职业经理人10大生涯规划工具.docx
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职业经理人10大生涯规划工具
职业经理人10大生涯规划工具
在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。
能否升华，却取决于工具的使用。
本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。
不论职业规划、教练技术还是薪酬管理、猎头等，这些工具，只有综合使用才会使经理人内外兼修。
1.企业教练技术
企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国，由体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上，让员工以正确的态度去面对工作，提高企业生产力。
与传统的管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。
——帮助员工实现理想。
经理人不能只满足于个人理想的实现，要把帮助员工实现他们的理想作为目标，从而达成团队的成就。
——培养员工良好心态。
美国网球教练高维曾经许诺在20分钟之内，让一个从来不会打网球的人学会打网球。
他解释说：
“我并没有教她打网球的技术，我真正做的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识。
”
——把道理说给员工听。
员工只有在真正理解事情的前因后果之后，才能尽心用正确的方法去做正确的事。
——做给员工看。
手把手地教员工如何去做，可以通过角色扮演或实地访问告诉员工如何掌握工作要领。
——放手让员工试做。
要敢于让员工去尝试、去反复实践你教给他的方法，并鼓励他们站在你的肩膀上创新。
——及时给予员工指导。
密切注意员工工作中的进展状态，帮助他们分析问题、协助他们找到解决问题的办法，恰当地纠正他们的差错。
2.职业规划
良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。
通过职业规划，经理人可以：
明确自我职业定位。
全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战，在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。
有针对性地进行人力资本投资，提高工作、生活质量。
规划本身就对经理人起着极大的激励作用。
那么，如何进行职业规划呢？
步骤一,自我剖析：
“我能干什么”。
如前文所述方法，对自己进行全面的分析与认识。
步骤二,生涯机会评估：
“什么可以干”。
分析内外环境给自己职业生涯带来的机遇和阻碍。
步骤三,职业生涯策略：
“我怎么干”。
生涯策略是指为实现生涯目标的行动计划，一般较具体，有很强的可行性，如：
构建人际关系网、参加组织培训计划、跳槽等。
生涯策略还包含一些前瞻性的准备，包括参加进修班学习，掌握一些额外的技能或专业知识（如获得律师证、攻读工商管理学位等）。
步骤四,反馈与修正：
“干得怎么样”“应该怎么干”。
每过一段时间，经理人要审视内在和外在环境的变化，并及时调整自己既定的生涯规划。
3.沟通力
一个企业中70%的问题是由沟通的不成功或者是不去沟通造成的。
首先，沟通力的实现必须以人为中心，以相互平等、民主为基础。
其次，思路决定出路，要成功沟通就必须是沟通人之间的双赢或多赢。
再次，表达力是在态度和思维方式要素下的具体运用能力，它直接决定沟通力的强弱。
未来沟通力工具的运用要把目光放在对沟通背景的塑造上。
未来的人类在电子媒介的塑造下将会更有独立自我观念、价值观念和认知模式。
这种环境将对沟通的成功与否起到巨大的潜移默化的作用，甚至起着决定性的作用，不可不察。
4.领导力
