5
建设规模
19.428668万m2
6
承包类型
施工总承包
7
工期要求
639日历天。
8
质量要求
工程质量等级合格，并确保“长安杯”，争创“鲁班奖”
9
层数及高度
地下3层，地上30层；总高度99.75m
10
基础类型
人工挖孔灌注桩+承台、地梁+筏板
11
结构形式
框架剪力墙结构
12
建筑防火
建筑耐火等级一级
13
人防等级
抗力等级核6级
14
墙体
非承重外围护墙，采用200厚A5.0蒸压加气混凝土砌块
15
楼地面
地砖、耐酸瓷板、防滑橡胶、防静电、花岗岩、防辐射、水泥基
16
外墙装饰
干挂花岗石墙面、干挂铝单板墙面、外墙瓷砖
17
内墙装饰
防毒漆、花岗石、面砖、吸声、大白浆、乳胶漆、防辐射墙面。
18
防水
地下室
2层3.0mm厚双面自粘橡胶沥青防水卷材
卫生间
2厚水泥基防水涂料+水泥砂浆7厚防水结合层。
屋面
3厚聚合物水泥防水涂料+1.5厚三元乙丙橡胶卷材
19
门窗
钢质防火门、窗
20
保温节能
屋面、外墙。
30-50mm厚挤塑聚苯板保温层
21
排水
首层独立排放、消防电梯设排污泵两台
22
给水
市政管网引入，-3层～4层由市政管网直供、5层～22层由屋顶水箱供给、23层～30层由地下室给水变频水泵供给
23
采暖
热源采用太阳能，汽-水热交换器辅助加热方式
24
强电
动力、照明、应急照明、防雷接地
25
弱电
电视、综合布线、广播、消防联动、保安监控
26
消防
室内消火栓系统、自动喷淋系统、气体消防系统
1.2项目目标
⑴质量目标及分解
严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及其系列规范组织施工，确保各分部（项）工程合格率100%，单位工程竣工“一次验收合格”；
工程质量目标分解表
序号
分部
工程
质量
目标
分项工程目标要求
1
地基
基础
合格
★基础分部所含分项工程质量必须满足GB50202-2002质量验收规范的规定；
2
主体
合格
★主体结构分部所含分项工程必须符合GB50300-2001系列标准要求;
★现浇混凝土按清水混凝土标准组织施工;
★主体结构合格;
3
装饰
装修
合格
★按中建总公司标准ZJQ00-SG-001-2003严格组织施工；
★所有分项工程必须全部合格；
★装饰每一道工序先做样板，验收合格后，方可大面积施工。
4
屋面
合格
★所有分项工程必须符合GB50207-2002质量验收规范的规定；
★屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行蓄水试验，时间大于24小时，然后进行渗漏观察;
5
给排水
采暖
合格
★所有分项工程必须符合GB50242-2002质量验收规范的规定。
6
电气
合格
★所有分项工程必须符合GB50303-2002质量验收规范的规定；
★成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须合格。
7
通风
空调
合格
★所有分项工程必须符合GB50243-2002质量验收规范规定的合格要求；
2创优目标
工程最终质量目标：
确保“长安杯”，争创“鲁班奖”。
1.3编制依据
⑴局《质量管理手册》CSCEC7B/Q+E+O/B01B版；
⑵合同文件——与业主签订的建设工程施工合同；
⑶局按GB/T19001-2001质量管理与质量体系标准制定的程序文件；
⑷海航大华国际工程施工组织设计；
⑸经审批的施工图纸及其它设计文件；
⑹现行建筑施工规范、验收规范、建筑法律法规、标准等；
⑺中国建筑第七工程局有限公司系列施工工艺标准等；
2项目组织机构与质量职责
2.1项目组织机构图
项目经理部的管理班子主要由业务精干、业绩突出、责任感强的领导担任本项目的项目经理、副经理、总工程师。
项目部下设综合办公室、工程管理部、商务部、技术质量部、安全环境部、材料设备部、安装部，共六部一室。
2.2质量职责
（一）项目经理
贯彻执行国家各项法律、法规和总部颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包合同中规定的各项条款，对施工项目的工期、质量、成本、效益、管理费上缴、安全生产、文明施工负全责。
项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调。
管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，组织编制本项目的施工组织设计，项目管理实施规划。
根据公司施工生产计划，组织编制（月）施工计划和人、财、物、设备的调配、使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
确保管理体系在本工程项目上的持续有效运行。
项目经理是本工程项目的质量负责人，对施工过程的安全生产负全面责任。
