月和人力资源管理二试题和答案645543210.docx
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月和人力资源管理二试题和答案645543210
绝密*启用前
2006年1月高等教育自学考试中英合作商务管理专业
人力资源管理试题
（课程代码0810）
（考试时间165分钟，满分100分）
注意事项：
1．试题包括必答题与选答题两部分，必答题满分60分，选答题满分40分。
必答题为一、二、三、题，每题20分；选答题为四、五、六、七题，每题20分，任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分。
60分为及格线。
2．请将答案用圆珠笔或者钢笔按题号写在答题纸上，不必抄写题目。
3．可使用计算器、直尺等文具答题。
第一部分必答题（满分60分）
（本部分包括第一、二、三题，每题20分，共60分）
一、本题包括1—20二十个小题，每小题1分，共20分。
在每个小题给出的四个选项中只有一个符合题目要求，把所选项前的字母填在括号内。
1．哪一个权威人物有关生理与心理需求的著作是最著名的？
A．法约尔 B．梅约 Ｃ．马斯洛 Ｄ．赫茨伯格
２．哪一种战略最好地反映了“传统的利润最大化”方法？
Ａ．仔细思考战略 Ｂ．初期发展战略 Ｃ．多元战略 Ｄ．反应式战略
３．斯多利的人事与发展最佳实践模型包含了多少个最佳实践点？
Ａ．17B．27C．13D．16
4．哪一项是“弗克斯五项主要管理风格”之一？
Ａ．权变式Ｂ．打击式 Ｃ．权威式 D．实用式
５．法制式管理包括哪种方式？
Ａ．强硬式 Ｂ．参与式 Ｃ．家长式 D．权威式
６．哪一项应该包括在工作规范之中？
Ａ．任务与责任 Ｂ．权力线 Ｃ．推荐材料 D．个人特征
７．哪一项最好地描述了“外围劳动力”？
A．主要劳动力市场B．核心劳动力市场 Ｃ．次要劳动力市场 Ｄ．变化的劳动力市场
８．科尔伯的学习循环图包括多少个部分？
Ａ．５ Ｂ．３ Ｃ．７ Ｄ．４
９．哪一项属于哈尼和芒福德的学习风格？
Ａ．顾问 Ｂ．专家 Ｃ．行动主义者 Ｄ．传统主义者
10．ＰＥＳＴ是一种用于分析哪项内容的模型？
Ａ．组织内部活动 Ｂ．组织所在的市场
Ｃ．进行营销研究的模型 Ｄ．进行成本利润分析的框架
11．哪一项是洛德的７个招聘指标之一？
Ａ．身体状况 Ｂ．所掌握的知识 Ｃ．天赋能力 Ｄ．动机
12．通过什么来评估基于能力的学习？
Ａ．考试 Ｂ．作业 Ｃ．技能评估 Ｄ．Ａ与Ｂ
13．哪一项最好地描述了“传统式”的管理风格？
Ａ．合作 Ｂ．顾问 Ｃ．参与 Ｄ．命令
14．哪一项是甄选技术？
Ａ．工作分析 Ｂ．工作规范 Ｃ．心理测验 Ｄ．知识、态度和行为识别
15．哪一项是简历的典型项目？
Ａ．工作要求 Ｂ．工作经历 Ｃ．工作权利 Ｄ．公平机会
16．当雇员违反有关规定时雇主应该做什么？
Ａ．改变雇员管理条款和工作条件 Ｂ．实施纪律程序
Ｃ．立即解雇该雇员 Ｄ．对该雇员进行培训
17．哪一项是道德行为的特点？
Ａ．内部交易 Ｂ．透露顾客信息 Ｃ．泄露交易秘密 D．不收受礼物
18．哪一项属于在职培训？
Ａ．自我教育法 Ｂ．技能分析Ｃ．定制全套培训材料 Ｄ．在线培训
19．哪一项最好地描述了绩效评价面谈的目的？
Ａ．监控绩效 Ｂ．提供培训 Ｃ．确定关键业务目标 Ｄ．改变工作条件
20．哪一项最好地描述了人事经理的作用？
Ａ．为制定人力资源战略做好准备 Ｂ．制定和实现生产目标
Ｃ．确定组织结构 Ｄ．保护员工权利
仔细阅读案例并回答第二、第三题
案例分析：
长吉玩具公司
长吉玩具公司是个中等规模的企业，在过去的25年里是由罗常家族掌管运营的。
它位于中国一个重要商业城市内，该城市由于其在商业区位上的优势，在日益引人注目的同时，商业成本也随之上升。