“领导”（leadership），是影响他人行为与思想的过程，领导的目的是影响被领导者做出努力和贡献去实现组织目标。
“领导力”则是激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标的能力，其本质就是影响力。
“领导力”的核心要素包括：
“情感智力”（emotionalintelligence）、“技术技能”、“人格素质”、“认知能力”、“领导风格”。
如今，领导力被视做组织成长、变革和再生的最关键的因素之一，提升领导力已成为经理人个人职业发展的关键性因素。
首先，培养领导力不是一朝一夕就能完成的，一个优秀领导者的领导力来自于长期的积累。
在这个积累过程中，需要有意识地培养“自我管理的能力”和“社交技能”等情感智力。
其次，还需要不断地学习沟通技能、情景领导等科学的管理方法。
这个过程可以概括为三点：
一是要树立正确的价值观，不断强化自身的使命感；二是每天坚持不懈地学习，不断地积累经验。
三是要有奉献精神，积极地为他人做出贡献，以达成业绩目标。
5.薪酬管理
所谓薪酬管理，就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理，进而不断地提高社会对自身价值的认知度。
影响薪酬的因素有两个，一个是经理人对企业的重要程度，也就是自身所拥有技能的不可替代性；另外一个因素就是个人品牌。
要实现对薪酬的良好管理，不断提高自己的收入，必须对影响薪酬的两个要素进行合理的管理。
薪酬管理应该采取如下步骤：
评估自身的技能与个人品牌——对技能进行评估时，可以结合自身的职业生涯规划，评估自己所拥有的技能在多大程度上是不可替代的，对个人品牌进行评估时，可以通过树立标杆的方法进行，评价自己与行业内的目标之间在个人品牌之间的差距。
注重两个因素之间的协调发展——如果技能超过了个人品牌，就可能导致自身对企业的重要程度被低估，也就会落入第二象限。
也不要让自己的个人品牌大大地超过技能，这样，虽然短时间可以获得高薪，但时间长了，会与企业的期望值之间形成巨大的落差，可能会被迫离开企业。
制订薪酬管理计划——经理人在进行薪酬管理的时候，要结合市场环境、自身的教育背景、自己的经历等影响因素制订薪酬管理计划。
不断调整计划——在这个变化的时代，现今所需要的技能，不一定是未来所需要的技能，现在的个人品牌，不一定在未来拥有价值，所以，需要不断地根据时代的变化调整薪酬管理计划。
合理地使用薪酬管理工具，可以不断地按照正确的方向努力，进而达到提高身价的目的。
6.猎头
对个人而言，不仅要选择好的猎头公司，更应该选择具有良好职业操守的猎头顾问。
猎头顾问是通过详细了解人才的个性、潜质、价值观、工作经历甚至人才在职业道路上的问题，运用行业知识、优秀的职业指导经验，综合分析人才的素质与此职位的匹配度，为人才提供职业成长建议。
经理人如何吸引猎头公司呢？
树立在行业内的知名度及良好的职业形象；主动选择专业的猎头公司；.不要轻易回绝猎头公司，即使你认为该职位不适合你；定期向猎头公司了解行业及企业信息；与专业的猎头顾问保持沟通，注重其给予自己的建议；了解在职业范围内自己所处的位置。
7.理财
理财已不单单是一项经济活动，实际上它是经理人经营管理和生活管理的基础性技能，是一种判断,甚至决断能力的体现。
欧洲管理界认为一个看不懂财务报表，不能进行企业分析的人是不能对本企业做出正确的经营决策的，因此也就没有资格担任企业的管理者。
这种概念逐渐被国内企业所认识。
国内大中型企业也都陆续开始安排管理层人士参加财务管理、企业分析等方面的学习。
8.创业
由于存在企业产权的终极归属问题，职业经理人的上升空间只能是越来越小。
无论其在经理人位置上做得多么成功，夜深人静的孤独和漂泊感仍无法真正挥去，这是对主宰自身命运的渴望！
“创业”几乎是大多数人心中的理想归宿，它在经理人职业生涯中成为终极追求的重要目标。
“创业”工具的核心要素包括“创业素质评估”、“完整的投资计划书”、“财务资金融通”、“创业团队的组建”、“营销体系建立”等等。
