建设单位工程项目管理流程图10000.docx

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建设单位工程项目管理流程图10000

第十部分世博园区场馆工程项目管理工作流程目录：

1、工程项目管理总流程

2、建设工程政府部门审批流程

3、招标工作程序

4、监理工作程序

5、质量控制程序

6、工期控制程序

7、成本控制程序

8、重要材料控制程序

9、设计变更程序

10、隐蔽工程验收程序

11、竣工验收程序

12、合同订立程序

13、信息、资料管理程序

◆工程项目管理总流程

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建设工程审批流程

项目用地规划选址

↓

土地出让合同

↓

建设项目立项、批复

↓↓

环境评估

建设工程规划设计要点

↓↓

场地初勘、方案设计

↓

建设工程设计方案审查

↓

场地勘探、岩勘审查

↓

施工图设计

↓

建设工程消防审查意见书

↓

建设工程规划许可证

↓

施工图审查

↓

建设工程招投标

↓

建设工程施工许可证

↓

开工验线

↓

施工检查

↓

竣工测量、规划验收

◆招标工作程序

◆监理工作程序

总监理工程师

建立项目监理部

编制项目监理部

监理规划进驻施工现场

按工程进度分专业

编制监理实施细则

参加业主组织的设计技术交底会

参加业主主持召开的第一次工地会议

实施工程监理

积累监理资料并及时整理、归档

组织工程预验收

并提出工程质量评估报告

参加竣工验收、交付使用

监理实施阶段工作总结

建立监理任务完成后

向业主提交工程监理档案资料

质量控制程序

质量控制

工期控制程序

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投资控制程序

重要材料控制程序

隐蔽工程验收程序

合同订立程序

信息、资料管理程序

　　　　　　　　表示文件、档案资料的收集

　　　　　　　　表示文件、档案资料的发送