长吉公司主要为4岁以下婴幼儿生产、设计各种软质玩具，其产品销往世界各地，并成为各大百货公司的供应商。
迄今为止，长吉公司已经取得了巨大的成功，并试图在激烈竞争的市场获得更大的发展。
然而，就在这个时候，公司似乎被一系列问题所困扰，这些问题对其可持续的竞争力产生了严重影响，以下是长吉公司面临的主要问题：
（1）商业运行成本日益增长，包括电力、水和人工成本；
（2）厂房租金在过去的3年里上涨了150%；
（3）竞争压力日益加剧，如果企业不能适应市场变化将注定被淘汰。
长吉公司已经到了决定命运的关头，公司高级管理层意识到他们必须采取措施以降低公司运营成本和厂房租金成本，否则他们将无法保持竞争力并失去已有的市场份额。
首先他们认为必须要做的一件事情是，对员工工作进行关健因素分析，以确定员工在工作的各个方面是否有效，并找出更好的方法配置人力资源。
此外，关健因素分析还必须考虑制造技术变革的作用以及如何利用技术提高产品的数量和质量等问题。
他们还认为选择一个新的厂址是必要的，并决定将厂址迁址到位于现址以北50英里的地方。
在保持竞争力方面还有一个更富挑战性的工作，长吉公司长期以来以其传统工艺和手工产品为荣，然而日益加剧的竞争压力意味着公司必须对技术工艺进行重新审视和革新。
结合对员工工作和选择新厂址的分析，公司认为必须探索高技术制造工艺的使用。
这将直接影响到公司所需劳动力和厂址的类型。
由于所有这些分析项目都对员工影响极大，罗常家族非常希望员工尽可能早地意识到即将发生的事情。
虽然长吉公司对变革的必要性和可能的结果还缺乏充分的准备和信心，但是为了生存，他们别无选择。
对企业工作活动进行评估的结果显示，毫无疑问，长吉公司需要将重点放在改进人力资源规划和更好地配置人力资源。
二、本题包括21—22小题，共20分。
21．罗常家族准备把即将实施的计划告知员工，并非常希望得到所有相关者的合作。
请列举并解释罗常家族应着重使员工适应工作方法和工作场所变革的三个主要原因。
（12分）
22．为了在一个高度竞争的环境中维持生存，长吉公司需要显示出灵活性和适应性。
请从组织的角度解释灵活性和适应性的涵义。
（8分）
三、本题包括23—24小题，共20分。
23．从分析的结果看，很显然长吉公司如果要保持竞争力必须改进人力资源规划。
请解释“软的”人力资源规划和“硬的”人力资源规划的区别。
（8分）
24．请解释以下影响人力资源规划各因素的涵义（12分）
（1）企业规划与人力资源规划的统一；
（2）人员/成本的有效控制；
（3）技术审查和预测；
（4）对雇员的要求和机会均等。
第二部分选答题（满分40分）
（本部分包括第四、五、六、七题，每题20分。
任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分。
）
四、本题包括25—26两个小题，共20分。
25．作为一个大型电信公司的培训经理，你需要对电话销售人员做培训需求分析。
请解释培训需求分析的三个不同层次。
（6分）
26．请解释个人发展计划的含义，并指出其对个人和组织的作用。
（14分）
五、本题包括27—28两个小题，共20分。
27．你的经理准备引入一套新的薪酬系统，以促进组织中更多的参与和创新，从而有利于组织的成功。
请比较利益相关报酬和基于技能的报酬的差异。
（10分）
28．解释员工所有权分享和绩效报酬的含义，并说明它们对促进公司绩效的作用。
（10分）
六、本题包括29—31三个小题，共20分。
29．你的组织最近经历了一系列的变革，谋求实现组织的协调。
请解释“协调”的概念，并举例说明。
（6分）
30．比较“单一身份”，“组织身份”与“协调”三个概念的差异。
（6分）
31．请列出实现成功的“协调”的条件。
（8分）
七、本题包括32—33两个小题，共20分。
32．解释“企业战略”的含义。
（4分）
