度工作总结及下一年度工作计划.docx
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度工作总结及下一年度工作计划
2012年度工作总结及下一年度工作计划
繁忙的20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，财务部在公司领导正确的指导下，在各部门通力配合下，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门对我部的财务要求。
同时也深刻认识到做好财务工作计划，组织财务活动、处理与各方面财务关系的重要性，我们一定要做到“当好家、理好财”。
现将一年的工作总结如下：
一、随着公司项目的增加，公司办公地点的变化，财务内部人员也做了相应的岗位调整，在调动过程中，按规范流程做好了工作移交，各岗位工作在移交后仍能有序的开展，保证了财务部的正常工作。
二、建立健全各项规章制度，奠定了会计出纳工作的基础。
今年我们根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标。
在费用控制方面，一是将车辆油料费、交通费、维修费、等定额控制，尽量节约、超支自负，培养了大家的节约意识。
二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。
三、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，及时准确地填报各类月度、季度、年终报表，按时向各部门报送。
完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳;配合合
同部核对昶荣项目已售房屋价格及优惠金额、收取剩余房款，加快资金回笼。
四、财务部除了要认真负责地处理公司内部财务关系外，还要妥善处理外部各方面的财务关系。
与外部建立并保持良好的联系。
本年度财务部友好妥善地处理了与各单位的往来款项的收支。
同时与银行建立了优良的银企关系,完成了项目相关的贷款融资工作;与税务机构建立了良好的税企关系;另外根据工程建设进度和公司发展的要求，与公司领导一起筹划、合理安排调度资金，从而保证工程的顺利进行。
但在这一年中，财务部也有很多应做而未做、应做好而未做好的工作。
比如在财务工作中，更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料；未及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果及财务状况，发现经营活动过程中的弊端；在管理工作上形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，同时缺乏同其他部门的沟通，对相关信息掌握不到位，对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解；针对这种管理中存在的问题，如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
公司的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，20xx年工作重点将放在加强财务管理、货币资金、资产管理、财务分析上，使财务工作及时、准确、有效、有用地完成，工作计划如下：
一、完善单位内部管理制度，责任明确分工，加强责任考核，按照签定的目标责任书,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。
二、强化资金管理，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用预收客户资金及应付供应商资金，参与公司资金营运活动，提高资金使用率。
三、我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；加强成本核算，从严管理，以公司利润最大化为目标，搞好财务分析，积极为公司领导提供有效的参考依据，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
在今后的工作中，我们也清楚的认识到只有从全新的角度审视和重整自身工作，客观的面对自己的不足，更好的去改进，让各项工作真正落实到实处，也希望领导和各位同仁能一如既往地大力支持财务工作。
财务部：
胡小丽
20xx年x月x日
第二篇：
20xx年度工作总结及新一年度的工作计划2800字
二0一0年度工作总结及新一年度的工作计划
本中心在上级党政和主管部门的正确领导下，能认真贯彻执行党的卫生路线、方针、政策，坚持四项基本原则，遵纪守法，履行岗位职责，切实做好行风工作，不断提高服务质量和业务水平，现按上级通知精神，结合本中心实际，总结如下：
一、基本情况
20xx年，本中心现有辖区面积约15平方公里，总人口为21多万人，现有干部、职工45人。
行政设班子会（领导班子成员4人），下设行政后勤综合组和城东、城西、城北三个计免业务组。
综合组主要负责社医管理、妇幼保健、慢病防治管理及行政后勤各项有关工作。
