华泰化工防火涂料施工方案.docx

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华泰化工防火涂料施工方案

编制依据

一、施工图

二、建设单位要求及工程实际情况

三、定额、规范、规程、规定等

四、类似项目经验、资料等

五、公司ISO质量体系要求

编制：

审核：

2004年9月18日

目录

一、工程概况…………………………………………….4

二、施工准备…………………………………………….5

（一）施工管理网络图

（二）施工技术准备

（三）施工物资准备

（四）施工现场准备

三、施工现场平面布置……………………………………….12

四、主要资源…………………………………………………….13

（一）、劳动力资源计划表

（二）、材料设备供应计划

五、施工进度控制计划及进度保证措施……………………….14

（一）施工进度控制计划

（二）保证工程进度措施（三）资金使用控制计划

六、主要分项工程的施工方案……………………………………18

钢结构防火涂料涂装施工要点

七、涂料施工质量保证……………………………………………23

八、工程保护措施及验收后的保修服务…………………………26

九、防火涂料施工参考标准………………………………………27

十、保证安全文明施工管理的组织措施.……………………….28

1安全技术管理措施

2环境保护措施

十一、近几年类似工程施工一览表……………………………30

十二、企业相关资料

一、工程概况

1.工程名称：

宁波华泰化工有限公司防火涂料工程

2.工程地址：

宁波化学工业区蛟川区块

3.耐火极限：

耐火等级为二级防火,达到消防主管部门审核意见书的要求.

4.工期：

25天

5.材料采用：

主装置10米以下采用江苏兰陵高分子材料厂生产的SF超薄型钢结构膨胀防火涂料和室外面漆。

仓库内的钢结构采用室内钢结构防火漆。

二、施工准备

施工准备工作是为保证工程顺利地施工而必须事先要做的工作，它不但存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程。

（一）施工管理网络图

组建工程管理机构，设立现场项目部，确定各部门职能，确定岗位职责分工和选派岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。

为确保本工程及时顺利开工，项目部管理人员及主要施工班组已经确定。

1、施工现场管理网络图

项目经理：

张仙华

项目副经理：

徐剑光

项目工程师：

王军辉

施

员

：

徐

军

水

材

料

员

：

徐

鹏

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量

员

：

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：

林

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工

综

合

治

理

员

：

董

治

国

涂料设施班

30人

2、质量管理网络图

质量管理委员会主任：

彭启初

管理者代表：

徐剑光

协助

总工室

质安部：

王军辉

协助

其它各部门

项目经理：

张仙华

协助

质量员：

冯金仁

各班组

3、安全管理网络图：

4、文明施工管理网络图

副项目经理：

徐剑光

文明施工管理员：

王军辉

施工员：

徐军水

各施工班长

（二）施工技术准备

1、编制施工进度控制实施计划

分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度信息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度计划。

2、编制施工质量控制实施细则

分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程控制要点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量目标。

3、编制施工成本控制实施细则

分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本目标。

4、做好工程技术交底工作

在开工前及时收集各种技术资料，包括施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。

组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措施，做好图纸翻样工作。

（三）施工物资准备

1、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料征得业主、监理同意后，速办理订货供料合同和手续，对甲供材料提前申请规格数量，提前确定供货时间，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放进入仓库。

2、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和有关规定条例办证，做到有准备开工，按规范施工。

（四）、施工现场准备

1、组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地平整及水电管线架设，并进行施工现场平面布置。

2、就绪施工用的各种机具设备，按需用顺序分批调度进场，根据平面位置就绪，并接通施工用电用水。

三、施工现场平面布置

1、施工现场临时设施布置

根据现场踏勘，本工程施工场地宽敞，施工条件较好，各加工区可按施工部署按排进行分区布置。

加工棚、材料堆放场按安全生产及文明施工要求搭设，并根据施工要求设置。

临时设施布置及临时用地详见附表。

2、施工机械设备布置

施工机械设备按各施工阶段需要灵活布置。

四、主要资源

（一）、劳动力资源计划表

1、为确保工程质量优良、工期超前，公司将派一支作风好、技术力量强的管理班子和施工队伍进驻工地，同时在劳动力需用量和各专业工种的搭配，应根据总进度计划，各施工阶段工程量和作业时间的长短进行安排，做到各工种均衡兼顾，又要防止人员大起大落。

2、同时做好工地非典防治工作，而建筑工地又是外来人员集中的地方，人员流动性大，我们将严密防治，加强宣传，集中管理上，做好非典防治工作，确保人员感染，保证施工顺利进行。