33．阐述“人事与发展”作为企业整体发展战略的组成部分的重要性，并举例说明。
（16分）
绝密*启用前秘密*启用后
2006年1月高等教育自学考试中英合作商务管理专业
人力资源管理试题参考答案与评分标准
（课程代码0810）
第一部分必答题（满分60分）
（本部分包括第一、二、三题，每题20分，共60分）
一、本题包括1—20二十个小题，每小题1分，共20分。
1．Ｃ 2．Ａ 3．Ｂ 4．Ａ 5．Ａ 6．Ｄ 7．Ｃ 8．Ｄ 9．Ｃ 10．Ｂ
11．Ａ 12．Ｃ 13．Ｄ14．Ｃ 15．Ｂ 16．Ｂ 17．Ｄ 18．Ａ 19．Ａ 20．Ａ
三、本题包括21—22小题，共20分。
21．罗常家族准备把即将实施的计划告知员工，并非常希望得到所有相关者的合作。
请列举并解释罗常家族应着重使员工适应工作方法和工作场所变革的三个主要原因。
（12分）
考生应能运用雇员关系方面的知识，正确答案应包括以下内容：
·因为这是使其劳动力资源随着各种潜在的环境变动赶上时代发展的有效措施；
·在保证员工高涨的工作热情的同时，进行变革；
·使其员工能够配合公司对员工工作进行考察；
·避免由于沟通所产生的严重冲突；
·从员工方面获得有关建议；
22．为了在一个高度竞争的环境中维持生存，长吉公司需要显示出灵活性和适应性。
请从组织的角度解释灵活性和适应性的涵义。
（8分）
考生应能将灵活性和适应性的基本概念解释清楚。
灵活性与适应性同寻求下列一些结果有关：
·节约经营成本和人力需求；
·开发多样化的劳动力市场；
·对维持现行生产经营所需承担的一系列工作任务进行考察；
·具有灵活性的员工，即核心员工和次要员工的良好组合；
·将全职和兼职劳动力适当地组合起来以满足企业对劳动力资源的需求；
·将一系列实际操作紧密结合起来的能力。
考生应能抓住长吉公司必须采取这一措施的原因，即在竞争日益激烈的环境中保持其竞争力。
三、本题包括23—24小题，共20分。
23．从分析的结果看，很显然长吉公司如果要保持竞争力必须改进人力资源规划。
请解释“软的”人力资源规划和“硬的”人力资源规划的区别。
（8分）
考生应能清楚地说明“软的”和“硬的”人力资源规划的区别，软的人力资源规划所使用的模式应包括对长吉公司未来所需要的合格劳动力类型的特别关注，落实“在适当的时机使用适当的人员”这一概念——某些更聪明的学生可能会将此问题与前面的问题22中的灵活性和适应性结合起来加以解释。
（4分）
硬的人力资源规划更加偏重于构建组织规模，创立一种良好的有利于劳资双方的文化，这种规划模式关注的是为组织的发展而共同工作，其目标在于技术创新和工作业绩，在对硬的人力资源规划进行具体阐述时，可能会包括像全面质量管理之类的问题。
（4分）
24．请解释以下影响人力资源规划各因素的涵义（12分）
考生应能给出对下列内容的简要说明：
（1）企业规划与人力资源规划的统一
重要的是确保在制定企业规划时对与该规划的实现密切相关的人力资源问题加以考虑。
这意味着企业在完成任何工作任务的过程中都必须保证在适当的时机使用适当的工人和管理人员。
（3分）
（2）人员/成本的有效控制
考生应能指出长吉公司将面临雇佣员工的成本问题，尤其因为其正准备迁址。
考生应说明该公司的运转不可超出其预算，以及控制雇佣员工成本的重要性，即与工时、工资及各种附加津贴有关的直接成本。
（3分）
（3）技术审查和预测
长吉公司将面临在生产实践中引进新技术的问题，因此必须考虑如何使其所要雇佣的大量员工掌握并运用新技术进行生产操作，而且还要考虑员工所运用的新技术必须能够提高生产效率——这一点也要结合企业规划进行解释，并再次确保在适当的岗位使用适当的人员以满足企业未来发展的要求。
（3分）
（4）对雇员的要求和机会均等
随着要求机会均等的压力不断增加，长吉公司需考虑其对员工的要求，保证其员工队伍的多样化，并使各个级别的员工具有公平、均等的机会。
