各职位考核量表.docx
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各职位考核量表
各职位考核量表
被考核者
职位
企管部主管
部门
企管部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评判
考核得分
优
良
中
可
差
1
执行总裁办决定，召集办公会议，负责本部门职责的制订和监督执行；
15
14
13
12
10
2
人事治理体系的建立和具体工作的组织实施；
14
13
12
11
9
3
协助总裁办检查公司有关工作的落实情形，负责和谐各部门关系；
15
14
13
12
10
4
负责制订企业治理通用规范，参与专用治理制度的制订，并监督执行；
13
12
11
10
8
5
负责物资采购治理制度的制订，供应打算的审核，执行采购具体工作。
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：
1、
2、
不足：
1、
2、
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
（签字）
行政助理考核量表（表二）（季度）
被考核者
职位
行政助理
部门
企管部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评判
考核得分
优
良
中
可
差
1
负责总经理秘书事务工作处理，协助部门主管处理行政事务工作；
15
14
13
12
10
2
协助部门主管进行办公、生活用品采购，负责办公用品治理和领用；
14
13
12
11
9
3
会议安排记录，编制纪要及督办。
起草或传阅有关文件，文件资料登记归档；
15
14
13
12
10
4
职员活动的组织策划，日常办公事务处理；
13
12
11
10
8
5
名片制作、人员接待、订票及住宿交通安排，礼券的保管；
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：
1、
2、
不足：
1、
2、
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
（签字）
网络设备爱护员考核量表（表二）（季度）
被考核者
职位
网络设备爱护员
部门
企管部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评判
考核得分
优
良
中
可
差
1
电脑及网络设备的采购与治理，定期爱护，保证安全运行；
15
14
13
15
10
2
投影仪、数码相机、摄像机、录音笔的保管并确保正常使用；
15
14
13
15
10
3
定期对公司文件资料进行光盘的刻录，图片资料的存档备份；
13
12
11
10
8
4
公司其他办公设备的爱护治理工作；
14
13
12
11
9
5
领导交办的其他行政办公事务。
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：
1、
2、
不足：
1、
2、
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核得分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
（签字）
绩效薪酬主管考核量表（表二）（季度）
被考核者
职位
绩效薪酬主管
部门
企管部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评判
考核得分
优
良
中
可
差
1
建立绩效薪酬运行体系，组织实施季度考核工作；
15
14
13
12
10
2
建立工作日志档案，做好工作分析，参与岗位编制的制定；
14
13
12
11
9
3
建立并连续改进培训体系，培训工作的具体开展；
15
14
13
12
10
4
参与企业治理制度的建立，并连续改进；
13
12
11
10
8
5
领导交办的其他工作。
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：
1、
2、
不足：
1、
2、
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
（签字）
司机岗位考核量表（表二）（季度）
被考核者
职位
司机
部门
企管部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评判
考核得分
优
良
中
可
差
1
遵守公司有关制度，安全行车；
15
14
13
12
10
2
定期对车辆进行保养，每月检查车辆要紧部件，确保车辆正常使用；
14
13
12
11
9
3
负责车险的报案和理陪工作，并及时对车险情形进行汇报；
15
14
13
12
10
4
负责车辆的年检工作；每日抽适当时刻擦洗自己所开车辆，保持清洁；
13
12
11
10
8
5
其他日常交办的任务；
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：
1、
2、
不足：
1、
2、
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
（签字）
出纳岗位考核量表（表二）（季度）
被考核者
职位
出纳
部门
财务部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评判
考核得分
优
良
中
可
差
1
证券、支票、收据和现金治理工作的完整性、准确性
15
14
13
12
10
2
现金登记，银行存款及成本费用明细帐登记的准确性
15
14
13
12
10
3
报销工作的及时性准确性，凭证填写的准确性。
14
13
12
11
9
4
银行结算工作准确，收集银行回单和对账单及时，把握存款的实际数额。
13
12
11
10
8
5
每月报税的及时性，手工帐和电脑帐是否清晰，准确
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：
1、
2、
不足：
1、
2、
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核得分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
（签字）
会计主管岗位考核量表（表二）（季度）
被考核者
职位
会计主管
部门
财务部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评判
考核得分
杰出
良好
好
欠缺
差
1
参与财务治理制度的制定，财务治理有关工作。
负责会计凭证的编制，报销凭证的审核，登记有关账目。
15
14
13
12
10
2
编制工资表明晰准确性，工资发放的准确性。
15
14
13
12
10
3
办理职员签订劳动合同及劳动合同的续签工作的及时性。
14
13
12
11
9
4
财务档案资料的收集，建档和治理工作的全面性和准确性。
