农田水利改造.docx

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农田水利改造

（一）、总体施工组织布置

塔城市也门勒乡阿克塔木村滴灌改造项目已由塔市发改投资【2020】68号批准建设。

本工程主要是管道工程、机井工程、阀门井工程、水源保护区、维修泵站等。

我们将以顾客为关注焦点，确保顾客的需求和期望得到实现。

在工程施工中坚持企业理念，坚持“质量第一，安全第一，信誉至上”的宗旨，确保优质高效完成该项工程任务，精心组织施工，实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明施工目标。

为此我们提出如下目标：

（1）工期目标：

实际开工日期以中标后下达的开工令为准。

（2）质量目标：

在施工中，严格遵循我公司《质量管理体系文件》、设计要求和相应规范标准的要求，认真对待工程中的每一个细节，严格按照施工图纸施工，做好材料购置、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：

确保达到国家质量评定等级优良标准，达到国家有关施工质量验收规范要求，争创优质工程。

（3）安全目标：

确保无安全责任事故，达到安全文明工地标准。

（二）、施工方法及技术措施

为保证施工进度，施工工期正常有序，在开工前制定确实可行的施工计划，组织全体施工人员学习明确施工质量，安全，文明以及文明施工的要求。

保证按工期进行组织施工。

施工过程中发现不能保证正常施工的情况时，及时调整，如冬季等情况提前做好准备，采取措施，尽早安排抢工期。

各工序密切配合保证施工顺利进行，确保施工工期。

施工过程中项目部每天深入现场，随时解决发现的穿插作业的问题，理顺施工顺序。

各工序负责人发现问题及时报告，马上协调解决，以保工期顺利进行。

我们将确保顾客的需求和期望得到实现。

在工程施工中坚持“质量第一，安全第一，信誉至上”的宗旨，实现优质高效完成该项工程任务，精心组织施工，实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明施工目标。

（1）工期目标：

见附表1施工进度计划横道图

（2）、施工进度竣工工期保证措施

本工程计划自开工之日起，有效工期为45天，难点部分采用流水作业组织施工，保证工程总工期控制在有效工期内。

如遇不可抗拒事件，工期随实际情况而定。

施工调控：

在工程实施阶段，根据工程进度和材料、设备的供求情况，由项目经理部统一调控，抓住主要控制环节，协调解决施工中出现的矛盾，合理分配施工资源（人、材机）使工程的每一个施工项目都在有组织、有计划的宏观调控之下进行，形成一个严密、系统的管理网，保证每一个施工环节，在有限的资源和时间条件下，达到合理的衔接、均衡施工。

（3）施工进度、施工工期保证措施

1、缩短施工准备期

合同签署后我单位将首先迅速派出项目部展开工作，首先根据施工图纸，对管线沿线村进行协调，全面了解施工中可能存在的因社会关系不协调而出现的问题，在全面了解并完全处理完后，立即组织主要管理人员及有关人员进入现场，进行施工调查、复测、三通一平和临建工程等施工准备工作，尽量缩短施工准备期。

组织好施工机械、设备和材料的调运，进入工地后若施工用电未能及时接通，则用移动发电机组做为前期过渡。

急用机械、设备一周内进厂，以满足施工需要。

2、依靠科技、技术加快施工进度

我公司有丰富的供水工程的施工经验，对于管道施工的施工组织，有完整的施工工法和成熟的施工经验。

我们将把这些工法应用于本工程，保证工程顺利进行。

3、劳动力组织

由公司人力资源部部和项目部配合，保证按计划投入足够的施工队组，并签定带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，在农忙季节前提前做好准备，增加投入。