对员工的要求应按其岗位、年龄、国籍和能力等因素进行大致的规划。
（3分）
第二部分选答题（满分40分）
（本部分包括第四、五、六、七题，每题20分。
任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分。
）
四、本题包括25—26两个小题，共20分。
25．作为一个大型电信公司的培训经理，你需要对电话销售人员做培训需求分析。
请解释培训需求分析的三个不同层次。
（6分）
考生应该能够明确培训需求分析的三个表面。
（1）个体层面，例如为了有效完成工作、保持激励及获得组织成功，个体需要做什么？
（2分）
（2）组织层面，组织的培训需求是什么，他们需要什么知识和技能。
（2分）
（3）职业层面，为了达到国家职业标准所需培训的内容，例如部门的能力和技术要求，在这个题目中，要求电话销售人员达到电信业的国家职业标准。
（2分）
26．请解释个人发展计划的含义，并指出其对个人和组织的作用。
（14分）
考生应该能够定义个人发展计划是员工培训和开发的一个重要工具，这个计划应该指出培训的目标是通过整合培训需求分析、绩效评价并确定各种培训途径而开发的，目的是确保个体在他的职责范围内是完全称职和胜任的。
对个体的作用包括：
·掌握对自己的培训·促进学习的动机和效果
·显示组织对员工培训和开发的承诺·清晰界定各方都同意而且可以测量的目标
对组织的作用包括：
·它们有助于员工为了满足组织的需要而进行学习和培训开发。
·它们能够评价不同类型的学习方法，从而能够确定哪一种更适合组织的需要。
·它们将学习和培训开发的目标与经营目标联系起来。
五、本题包括27—28两个小题，共20分。
27．你的经理准备引入一套新的薪酬系统，以促进组织中更多的参与和创新，从而有利于组织的成功。
请比较利益相关报酬和基于技能的报酬的差异。
（10分）
考生应该能够区分利益相关报酬和基于技能的报酬制度的差异。
（1）利益相关报酬的准备定义是“员工报酬中包含利润的那部分，将组织利润和他们的工作紧密相联”。
与收益分享的原则不同，它能够体现出避税的作用，它不是在最高工资标准之上的红利部分，或者利润的分享，而是根据个体付出所得的报酬，它将常规的报酬和利润系统地联系起来，例如利润是根据月度而不是根据年度或者两年一次地计算。
（5分）
（2）基于技能的薪酬是围绕技能观念设计薪酬结构模型，核心胜任力或者技能是该薪酬系统的付酬要素，操作时根据员工的能力和技能水平或者标准进行付酬，它的焦点是鼓励员工发展更多的技能或者在组织中变得更加高效。
这里的能力要素含义广泛，反映了多种行为和特征，而不仅仅是某些技能。
（5分）
28．解释员工所有权分享和绩效报酬的含义，并说明它们对促进公司绩效的作用。
（10分）
考生应该能够区分“绩效报酬”和“员工所有权分享”的差异。
“绩效报酬”关注的是通过将薪酬作为获取员工承诺和增加合作，以提高公司的产量、生产率和利润的方法，从而提高员工和组织的绩效，它的设计目的是减少缺勤、怠工、差错、并让员工更努力和聪明地工作，以获得最后的成功。
“员工所有权分享”是另一种运用所产生的利润为员工获取所有权报酬的方式，它的主要观点是员工所有权的分享必须要与企业绩效挂钩，让员工能够通过股权分享这种附加的报酬形式而获得价值，例如，为了获得购买股份的权利，员工就会更加努力地去提高工作绩效。
所有权分享和现金分享不同的是，它在一个长时期内将组织和员工捆绑在了一起。
六、本题包括29—31三个小题，共20分。
29．你的组织最近经历了一系列的变革，谋求实现组织的协调。
请解释“协调”的概念，并举例说明。
（6分）
协调，就是通过改善员工所关心的工作报酬和工作条件来减少体力工人和非体力工人之间差异性的过程，主要包括周薪、时薪、养老金、医疗给付计划、津贴调整以及额外津贴改善等。