13
12
11
10
8
5
编制会计报表，纳税申报表的准确性和及时性。
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：
1、
2、
不足：
1、
2、
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核得分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
（签字）
财务总监岗位考核量表（表二）（季度）
被考核者
职位
财务总监
部门
财务部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评判
考核得分
优
良
中
可
差
1
财务治理制度的制定、监督及审核。
15
14
13
12
10
2
资金使用和有关凭证的审核；企业年检办理。
14
13
12
11
9
3
投资和收益信息收集，分析金融投资规定，建立公司财务资金运作体系。
15
14
13
12
10
4
负责本部门资金使用打算的编制、执行、操纵。
13
12
11
10
8
5
指导工作，并对下属检查和指导，安排职员部门间和谐配合。
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：
1、
2、
不足：
1、
2、
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×50%
＝
部门考核得分：
＝（表三得分）×50%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
（签字）
成本会计岗位考核量表（表二）（季度）
被考核者
职位
成本会计
部门
财务部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评判
考核得分
优
良
中
可
差
1
按期与仓库保管办理材料及设备出入库凭证的交接手续；
15
14
13
12
10
2
审核材料及设备出入库单据运算并填写打算价与实际采购价；
14
13
12
11
9
3
审核采购发票结算凭证、验收证明真实性、完整性、合法性；
15
14
13
12
10
4
填制材料核算有关凭证和月末《材料收、发、存分类汇总表》，并与仓库保管对帐；与银行对帐，并编制银行调剂表。
13
12
11
10
8
5
运算材料成本差异并进行结帐，参与每月月末盘存及进行成本核算。
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：
1、
2、
不足：
1、
2、
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×50%
＝
部门考核得分：
＝（表三得分）×50%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
（签字）
总工程师考核量表（表二）（季度）
被考核者
职位
总工程师
部门
总工室
工
作
职责
编号
职责描述
考核评判
考核得分
优
良
中
可
差
1
编制项目技术和质量治理制度，项目施工组织设计，各项工程招标工作；
15
14
13
12
10
2
项目施工有关部门的沟通和和谐，主持图纸会审和施工治理工作；
15
14
13
12
10
3
组织项目验收，审核变更项目，处理工程中发生的咨询题；
15
14
13
12
10
4
参与建设单位、材料设备供应商的评判和选择，审核质量体系的有效性；
13
12
11
10
8
5
部门内部关系和谐性，凝聚力，提升工作效率。
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：
1、
2、
不足：
1、
2、
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×50%
＝
部门考核得分：
=（表三得分）×50%
=
实得分：
＝个人得分＋部门得分
=
（签字）
材料总监岗位考核量表（表二）（季度）
被考核者
职位
材料总监
部门
总工室
工
作
职责
编号
职责描述
考核评判
考核得分
优
良
中
可
差
1
项目材料资源的规划设计，各项采购预备打算的编制；
15
14
13
12
10
2
建立稳固的供货方渠道，保证项目需要的材料资源；
15
14
13
12
10
3
参与项目施工打算的制定，负责评审供货方资质；
15
14
13
12
10
4
项目施工进度、质量、材料保证情形；
13
12
11
10
8
5
部门工作打算目标执行力度和思路的拓展。
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：
1、
2、
不足：
1、
2、
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×50%
＝
部门考核得分：
=（表三得分）×50%
=
实得分：
＝个人得分＋部门考核分
=
（签字）
材料工程师岗位考核量表（表二）（季度）
被考核者
职位
材料工程师
部门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评判
考核得分
优
良
中
可
差
1
执行材料采购，确保及时性、运输过程安全性和材料验收得准确性；
15
14
13
12
10
2
收集材料市场信息，建立施工用材的质量标准，保证施工用材的质量；
15
14
13
12
10
3
参与施工组织设计和材料供应治理；
15
14
13
12
10
4
处理施工现场有关咨询题，及时反馈施工信息；
13
12
11
10
8
5
上级交办的其他工作。
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：
1、
2、
不足：
1、
2、
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核得分：
=（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
（签字）
材料文员岗位考核量表（表二）（季度）
被考核者
职位
材料文员
部门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评判
考核得分
优
良
中
可
差
1
负责部门材料采购的有关资料、档案的收集和保管；
15
14
13
12
10
2
配合材料人员审核供应商资质、信誉和供货能力；
15
14
13
12
10
3
建立合格的材料供应商档案，并及时更新爱护；
15
14
13
12
10
4
部门内部活动的组织，记录，资料备存；
13
12
11
10
8
5
领导交办的日常行政办公事务。
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：
1、
2、
不足：
1、
2、
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核得分：