4、施工过程中的措施

我公司将严格执行业主及建立的各项指示，达到对承包商的各种要求，承担起承包商的义务。

在施工现场我公司项目部将配备急救人员在工程进行时间内值班。

我方同时将为建立提供足够的办公用房，积极支持工程师工作。

按施工组织设计和施工方案组织施工，按向业主要求及时递交施工进度表；负责现场的组织协调管理和其它一些事宜，认真制订安全生产措施，严禁违章作业，搞好夜间管道沟警示及照明措施，搞好防火防盗，防环境污染工作；文明施工；在施工过程中必须对施工区域内的各种运营的公用设施加以妥善保护，对造成的损失的一切后果负责。

对工程质量负责，我方将严格按照合同的各项规定以全部的精力和努力对承包范围内的工程进行施工，担负起施工以及修补任何所发现缺陷的全部责任。

执行工程师发布的各项指令，对于工程师发布的无论是书面指令或是口头指令，我方将严格遵照执行。

对于口头指令，我方将在发布后2天内以书面形式要求工程师予以确认。

5、xx

对施工现场的安全负责，我方将高度重视施工安全，做到文明施工，不仅使现场施工井然有序，保障已完成工程不受损害，而且将自费采取一切合理的安全措施保证施工人员和所有有权进入现场人员的生命安全。

对工程师领入工地的参观人员，我方将积极协助，保证参观活动安全有序的进行。

我公司在近几年的施工中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，特别善于组织打硬仗；在机械、材料和带动力组织上，我们有丰富的可借鉴经验，本工程将列入公司重点工程序列。

若能中标，开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实。

6、合理分块、多工作面施工

在确保按设计要求施工的基础上，分为若干区域进行施工，同时每区段划分为若干结构段，结构施工可按区段开展平行作业。

7、管理措施

（1）在施工过程中，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的软件编制。

（2）做好各专业、各工序的协调与接口工作

（3）加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与现场其他施工单位的配合，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得相关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。

（4）认真做好各工序的协调工作，缩小工序搭接时间。

8、技术保证

（1）本工程工期紧，在确保安全、质量基础上展开平行作业是保证工期的关键。

（2）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

（3）组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。

（4）加强技术和工序管理，杜绝因工作失误造成返工影响正常施工进度。

9、施工组织保证

（1）选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。

选派经验丰富、技术素质好、协调能力强的人员任项目经理。

（2）配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派施工能力强的施工队伍。

根据现场实际情况合理进行人员调配，随时增加工作面。

（3）若我单位中标，开工后项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

（4）实行工期目标责任制。

将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，最终保证总工期的实施。

10、从安全生产上保证

加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。

对于特种操作人员，进行专门的安全操作技术教育训练。

（三）、质量管理方案

1、内部沟通

内部沟通通过技术交底、生产调度会、简报、文件及对施工进度、质量情况、技术要求、设计变更等进行监督检查的方式进行内部沟通。

2、过程测量和监控

（1）组织项目部人员及相关科室进行图纸会审，并按其职责做好审图记录。

（2）组织相关人员参加由建设单位、监理单位主持的设计交底。

并组织编制施工组织设计。

组织施工、质检材料供应、安全等相关人员参加对设计图纸、施工组织设计、技术和质量标准进行技术交底。

（3）对“安装”工序，执行“三检”制度，由操作人员自检，由工序负责人进行交接检，由质检员进行专检，并负责填写“工序三检记录”及保存记录。

（4）本工程特殊工序为“接口”，关键工序为“管道安装”对于特殊工序和关键工序的控制执行《生产服务提供的控制程序》4.7条款要求。

（5）由本单位制定抽检计划对工程质量进行抽检并对开工前施工准备工作、施工过程的质量及管理情况、竣工交验前的施工质量及质量检验资料、质量保证资料等进行检查及控制，并填写《程序控制检查记录》。