要获得6分，考生要正确定义概念，并能提供以上各种情形的例子，说明它们对实现协调所起的作用。
30．比较“单一身份”，“组织身份”与“协调”三个概念的差异。
（6分）
考生应指出以下三者之间区别：
（1）单一身份：
指在一个组织内所有的员工都被认为拥有平等的地位——这一点在很小的组织或层次扁平化的组织中表现尤为明显。
（2分）
（2）组织身份：
是指在工作过程中，所有员工包括体力劳动者和手工业工人都享受同等雇佣报酬和工作条件——从而避免身份地位的差别和减轻“他们与我们”对立文化的影响。
（2分）
（3）协调：
是指通过为所有员工减少工作报酬和工作条件的差异性，提供更平等的机会和可比性的报酬福利，其目的是保证员工价值的实现和在组织内员工的报酬待遇对于他们的身份地位而言是公正和公平的。
某些组织还根据员工贡献所设定的百分比来确定相应合适的报酬方案。
（2分）
31．请列出实现成功的“协调”的条件。
（8分）
有助于协调的条件包括：
·公正公平的工资支付制度
·对努力工作和加班的确认
·公平的工作时间
·病假工资及假日工资
·养老金、解雇通知及冗员安排
·公司设施和边际利益的公平分配
七、本题包括32—33两个小题，共20分。
32．解释“企业战略”的含义。
（4分）
“企业战略”可以定义为“组织在长时期内的经营方向和范围，最理想的是，它能将组织资源、变化的环境和组织的期望结合起来”，在这里，考生能将经营方向和企业资源及范围联系起来很重要（4分），如果没有涉及这一点，就最多给2分。
33．阐述“人事与发展”作为企业整体发展战略的组成部分的重要性，并举例说明。
（16分）
组织将企业战略和资源统一在一起的重要性在于：
·这是一个将管理决策和可获得的资源相结合的机会。
·使组织明确所需的技术、知识、技能、能力，以满足经营计划的需要。
·有助于预测的稳定性、可预测性和可靠性，并考虑到人力资源的现状。
·明确组织的招聘和选拔决策，需要站在组织的立场以满足组织的目标。
·明确在组织可能需要裁员这种困难的经济条件下，需要做些什么。
·明确所需的组织实践和程序。
·能够确定可能发生的矛盾和冲突，以及解决这些问题的策略。
·能够确定使员工积极参与的组织活动的成本。
组织将企业战略和人事与发展资源结合的理由是无穷的，但是考生应该很好地理解组织目标和企业可获得的资源的联系。
2008年1月人力资源管理
（二）试卷及答案详解
第一部分必答题（满分60分）
（本部分包括一、二、三题，每题20分，共60分）
一、本题包括1～20二十个小题，每小题1分，共20分。
在每个
小题给出的四个选项中只有一个符合题目要求，把所选项前
的字母填在括号内。
1．进行仔细甄选的重要原因是
A．外部因素对公司的影响 B．高招聘成本
c．可能增加员工工作时间 D．持续的职业发展
2．工作分析的结果是
A．工作描述 B．绩效评价
c．工作认可 D．缺勤
3．绩效评价的重要性体现在
A．是一种法定的要求 B．可以避免受到惩罚
c．为晋升和增加工资提供重要依据 D．可以处理工作场所中的冲突
4．需要利用新技术对现有员工进行的培训是
A．健康与安全培训 B．信息技术培训
C．动机培训D．入职培训
5．在进行PEST分析时，属于经济因素的是
A．出口关税 B．人口老龄化
c．信息沟通技术的发展 D．就业法规的变化
6．下列不属于人力资本的一项是
A．知识B．教育
c．技能D．工资
7．确定工作职责和所需技能的程序是（）
A．工作规范B．工作发展
c．人员配置D．工作分析
8．为了使新员工干好工作，向其提供所需的基本背景信息的措施是（）
A．入职培训B．工作咨询
c．肯定性行动D．在职培训
9．员工通过工作而学习被称为（）
A．工作指导培训B．计算机辅助培训
c．在职培训D．正式培训
10．在工作描述中应包括的一项是（）
