项目管理制度.docx

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项目管理制度

项目管理制度

编制：

审核：

批准：

受控状态：

受控号：

2010年8月20日发布2010年9月1日实施

版本号：

1.00

地址：

上海市南汇区航头镇大麦湾工业园区

电话：

-021-********

传真：

-021-********

电子邮件：

bst@

网址：

邮编：

201316

一、目标

为保证企业战略目标的实现、提高工作开展速度及质量，为改善提供有效管理手段，同时更为了有效地激励公司人员的工作积极性，特结合公司《项目奖惩制度》相关精神制定本制度。

二、原则

此考核条例具有以下原则：

公开性原则：

让被考核者了解考核程序，具有相当的透明性；

客观性原则：

以事实为依据进行评价与考核；

沟通性原则：

考核者与被考核者沟通确认；

常规性原则：

将项目考核纳入日常管理，成为常规性绩效管理工作；

发展性原则：

促进团队的发展与成长，对被考核者长期发展状况的客观评价依据。

三、适用范围

本绩效管理制度适用于贝思特所有经立项评审后的项目。

四、项目管理细则

1、项目定义及项目划分

a、项目定义：

凡是相关部门以《立项评审表》形式申请并经部门主管以上参与评审、总经理核准确认批准的项目。

b、项目划分

A开发类项目:

新技术开发，新工艺开发，新产品开发，新流程开发

B改进类项目:

生产工艺改进，生产流程改进，产品功能改进，生产布局改进

C管理类项目:

流程梳理，部门建设培训，企业和部门文化建设

2、立项流程

申请个人或部门以《立项评审表》形式提出申请

N

部门主管/经理审核确认

Y

召开项目碰头会

各部门项目前期准备

N

返回市场

立项论证

Y

N

设计评审

改进

Y

方案实施

N

改进

样品评审

Y

小批量试制

项目审批

型号申请，图纸归档

项目关闭

3、具体说明

3.1市场填写《新产品需求申请单》见表一，并附上《产品功能信息表》见表二，明确新产品开发信息，交技术部厉晓萍，申请单格式见下表，红色项为必填项

表一

表二

3.2项目前期

3.2.1技术判断项目难度等级，转化成《立项单》，见表三，确定操作流程

表三

3.2.2项目费用预算，输出《费用预算表》，见表四

表四

3.2.3项目进度预算，输出《项目进度表》见表五

表五

3.3C级项目评审

3.3.1若判断为C级项目，则技术根据需求，判断是否需要其他部门参与

3.3.2技术内部方案评审，输出方案评审记录

3.3.2方案确定后，填写《新产品委托书》，见表六，相关部门按照订单流程执行《新产品委托书》

表六

3.3.3样品车间加工完成后，技术组织样品评审，根据需求相关部门参与，输出样品评审记录

3.4A、B级项目评审

3.4.1根据需求，召集相关部门参与《项目碰头会》，明确各部门前期准备事项，确立立项会时间

3.4.2各部门根据碰头会要求，进行前期准备

3.4.3技术召集《立项会》，项目可行性论证，总经理参与，输出《立项阶段信息表》，见表七

表七

3.4.4技术内部方案评审，输出方案评审记录

3.4.5方案确定后，填写《新产品委托书》，各相关部门按照订单流程执行《新产品委托书》

3.4.6样品车间加工完成后，技术组织样品评审，根据需求相关部门参与，输出样品评审记录

3.4.7样品通过后，进行《小批量试制》，各车间输出《小批量试制跟踪表》，表八

表八

3.4.8根据《小批量试制跟踪表》，技术改进

3.4.9图纸输出，召集项目审批会，输出《项目审批记录》，项目结束

附一：

新产品加工流程

二：

一次成功率标准

事项

描述

奖励标准

统计方法

定单

无制程异常

每双月订单出图数科室前2位并无车间异常，考核加5分

由专人每月统计1次

项目

设计方案

方案评审一次通过率（对象：

正式立项的项目，自主开发的项目2次作为标准）

每双月设计一次成功100%，考核加2分

由项目统计专员，每月统计1次

PCB打样

以PCB图号版本号为依据

连续2个月PCB设计一次成功率100%，考核加2.5分

由PCB发送专人每月统计1次

改进

新产品委托书

以新产品委托书号为依据，制程中无反馈

连续2个月内改进的一次成功率100%，考核加5分

由专人每月统计1次