负责贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规，负责和完善质量管理体系，确保实现本工程项目的质量管理目标。
项目经理是本工程项目的工期责任人，负责组织制定施工进度计划，落实资源配置，确保本工程项目工期管理目标的实现。
项目经理负责本工程项目的文明施工管理，成立文明施工领导小组，建立健全环境管理体系。
组织制定文明施工管理办法和实施细则，积极推行文明标准工地建设。
确保实现本工程项目的环保和文明施工目标。
（二）项目生产副经理
在项目经理领导下，负责项目施工生产和日常管理工作。
负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。
组织安排项目施工生产，在部署施工生产计划的同时，安排好安全技术措施计划。
严格按照管理体系标准和总部管理体系文件要求，对施工全过程进行有效的监控，确保工程质量、安全生产、文明施工和创优目标的实现。
协助项目经理组织具体计划、安排施工中的安全管理工作，检查现场安全工作计划的实施情况；
主持召开安全管理小组会议；组织安全、卫生检查和安全考核；组织伤亡事故的调查、处理，检查防范措施的落实情况；签署项目安全文件和伤亡事故的统计报表。
（三）项目总工程师
在项目经理、总部总工程师领导下，负责项目技术管理工作。
贯彻执行国家、行业有关方针、政策、法律、法规、技术标准、规范、规程及总部的各项管理制度，制定具体的管理办法和实施细则，并负责组织实施。
负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作，行使技术领导职权，并承担技术责任。
指导工程部按照工期与施组要求，编制月、季、年施工作业计划，建立工程量总控台帐。
审查和批准施工技术方案、临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划，解决施工生产中的技术问题；组织对一般安全质量事故的调查、分析、处理。
建立健全项目工程质量安全管理体系和技术责任制，制定工程创优目标，开展工程创优活动，确保工程质量、安全生产和工程创优目标的实现。
（四）项目商务经理
工程总承包价的编制与工程结算；工程总资金使用的监控及合同条款的监督，负责向业主提供按合同文件规定必须递交的工程结算的证明文件；负责提供成本核算的有关资料。
办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负全责。
负责各项资金管理，并建立键全各项管理制度，搞好银行结算，做到合理贮备；加强劳动工资管理，合理安排使用劳动力，制定工人培训计划。
（五）质量总监
协助工程技术部门图纸会审，审核技术交底，对施工组织设计进行审阅，协助技术负责人对施工图审核，提出必要的施工图设计及改进，对项目经理部提出施工工艺改进，对项目经理部进行必要的技术支持，对标书中的技术部分进行审核，负责对技术资料的检查工作，对材料设备及材料提供技术支持，监督项目经理部的施工质量，收集技术信息论证新技术及新工艺应用前景，进行推广及指导应用。
（六）工程管理部
根据批准的进度计划，监督、指导各施工队履行进度计划；负责各施工队间的施工协调；与政府主管部门、地方政府间协调；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议；对工程进度、操作质量、分包单位协调负全责，负责全面技术管理工作；负责试验、测量放线工作,试验及测量归口本科室管理。
在项目经理、总工程师领导下，负责项目技术管理工作。
加强施工技术管理工作，组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；组织编写工作技术总结和工法开发工作；按照质量体系文件要求，组织技术文件材料的收集、积累和整理工作，建立健全各项技术管理台帐。
组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理交接桩和复测，组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议；组织编制实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织项目技术交底工作。
组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。
参加工程竣工检查，编制工程竣工文件，组织工程验交工作。
（七）技术质量部
制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工中的工程质量问题。
参加工程质量事故的调查处理，提出返修加固处理方案。
积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验收、质量评定到交工验收整个施工全过程的质量、安全监督检查工作。
参加制订本单位的质量、安全计划，参与项目部质量、安全中长期目标和年度方针目标的制定。
