仓库5S管理实施方案.docx
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仓库5S管理实施方案
仓库的5s管理实施草案
为保证仓库5S管理的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案.
一、5S推行目标方针
1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易;
2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;
3、做正确的事,正确地做事.
4、强化仓库基础管理,提升仓库的管理品质
二、5S推行准备
1、首先表达实行5S仓库管理活动的决心;
2、建立5S仓库管理活动的组织,策划,实施,检查,考评等.
三、5S的实施与考评
1、整理阶段
1.1整理的推行要领
1.1.1对工作场所（范围）进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;
1.1.2制定"要"和"不要"的判别基准;
1.1.3按照基准清除不要的物品;
1.1.4制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品;
1.1.5每日自我检查,循环整理.
1.2、整理的范围:
1.2.1办公桌椅,文件夹柜,抽屉等的整理;
1.2.2电子文件夹的整理
1.2.3仓库,货架,储物间,办公室等的整理
3,整理的检查考核表
项次查检项目检查状况评分标准得分
有很多东西,
0
或脏乱
虽能通行,但
1
1通道
2
工作场所
（办公室）
3办公桌
要避开,不能
正常通行
摆放的物品超
2
出通道
超出通道,但
3
有警示牌
畅通,整洁
4
一个月以上未
0
用的物品杂乱
堆放
角落放置不必
1
要的东西
放半个月以后
2
要用的东西,
且紊乱
一周内要用,
3
且整理好
3日内使用,且
4
整理很好
不使用的物品
0
杂乱堆放
半个月才用一
1
次的也有
一周内要用,
2
但过量
当日使用,但
3
杂乱
桌面及抽屉内
4
之物品均为当
日使用,且整
齐
塞满东西,人
0
不易行走
东西杂乱摆放
1
有定位规定,
2
但没被严格遵
守
有定位,有管
3
理,但进出不
4
仓库
方便
定位管理，进
4
出方便
乱存放不使用
0
的物品
货架破旧,缺
1
乏整理
摆放不使用的
2
物品,但较整
齐
货架上的物品
3
整齐摆放
摆放物遵循先
4
进先出原则,
很整齐
合计
2、整顿阶段
2.1、整顿的推行要领
2.1.1彻底地进行整理
2.1.2确定放置场所
2.1.3规定摆放方法
2.1.4进行标识
2.2、整顿的要求一目了然,取用快捷.
2.3、整顿的检查考核表
项次
查检项目
检查状况
评分标
准
得分
不能用的工具
0
杂放着
勉强可用的工
1
具多
均为可用工
2
1
工具
具,但缺乏保
养
工具有保养,
3
有定位放置
工具采用目视
4
管理
工具采用目视
5
管理，有标
签、挂卡
正品与次品堆
0
放一起
正品虽没及时
1
处理,但有区
2
货品物料
分标示
只有正品,但
2
保管方法不好
保管有定位标
3
示
保管有定位,
4
有图示,任何
人都很清楚
保管有定位,
5
有图示,并配
备挂卡、任何
人都很清楚
零乱放置,使
0
用时没法找
虽显零乱,但
1
可以找得到
共同文件被定
2
3
文件档案
位集中保管
以机器处理
3
而容易检索
明确定位,有
4
序归档,任何
人都能方便查
阅使用
合计
3、清扫阶段
3.1、,清扫的推行要领
3.1.1建立清扫责任区
3.1.2每个人在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物料与设备）进行彻底的清扫
3.1.3对清扫过程中发现的问题及时进行整修
3.1.4查明污垢的发生源,予以杜绝或隔离
3.2、清扫考核表
项次
检查项目
检查状况
评分标准
得分
有烟蒂,纸屑,
0
铁屑,其他杂
物
虽无脏物,但
1
1
通道
地面不平整
有水污,灰尘
2
早上有清扫
3
使用拖把,很
4
光亮
有烟蒂,纸屑,
0
铁屑,其他杂
物
虽无脏物,但
1
2
工作场所
地面不平整
（办公室）
有水污,灰尘
2
零件,材料,包
3
装材料存放不
妥
使用拖把,很
4
光亮
文件,工具,零
0
件很脏乱
桌面,作业台
1
布满灰尘
桌面、作业台
2
面虽干净，但
3
办公桌作业台
破损未修理
桌面,作业台
3
面干净整齐
桌面,椅子及
4
四周均干净亮
丽
任凭破烂,没
0
有处理
破烂但仅应急
1
窗
简单处理
4
墙面
乱贴乱挂不
2
天花板
必要的东西
还算干净
3
干净亮丽,很
4
舒爽
生锈
0
有轻微灰尘
1
虽无生锈,但
2
有油污
5
工具
保持干净
3
使用中有防止
4
不干净之措
施,并随时清
理
合计
4、清洁阶段
