项目中山市文艺中心创鲁班奖方案.docx
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项目中山市文艺中心创鲁班奖方案
【关键字】项目
中山市文化艺术中心项目
争创广东省优质工程及“鲁班奖”方案计划
第一节目标策划与管理
一、目标确定
目标管理是整个创优活动的开始，根据本工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合本工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程（参见下表）。
围绕目标配备相应的资源，一方面要充分考虑目标实现的难易程度，也要考虑工程造价和社会影响。
目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。
目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。
序号
分部工程
目标
主要分项优良率（%）
主要分项优良率（%）
主要分项优良率（%）
主要分项优良率（%）
1
地基与基础工程
优良
钢筋工程
>90
混凝土工程
>90
防水工程
>98
2
主体工程
优良
钢筋工程
>92
混凝土工程
>90
3
地面与楼面工程
优良
基层
>90
面层
>90
4
门窗工程
优良
门窗安装工程
>90
玻璃安装工程
>90
5
装饰工程
优良
内装饰工程
>90
外墙工程
>90
玻璃幕墙工程
>90
6
电器安装工程
优良
线路敷设工程
>90
电缆及电缆托板安装
>90
电气器具设备工程
>90
避雷针（网）及接地装置
>90
7
屋面工程
优良
防水工程
>98
屋面基层
>90
8
通风与空调工程
优良
风管制作安装工程
>90
空气处理设备安装
>90
防腐与保温
>90
制冷管道安装
>90
9
水暖工程
优良
室内给水工程
>90
室内排水工程
>90
室外排水工程
>90
10
电梯安装工程
优良
拽引装置组装
>90
导轨组装
>90
电器装置组装
>90
安全防护装置
>90
二、建立完善的项目管理体系
组建项目经理部时，对每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。
人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。
项目应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系（见技术标2中项目管理机构情况说明）。
三、建立项目质量管理程序
建筑企业应建立一套规范的项目质量管理程序，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维修、工程创优，形成一套统一、完整、系统的实施程序。
详情见质量保证计划。
四、工程质量计划、项目创优计划，质量检验计划等的编制
1．质量计划的编制
（1）目的
项目质量计划编制的目的，是为了确保企业质量方针在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的顺利实现。
一般情况下，质量计划应在项目经理部完成质量策划、确定资源配置和明确部门岗位管理职责后即可着手编制并尽快编制完毕，以便尽早贯彻执行。
（2）依据
项目质量计划编制的依据主要为中建总公司质量体系方面的文件（如质量保证手册、程序文件等）、项目质量目标、施工组织设计及国家规范规程等。
（3）内容
针对本工程的情况，前期许多图纸还未到达，有的工程还分阶段招标，如果只编制一个质量计划，到工程中后期指导意义已经不大。
针对这种情况，我们将根据工程的具体情况，将质量计划分为根底阶段、主体阶段、机电安装与装修阶段、竣工阶段来制定和实施。
2．质量检验计划
质量检验计划明确了分部、分项工程每道工序质量检验的工具、检测手段和标准。
针对本工程质量控制的难点和重点，制定工程创优控制措施、创优控制计划，并在施工中严格执行。
第二节工程质量预控
一、培训
1．进行质量意识的教育
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。
本工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总工负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。
2．加强对分包的培训
分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术水平提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。
项目经理部对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许施工。
本项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
二、加强材料供应商的选择和物资的进场管理
l、材料供应商的选择
结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。
同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。
材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
2、明确物资采购程序
无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位（有必要时）及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定人围者。
3、材料采购与进场管理
