农田水利施工方案.docx
《农田水利施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农田水利施工方案.docx（58页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
农田水利施工方案
第一章编制说明
第二章工程概况及施工控制
第三章施工现场布置和其它临时设计
第四章施工进度计划及工期保证措施
第五章拟投入主要施工机械、设备计划
第六章劳动力安排计划
第七章拟投入主要物资计划
第八章分部分项工程主要施工方法
第九章质量保证措施
第十章文明施工及环境保护措施
第十一章安全生产的技术组织措施
第十二章施工组织设计整体性及工程项目质保期内措施
第一章编制说明
第1节编制依据
本施工组织设计是安徽省白湖监狱管理分局2017年土地复垦、平整项目的施工方法、工程标准、项目工期、工程质量保证及造价控制等的指导性文件。
本施工组织设计的编制依据为：
1、本工程施工招标文件（包括有关图纸等）。
2、现行颁布与本工程有关的技术规范、规程、质量验收标准。
3、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文水利工程部分》。
4、从现场踏勘调查、咨询获得的有关资料。
5、本工程的自然环境、水文气象及地质条件等施工特点。
6、本公司实际施工能力，拥有的技术成果、技术装备、管理水平、质量安全管理体系以及多年积累的施工管理经验。
第2节编制内容
分别对本工程的施工方案及施工进度安排、质量保证措施、施工机具设备及劳动力配置、项目经理及技术人员配置、文明工地建设、安全生产、地方矛盾处理措施等进行详细的阐述。
第3节编制原则
1、以满足业主对施工工期、工程质量、安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法律法规为前提，全面遵照招标文件中合同条款的各项要求，实质性地响应招标文件精神；
2、严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范规程和验收标准；
3、在坚持实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济实用的原则；
4、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备，保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可靠的技术基础上。
5、建立科学的组织机构，坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理。
6、对标书中的预期目标和行动承诺，坚持“团结拼搏，务实守信”、“言必行，行必果”的原则，制定合理的施工方法。
第4节项目管理目标
1、质量目标
质量标注要求为合格
2、工期目标
总工期为120日历天，预计2018年9月1日施工，2018年12月30日竣工。
3、安全目标
安全管理实现“五无”，轻伤率控制在8‰以下。
“五无”，即：
无死亡，无重伤，无火灾，无重大设备事故，无重大交通责任事故。
4、文明施工目标
根据水利系统文明建设工地考核标准，加强精神文明建设，提高工程建设管理水平。
5、环境保护目标
遵守国家、省、市和行业的环境保护法律、法规和规章，做好施工区的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。
第二章工程概况及施工控制
第1节工程概况
安徽省白湖监狱管理分局2017年土地复垦、平整项目位于安徽省庐江县白湖镇，计划安排实施的主要工程项目为土地复垦、平整项目。
1、招标单位：
安徽省白湖监狱管理分局
2、工程名称：
安徽省白湖监狱管理分局2017年土地复垦、平整项目
3、建设地点：
安徽省庐江县白湖镇
4、建设规模：
本次招标内容主要为包括土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程，本标段为安徽省白湖监狱管理分局2017年土地复垦、平整项目，新建盖板函，田间排水沟、田间道路等。
5、计划工期：
120日历天，预计2018年9月1日施工，2018年12月30日竣工。
6、质量要求：
合格。
第2节施工控制
1、施工重难点及保证措施
1.1地质条件
土地复垦、平整项目一般都是软土地基。
其地质条件是影响施工质量的重要方面由于农田水利工程项目地基一般都比较潮湿。
如果地基结构的渗透性能不够好，在后期土方开挖或施工中。
就会出现地基沉降或者变形等问题。
地质条件及其他自然环境的勘查非常重要。
施工技术人员在施工前一定要做好准备工作。
确保工程施工进度和施工人员安全。
1.2本项目的重点和难点
本项目内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。
1.3主要对策
（1）合理安排总体施工程序和各期施工、优化施工工序衔接。