=（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
（签字）
土建工程师岗位考核量表（表二）（季度）
被考核者
职位
土建工程师
部门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评判
考核得分
优
良
中
可
差
1
项目现场施工治理，施工队伍的监督，施工质量的评审；
15
14
13
12
10
2
建立项目施工档案资料，进行项目施工交底；
13
12
11
10
8
3
执行施工组织有关工作，和谐现场施工关系和配合办理有关手续；
15
14
13
12
10
4
解决施工过程中显现的有关质量，施工进度咨询题；
15
14
13
12
9
5
完成领导交办的其他工作。
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：
1、
2、
不足：
1、
2、
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核得分：
＝（表三）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
（签字）
暖通给排水工程师岗位考核量表（表二）（季度）
被考核者
职位
机电给排水工程师
部门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评判
考核得分
优
良
中
可
差
1
项目现场暖通设备的治理调度，保证项目所需；
15
14
13
12
10
2
建立设备使用台帐，审核施工图中的设备需用量；
13
12
11
10
8
3
参与现场暖通设备使用和试运转过程中咨询题的解决；
15
14
13
12
10
4
参与项目开发中暖通、给排水部分施工组织方案的编制工作；
15
14
13
12
10
5
项目施工现场的其他有关工作。
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：
1、
2、
不足：
1、
2、
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核得分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
（签字）
强弱电工程师岗位考核量表（表二）（季度）
被考核者
职位
强弱电工程师
部门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评判
考核得分
优
良
中
可
差
1
现场施工用电的贮备和治理，参与设计供电方案的探讨；
15
14
13
12
10
2
参与建立项目强弱电施工方案，解决现场供电和施工中的疑难咨询题；
15
14
13
12
10
3
参与施工组织设计，编制有关方案和治理方法
15
14
13
12
10
4
负责与有关单位沟通和谐，办理有关手续
13
12
11
10
8
5
完成上级交办的其他工作
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：
1、
2、
不足：
1、
2、
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核得分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
（签字）
预算工程师岗位考核量表（表二）（季度）
被考核者
职位
预算工程师
部门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评判
考核得分
优
良
中
可
差
1
项目施工合同治理，按照定额标准准确运算各项工程工作量；
15
14
13
12
10
2
参与招标工作实施，并参与资料预备和档案收集；
15
14
13
12
10
3
编制有关规定和方案，审核承包单位施工预算、决算；
15
14
13
12
10
4
审核有关单位资质，评审合格施工方；
13
12
11
10
8
5
完成上级交办的其他工作情形。
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：
1、
2、
不足：
1、
2、
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核得分：
＝（表三）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
（签字）
工程档案及外联岗位考核量表（表二）（季度）
被考核者
职位
工程档案及外联
部门
工程部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评判
考核得分
优
良
中
可
差
1
工程技术文档的处理，会议记录的整理，工程资料的存档保管工作；
14
13
12
11
9
2
编制工程档案资料治理制度，建立安全完备的工程技术档案库；
16
15
14
13
11
3
收集工程施工有关资料，建立分类名目，协助招标工作
15
14
13
12
10
4
处理工程部内部文档，文件，配合其他部门行政和谐工作
13
12
11
10
8
5
完成上级交办的其他工作情形
12
11
10
9
7
合计
工作优缺点描述
优点：
1、
2、
不足：
1、
2、
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核得分：
＝（表三）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
（签字）
设计部经理考核量表（表二）（季度）
被考核者
职位
设计部经理
部门
设计部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评判
考核得分
优
良
中
可
差
1
项目设计、装饰方案的确立，具体设计工作的安排
15
14
13
12
10
2
项目户型设计开发，保持与策划销售部门的沟通，设计贴近市场
15
14
13
12
10
3
装潢设计标准的制定，项目设计施工队伍的确定
14
13
12
11
9
4
与有关外界单位保持联系，保证设计工作有效开展
15
14
13
12
10
5
部门内部关系和谐性，凝聚力，工作效率，部属进步情形。
11
10
9
8
6
合计
工作优缺点描述
优点：
1、
2、
不足：
1、
2、
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×50%
＝
部门考核得分：
=（表三得分）×50%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
（签字）
设计主管岗位考核量表（表二）（季度）
被考核者
职位
设计主管
部门
设计部
工
作
职责
编
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