并不是每个成功的经理人都适合创业，所以创业之前的自我素质评估是第一位的。
创业前要先检查自己的创业动机，动机和创业的一切重要因素相关，避免草草收场。
经理人要多方面积累资源，为将来的创业做准备。
创业的机会层出不穷，但适合自己现实的也许只有一个。
整合拥有的资源以使其对于创业目标来说效用最大化。
要解决好创业之后选择接班人的问题，这个问题解决好才是一个真正完整的职业生涯。
未来创业的成本将大大降低，“创业”作为一个职业工具将被更广泛地使用。
9.测评
用测评系统考核下属员工的绩效，而忽略自身也需要测评来进行自我认知是当下经理人的思维误区。
身为执行人和管理者的经理人，在高强度的工作压力下往往更需要利用测评工具来省察自身。
测评系统实质上是由测量和评价两个系统构成，其核心要素最普遍最简单的是包括智商（IQ）测评和情商（EQ）测评。
但现代研究表明人是具有多元智慧的，加德纳认为人具有七种智慧：
语言智慧、逻辑—数理智慧、空间智慧、音乐智慧、身体—动觉智慧、人际智慧、内省智慧。
测评系统的核心要素也是一个动态变化的量，经理人在选择测评工具时应注意时效性。
经理人应尽可能地选择有针对性的本土化程度高的测评系统，直接照搬国外的系统工具并不符合中国经理人的人格特征。
10.MBA
读MBA就像学一些企业管理的常规动作，讲述的是驾驭企业的一般规律，逐步形成职业经理人的思维方式，而不是来学“绝招”、“秘诀”的，如同会打乒乓球的人很多——绝大多数是无师自通的，但是否动作都很规范呢？
你若要成为职业乒乓球运动员，还是要参加正规训练，纠正你的不规范动作，使你进步更快。
因此，你要想成为职业的企业管理人，最好读一下MBA，这毕竟是一条捷径，但不能担保你会成为企业家或大老板。
读完MBA,对今后管理会更加自信和自如。
将来的MBA也应该来个“细分”才行，即应针对不同行业有不同的培养目标，如医学MBA、ITMBA、财经MBA、教育MBA等，这样，在“宽”的基础上再“专”，相信更有竞争力。
从基层员工到高绩效经理的七个阶梯
当前，职场竞争力压力越来越大，如果不能持续学习提升，随时都有被淘汰的可能。
当然，也有很多人，不能沉下心来把一件事情做到，遇到困难，就退缩，就想逃避，遇到不顺心的事情就想换工作。
还有一些人，不能很好地平衡工资与工作意义的关系，眼里只看到钱，给多少钱干多少活的打工心态非常严重。
他们经常拿自己的工资和同学朋友比，而且只喜欢比高的，看到人家拿着高薪，过得自在，就向往得不得了，就恨自己没有本身，抱怨企业对待不公，就想着自己也能找到一个既可以拿高薪，又可以轻松自在的工作，于是，他们可以在一年之内跳槽10次。
这些人最后把自己原本短暂的职业生涯搞得支离破碎，惨不忍睹。
人资经理们看了他们的简历，第一反应就是皱眉和摇头，“光想着找一个适应自己的工作，这样的人与企业的价值观不符，算了吧。
”
那么，职场打拼有无捷径可走呢？
捷径是有的，关键看你自己的心态，你把什么当成捷径对于你的职场晋升和职业生涯发展很重要。
很多人把在一个大组织里，不用经过努力，就可以得到一个高起点看作捷径，于是他们经常通过跳槽的方式试图进到这样的公司。
偶尔，人资经理也会看走眼，忽视了一些细节，他们得以有机会进到这样的公司，公司给的起薪点也不错。
但是，用不了多久，他们的伎俩会被识破。
因为这样的公司并不注重满意度，而是注重责任感。
所谓不注重满意度是指他们不会通过一个笼统的满意度调查的方式，来了解员工的工作状态，相反，他们会通过目标分解、工作计划明确的方式来激励员工前进。
由于有目标和计划，员工不大可能会轻易逃脱经理的法眼，经理可以很容易地比对员工的目标和计划，找到员工的不足，如果你不愿意改正，不接受经理的指导，那么你会很快被这个组织淘汰掉。
所以，这种不劳而获的个人主义思想根本行不通。
还有一些人把人前一套，背后一套当作捷径。
这些人喜欢搞人际关系，有事没事请同事吃个饭，有活的时候让同事帮个忙，领导检查的时候，给领导露露笑脸，说个好话，也经常可以过关。