协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优质工程计划并组织实施。
组织对优质工程实施过程进行检查，负责向上级申报优质工程。
协助领导组织定期（半年不少于一次）工程质量大检查，对搞得好的进行表扬奖励，对质量低劣的提出批评教育、经济处罚或责令停工整顿。
协助领导组织质量、安全事故的调查处理，对有关责任者提出处理意见并及时向上级报告。
负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；负责做好《项目质量计划》、作业指导书、质量记录的收集发放、登记、归档工作；
要认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导施工队或有关人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，然后分类装订，做好卷内目录；
经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题若自己解决不了，要及时向工程组长、主管工程师汇报；
在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单。
工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合公司工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料交公司工程技术部或分公司工程科；
竣工图要认真绘制，更改部分要注明依据，按照公司《工程档案管理制度》进行装订；
（九）材料设备部
①必须在商务部门的配合下按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。
②保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料半成品和成品，严防混装、混供。
③凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应。
④建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理。
⑤由于采购材料不合格而造成的质量事故由材料部门直接责任。
⑥建好设备台帐，做好机械设备的管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。
⑦提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用。
⑧由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。
根据施工要求，提出机械设备需用计划，报上级主管部门审核，由上级主管部门统一购买，调配，项目经理部办理租赁使用。
办理机械设备的进场手续。
负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时报局（公司）主管部门协助解决。
负责机械设备安全措施的落实。
督促机操作工填写机械设备运转记录并审核。
督促、检查分包商机械设备是否按施工平面图，现场文明施工规定布置，是否符合安全规定。
（十）安全环境部
对进场工人进行安全知识三级教育，并在施工前进行安全技术交底。
在项目上督促执行安全责任制。
参与项目管理实施规划中的安全措施设计。
监督特种作业人员持证上岗工作。
在现场设置安全标识。
定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
协助上级主管部门处理各种安全事故。
（十一）综合办公室
①负责往来信件的处理工作。
②负责项目部内部质量审核工作。
③负责项目部职工培训的计划和组织实施。
④负责局或地方文件、资料的传递和处理工作。
⑤项目部领导交办的其它工作。
3文件和资料的控制
3.1与质量有关的文件和资料范围
（一）本项目明确与工程质量有关的记录
⑴各种原材料的检验、试验记录；
⑵施工工序的检验记录；
⑶顾客提供物资的检验，验证记录；
⑷不合格品及处置记录；
⑸施工记录；
⑹工程验收记录；
⑺分包方的工程质量记录等。
（二）本项目质量体系运行记录：
⑴管理评审记录；
⑵合同评审记录；
⑶设计评审和验证记录；
⑷对分包方的评价记录；
⑸产品标识记录；
⑹过程控制记录；
⑺检验测量和试验设备的维护保养及校准记录；
⑻纠正措施记录；
⑼内部质量体系审核记录；
⑽人员资格和培训记录；
⑾保修服务工作记录；
⑿分包方的质量体系运行记录。
3.2控制措施
（一）合同文件的管理
⑴工程承包合同:
项目保存工程承包合同副本一份，此文件由资料员负责保存，她将建立一个合同文件的借阅登记册。
⑵各种物资采购合同：
项目部负责采购的物资，其采购合同存于项目，并由材料设备部经理保存。