3、产品测量和监视

（1）本工程分部名称及质量目标、隐检、主检项目的验收方法和方式见过程质量控制表。

（2）分项工程的测量和监控，由项目组质检员在分项工程质量进行三检合格后，对分项工程质量进行抽检和评定，填写分项工程质量检验评定记录，进行质量状态标识。

（3）管道在隐蔽前，由项目部负责人、监理和项目部质检员共同参加对管道的沟槽、接口、安装质量进行隐蔽前的检查验收并填写隐检记录。

（4）物资测量和监控：

物资进货检验由项目部材料员按《采购控制程序》要求对物资进行进货检验，验证其合格证、材质单或质量证明，并填写验收记录。

4、竣工验收质量控制

（1）由项目负责人组织相关人员对工程质量和竣工资料进行自检，合格后填写《工程最终检验和试验申请报验单》报本单位工程科申报验收。

（2）由本单位进行复验，合格后填写《最终检验和试验验收记录》对工程质量等级进行评定，填写《单位工程质量检验评定表》。

（3）由本单位组织有关人员对竣工资料进行整理，并对工程竣工图纸、竣工资料进行审核，整理成册上交顾客办理工程交付手续。

（4）由项目部负责工程产品的防护、专人执行《产品、搬运、储存、防护程序》。

5、产品施工及交护过程的防护

（1）管道工程对半成品、成品都应进行防护。

（2）各种工序按管道施工的工艺流程施工，避免施工工序顺序颠倒造成防护难度增加或损坏产品。

（3）产品在交付期间，派专人对现场巡视，检查井室内有无杂物，井盖板是否损坏、丢失。

（4）发现有损坏等异常现象时，及时通知工程科，并采取措施修复，必要时要通知顾客。

6、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施

（1）、各种管线交叉的处理

开工前由项目经理组织有关人员认真勘察现场，对照施工图纸查清沿线的地上、地下障碍物，并且和交叉的电力、电信、煤气、排水等地下障碍部门联系，必要时挖试坑确认障碍物的具体位置，不盲目开挖，对于重要的地下设施要在其监护下开挖。

如障碍物实际位置与施工图所注不同，及时与设计人员联系协商解决。

开挖沟槽时要做到：

当供水管道与其上方电缆管块交叉时，宜在电缆管块基础以下的沟槽中回填低强度的混凝土、石灰土或砌砖。

其沿管道方向的长度不应小于管块基础宽度加300mm。

遇不得拆改的各种管道及电缆，需用软吊带与横坦上的钢管（或方木）拴吊在一起，也可在管道底部用砖堆（或钢管）架起保护，吊车作业应保证与上部高压线的安全距离。

（2）、在建（构）物及电杆附近或遇土质松软地段挖槽时，应加挡土板支护，以确保周围建（构）物及电杆的安全，沟槽回填前，不得拆除挡土板，当回填时，支撑和挡土板应被拆掉，应采用不损坏管道的方法，在未经监理工程师同意的情况下，木制支撑件或其它支撑物不得留在沟槽内。

施工前对全体施工人员进行交底，讲明施工现场地下管线，地上设施和施工周围建筑物的保护方法。

施工时对现场地下管线，地上设施和周围建筑物采取保护措施，对地下管线提前挖试坑采用吊起，支撑等保护措施对电杆、树木进行保护，如距沟槽较近应采用人字支架进行保护，确保安全，施工现场如有兄弟施工单位的材料设备时请甲方负责协调搬迁。

施工时距周围建筑物较近时采取保护措施，施工管线应与建筑物保持一定间距。

遇有重大障碍情况时及时与业主，监理，设计等单位共同研究，确定解决办法后再行施工。

要确保地下管线、地上设施和周围建筑物的安全。

7、施工过程中与业主的配合

（1）在施工过程中，针对业主针对工程质量、工程进度等在各种场合、地点提出的意见，项目经理部及时安排项目经理部有关部门整改，并将整改情况做好记录，整理及时向公司主管部门汇报。

（2）定期向业主发放（并及时回收）征求意见表，针对所提意见及时整改，项目经理部负责每月向业主、工程师发放（并及时回收）一次意见表，请业主、工程师对我公司在该工地所进行的工作提出意见和建议，并由我公司负责有关意见和建议的协调解决。