可是，现在越来越多的企业开始实施绩效考核。
如果没有认真对待，考核的时候就会原形毕露，时间长了，企业不辞退你，你自己也演不下去了。
那么，到底什么才是捷径呢？
捷径只有一个，围绕着公司的目标，有效规划自己的工作，和同事打成一片，互相提供支持，为公司的最终目标做出自己的价值贡献。
这就是捷径，这个捷径说白了，就是要树立一个正确的职业态度，围绕本职工作学习成长，不断提升自己，逐步成为公司的主力，并有机会晋升到经理人，在一个更大格局层面提升自我，辅导员工。
第一个阶梯，初入职场，树立正确的职业态度。
刚刚进入职场的时候，都会比较迷茫，不知道该从哪里入手，该怎么看待自己的职业和工作。
因此，初入职场的朋友，第一关是树立自己的职业态度，正确认识工作，认识工作中的人和事，慢慢形成自己的观点。
从一张白纸做起。
第二个阶梯，围绕本职工作打造“第二专业”。
什么叫第二专业？
我们在大学的时候，都会有一个专业，有人是学会计，有人学金融，有人学化学，有人学电力。
笔者大学的专业是英语。
实际上，我们会发现，现在社会是个多元化的社会，大学的专业相对比较狭窄，在社会上的适用性不强，即便大学的专业和工作中的专业非常对口，比如财会专业，到了企业也要做很大的应用性调整。
很多大学成绩很好的财会专业的学生到了公司连基础的做账都摸不着头脑。
这也属于正常。
还有一种人，大学的专业本身就不太好找工作，比如法律、英语之类的，很难找到对口的工作，没有办法，要想快速就业，就必须调整思路，找一个适合自己的工作。
笔者就是这样。
笔者的专业是英语，大学毕业的时候工作非常难找，最后终于找到一个人事管理工作。
而这个工作就成了笔者职业生涯的起点，笔者在从事了6年人事管理工作之后成功转型为一个咨询顾问。
所以，每个人都会面临就业后的再学习的过程。
这里的第二专业只是一个形象的说法，可能有人不需要做很大的转变，比如财会专业毕业直接做财务管理，而想笔者这种情况，就需要下一番苦功夫，方能更好地适用工作，不断提升。
第三个阶梯，拓展人脉，积累职场经验。
现代职场，每个岗位每个人都不是一座孤岛，每个人都或多或少地和其他人发生着千丝万缕的联系。
如何正确认识正常当中这种互赖关系，并加以拓展，积累自己的人脉资源，有效开展工作，提升自我，是每个职场中人都要认真思考的问题。
第四个阶梯，规划职业生涯，提升自我。
每个人都有寻求自我价值实现的愿望，没有人喜欢被扔在角落里不管，人们都想着要表现公司想要的行为，完成领导交代的任务，在做事的同时不断提升自我。
所以，每个人职场中，都要对自己未来的职业发展做一个规划，哪怕非常简单，非常基础，非常可笑，你都要有一个规划。
很多时候，人们会问你，你对自己的未来是怎么规划的？
其实，人们并不是想知道你的具体规划是什么，而是想通过你的回答判断你是不是一个思路清晰、有明确职业追求的人。
如果是，那什么企业都喜欢这样的人。
第五个阶梯，初为经理，从基础做起。
每个人都会得到晋升，有些人走了技术路线，成为技术专家，这些人不在本文的讨论范围。
另外一些人则一定会走到管理路线，成为一个部门领导甚至高级管理者。
那么刚刚从一个基层员工提升到经理层，如何正确认识自己的角色，如何适应这个角色，逐渐找到做经理的感觉？
第六个阶梯，规避低绩效，突破自己。
做经理做到一定阶段，会比较疲沓，对什么事情都提不起兴趣，别人说什么也听不进去，什么新鲜资讯都不想知道，什么问题都不想去解决，什么员工都没有耐心带。
注意，这时候，你的职业生涯的警钟就敲响了，如果不能在前面成功的基础上，继续寻求改变策略，来突破自己，那么，你的职业生涯就要走下坡路了。
第七个阶梯，驾轻就熟，打造高绩效团队。
带领自己的团队创造高绩效，完成高目标，为组织做出属于自己的贡献，是每个经理人的追求。
经理人要在职业成熟期把关注点转移到团队绩效上来，高效地发挥员工的积极性，与员工成为绩效合作伙伴，共同创造高绩效。
在江湖中企业家应该有三怕（段俊平）