（2）优化施工方案，加快施工进度。
简化施工现场布置，保证施工的快速进行。
（3）配备足够的施工机械设备，关键设备考虑一定的备用，保证设备能力满足高强度施工的需要。
（4）加强协调管理，确保施工进度。
围绕关键线路，协调其它项目的施工，加强现场组织协调与管理，将进度计划工作逐层分解细化，制定施工进度保证措施，同时用合格的施工质量和安全文明的施工环境，保证工程有序、顺利进行。
1.4工程管理措施对策
组织强有力的施工队伍，精良的设备和具有丰富施工经验和相应专业技术的管理人员，应用成功的施工技术，工艺、方法、合理安排工期、编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。
为此特制定以下保证措施。
1.4.1狠抓分项工程工期，突出重点、难点、确保总工期
制定出进度计划及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，及时分析原因，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。
1.4.2调遣精兵强将，强化施工管理
组织精干的项目经理班子，配足技术干部进行技术把关，选择具有富水利施工经验的队伍进场施工，以“干一项工程，创一块牌子，开拓一方市场，服务于雇主”为指导思想，以一流的管理，一流的安全，一流的施工，按期创建一流的工程质量。
1.4.3应用新技术，加强施工控制
利用P3项目管理软件，对本工程项目的工程进度、资源和费用进行动态管理控制。
1.4.4坚持管理人员跟班作业制度坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。
为了及时落实领导的指导、决策，工地将设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况。
1.4.5各部门齐抓共管，前方施工，后方支援工程项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。
项目经部理施工过程中如遇到技术、人力、财力、物业等问题及时反馈，本投标者将迅速进行动员从其它工地调动人力、物业全力支持，满足需求。
1.4.6抓住时机，掀起施工高潮为加快施工进度，按期或提前完成任务，中标推理模型承包人将做到三快，即：
进场快、安家快、开工快。
施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。
继续发扬“一不怕苦、二不怕累、服务雇主、达标创优”的优良传统和作风，提前优质完成任务。
第三章施工现场布置和其它临时设计
第1节施工布置
根据本工程具体情况，拟将本工程项目经理部设在现场合适位置内，临时设施、生活区、砼拌和站、砂石等材料堆放场地、配发电房等临时设施按工地远近搭建，工地相距较近的，临时设施共用。
小型构件预制场设在公司预制场，统一预制后，拖运至工地施工现场进行安装。
详细设计和布置见“施工平面布置图”。
第2节施工交通
本工程安徽省庐江县白湖镇白湖监狱，施工点分散，部分道路为水泥路面，交通为陆路运输。
施工机械、工程设备、建筑材料等可通过陆路运输和短途转运，直接抵达工地。
进出场及施工区内的所有路面做好路面的泛水，设不小于2%的横向排水坡以及时排除雨水，做到整个排水系统畅通，雨积水能及时自排。
在工程施工过程中，成立一个道路维修小组，配备必要的机具设备，对所有施工范围内的道路进行养护，维修和管理，并洒水除尘，将施工作业的扬尘公害减少到最低程度，做到晴天不起灰雨天不起泥，保证道路畅通。
第3节施工供电、照明
对于有电源的工地，接用国家电源，对于有的工地距电源较远，电源输送电压降较大，故采用自备发电机组发电。
根据现场施工用电计划，每一施工点用电高峰时电量计算如下：
序号
设备及用电项目
数量
用电量（KW）
总电量（KW）
1
钢筋机械
1套
10
10
2
木工加工机械
1套
5
5
3
混凝土生产系统
1台套
5.5
5.5
4
施工照明
2
1*2
2
5
办公、生活区
1
10
10
6
小计
32.5
经计算考虑所有设备同时运转，每一施工现场高峰期用电量为32.5KW，自备40KW的柴油发电机组1台套，满足正常施工用电的需要。
同时自备1台20KW发电机组作为流动电源，确保正常施工。
电源从发电房引出后，埋设电杆，采用“三相五线制”架设供电线路，分别将电送至砼生产系统、加工厂、生活区、办公区、基坑施工现场等施工点。
主干线采用架空铜芯线，“三相五线”送电至砼生产区、办公区、生活区、钢木加工场地；支线采用电缆将电送至场地各施工用电点。
护坡施工机械采用万能线送电，万能线均要电杆加高。
一机一闸，一机一保。
根据各作业区域的情况分别配置足够的照明系统，满足夜间施工对照明度的要求，确保工程施工顺利进行。
工地用电采用三级保护装置，局部区域采用二级保护装置。
为保证夜间施工车辆及人员安全行走，场内主要道路每50米设置高杆路灯，次要道路每50米设置简易路灯。
在不便于使用电器照明的工作面应采用特殊照明设施。