材料设备科采购的物资，其合同存于材料设备部，并将采购合同的副本或复印件交项目材料设备经理，以便进行物资的接收、检验和试验。
（二）往来信件的管理
在工程施工期间，由项目资料员负责所有往来文件的收发传送和分类管理工作，分类的方法按《文件和资料控制程序》规定执行。
（三）外发文件的管理
文件的外发由项目资料员张耀波负责，外发文件应经项目经理的审批。
与甲方的联系函专门列为一类，履行好签字手续，保存好发函存根。
（四）施工图纸的管理
由项目部资料员志负责接收和登记施工图纸，并加盖适当的标识。
送项目技术负责人审阅，并根据图纸的情况，提出处理意见。
由资料员根据项目技术负责人的批示发放图纸，并做好登记手续。
如果图纸是修改图，各岗位负责人应将相应已作废的图纸，注明作废日期和标记，以防误用。
如果图纸有变更，应在图纸上标上“有变更”字样。
对于设计变更，项目部资料管理人员应及时发下去，确保使用图纸的有效性。
（五）施工组织设计的管理
施工组织设计应经公司总工批准后实施，变更须经原批准人签字同意。
3.3应完成的记录
项目部各施工员对施工过程中的各种资料做好记录后，资料员对资料文件进行分类存档管理。
当项目完工及交工后，将项目文件清理汇编成册，工程竣工资料交业主、公司工程部，行政文件和资料移交公司综合办公室，质量体系文件和资料交公司综合办公室。
4物资管理
4.1物资采购的实施
（一）申请计划/采购计划
本项目将根据工程需要由材料员制定物资负责采购计划。
并表明相应的检验和试验手段及采购要求。
对于特殊物资应按特殊物资规定进行检验和试验。
（二）供应商选择
项目部材料设备组对物资供应商进行考核、评估，选择合格的供应商，初步选定的供应商见合格供应商名册。
在施工过程中我们还将对他们进行考核和评估，并及时向材料设备部汇报。
对于不符合要求的，我们将依据程序文件的规定进行处理。
（三）样品／样本报批
对需提供样品的材料、物资应先提供样品，上报项目主管部门，经批准后按样品进行采购。
4.2物资验证
（一）进场物资的验证
本项目的物资采购工作由材料身被部负责，库房管理及材料验收由保管员负责，他们将保证项目使用合格的材料和设备。
（二）对分包商采购物资的验证
由材料部门督促、检查分包商是否按合同要求组织相应的材料费设备进场，并做好检查验收记录。
4.3应完成的记录
建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品。
建好设备台帐，做好机械设备的管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。
5工程分包
5.1分包商的选择
本工程的土建部分，项目部将自行组织施工；防水工程、安装工程，对于专业性较强的项目，在征得业主和监理单位同意后，从公司合格分包商名册中以公开招标的方式选择有资质，有实力，信誉好的单位配合施工。
5.2分包商进场的验证
分包商进场时，应提供分包资质证明、相关的资格预审时的资料以及拟进驻本项目的有关人员的上岗证书等资料，拟投入本工程的机械设备的年检资料。
所有资料报项目部审查，项目部审查合格后报监理单位核查，待总包单位和监理单位核查合格后方可进场。
5.3对分包商的控制措施
分包商的进场时间应严格按照分包合同的要求执行。
进场时，分包商和项目部对口的管理人员以及各种机械设备都要按照分包合同要求一应俱全随之进场。
进场后，食宿安排应按照分包合同的要求并服从项目部的统一管理。
5.4应完成的记录
按文件要求由资料员负责收集整理分包进场的各种资料。
6标识和可追溯性
6.1物资的标识
本项目依据合同要求和本公司的《质量保证手册》及《产品标识和可追溯性工作程序》的要求进行标识和可追溯性管理。
现场材料的管理由材料设备组长负责。
主要材料（包括水泥、钢筋等）必须标明出厂日期、厂家、材料型号、进场日期等。
其他材料按实际情况编写。
6.2施工过程的标识
⑴原材料半成品标识：
品种、规格、型号、数量、出厂日期、使用部位；
⑵工程设备标识、设备名称、制造厂家、出厂日期、可使用状态；
⑶计量器具的标识、合格、准用、封存、不合格用标签进行标识；
⑷施工工序的标识、合格、不合格字样；
6.3检验和试验状态标识
⑴开工前，项目部总工程师组织项目部相关部门编制《物资进场验收计划》、《工程检验批划分及验收计划》，确定质量标准、检验和试验内容。
⑵材料进场后，由材料工程师填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。
需要取样送检的过程产品由项目部工区或作业面工程师填写《过程产品取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。
⑶取样和送检进行见证：
取样时项目部试验工程师应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。
标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同签字确认。