（3）协助业主完成验收、竣工工作

土建工程施工完毕后，项目部将组织有关部门进行竣工验收，我公司将及时按照国家有关规定，整理各项竣工文件及技术资料、工程盘点清单、工程决算书、工程总结及必要的文件资料，提出竣工报告。

同时组织人员进行竣工资料整理。

配合业主会同设计、工程师及使用单位进行验收，向验收组汇报情况，配合验收小组进行现场检查

（1）制定施工总进度计划，合理安排施工各环节的工艺流程，只有合理计划安排才能按期完成。

（2）合理安排施工顺序，精心组织，达到平行流水与立体交叉作业相结合，缩短工期，按期完成施工任务。

（3）项目经理负责主持施工协调会，紧急情况随时组织进行协调。

（四）、安全生产管理方案

工程施工过程中实行项目经理为第一负责人的文明、安全、环保施工保证体系。

项目安全管理体系

本工程施工过程中，严格按照我公司《质量环境职业健康安全管理体系》执行。

1、明确安全职责

为确保现场文明安全工作目标明确、职责明确，项目经理部从项目经理到施工员、作业队层层落实岗位安全责任制。

（1）项目经理安全职责

1.1认真执行国家、地方安全生产、劳动保护的法规及规章制度。

对本单位在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。

1.2建立、健全安全生产保证体系，领导组织实施本单位安全生产工作目标，督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制。

1.3落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度及设备、设施交验、验收、使用制度，保证安全技措及劳动保护用品经费的落实。

1.4随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，认真执行ISO9001程序规定，开展定期和不定期地组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。

严禁职工在工作中间休息或就餐时饮酒。

1.5严格遵守特殊工种及民工的安全管理规定。

领导组织职工及外包工队的各项安全生产教育。

1.6发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好抢救伤员、保护现场、及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定、落实各项防范措施，认真吸取教训，对事故责任者提出处理意见，报上级审批。

2、项目部副经理安全职责

2.1认真贯彻执行国家和公司的有关安全生产、劳动保护的法规、规章，对本单位安全生产负直接领导责任。

2.2协助项目经理做好项目部的安全、文明管理工作，对项目经理负责。

2.3项目部副经理负责领导工程管理部。

领导工程管理部行使安全、文明生产管理、监督、检查职责，并建立健全安全、文明管理制度和内业资料。

2.4具体组织实施本单位安全生产目标，计划及规定，主管项目部劳动用工及分包工程的安全工作。

2.5在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

2.6参加编制安全技术措施，督促落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底及设备设施交接、验收、使用制度。

2.7随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系正常运转，定期和不定期地组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。

严禁职工在工作中间休息或就餐时饮酒。

2.8严格遵守特殊工种及民工的安全管理规定。

组织职工及外包工队的各项安全生产教育。

认真贯彻执行国家有关劳保用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置劳保用品的经费。

2.9负责健全和完善用工管理制度，严格审理有关民工使用及外包工程的审批手续。

3、项目部工程师安全职责

3.1组织有关人员认真学习和贯彻执行安全生产和安全技术管理规定，对本项目工程生产经营中的技术工作负安全责任。

3.2主持制定、审批、上报安全技术措施，并监督落实。

及时解决施工生产中的安全生产技术问题。

对执行中发现的问题及时予以纠正。

3.3在组织编制和报批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特殊施工设施、自制生产机具的施工或设计方案时，要把安全措施渗透到各个环节中去，使方案、措施成为科学地全面地指导施工的依据，对批准后的方案组织实施。