三个计免业务组分别负责完成辖区内各项防疫计免工作，城西组兼负本辖区公共卫生健康档案的建立。
二、业务工作情况：
主要业务是负责对辖区范围内防疫、社医管理、妇幼保健、慢病防治管理、公共卫生管理及健康档案的建立管理等方面业务工作。
加强领导，强化管理机制、健全各项管理制度，职责分明，规范业务范围。
1、防疫工作是整个卫生工作的重要组成部分，是一项长期战略性任务，为确保我辖区的防疫工作健康有序地开展，并取得实效，我们始终坚持以预防为主，防治结合的原则，实行分类管理，分工负责制，紧紧围绕项目工作指标，积极有序地进行全面展开工作。
大力宣传儿童计免接种的重要性和必要性，宣传防病常识，采用墙报、标语、宣传单方式，全年发出宣
传单9万多份，墙报十二期。
坚持定点、定时实施计免接种工作。
接种卡介苗3070人次，麻疹6121人次，糖丸12226人次，百白破12130人次，乙肝4097人次，乙脑6107人次，流脑3313人次，接种率都在98%以上，严格遵循计免程序，严守操作技术，杜绝了差错及感染的发生，为辖区内儿童身体健康做出优异成绩。
2、结核项目工作：
圆满完成全年的转诊和管治任务，共有报告率和转诊率100%。
3、疫情管理工作：
设有1名专职疫情管理人员。
严格执行《传染病防治法》，根据上级主管部门要求，对甲、乙类传染病及重大传染病执行“0”报告制度，按时上报各类传染病。
无出现漏报。
4、健康教育情况：
健康教育工作是通过采取灵活多样的方法和途径，促进人们的健康意识，改善环境和改变不良生活习惯的有效方法，是自觉维护和提高目标人群身体健康和生命安全的主要措施。
向大众宣教、发放宣传画，现场解答计免知识及各类传染病防治知识。
5、妇幼保健工作：
妇幼保健工作是一项功在当今，利在千秋的长期性任务，是保障妇女、儿童身心健康的重要举措。
为确保我中心妇幼保健工作取得实效，我们始终坚持以项目为根本，以两系统管理为中心，以降低两个死亡率为目的进行开展工作。
坚持早孕建卡，产前检查，产后访视工作，新法接生率达100%，孕产妇系统管理率达98%，0---7岁儿童系统管理率达95%，卡册合格在于85%以上，加强保健员管理，坚持每月一次例会，认真做好保健员培训工作，做好医学出生证明管理工作。
6、以法治医，认真做好村卫生站、个体诊所管理工作，以执业医师法、
乡村医生管理条例、药品管理法和上级有关政策为依据，充分发挥协助局主管部门监督职能用，对辖区内七个卫生站及合法乡医诊所经常检查督促，确以法行医，发现问题及时上报反映，为净化辖区内合法办医而尽力尽责。
7、社区卫生服务工作：
社区卫生服务工作是医疗卫生机构为城乡居民提供医疗卫生服务过程的规范记录，通过健康档案的建立，以居民健康为核心，贯穿整个生命过程，是居民享有均等化公共卫生服务的重要体现，也是医疗机构为居民提供高质量医疗卫生服务的有效工具。
根据相关文件及会议精神，结合我中心实际，对全中心职工和各村卫生室人员进行了业务培训，并向目标人群进行了建立健康档案好处及相关疾病的防治知识等的宣教，现已建立健康档案2万多人份。
三、组织学习工作
为加强队伍自身素质建设，多次组织全体医务人员认真学习《执业医师法》、《传染病防治法》、《医疗事故处理办法》、《处方管理办法》、《执业医师定期考核办法》等法律法规知识。
四、加强医德医风建设
我中心在上级主管局的领导下，加强了医德医风建设的工作力度，制定了《加强医德医风建设的实施方案》，加强学习了医德医风建设规范性文件，通过近阶段的医德医风建设活动，干部、职工素质有明显提高，体现在忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献精神上。
五、财务管理情况：
严格执行财经管理法，遵守财务纪律和财务制度，严格执行物价政策。
加强财务核算，合理组织收入，节约开支，全年总收入场29820xx元（含
上级补助款），总支出2626000元，收支相抵结欠356000元，累计应收款80000元，应付款405000元。
按规定做到“两金”分配，即事业发展基金60%，职工福利基金40%的比例分配，保证单位的财产、物产的安全完整。
国有资产的保值、增值。
业务收入、费用实行“总量控制”结构调整。
六、安全生产：
在主管部门经常检查、督促和指导下，注意防火防盗，单位成立安全生产领导小组，负责监督管理安全生产工作，定期进行安全检查，确保生产安全，防止事故的发生。
七、存在问题
1、本中心技术人员严重不足，无力开展有关医疗科目和相关辅助科室。
2、受场地限制，无法开展有关医疗业务。
3、工作经费不足，各项工作进度缓慢。
4、本中心整体医护质量和诊疗技术操作水平有待于再提高，无法满足人民群众日益增多的健康需求。
以上存在困难和问题，在今后的工作中，力争得到各级党委、政府的政策倾斜和上级主管部门经费上的支持，充分调动各种积极因素，增强工作中的主动性和创造性，克服困难，逐步加以解决和完善。
八、20xx年工作计划
1、认真贯彻落实普宁市有关卫生工作会议精神，严格按照工作安排意见，认真完成各项任务指标。
2、认真贯彻执行《传染病防治法》，加强管理和疫情分析，对重大突发事
件做到及时、有效，努力把疫情和损失控制在最小范围内。
3、继续加强计划免疫工作管理，巩固结核项目、精神病防治项目等。
4、继续加大孕产妇和儿童保健管理工作，努力把两个死亡率控制在指标内。