在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于36V。
第4节施工供水
混凝土拌和及施工用水，可架设水泵，抽用河水，在拌和站旁架设水塔一座，抽河水至水塔，铺设临时水管道送水至各施工用水点。
生活用水接用地方自来水。
施工过程中，应按规定定期监测水质，确保水质符合《混凝土用水标准》的规定。
第5节施工通信
本工程项目经理部独立配备有传真机、电脑、网线，可以与各施工点以及业主、监理联络。
主要的管理人员均有中国移动当地政务通移动电话对外联络。
配备齐全的自动化办公设备，项目部内配置局域网，实行内部资料共享。
第四章施工进度计划及工期保证措施
第1节工期目标及施工进度计划
总工期为120日历天，预计2018年9月1日施工，2018年12月30日竣工。
第2节施工进度安排原则
1、按照招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。
2、合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键线路并确保关键工序施工进度。
3、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。
第3节工期保证措施
3.1工期保障措施基本要求
1、工程开工前，应制定严密、合理的施工进度计划，并报监理工程师审查批准。
本工程施工必须严格按监理工程师审查批准的施工进度计划实行，按施工进度计划控制一切生产活动。
只有严格执行施工进度计划，才能保证生产进度按预定的进度进行。
2、施工进度计划的编制，应从现场的实际情况出发，考虑各种可能影响的因素，预留工程量变更、恶劣天气影响等余地。
同时施工进度计划编制必须从实际生产能力出发，考虑到实际施工期内可能经历的气候变化、人员变化，具备较高的可执行性。
3、开工前根据总进度计划，分解编制出年、季、月、周进度计划，实际施工按年、季、月、周进度计划控制。
年、季、月、周施工进度计划由项目经理亲自主持编写，并报甲方监理工程师审批，必要时应根据业主意见作局部调整，并以调整后的计划作为控制标准。
4、每月底由项目经理主持，对本月计划执行情况进行评估，总结，找出与进度计划不一致的问题所在，提出书面考核意见及改进意见，并下发调整后的月进度计划供生产调度会执行，同时通报给各有关责任人。
5、对于实际进度滞后于施工进度计划情况，应认真分析原因，找出问题所在，并采取各种切实可行措施，使实际进度回到批准的进度计划上来。
对有关的责任人员或部门，应根据内部管理考核细则，作出处理；若属非经理部自身原因造成，应向业主及监理工程师解释清楚，并采取各种可行的补救措施，使施工进度计划回到原先的进度计划上，令业主满意。
6、经业主审批通过的总进度计划，若需调整，由生产经理提出调整方案，经项目经理批准，报监理工程师及业主计划工程师审查同意后，才能调整。
调整后的总进度计划应及时知会相关部门。
3.2工期计划保障流程
工程总进度计划在开工前下达，施工期间每月调整一次，特殊情况下经业主同意可及时调整。
其余各进度计划分别按月、周、日下达。
计划完成情况分别按相应的月、周、日回报。
工期计划保证流程图如下：
项目经理
月完成情况报告
工程总进度计划
工程科
周计划完成情况报表
月进度计划、周进度计划、日调度会
各工段
质检科
设备科
财审科
3.3工期监督措施
为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件的要求，我们拟由项目总工程师负责计划执行监督管理工作。
经理部各项工作的月计划都必须上报项目总工程师审查备案。
1、计划执行监督工作职责
（1）预估计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报给项目经理。
（2）每天对照计划检查各项工作进展是否按计划进度进行。
如有滞后事件，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。
（3）每月底对各项计划做执行情况评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报给各有关责任人。
2、计划执行监督工作程序
工程科制定计划
项目总工评审各项工作计划
N
Y
报项目经理批准
N
Y
下达计划
N
Y
工程科长监督检查
有偏差
无偏差
工程科制定并执行纠正措施
执行完毕
进入下一个循环
注：
“偏差”有滞后与超前之别，当超前或有超前可能时，也应修订并执行可以超前完成的计划。
3.4工期组织保障措施
建立强有力的经理部领导班子，选派有丰富类似工程施工经验的人员组成经理部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工负全责。
加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。