纵观一线的中国企业家,他们其实不乏孜孜以求的目标,不乏默默无闻的实干精神,也不乏在艰难困苦中奋斗的韧性,更不乏吃苦耐劳的创业精神。
但是企业家群体一旦成功以后，很多在事业上稍有长进之时，就变得自信满满，忘了谦虚，忘了谨慎，甚至变得傲慢和狂妄起来，开始目空一切，认为自己没有什么事情办不到。
“只有想不到的事情，没有办不到的事情”成了他们的口头禅，认为自己无所不能，完全丧失了中国人历来特有的敬畏之心。
古圣先贤孔子说过：
“君子有三畏，畏天命，畏大人，畏圣人之言，小人不知天命而不畏也。
狎大人，侮圣人之言。
”中国人历来就是在畏天命、畏大人、畏圣人之言的畏惧之心中，自觉地约束着自己的行为规范。
这里的天命就是自然和事物发展的本质规律，大人就是比自己有经验和有知识的领导、长辈和同事，圣人就是我们的思想先哲。
说到底，“三畏”就是对正当事物和正当人的一种尊重，以及一种刻骨铭心的敬畏。
心存敬畏，才能甄别什么是可为以及什么是不能为，心存敬畏才能实现人生的终极目标，心存敬畏才能延续激情，延续成功。
在企业管理之中，对事物规律的把握以及对人和事物刻骨铭心的敬畏，是一个企业家必须永远保持的心智模式。
敬畏之心是一个企业家保持清醒头脑，保持良知，保持不犯错误从而不会中途夭折的根。
没有敬畏之心，没有对事物和人的某些敬重，也就等于这个人离失败已经很近了。
“畏天命”就是要做到一切以事实和客观规律为依据，实事求是，不能凭空主观臆断，没有洞察研究就没有发言权。
企业家一定要履行实事求是的哲学思想精髓，把功夫放在调查研究和亲历亲为的行动当中，只有建立在“行”上的“思”，才能思得科学、思得准确，绝不能够妄自尊大地进行天马行空的想象。
按客观规律办事而不能拍脑门办事，是企业家一定要牢记的管理理念。
“畏大人”就是要保持谦虚的心态，尊重他人，善于学习。
一个企业家首先应当向公司的长辈学习，由于长辈们在阅历和经验上比较丰富，往往能够洞察出企业发展的关键问题，如能谦虚地倾听他们的意见或者建议，对企业家的成长大有裨益。
同时，企业家也应该尊重员工并向员工学习，如果怀着“三人行，必有我师”的心态，员工便是企业家身边最需要尊重的“大人”。
“畏圣人之言”就是要求企业家应该尊重传统，向思想先哲们学习管理智慧。
在中国的传统文化中，我们古圣先贤的每一句经典话语就是一个管理哲学理念。
治理一个国家远比治理一个企业要难，中国人用传统的管理哲学理念把中国治理了五千年，现在还在延续，所以，“圣人之言”中蕴藏着丰富的管理智慧，中国企业家们需要认真地向我们的古人去讨教学习，助推中国企业的发展。
黄光裕的人生历程就是缺乏“三畏”修炼的例证。
黄光裕少年时期开始闯荡江湖，凭借着敢想、敢做、敢闯打造出了国美的一片天地。
他克服了常人无法想象的困难，付出了常人无法承受和忍受的各种人生历练，抓住了稍纵即逝的商机，终于走向成功，一度成为中国首富和企业家学习的楷模。
随着赞美和和恭维的不断增加，黄光裕陶醉了，以为自己的成功方法可以向无数领域拷贝，以为自己没有做不到的事情，当初自己打天下时如履薄冰的敬畏和孜孜追求的恭慎被他彻底丢掉了。
他忘记了成功路上的每一个细节，忘记了捕捉前进路上的每一个变化，忘记了因时间与空间的不同而采取不同策略的行动理念，忘记了权宜之计的本色，忘记了成为首富应该承担的社会责任。
他变得异常自负，孤独和空虚，创造的激情已被赌博的刺激取代，他以为天地之大没有他办不成的事情，结果失去了人生命中最主要的良知，失去了敬畏的心智模式，结果使自己失去了安身立命之地。
心存敬畏也是企业家践行自身责任的保证，生命的暂时绚烂与生命保持持续的活力不是一回事。
许多企业家在追逐名和利以及企业的财富和规模上不择手段，肆意妄为，甚至搭上生命和自由都不惜，这都是失去了敬畏之心，从而失掉了自身责任所带来的恶果。
保持一颗敬畏之心是驾驭成功的法宝，企业家们千万不能忘记这一中国传统哲学思维模式。
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