系统集成设计方案.docx
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系统集成设计方案
工程实施组织计划
K工程进度安排
根据贵单位对项U建设的总体要求，以及在同类项tl建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项U建设的实施进度计划。
本工程i|•划200/年11月25日开工,2009年2月iO号完工，工期为500日历天。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作:
工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计,此工作J0日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理1W况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下山项U经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项U经理要定期和不定期的抽査工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到“XXX高层住宅楼〃智能化系统弱电工程项U建设中的条件准备、设备订货及运输、项U施工等因素，丄程实施进度计划按照以上计划编制。
项U进度管理按照多专业交义作业方式进行，以便控制项日实施进度。
具体实施进度计划
可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项U实施进度计划，完成对项U建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项U建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。
并通过项U阶段性总结，报告项U实施悄况，调整建设进度，全面保证项U能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
2.项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程"列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项U经理部，实行项U经理负责制。
我们将〃优质、高效、安全、文明〃地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
根据本丄程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰S实践经验的年S力强、颇具开拓精神的管理人员进入项U管理班子。
对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项U经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位贵任制，确保预定U标的最终实践。
组织强有力的丄程项日经理部，根据本工程的特点，项U管理机构III两个层次组成。
2.1项目管理层——工程项目经理部
按照《建设工程项U管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负贵制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度U标交付使用。
本工程项U经理部领导班子山项U经理、执行经理、项U技术负责人等组成。
下设：
各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体
•2
实施项U部的职能。
2.2施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
3.施工组织机构框图
3.1公司组织机构框图
项目经理
电话网
有钱电
楼宇对
综合安
停车管
其他系
络工长
视工长
讲工长
保工长
理工长
统工长
1
1
1
1
1
1
龍工
施工
施工
旋工
施工
施工
班组
班组
班组
班组
班组
班组
1
1
1
1
1
1
龍工
施工
施工
旋工
施工
施工
人贞
人贞
人员
人员
人员
人员
3.2项目管理人员岗位职责
职务
职责
项U经理
负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。
执行经理
负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。
项U技术负责人
负责项U技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
内业技术员
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。
各专业工长
对分管的施工产品质量负直接责任。
质检工程师
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
材料主管
负责材料采购及验收。
安全主管
对安全施工负直接责任。
机械设备管理员
负责施工设备的保障及管理
3・3・施工组的职责
331弱电安装组职责
提供安装电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一
键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统必需的材料和设备。
负责线缆的敷设、设备安装及调试。
3.3.2弱电安装组提供的文件
弱电系统安装过程中：
釆购产品的合格证件、材料设备进场讣划、主要施工机械配备表、项U技术负贵人员名单、施丄计划、电缆路山平面图、系统结构图,设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。
333系统安装规范及工艺要求
电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的W况下符合各系统设il•书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
4.施工组织计划
成都华腾伟业科技发展有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。
成都华腾伟业科技发展有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。
拥有如此高水平的设讣施丄队伍，对橙花风景高层小区弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。
4.1工程组织
本项U我公司派出以项U组为单位的施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责
•总指挥
负责工程整体指导工作，定期、不定期检査工程项日进展悄况，并根据工程项U的需要，及时调用后备资源支援工作。
具有大中型弱电系统丄程项目设讣、实施经验，技术知识.技能全面，负责组织本工程项U的，设计和现场工程技术。
•弱电工长
具有大中型弱电系统工程项U的管理与实施经验，监督整个工程项U的实施,对工程项U的实施进度负责；负责协调解决工程项U实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实
施,
对项U实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。
材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
•安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
4.2工作流程
项U组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施山总指挥负责组织，山工程技术组，质量管理组，项U管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。
设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制丄程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以丄程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成,直至工程验收。
4.3规章制度
•协调会议通知制度
凡是与弱电系统工程有关的，山业主、监理两方或两方以上参加的协调会议,定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备査，会议纪要送达业主及相关人员。
合同与资料管理制度
凡是与系统工程项U有关的合同文件和资料，山总指挥负责收集、整理、归
验收制度
山业主、有关专彖组成验收小组，山验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
•项U组工作制度
必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同童（或提出处理意见）且签字后，方能处理。
在a大原则问题处理上,应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他丄程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
•材料管理制度
山专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并山总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处,山管理员统一管理。
•安全管理制度
施丄过程中所有人员必须配带安全帽，山安全员负贵査看和保管安全帽,
工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日山安全员定期定时巡查,及时发现安全隐患，避免安全事故发生。
5.项目管理机制
为适应本工程施工需要，在施丄现场设立工程项目经理部，实行项U经理负贵制。
公司各职能部门服务于项目经理部，项U经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
公司与项U经理部之间除了釆用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用il•算机网络系统方式联系。
6.施工项目的高效运作机制
6.1明确项目经理部的责、权、利
6.1.1根据项U经理部的工作实际，具体明确每个项B管理人员的贵、权、
利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作9从而较大幅度提高项U经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项U管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项U整体下活一盘棋。
6丄2项U经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、
劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
6.1.3项U经理部设本工程资金专用帐户，项日上的一切开支山项U经理签
字后方能支付：
项U经理有权奖罚管理人员及施工班组。
6丄4为加强竞争机制，本项U部的管理人员均受聘于项U经理，并与项U
经理签订工作合同，项U经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
6丄5项U所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行
配制。
6丄6项U经理部在施工中实行全面质量管理。
组织好各工种、各专业的施
工协调配合，实现决策HL指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量、进度U标交付使用。
6.2树企业形象，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。
精品工程是山施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。
同时职业道徳也是精品工程不可分割的重要部分。
为此本项U将建立“职业道徳考核机制"，并在项U中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷丄减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
7.保证施工项目高效运作的措施
7.1由项日经理部处理施工现场一切事务。
7.2组织强有力的项U班子，山项U经理选用思想好、业务精、能力强、善
合作、服务好的管理人员进入项U管理班子。
7.3建立健全项U工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各
专业进行考核
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