确定后的方案如有变更，要及时修订、上报。

3.4负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对检查出的隐患要从技术措施方面提出改进办法。

3.5主持制定采用新技术、新工艺、新设备、新材料的安全技术措施和安全操作方法，报上级审批后负责实施。

3.6主持重要、特殊工程部位的安全技术交底，领导安全技术攻关活动。

3.7参加本单位职工因工伤事故及重大未遂事故的调查分析，从技术上分析事故的原因，提出防范措施。

4、工程管理部安全职责

4.1负责编制审查施工组织设计和施工方案，认真贯彻执行有关安全、文明生产技术及安全、文明生产操作规程。

4.2在编制生产计划时，组织保证安全、文明工作与生产任务协调一致。

4.3贯彻执行涉及企业安全工作的有关法规及规定，协助项目副经理负责工程施工、生产安全管理，负责安全检查工作，制定项目部安全管理规定。

4.4组织安全生产活动，组织系统进行安全检查。

参加审查施工组织设计中有关安全技术措施的制订，并对执行情况进行检查。

4.5组织特殊工种培训、考核和管理。

负责对项目部全体职工（包括农民工）进行安全教育、考核。

4.6负责职工劳保管理及工程事故的调查处理。

5、项目负责人安全职责

5.1项目负责人是项目组安全、文明生产第一责任人，认真贯彻执行项目部有关安全、文明生产的各项制度、措施方案。

5.2负责设置至少一名兼职安全、文明生产员，以提高的安全、文明生产管理效率。

6、施工员安全职责

6.1在项目负责人的领导下，认真贯彻执行有关的各项安全、文明生产法规、规程、措施方案。

6.2在布置生产任务的同时，必须下达书面的安全技术交底。

安全交底须经项目负责人、施工员、安保科、班组长共同确认签字方才有效。

7、作业队安全职责

7.1班组长是本班组安全、文明生产第一责任人，认真贯彻执行有关的安全、文明生产管理制度、安全技术交底、安全操作规程。

做好班组安全、文明教育，不违章指挥，坚决制止违章作业。

7.2作业工人自觉执行各项安全、文明生产操作规程、安全交底、安全、文明劳动纪律。

不违章作业，服从安全人员的管理。

有权拒绝违章指挥。

8、各部室负责人安全职责

项目部各科室负责人是该部门安全、文明生产第一责任人。

积极宣传、贯彻有关安全、文明生产与劳动保护的法规制度，领导和组织本部门做好有关安全、文明工作。

9、安全生产措施

安全生产对施工企业来说是一个重要的管理内容，只有保证生产安全，才能加快施工进度，提高工程质量。

建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。

对新进企业工人进行安全教育；工人变换工种时进行新工种的安全技术教育；本工种工人熟悉、遵守本工种安全技术操作规程。

项目部安全组负责监督现场工作人员按安全部门提出的要求进行安全防护、安全着装。

禁止各种赤脚、赤膊、奇装异服、酒后上班等影响企业形象、不利于安全的人员进入现场。

严格遵守有关动火、动电以及机动车辆进装置的有关规定。

9.1土方工程安全保护

9.1.1在距槽边2m处设牢固的1.2m高防护栏，刷红白两色油漆，便桥两端或马道处夜间设红色标志灯。

9.1.2执行土方施工安全确认制度，项目部安全员按检查要求，逐项认真检查，签署确认意见，留项目部安保科备案。

注意对槽帮的安全检查，发现问题及时处理（如摘帽、放坡等）；尤其以冬雨季作为重点来抓。

9.1.3上、下沟槽走安全梯，安全梯有足够强度及稳定性。

9.2、管沟开挖防坍塌措施

根据本工程管道埋深的特点及土质情况，局部会出现深开挖、高切坡等不良情况，针对此情况，必须做到如下几点：

9.2.1施工人员必须按安全技术交底要求进行挖掘作业。

9.2.2沟槽必须做好降（排）水。

9.2.3挖土应从上而下逐层挖掘，严禁掏挖。