（二）、材料设备供应计划

本工程所有材料除甲方供应的材料设备外，其它材料一般由我方自行采购，我方将严格按照建设单位、设计单位和有关规范要求进行选材，必须做到合格证、质保单或检验报告齐备。

每次采购工程所需要的主要材料设备前，均报计划给建设单位，并由建设单位和总包单位、投资监理、施工监理、设计单位等有关部门一起参加选点、看样、审价、订货。

设备、材料供应在施工中根据施工进度计划逐步供应，保证施工工期及质量。

五、施工进度控制计划及进度保证措施

施工进度计划在实施过程中，如遇到工程变更或其它具体情况，须作调整时，各方要进行协商解决。

各专业安装工程的施工计划，根据安装工程施工总进度计划，应合理安排施工顺序，以保证施工进度的连续性和均衡性。

（一）施工进度控制计划

根据我公司以往施工经验，结合本工程结构特点，确定总工期52日历天，并力争提前。

在开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，组织落实到实处，设备配备齐全，技工劳动力配备充足，以按期完成本工程施工任务。

1、施工进度按二个阶段控制：

涂刷阶段和收尾验收阶段。

2、各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉作业。

3、为确保如期完工，我公司整套管理及施工人员将减少节假日休息时间，如气温条件许可，部分工序可昼夜连续施工。

4、施工技术力量和劳动人员按阶段和工序考虑。

（二）保证工程进度措施

我公司保证做到：

我公司在组织工程技术人员和施工队伍进行施工、安装、调试工作时，将全力配合总包方，在作业时间安排上尊重总包方的工作安排，与各分包方搞好配合，保证按时、保质、保量地做好每一阶段的清洁、喷涂、刷涂等工作。

由项目负责人对贵单位的进度安排作好协调并做到全面妥善的落实，保证在总体装修工作结束后二十天内完成消防检测和验收，并交付业主投入使用。

具体措施如下：

1、缩短基本建设周期，尽快发挥投资效益是建设单位和施工企业的共同奋斗的目标。

在本工程施工中我们将发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，集中力量，精心组织，精心施工、确保质量、确保工期。

2、把本工程列为我公司的重点工程，属确保项目，我们一定采取倾斜政策，在人力、物力、财务等方面优先给予保证。

3、教育职工树立保重点的思想，使每个职工明确保工程工期，关系着企业信誉，激励职工发奋图强，确保合同工期。

4、建立健全组织管理体系，推选以项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标，以工程质量为保证的项目法施工管理，在公司的统一领导下，项目经理对工程进度负直接责任。

5、推行行之有效的经济承包责任制，把工期目标按网络计划的各挖控制点分解到各施工班组，实行部位承包，执行劳动定额管理，把进度部位与奖金挂起钩来，充分调动职工积极性。

6、由项目经理率部分人员做好技术准备、物资准备、组织准备和施工条件准备等各项施工准备工作：

1）、规划施工现场总平面布置，制定施工生产措施。

2）、积极熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计意图与要求，学习使用的施工验收规范及技术标准。

3）、认真进行施工图的研究和自审，尽早安排设计交底与图纸会审，及时解决施工图上存在的问题。

4）、编制详尽的施工网络计划和施工材料预算，提前做好设备和材料的计划。

5）、对甲供的已到货的设备材料应及时办理领手续，并进行质量检验。

6）抓紧组织施工机械设备、工具的进场。

7）根据工程进度情况组织施工班组进场，详细向班组进行施工技术和安全技术交底，确保按网络计划安排，及时开工。

8）、广泛采用预制化施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高机械化施工水平和劳动生产率，促进工程进度。

9）、坚持按施工程序施工，既要本着先地下后地上，先公用后主体的原则，以符合施工工艺顺序的要求。

10）、切实搞好与设计、甲方及各施工单位的工作关系，统筹安排各施工工序，做到合理交叉施工，确保工程进度。

对兄弟单位在施工中发生的困难，我们将尽力给予支持和帮助，同心协力，共保工期。

11）确立以项目经理为首的调度中心，监督检查施工工作计划，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调配，确保施工正常进行。

在控制中要抓住网络计划的关键路线，凡属控制点，一定要准时到位。

12）、根据工程进度，及时组织材料进场，确保工程施工的顺利进行。

13）、服从甲方的统一指挥协调，搞好与兄弟施工单位的配合协作。

不忘服务为本的企业宗旨，抱着合作诚意去解决处理施工中发生的问题。

7、备料充足，及时供应并保证施工使用。

8、施工人员将随时满足本工程的施工需求。

9、增加现场管理力量，公司科室管理人员直接深入现场，指导工作。

10、调派熟知本工种的专业工人。

施工进度计划在实施过程中，如遇到工程变更或其它具体情况，须作调整时，各方要进行协商解决。

各专业安装工程的施工计划，根据安装工程施工总进度计划，应合理安排施工顺序，以保证施工进度的连续性和均衡性。

（二）资金使用控制计划

保证本工程保质按期完成的前提，必须确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能保质按期完成。

因此我公司针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出以