⑷项目部试验工程师领取试验报告，填写《项目检验和试验台帐》，并将试验结果反馈项目总工程师，试验报告送交项目部资料员存档。
⑸所有材料、设备均应标识明确是已试验或验收还是待试验或待验收这样的过程中标识状态。
标识的专用标记：
标牌、标签、卡片、印章、记录
附表：
《物资进场验收计划》（CSCEC－PM－1301）、《工程检验批划分及验收计划》（CSCEC－PM－1302）。
7施工过程质量控制
施工过程控制是本项目质量计划的核心部分，通过施工管理的一系列活动，使设计图纸变为实物。
技术交底的控制
按照中建总公司质量管理条例第四十五条的规定：
建立规范的四级技术质量交底制度即：
项目负责人对全体施工人员进行施工组织设计交底；技术负责人对施工员进行施工方案、措施交底，施工员对班组进行施工交底；施工班组对作业人员进行操作交底。
另外，对于项目推广应用的新技术以及重大设计变更或方案变更时要进行相应的技术质量交底，技术质量交底必须有针对性和可操作性，必要时应组织进行操作示范。
作业环境的控制
针对工程的作业环境做到交底到位，安全防护严密，上班前要求操作工人进行检查，施工过程中工程管理人员要过程检查到位，针对不具备工作条件的作业环境操作工人要有权拒绝操作，相应的管理人员要及时制止不具备作业条件作业，要求施工作业班组及时整改，对作业环境进行改善，否则禁止该环境下的所有作业。
施工机具的控制
加强对施工机具的控制是工程质量得以保障的措施之一，该项工作具体由材料设备部进行管理，材料设备部定期对施工现场的机械设备进行检查，凡磨损较大的要及时进行更换或维修，对已报废的机械坚决杜绝投入施工现场。
生产经理组织安全环境部门、技术质量部门和材料设备部要定期对机械保养记录检查，对现场机械的运行状况进行试运行检查，发现记录不全或者记录不真实，现场机械运作不正常未及时进行维修或未做相应的记录的，要给予责任人批评和教育，情节严重者给予相应的罚款处理。
检验、测量器具的控制
对所使用的检验、测量器具统一由技术质量部管理，技术质量部建立登记台账，切实抓好计量管理，测量、计量、试验、检测等所用仪器、设备等必须按相应规定进行定期检验校核，超过检验校核有效期的测量、计量、试验、检测仪器设备在工程中不得使用。
总包企业应加强对分包企业的管理，必须对分包企业使用的测量、计量、试验、检测等仪器设备进行监督检查。
工程测量人员要对所采用的仪器每周进行一次技术复核，做好记录，便于对照检查。
确保测量器具的准确性，减少仪器所带来的误差。
特殊岗位人员能力资格的管理
必须保证特殊工种持证上岗，增加班组自检频次。
针对物种作业人员资格进行严格管理，根据本现场的实际情况，本工程的特殊岗位人员有木工，钢筋工，砼工，架子工等该特殊作业人员要求其为技术熟练工人，管理通过成建制劳务队伍输出，人员进场后对人员进行登记办理卡片，在施工中对其工作技能给予考核，凡作业成品不合格的人员一律停止其工作，防止不合格品的扩大。
对通过教育培训仍达不到要求的坚决劝其退场。
施工工序的质量控制
本项目一般过程工序质量控制执行《生产和服务提供控制程序》的规定。
其关键工序是：
测量放线、地基与基础、钢筋绑扎、模板安装、混凝土工程、钢筋焊接、砌体工程、屋面防水；特殊工序是：
地下室底板混凝土、地下室防水。
施工前进行工种、工序技术交底，工序施工前应进行预检，否则不准进入下道工序施工，装饰工程施工执行样板作业法，经检验达到标准后方可展开大面积施工，工序质量按照“三检”制度进行控制，质量检查人员应经常及时纠正施工中的违章行为
施工过程质量控制：
在工程施工前，项目质量总监将质量目标、质量保证措施向工区或作业面工程师交底或培训，对各作业队进行技术交底或培训，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。
关键过程控制：
模板工程、大体积砼、地下下室防水、幕墙工程等是关键工序，应制订专项施工方案，明确作业、管理人员职责、施工机具及适宜工作环境、检验标准及人员要求。
质检员对施工过程进行监视与测量，记录过程的人、机、料、法、环的输入是否持续有效，当过程能力发生变化时应即令整改与纠正。
大体积砼、焊结、防水、等过程为特殊过程，在施工过程中按《质量计划》预先鉴定和连续监控。
在施工中项目技术人员，质量检查人员跟班作业检查，并进行详细的质量记录。
当发生质量问题或事故时，质检员报告质量总监，通知项目部总工程师，组织评审，确认问题的影响程度及原因，研究处理方案。
附表：
附表：
附表：
附表：
《工艺试验及现场检（试）验计划》（CSCEC－PM－1303）、《关键过程控制及监测计划》（CSCEC－PM－1304）。
8工程创优
8.1创优措施
根据合同确保长安杯，争创鲁班奖的创优目标，制定相应的施工组织管理和质量预控措施。
建立特大型规模的质量体系，明确部门职责分工，落实岗位责任；严格过程控制，确保各分部、分项工程质量均处于受控状态。
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