9.2.4沟槽较深时必须设置人员上下坡道或爬梯，严禁在坑壁上掏坑攀登上下。

9.2.5开挖沟槽深度超过1.5米时必须根据土质和深度放坡或加可靠支撑。

9.2.6作业时要随时注意检查土壁变化，发现有裂纹或部分塌方，必须采取果断措施，将人员撤离，排除隐患，确保安全。

9.2.7沟槽边0.5米以内不准堆土、堆料，不准停放机械，沟下组焊时设专人监护。

9.2.8下管时，槽内严禁站人。

9.2.9、局部根据设计要求砌筑边坡等。

9.2.10、深基坑6米以下四周应加防护网，以防四周物体坠落，根据土质情况加大放坡或采取板桩支护。

9.3、架空管道的安全防护

9.3.1、架空管道应严格按设计要求制作支墩支护。

9.3.2、架空管道尽量采用地下组焊，减少高空作业的次数。

9.3.3、施工时机械配合作业，防止高空坠落。

9.3.4、不得安排职业禁忌症者从事高空作业。

9.3.5、高空作业人员必须按规定配备使用安全带等劳保防护用品,不得穿硬底鞋、易滑鞋。

9.3.6、高空作业层必须有可靠的防护措施，可利用支墩做工作平台，平台要牢固，必要时加护栏。

9.3.7、不得沿绳索或脚手架攀登或落下。

9.3.8、高空作业要检查四周是否有电源或高压线危险源。

9.3.9、高空作业必要时要作防护网。

9.4、脚手架、承重排架的安全防护

9.4.1脚手架、承重排架按施工部位不同制定专项安全技术措施，无措施不得施工。

承重排架支搭完毕，经项目部工程管理部设计人、安保保卫部安全员验收合格，可进行下一道工序。

9.4.2经大风、雨后，由项目部工程管理部组织对脚手架进行全面检查，确认无倾斜、下沉、松扣现象方可继续施工。

9.5、临时用电安全防护

9.5.1临时用电安全防护实行电工班长负责制，现场用电实行三相五线制，施工用电实现三级控制两级保护。

9.5.2配电箱至开关箱和开关箱至用电设备的缆线，按规定架空或埋地敷设，严禁人踩、车轧、水泡和物砸，保持绝缘良好。

9.5.3所用配电箱及开关箱的外型完好无损，锁、门齐全，并有明显标志。

配电箱设置间距不超过60m；配电箱至开关箱的距离不超过40m；开关箱至用电设备（指固定）、手持电动工具距离不超过5米。

9.5.4项目部电工组定期对施工现场用电进行检查。

在大风和大雨天气，增加巡视检查，及时发现和排除电气事故隐患。

9.6、施工机械安全防护

9.6.1推土机、挖土机、吊车等大型工程施工机械的有效证件齐全，在作业前施工员向司机作安全交底，并派有配合经验的专人指挥。

所有外租机械进入工地前签订安全责任协议书。

9.6.2吊车挂牌作业，起重信号工、挂钩人员实行持证上岗。

9.6.3小翻斗车、卷扬机、搅拌机、电夯机等机械使用时，严格依据《施工现场小型机械使用规程》设专人按要求操作。

9.6.4汽车吊、卷扬机等有灵敏可靠的限位装置，吊钩有防脱钩装置。

9.7、防触电措施：

施工现场临时用电必须执行三相五线制，三级控制两级保护，做到一机一闸一箱一漏。

线路与用电设备相匹配。

电气设备使用前必须进行绝缘检测并定期进行检查，雨天或修理后，检测合格方可使用。

电气设备必须按规定做好可靠的保护接地、接零。

所用电气设备的类型必须与工作环境相适应。

电工必须持证上岗，作业时必须穿好防护用品。

电气设备必须远离可燃物、易燃物。

9.8、防火灾措施

9.8.1从事操作的人员必须经过专业培训，方准上岗操作。

9.8.2项目负责人必须对操作人员进行安全技术和防火措施交底。

作业时要有专人监护，有安全措施，有消防器材。

9.8.3对易燃易爆危险品，严格发放、领用登记手续，库存和在用的易燃易爆物品定期清理盘查，严加保管。

9.8.4严格安全检查制度，及时发现问题，消除隐患，对检查情况做好记录，确保安全。

9.9、防中毒窒息措施

9.9.1施工现场生活区食堂使用