4.1、清洁的推行要领
4.1.1落实前面3S工作
4.1.2制订各种制度,加强执行
4.1.3领导经常巡查,带动员员工重视
5S活动
4.2、清洁的检查项目及内容
4.2.1仓库现场检查内容
项目
内容
1）
现场到处是货架
整理
2）货架与摆放场所的大小不相适应,或
与所摆放之物不相适应
3）
不用的货物、材料、设备都堆放在上
面
1）
摆放的物料没有识别标志,除了当事
人之外,其他人一时都难以找到
整顿
2）货架或物料堆积太高,不易拿取
3）
不同的物料层层叠放,难于取放
4）
没有按"重低轻高"的原则来摆放
1）
物料连同外包装在内,一起放在货架
上,清扫困难
清扫
2）只清扫货物却不清扫货架
3）
布满灰尘,脏污
4）
物料已放很久了也没有再确认,很有
可能变质
4.2.2通道的检查内容
项目
内容
1）
物料乱堆放,造成通行不便
整理
2）行人和货物通道混用
3）
作业区与通道混杂在一起
整顿
清扫
4.2.3办公桌的检查内容项目
整理
整顿
清扫
4.3、清洁的检查考核表
项次查检项目
1通道作业区
1）未将通道位置画出
2）被占为他用
3）被占物品摆放超出通道
1）灰尘多,行走过后有痕迹
2）有积水,油污,纸屑等
3）有灰尘,脏污之处
4）很九未打腊或刷漆,表面锈迹斑斑
内容
1）办公台面干净,但抽屉里边却杂乱无
章
2）不能使用的文具也在桌上
3）私人物品随意放置
4）堆放了许多文件,报表等资料
1）桌面办公文具,电话等没有进行定
2）公共物品也放在个人抽屉里
3）已处理和待处理的资料没有分类摆放
1）桌面脏污,物品摆放杂乱无章,并且积
有灰尘
2）办公文具,电话等物品污迹明显
3）桌面办公垃圾多日未倾倒
检查状况评分标准得分
没有划分0
有划分1
划线感觉尚可2
划线清楚,地3
面有清扫
2地面
3
办公桌
作业台
椅子
架子
4洗手台等
通道及作业区
4
感觉很舒畅
有油或水
0
有油污或水,
1
显得不干净
不是很平
2
经常清理,没
3
有脏物
地面干净亮
4
丽,感觉舒服
很脏乱
0
偶尔清理
1
虽有清理,但
2
还显脏乱
自己感觉很好
3
任何人都会觉
4
得很舒服
容器或设备脏
0
乱
破损未修补
1
有清理,没异
2
味
经常清理,没
3
异味
干净亮丽,还
4
加以装饰,感
觉舒服
阴暗潮湿
0
虽阴湿,但可
1
通风
5
杂物室
照明不足
2
照明适度,通
3
风好,感觉清
爽
干干净净,整
4
整齐齐,感觉
舒服
合计
5、素养阶段
5.1、持续推行
4S直到成为共有的习惯
5.2、仓库人员严格遵守规章制度并落实检查细则
5.2.1具体负责如下:
1.1主管负责全面的并且可以随时对其进行检查打分;
1.2行政部每天检查仓库并且打分每周末
1.3仓库坚持自查并做好相关记录备查
5.2.2要"和"不要"的判别基准:
2.1经常用类物料应放置在工作场所容易取到的位置,以便随时可以取到
2.2不经常用类物料应贮存在专用的固定位置
2.3不再使用类物料应坚决清理
5.2.3仓库货品的摆放原则:
3.1仓库管理应遵循摆放合理,取货方便,有效保证产品品质和外包装,保证仓库最高
利用率的原则
3.2对于有保质期的物料坚持先进先出原则码放
3.3各类物料应按类别,按一定尺码顺序,规则地摆放
3.4仓库应保持干燥,干净,整洁,条理化,每天要按时对仓库进行整理.
3.5为便于及时,准确地寻找物料,应在有关地方贴上明显标记或注明货号,尺码,数
量等.
3.6保证仓库物料数量的准确.应遵循每日清点,定期盘点的制度,做到实物与帐务相
符
3.7清扫内容
3.7.1清扫地面,墙上,天花板上的所有的杂物灰尘.
3.7.2对设备,工具等的清理,润滑,对破损的物品进行修理.
3.7.3对水源等污染源进行治理.
5.3素养考核表
项次
查检项目
检查状况
评分标准
得分
未带工牌、未穿
0
工服
工服、工牌齐备
1
但不整洁
合理穿着、工
2
服，工牌整洁、
1
仪容仪表
仪容邋遢
穿着合理整洁，
3
仪容得体，带佩
戴不需要饰品
仪容得体、无饰
4
品佩戴，工服、
工牌整洁
迟到、早退
0
考勤准时、经常
1
请假
考勤准时、很少
2
请假
时间观念
考勤准时、无请
3
2
3
纪律观念
4工作态度
假，不能准时参
与公司、部门活
动会议
时间观念强无4
上述现象
无法服从公司0
领导工作安排，
擅自脱岗或从
事
能坚守工作岗1
位但偶尔做与
工作无关事项
坚守岗位但对2
于公司制度执
行不力
坚守岗位执行3
公司制度
坚守岗位严格4
执行公司制度
主动保护公司
资产
工作散漫、无法0
适应工作
勉强适应工作，1
态度消极
工作态度积极2
但没有目标
态度积极有相3
应目标，工作方
式欠缺
态度积极目标
4
明确方法得当
职责不清、流程
0
不明
职责清晰，流程
1
不熟练
职责清晰，流程
2
明晰，未接受相
5
关岗位培训
专业知识
职责清晰，流程
3
明晰，接受相关
岗位培训
职责清晰，流程
4
明晰，接受相关
岗位培训并取
得相应资质
合计
升级会员 