每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则作出严肃处理。
分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。
不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。
为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、材料部门、后勤服务部门均须派人参加调度会。
生产调度员应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。
生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。
工作安排应以合理可行、公平的原则进行。
建立形象进度考核措施。
把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。
形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。
制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。
业主及时支付工程款，保证经理部有足够的资金流转，使生产能按计划落实，是保证工期的重要措施。
工程设备加强维修保养工作。
平时勤检查、勤保养，发现问题或隐患及时解决，保持一定的设备完好率。
从而保证设备的使用率，确保施工流水生产不受影响或中断，保证生产活动正常顺利进行。
经理部由负责设备的领导牵头，制定设备管理细则，对设备的维修保养工作制定量化指标，按指标对设备管理人员进行考核，有奖有罚，使之有压力，调动其积极性。
重要工程设备的常损耗零件保持一定的库存量。
正常施工严格要求合理使用设备，不人为损坏设备，不超出设备能力而强行使用，强调安全操作设备。
制定详细的人员、设备、材料的进场计划，考虑进场时间、成本的双重因素。
设备按其在施工进度计划中的使用时间提前一段量，通过陆上运输或海上拖运的方式进场，运输过程中应保证设备安全、完好无损，平时设备应在场内安全位置储放。
人员由公司统一安排进场。
作好后勤保证工作，让职工上班时心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢复生产能力。
业余生活安排丰富多彩，工地伙食维持一定水准，保证职工吃好，并适应工人加班工作要求，做到任何时候加班后都有热饭热菜吃，调动职工情绪，保持队伍稳定，形成良好的风气。
经理部重视安全生产，安全学习制度化，安全宣传经常化，让安全意识进入每一位职工的心中。
安全生产是保证工期的一个必要条件。
强调文明施工，形成良性循环。
与业主、监理搞好合作关系非常重要。
每一位职工均应遵重监理工程师，管理人员应重视监理工程师的指示、意见或建议，保证监理工程师的指示能顺畅实行，维护监理工程师的权威。
双方形成良好的合作关系。
平时多从生活上关心监理工程师，工作上配合监理工程师。
健全施工组织管理体系，强化施工组织调度、技术服务、质量监控、安全监控以及设备和材料供应管理；做好施工准备工作，统筹兼顾、精心组织、合理安排，认真合理编排日和周施工进度计划、船机使用计划、材料供货计划、预制混凝土构件使用计划、劳动力使用计划，一环扣一环，确保工程顺利进行。
3.5进度计划控制
1、网络计划控制
项目部必须制定项目总进度网络及分项工程网络计划，确保控制节点、提出控制计划目标。
对气候、台风、潮汐的影响及时调整网络计划。
2、合同控制
项目部必须按合同确定的总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，负责报送业主和监理。
3、进度控制
项目部对工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，负责解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保该工程顺利有序进行。
4、阶段控制
项目部采用季、月、旬计划控制分部分项进度、计划，将总进度计划分解到各个分部、施工队单位分计划之中，同时，将各施工队计划纳入总承包控制范围，使工程完全处于总承包受控状态。
5、工期控制
严格按计划进度管理。
一旦发现进度脱期趋向，应及时向业主、监理说明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。
6、动态控制
定期由项目部负责召集各专业施工队举行工程协调会，解决生产计划实施过程中发生的问题和存在的困难，按总计划要求检查计划完成情况。
3.6技术保障措施
加强现场技术质量管理，选用先进的成熟的施工工艺，及时进行施工技术交底，避免返工现象，加快施工进度，同时设计几种方案以备择优选用。
本工程采取立体作业、多点开花的方法，扩大了作业面，增加了作业点，加快了整体进度。
3.7设备保障措施
1、将本工程列为我公司的重点工程，按照重点工程的管理规定，对工程施工进行管理，对设备投入方面给予优先保证。