5、积极主动地完成上级交办的各项指令性任务，按时参加各种会议，定时、按质上报各类报表、材料。
6、继续积极推进卫生体制改革，完善城村一体化管理和各种相关制度。
加强公共卫生管理力度，建立健全居民健康档案。
认真做好完善公共卫生管理各个项目。
7、继续加大医疗管理力度，提高医护质量和整体防治功能，改善服务态度，确保医疗安全。
8、继续推行人才培养计划。
加大技能进修、培训和鼓励学历教育。
9、积极推进城乡一体化管理进程，按时开展乡村医生会议和定期对乡村医生进行业务指导、培训、监督。
10、积极争取项目支持，着力改善中心的就医环境和就医条件。
大力提高卫生服务中心硬件建设。
11、积极向主管局申请汇报，迁址、设置卫生服务中心有关医疗卫生服务科室。
引进高技术水平人才和添置高科技设备，力争能基本满足人民群众的健康需求。
总之在过去的一年里，在加强医德医风建设深化卫生改革中，我中心工作在稳步发展，取得了很大的成绩，同时也存在一定的问题，对当前的卫生改革认识不足，人事制度改革不敢大胆实施，医疗护理人员不足，资
金运转困难，导致医疗设备不能及时更新，业务用房存在着严重短缺现象，不能适应新时期社会发展的需要，但我们坚信在上级主管局、街道党工委办事处的正确领导下，以中心领导小组为核心，加强管理，解决存在的问题，干群一条心，齐心合力，一定会将我中心的各项工作推向全面发展。
二0一0年x月x日
第三篇：
20xx年终总结20xx年计划3200字
20xx年年终总结及20xx年工作计划
汇报人：
20xx年1月6日
第1页，共10页
20xx年个人工作总结
20xx年在公司领导的关怀和帮助下，在工程部全体同事和相关部门同事的支持配合下,作为阳光海湾这个优秀团队新成员，我全力以赴地投入到中央华府综合楼建设项目上。
通过将近一年不懈的努力，中央华府综合楼项目基本结束。
综合楼这颗华府之星作为我们中央华府项目的收官力作已经雄伟的屹立在城市中央，为城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力。
本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富、改善自己以及为新项目做准备的原则，现就20xx年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。
第2页，共10页
第一部分：
20xx年个人主要工作指标和工作达成情况
（一）工程管理
进度篇：
截止到12月底，中央华府综合楼项目除了正式用电、消防施工正在抢工收尾以及地源热泵主机没有调试以外，其他施工全部结束，并且已经顺利的完成了初验、环保验收和规划验收。
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质量篇：
作为工程部负责人，我经常常向大家灌输工程质量的重要性。
在平常的检查过程中我要求大家要站在业主的角度去检查和发现质量问题，并加以整改落实，我们工程部要尽最大努力要让业主满意、让业主感觉到中央华府综合楼“物有所值”，毕竟综合楼是中央华府项目的最后一栋楼，也是价格最高的一栋楼，我和工程部更要严把工程质量关。
对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，特别是针对业主常会投诉的墙体裂缝和屋面、窗边渗水等问题我们也进行了“特殊照顾”，尽最大努力保证在综合楼不出现这些情况。
为了更好的保证施工质量和安全我也制定了并坚持实行了各项管理制度：
1、例会制度
每周五下午3:
00时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。
2、每天进度、质量、安全检查、巡查制度
针对项目进度、质量和安全的重要性，项目部每天上午8：
40时对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。
3、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改。
4、工作日志。
工程部全体人员均要做好工作日志。
应包括内容：
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安全、质量、进度检查对比情况；现场人员、设备、材料情况；会议情况；政府管理部门检查情况；场地周边环境等情况；往来信函、文件情况。
在今后的工作中，我要不断完善管理制度，通过自身的努力，让新项目的工程质量上一个新的台阶。
安全文明篇：
20xx年，我们工程部新人较多，是个新的团队结构，但是我们部门却秉承了老工程部对安全文明管理方面的优秀传统，与各施工单位签订了安全协议书，以此督促各施工单位建立健全各级安全生产责任制，并落实到人，并对管理人员及班组进行考核。
进一步提高管理人员及班组的安全意识。
各项制度的建立，为安全生产提供了可靠的保障，各专项工程施工均制定了切实可行的安全施工方案，在施工中严格按照施工方案进行实施，在施工中安全及防护工作先行，不安全、不防护，不允许施工，确保了工程的顺利进行。
中央华府项目从始至终没有出一次大的安全事故，这个优秀传统，我们工程部要继承下去。
（二）外部协调