首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。
根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。
材料定货计划要根据施工图纸、技术标准要求及进度计划进行编制。
材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。
对于特殊及贵重材料要项目总工程师、主管责任工程师与现场材料员共同验收。
材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。
对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。
对于易燃、易爆材料要单独存放。
对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。
材料在搬运工程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。
材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费。
材料人员应做好材料收发存台账，及时收集材料的材质证明及产品合格证。
三、加强对图纸、规范的学习
严格按规范施工的工程才是精品工程，如北京“结构长城杯”的一个重要宗旨是学规范。
项目应定期组织技术人员、现场施工管理人员，以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。
同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计单位。
四、加强合同的预控作用
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。
我们要特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。
第三节过程质量监控
一、对分包的管理
分包管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。
因此在与分包合同谈判时，需从生产、技水、质量、安全、物质、文明施工等方面最大限度地要求分包，条款必须清楚，内容详尽、周全，把风险尽量转嫁给分包，为项目生产活动做好根底和铺垫工作。
在分包管理上关键的问题是把分包管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。
在各分项工程施工前组织有分包技术人员参加的方案讨论，全面听取其合理意见和建议。
在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令分包定期按时填写上报，由总包审定。
要求分包执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。
同时要注意多与分包主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。
对分包工作中一些好的做法、建议，应给予表扬和支持，对分包出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因提出批评并制定整改措施。
二、以施工组织设计和方案为龙头，建构创优工程的技术根底
开工前，根据工程特点，制定需要要编制的施工组织设计和施工方案的计划，明确时间和责任人。
施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见。
每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。
如提出更改必须以书面申请的方式报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定。
现场实施中，项目应派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施阶段跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改（有必要时）的方式明确如何解决。
施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整治规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，有力地保证了工程的质量和进度。
三、制定完善的计划体系
完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。
它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。
为了实现对业主工期目标的承诺，项目经理部要制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分周、日计划，保证周、日计划就保证了月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。
为保证工程总控计划的完成，可在项目实行生产例会制度。
考核当日计划的完成情况，总结当日工程质量、文明施工、安全生产，下达第二天的工作计划，协调人、机、料的投入和使用，落实责任，确保日计划的实施。
四、过程控制的有效制度
1．质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度
（1）每周生产例会质量讲评
项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
对执行好的分包单位可给予表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。