2、本工程工期紧凑，生产流程须环环相扣，因此确保机械设备足量配套和设备完好率至关重要。
对此，我单位将优先调配先进的机械设备和优秀的操作工人，并在施工的过程中，组织专职维修人员对设备进行定期检修、养护。
3、土方施工机械、混凝土搅拌设备运输设备等按进度计划提前进场。
第五章拟投入主要施工机械、设备计划
我公司将本着“遵章守法，安全健康；预防污染,节约资源；科学施工，工程优良；业主满意,持续改进”的管理方针，在根据各分项工程的工程量、总工期及关键工期的要求、施工方案，本项目我公司拟投入的主要施工机械机具设备见附表。
为确保机械设备能满足施工需要，特采取如下保证方案：
1、施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。
2、所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。
3、所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。
4、优化配置施工机械设备，并实行统一管理。
5、施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。
6、施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。
7、实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。
8、设备使用应办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。
第六章劳动力安排计划
根据本工程的工程量以及工期要求，拟配置劳动力如下：
机械土方工20人，钢筋工20人，木工10人，水石工20人，普工40人，机电工5人。
合计投入劳动力为115人。
为确保劳动力能满足施工需要，特采取如下保证方案：
施工操作层是在施工中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，我公司选择操作人员的原则为：
具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平，并参与过优良工程施工的操作人员。
操作层是由我公司劳务处根据项目部的每月劳动力需求计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员经严格考核，各项素质达到本工程的要求，队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本原则。
调配具有类似工程施工经验的人员，组成本工程项目部及施工队伍。
我公司管理人员做到提前进行施工技术、生产准备工作。
本工程施工时，所有人员将取消节假日、休息日，必要时采取昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。
项目部用周计划控制分部分项进度，加强控制线路的管理，确保工程按计划完成。
根据工程进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，我方可在三天内调集所需要的劳动。
第七章拟投入主要物资计划
本工程投入的主要材料分为消耗性材料（如地材、主材、燃油等）和周转性材料两大类。
消耗性材料主要采用市场供应，提前和当地有资质、有实力、信誉良好的材料供应商签订供货合同，明确材料的规格、型号、质量标准。
并提前编制材料进场计划，确保按计划进场，另在拌合场内设物料处储存堆场，储备一定的富余量，以确保供应及时。
特别注意的是柴油等燃油的供应，和当地燃油管理部门提前取的联系，上报需求计划，做到定向供应。
周转材料主要包括构筑物用模板和砼道路用槽钢模板，我单位设备仓库现有足够的模板可以随时调遣至工地，其他周转材料从地方市场提前按计划购买。
第八章分部分项工程主要施工方法
第一节施工总体安排
一、施工区域划分与施工流程
本工程面积较大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。
本工程工作内容较多，主要内容包括土地平整、农田水利、田间道路、其他工程等，因此，根据工程每块施工区域实际情况，同时进行施工，在每个施工区内再按工程内容分三条流水线进行平行流水施工，最后进行其它工程施工及施工场地清理工作。
二、总体施工顺序
各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于施工机械进行工作。
田间道路工程路基部分适当先行，作为施工便道使用。
土地平整工程根据测量结果计算出挖填方数，确定挖填平衡，土方回填采用平行流水施工法，各施工区之间同时平行施工，区内部实行分段流水作业。
采用分段回填方法减少施工作业交叉，便于土方施工过程中的临时排水，对农田水利工程及田间道路施工干扰也较小。
第二节施工测量
一、测量控制系统
本标段面积大，线路长
升级会员 