对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关
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系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与建设局、质监站、安监站、规划局、环保局、供电局、消防大队、自来水和燃气公司等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
在综合楼配电房施工验收期间，通过与供电公司的协调，减免了近70000元的负控费用。
（三）团队建设
工程部是一个新的团队，个个充满活力，干劲十足，但在工作中，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。
对此，我在工作上严格要求自己的同时，敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作，做到工作着眼于细、事事求精细。
工作之余，我会和大家沟通交流，互相指出工作和生活上的不足，并且加以改正。
每个季度，我会带领大家聚餐，缓解工作压力，放松心情。
平时检查和遇到脏活累活，我也会带领大家往前冲，坚持和大家摸爬滚打在一起。
通过我和大家的努力，相信工程部会越来越好。
（四）房屋维修
对存在问题的物业（不论是否过了保质期）进行检查维修，并分类汇总，尽量确保业主满意。
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第二部分：
提升与不足
1、20xx年对于我来说很特殊，来到新的公司走上新的岗位。
进入角色之后，干劲十足，想把事情做好的心情很急切，导致说话语气很生硬，做事容易着急。
通过领导及时的指导，与同事的沟通，自己的思考与总结，调整了处事方式，工作得以更顺利的推进。
在新项目中，自己更要把握好工作方式与心态，使自己的管理水平达到一个新的高度。
2、11、12月份，综合楼楼内参建各方单位交叉施工，而且又要抢收尾和开始验收，自己忽视了对样板房的监控，导致样板房的装修和既定风格有所出入。
通过这件事，自己要总结经验教训，在今后的工作中，自己要更加仔细更加认真，作为部门负责人更要如此，忙的时候也不能顾此失彼。
3、经过2014一整年在新的岗位和综合楼装修收尾阶段的进一步历练，自己在专业技术水平特别是水电安装方面有了更多的认识，自己考虑的角度和以前也有了变化，变得更加全面。
通过自己勤奋的工作、不断的学习和总结思考，为新项目的到来做好了充分的准备。
4、随着综合楼项目各项验收的不断推进，在领导的带领下，自己与各主管部门进行了较多的接触与沟通，建立了一定的人脉关系，自身的交际与公关能力也得到了进一步提升。
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在即将到来的20xx年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！
在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。
让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！
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20xx年工作计划
第一部分：
20xx年个人主要工作目标及课考核指标计划
1、务必在春节前完成综合楼的所有验收工作，达到交房条件。
2、按照公司计划进行交房。
3、配合仲总跟踪新项目，完善开工前期手续，尽最大努力使新项目按照公司计划开工。
第二部分：
20xx年工程部建设计划
1、工程部门现设置部门经理、2名土建工程师、1名水电工程师，就目前综合楼项目而言，人员配备正常。
20xx年根据新项目的开工规模适时增加土建与水电工程师。
从部门人员配备完整性和部门档案资料连续性出发，建议公司增加工程部内业资料员一职。
2、20xx年工程部将完善部门日常管理制度，规范签证流程制度，建立图纸、联系函和签证等工程类文件收发台账制度。
第三部分：
合理化建议
1、建议合同交房期间要求各施工单位成立联合快速维修小组，立即响应交房期间业主提出的细小问题。
对不能立即解决的问题在规定时间内解决，向业主摆明我们交好房的诚意与决心。
2、建议公司按照工程部提出并得到审批的时间节点提前对施工单位进行招标，这样有利于工程整体进度的推进。
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3、建议工程奖罚条例进入合同并严格执行。
4、建议尽早出样板房，让样板房引导销售，同时增加客户的看点。
5、建议对施工单位进行安全文明、质量、进度及配合程度等项目的评分，实行淘汰制度。
6、建议完善图纸及方案，减少部分不必要的签证。
7、建议公司在新项目没有开工之间，组织相关部门人员到优秀工程项目学习考察，为新项目做准备。
8、建议增加公司各部门联谊活动，增强公司凝聚力和企业文化。
请各位领导批评指正!
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