对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。
（2）每周质量例会
由项目经理部质量总工主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。
首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目质量总工要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
（3）每月质量检查讲评
每月底由项目总工组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目总工，再由总工汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。
简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
2．样板制度
即在分项（工序）施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。
可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。
同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
3．三检制
l）自检：
在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2）互检：
经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
3）交接检：
上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
项目专业监理工程师要亲自参与监督。
4．挂牌制度
1）技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：
钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。
2）施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：
在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造就人才的目的。
3）操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等，同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。
4）半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
项目质量总工负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。
对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
第四节创优工程检查要点
一、创优工程的质量检查要求
对创优工程质量、检查的依据和内容如下：
（1）工程质量控制要以国家强制法律、法规、标准规范为依据；
（2）以地基、基础、主体质量检查为重点；
（3）工程质量的保证责任包括工程参与各方．检查也要以参与各方的质量行为为主要内容；
（4）工程质量必须保证使用安全。
二、宏观检查要点
在对工程质量的宏观检查中要着重于以下几点：
（1）观察主体是否出现有影响结构安全的变形与裂缝；
（2）观察工程是否按合同规定的内容完成是否存在有大量甩项；
（3）观察地基是否有较大的沉降（含不均匀沉降），如有沉降是否稳定；
（4）观察地下室、墙体、卫生间及屋面是否有渗漏；
（5）观察除结构是否安全外，其它是否存在使用中可能会发生的不安全隐患；
（6）工程的细部构造是否达到精致细腻的程度；
（7）观察工程是否存在有性质较严重的质量缺陷或质量问题；
（8）观察工程质量的匀质性，即土建工程与电气、上下水和采暖煤气管道等工程的质量是否均匀相配。
三、微观检查要求
在微观检查中，实体质量必须达到国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》中的优良等级要求，技术资料符合广东省建筑安装工程施工技术资料管理规定要求，除常规检查方法外，重点检查以下内容：
1．地基基础工程
（1）对工程进行实地查看，观测地基基础有无沉降、沉降量及相对沉降量是多少，首层地面及周边回填土有无回填不实而出现的裂缝变形。
（2）重点查阅以下资料：
l）工程地质勘察报告；
2）桩基静载试验及设计有特殊要求的检测报告（报告内容含单桩承载力及桩体完整性）、桩位平面图、补桩记录、桩基工程质量验收记录（四方签字盖章齐全）；
3）回填上击实试验报告及土壤干密度试验报告；
4）工程定位测量及高程引进记录；
5）地基工程所使用材料、构配件质量证明及试验报告；
6）沉降观测记录；
7）地基基础分部工程质量的检验评定资料；
8）地基基础所用的主要材料的检验记录；
9）地基基础（含地下工程）的主要材料的检验记录；
10）地基与基础结构验收记录（四方签字盖章齐全）。
2．主体工程
（1）对工程进行查看，主体工程中的分部工程有无因地基基础等原因而造成主体工程出现裂缝、变形等情况。
（2）重点查阅以下资料：
1）主体结构所使用的材料、构配件质量检验报告及有关质量证明文件；
2）主体结构中使用的混凝土、砌筑砂浆的强度检验报告和钢结构的焊接质量检验报告（特别注意的是钢筋连接型式检验报告、混凝土碱含量和集料活性检测报告）；
3）主体工程重大设计变更洽商记录；
4）主体工程分项分部质量的检验评定表；
5）主体工程的测量记录；
6）主体钢结构工程焊接报告、焊接工艺评定、焊缝无损检验报告；
7）主体预应力工程张拉记录；