A．申诉程序B．公司目标
c．培训需求D．职责与责任
11．马斯洛需求层次理论的核心是（）
A．能力B．报酬体系
c．绩效评价D．激励
12．采取惩罚措施的理由是（）
A．错误的行为B．疾病
c．休假D．退休
13．最符合通过阅读来学习的学习风格是（）
A．行动主义者B．功利主义者
C．理论主义者D．反思者
14．用出勤记录进行管理的工作是（）
A．缺勤管B．报酬与奖励管理
c．激励D．绩效管理
15．员工奖励报酬体系的一种具体形式是（）
A．小时工资B．月工资
c．计件工资D．日工资
16．工作评价技术可用来确定（）
A．个人品行评价B．个人绩效评价
c．个人收入与公司收益的相对价值D．每项工作的相对价值
17．工会的主要目标是（）
A．提供工作的权利B．改善工作条件
c．保障工会安全．D．建立工会机构
18．对个人发展最有利的学习方法是（）
A．培训课程B．启发式
c．阅读D．模仿式
19．斯多利的人事与发展最佳实践模型包括（）
A．17~，ji最佳实践B．7项最佳实践
c．2项最佳实践D．20项最佳实践
20．进行人力资源规划时要考虑的重要因素是（）
A．实施培训课程B．招聘面试
c．人力资源规划与企业规划相统一D．学习风格
仔细阅读案例并回答第二、第三题。
案例：
城市旅馆集团
城市旅馆集团将旅馆布局在各个城镇的中心，其客户主要是洽谈商务和周末休闲度假的
旅客。
商务旅客大多只住一个晚上，他们对晚餐的要求高、需求量大，并对客房服务造成很大
压力；而周末则相反，度假的旅客大多要住2-3个晚上，但往往不在旅馆用餐。
在夫妻双方都
工作越来越成为一种趋势的情况下，他们中的很多人在忙碌了一周后选择尽情享受一次短暂
的休闲。
城市旅馆最近重新进行了装修，生意日益兴隆，并计划明年在所有旅馆增设休闲娱乐设
施。
由于政府鼓励各大城市发展旅游业，使得旅游市场竞争十分激烈。
虽然经济增长强劲，但
是由于有竞争性的旅馆不断开业，使原来的旅馆留住客房服务人员和餐饮人员方面出现困难，
因为别处总在不断地向他们提供就职机会。
城市旅馆集团最近新建立了一个对内外开放、全方位展示旅馆风貌的网站，但是点击率远
低于期望值。
因此，人力资源部经理决定招聘一名电话销售员，用电话通知过去的客户，欢迎
他们故地重游，并希望他们访问旅馆网站，在线登记。
以下是关于电话销售员的工作描述和根据洛德提出的招聘员工需考虑的7项指标所制定
的工作规范。
工作描述：
通过电话为旅馆集团获得订单。
工作任务：
为了更好地针对特定客户的不同需求和兴趣而对销售手册进行调整；
接听来自广告吸引过来的潜在客户的电话；
通过电话与商务公司或私人进行联系，为旅馆集团获取订单；
通过销售推介会、阅读介绍产品或服务的销售手册，来说服潜在客户预订本集团的旅馆；
回答客户有关服务和价格及其他方面的咨询；
保存客户的联系方式、消费金额及预定情况等记录；
获取客户信息，诸如：
姓名、地址、支付方式等等，并把预定客房信息录入计算机；
通过查询电话黄页、杂志反馈卡，以及从其他组织购买的客户名录，获取潜在客户的姓名
和电话号码；
用电话或信函回复客户，并对初次接触的客户进行跟踪，保持联络。
所需知识：
销售和营销方面的知识——有关产品展示、促销和销售服务方面的理论和方法，包括：
营
销战略和战术、销售技巧、销售控制系统等。
客户服务方面的知识——有关客户服务方面的理论和流程，包括：
客户需求评估、服务质
量标准、客户满意度评价。
工作内容：
销售或对客户施加影响——说服他人下订单或改变他人的想法或行动；
与组织外部的人沟通——代表组织与消费者、公众、政府以及其他利益相关者等组织外部
的个人或组织进行沟通。
沟通方式包括面谈、书信、电话或电子邮件；
直接为公
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