8）主体结构验收记录（四方签字盖章齐全）；
9）重大隐蔽工程验收记录。
3．防水工程
（1）检查屋面、卫生间、墙体及地下室中是否有渗漏情况；
（2）防水工程所使用材料的质量检验报告；
（3）使用的防水材料质量证明资料、材料复试、防水隐藏检查记录、厕浴间蓄水检查记录及屋面淋水检查记录；
（4）屋面防水层道数是否符合《屋面工程技术规范》要求，防水层有无起鼓、屋面有无积水情况，防水卷材收头处理的准确程度和其它做法是否符合规范。
4．门窗工程
（1）查看门窗制作与安装精致程度，是否存在开闭不灵及安装不牢的情况，铝合金与塑钢窗是否被污染或有划痕，打胶是否符合要求和达到细腻程度；
（2）门窗安装位置是否准确；
（3）木门窗的成品保护是否做得好是否存有污染和变形清况；
（4）门窗和附件质量证明资料及相应检测报告，同时必须有生产厂家的生产许可证。
5．地面工程
（1）对工程进行查看地面的平整度和色泽均匀度，块状地面在铺贴之前是否经过预排，缝子大小的均匀度、平直度是否达到上乘水平，有无在磨光大理石块状地面中有再次加磨的情况（接缝处）；
（2）整体地面的平整度、色泽均匀度、分格条显露等的质量状况，是否存有空鼓、裂缝。
6．装饰工程
（1）对装饰工程中，每个分项工程均要显示精致细腻，不仅大面质量上乘，一些细部构造也要上乘；
（2）装饰抹灰或饰面均能保持色泽一致，无空鼓开裂且令人感到美观；
（3）观察外墙饰面板是采用何法粘接，如采用湿作业是否采取有效措施而且避免出现花脸情况；如采用干挂法，缝子打胶是否符合要求，干挂石材是否有隐蔽检查记录；
（4）对顶棚和墙面采用石膏板是否有裂缝，以及上人吊顶的隐蔽检查记录；
（5）对外墙大面积采用饰面砖的工程，其粘接强度和排砖效果均要检查；
（6）涂料的色泽是否一致，基层有无开裂，喷涂压光是否均匀；
（7）块状饰材在镶贴之前是否经过预排或装饰施工设计，墙面平整度、洁净度（未污染）及缝子均匀度（大小及深浅）的精致程度；
（8）室内装饰工程有无交叉污染状况；
（9）细木工程（含油漆）是否均达到细腻要求；
（10）装饰工程所使用材料的质量证明资料；
（11）抽查分项分部工程检验评定记录；
（12）对玻璃幕墙工程重点查看以下内容：
1）承建设计及施工单位有无承建玻璃幕墙工程资质（含等级是否对应）以及设计计算书、幕墙专项施工方案；
2）使用材料的质量证明资料（根据经验特别是结构硅酮密封胶相容性检验报告）；
3）幕墙制作出厂合格证；
4）幕墙框架与主体连接方法是否符合设计与有关规范要求及幕墙隐蔽检查记录；
5）已安装幕墙的水密性实际情况及幕墙整体性能试验（风压变形性能、雨水渗透性能空气渗透性能等）；
6）幕墙安装质量检验评定资料；
7）幕墙防火是否符合规范要求。
7．水、暖、燃气设备安装
（1）对工程进行检查、安装质量是否达到标准施工，检查安装质量的细腻程度；
（2）查阅所用材料、部件的质量检验报告或证明文件；
（3）查看所有管道、阀门、卫生洁具等处是否有渗漏；
（4）查看上水、暖气、燃气的打压试验记录，下水道通水（通球）试验记录、严密性试验、吹冲洗、设备试运转记录等；
（5）观察卫生器具安装质量；
（6）使用PVC管道的配件配套是否符合有关规定要求；
（7）抽查水暖、煤气各分项及分部工程检验评定记录。
8．电气工程
（1）对工程进行较细的检查，电气安装是否存有不安全的隐患，安装质量是否达到标准，保证使用安全，运行可靠；
（2）电气工程的安装质量的细腻程度；
（3）查看电气工程所用的材料、部件、设备是否符合电气安全的有关规定要求，同时查看重要材料质量的检验报告和证明文件；
（4）查看电气管线是否存在线路不清和混用、不接地等情况；
（5）查看弱电，包括电话、电视、烟感器等；
（6）抽查电气分项分部工程检验评定记录；
（7）查看绝缘接地、电阻测试记录、安装和调试试验、运转记录。
9．通风空调工程
管道试验记录、调试记录。
10．电梯安装工程
重点查阅以下资料：
（1）电梯检测报告、电梯调试及调整记录、绝缘、接地电阻测试记录、电梯隐蔽检查记录；
（2）电梯安全技术检验报告书、电梯安全使用许可证及电梯安装工程质量监督核定证书。
四、工程资料检查重点
1．执行规范、规程、标准要求
（1）必须符合国家相关规范、行业规定和规范；
（2）符合广东省及中山市有关文件内容，并进行检查和归类整理。
2．针对创鲁班奖目标的工程资料检查重点
工程资料除必须满足上述要求外，还应重点突出“新”、“优”两大特点：
（1）要“新”，即要突出新技术、新材料、新工艺、新设备资料；
（2）要“优”即各级验收和各类评审均达到优良等级，每次验收结果签字盖章必须开全。
第五节新技术、新材料、新工艺的应用
根据创优需要及本工程特点，我们将在工程实施中大量采用目前国内外先进的新技术、新材料及新技术。
一、深基坑支护技术
本工程基础埋置深度较深，根据现场地质资料，在建筑物的基础埋深范围内，多为中砂、粗砂、可塑性粉质粘土及淤泥质土，地下水渗透性较好。
我们拟采用混凝土搅拌桩止水技术、土钉护坡技术和基坑支护综合技术等。
通过上述综合技术的优化组合和合理应用，可确保本工程基础工程施工的顺利完成。
二、高强高性能混凝土技术
高性能混凝土具有无收缩（微膨胀）、防渗、防裂、和易性、易泵送性和稳定性好。
在本工程使用高性能砼，建议采用超细矿粉和高效减水剂共用，可有效保证地下砼的抗渗、防裂、抗碳化、抗盐、抗酸等要求，对增强混凝土的和易性和可泵送性，预防砼中碱集料反应，十分有效。
三、高效钢筋和预应力混凝土技术
根据招标图纸，在培训中心电影厅楼面及屋面采用预应力混凝土技术，建议使用强度级别为1860N/mm2的低松弛高强度钢绞线，这种钢材强度高，松弛小，伸直性好，延伸率高，是现代预应力混凝土首选的高效钢筋。
四、粗直径钢筋连接技术
本工程钢筋施工量很大，运用多种机械连接技术，将大大提高钢筋分项工程的施工质量，加快钢筋工程施工效率，缩
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