周玉清版ERP课后题及答案.docx

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周玉清版ERP课后题及答案

周玉清版ERP课后题及答案

　　　　　　第一章初识ERP　　思考题：

　　1．在我国加入WTO之后，我们的企业面临的机遇和竞争形势如何？

我们的企业应当如何去赢得竞争?

2．现在，我们听到的表示某种管理方法或思想的英文字母缩写很多，如MRP、MRPⅡ、ERP、JIT、LP、CIMS、　　BRP、TQM、SCM、CRM等等，它们的含义各是什么？

3．ERP适合中国国情吗？

为什么ERP会受到人们理性的关注？

　　4．市场多变和均衡安排生产是制造企业面临的一个基本矛盾，ERP如何解决这个矛盾？

　　5．库存积压和物料短缺同时存在是一种在制造企业中常见和棘手的问题，ERP能够解决这个问题吗？

6．ERP如何解决对客户承诺的有效性问题？

7．能够在提高产品质量的同时降低成本吗？

　　8．ERP对于解决企业运作过程中部门本位观的问题能够提供帮助吗?

9．什么是制造业基本方程？

10．为什么有些企业实施应用ERP未能获得成功？

11．如果一个企业现在应用ERP的情况不理想，那么应当怎么办？

12．实施应用ERP的可靠路线的基本原则是什么？

13．实施ERP会给企业带来混乱吗？

企业提高管理水平和实施ERP是什么关系？

习题：

　　1．按照如下关于ABCD的说明，下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程？

　　A表示要制造什么产品　　B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品C表示现有什么零部件或原材料　　D表示还应当再准备什么零部件或原材料×C-D=B×C-A=D×C-D=A×B-C=D　　第二章管理需求推动ERP的发展　　思考题：

　　1．什么事订货点法？

订货点法有什么局限性？

2．MRP、MRPⅡ、ERP的含义是什么？

3．MRP与订货点法有什么区别？

4．MRP的前提条件是什么？

　　5．MRP系统可以为企业提供哪些输出信息？

6．什么是独立需求和相关需求？

7．什么是毛需求？

什么是净需求？

8．MRP是如何进行计算的？

　　9．闭环MRP和基本MRP的区别是什么？

10．MRPⅡ与闭环MRP的区别是什么？

11．MRPⅡ的特点是什么？

12．什么是MRP?

13．未来的ERP将有什么特点？

习题：

　　1.以下哪些关于ERP发展历史阶段的陈述是正确的？

　　A．ERP的发展先后经历了订货点法、闭环ERP、时段式MRP、MRPⅡ和ERP等阶段B．ERP的发展先后经历了ERP、时段式ERP、闭环ERP、MRPⅡ和订货点法等阶段C．ERP的发展先后经历了订货点法、时段式ERP、闭环ERP、MRPⅡ和ERP等阶段D．ERP的发展先后经历了订货点法、闭环ERP、MRPⅡ、时段式ERP和ERP等阶段　　2.下面哪一项关于订货点法的表述是正确的?

（）　　A.订货点=单位时区的需求量×安全库存量+订货提前期B.订货点=安全库存量×订货提前期+单位时区的需求量C.订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量D.订货点=单位时区的需求量+订货提前期×安全库存量　　3.一项物料提前期为6周，平均需求量为每周150件，安全库存量为300件，订货批量为2000件。

订货点是　　什么？

　　件件件件　　4.在使用ERP的制造企业中，下面哪种物料的库存管理可以使用订货点法？

A.原材料B.维护、维修与操作物料C.产成品D.在制品5.下面那一项关于非独立需求物料的举例是最好的？

　　A.产成品B.维修件C.市场价格很敏感的产品D.原材料、子项零件和子装配件6.在下面的图中，物料E可以作为备用件。

那些物料是具有独立需求的物料？

　　ABD　　CE　　A.B.C.D.A和BA,B和CB,D和C只有A和E　　7.在什么情况下将出现对一个子项物料的独立需求？

　　A.该子项物料有多个父项　　B.该子项物料的用量很小　　C.该子项物料是采购物料　　D.该子项物料可以用作备用件　　8.以下哪项陈述最好地表达了MRPⅡ系统的特点？

　　A.把企业中的各个子系统有机的结合起来，实现供应链的集成；各子系统在统一的数据环境下工作；能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。

　　B.各子系统在统一的数据环境下工作；具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果；实现供应链的集成　　C.把企业中的各子系统有机的结合起来，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果；实现供应链的集成　　D.把企业中的各子系统有机的结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统；各子系统在统一的数据环境下工作；具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。

9.在以下关于MRP、MRPⅡ和ERP集成范围的论述中，那些是正确的？

　　实现企业物流和资金流的集成，MRPⅡ实现企业物料信息的集成，ERP实现供应链的集成实现供应链的集成，MRPⅡ实现企业物流和资金流的集成，ERP实现企业物料信息的集成实现企业物料信息的集成，MRPⅡ实现企业物流和资金流的集成，ERP实现供应链的集成实现企业物料信息的集成，MRPⅡ实现供应链的集成，ERP实现企业物流和资金流的集成　　第三章ERP为企业带来的效益　　思考题：

　　1．ERP会给企业带来哪些可以定量计算的效益？

2．ERP会给企业带来哪些可以定性的效益？

3．为什么ERP可以为企业带来效益？

　　习题：

1.ERP产生于美国。

中国企业可以应用ERP来提高自己的管理水平，这是因为　　A.全球市场竞争日趋激烈　　B“中国制造”的产品已经出现在出界各地　　C.中国企业和美国企业的物质生产经营活动有相似的的过程和目标　　进入中国已经很长时间了2.在满足需求的前后上降低库存投资可以为企业直接产生利润，其原因在于　　A.减少了库存维护费用和库存损耗　　B.减少了物料短缺C.及时满足客户需求　　D.以上说的都不对3.企业使用ERP可以提高产品质量。

根本原因在于　　A.通过ERP，降低了产品的成本　　B.通过ERP，改善了企业的生活质量C.通过ERP，更好地满足了客户需求　　系统的质量管理模块起了作用4.如果一个企业应用ERP获得显著的效益，那是因为　　A.ERP是一个好的工具　　B.企业领导决策正确C.企业员工理解并愿意使用ERP　　D以上全部第四章基础数据-企业运营的关键思考题：

　　1.物料主文件中包括哪些信息？

　　2.么是物料清单？

在ERP环境下，物料清单的准确度至少应为多少?

3.物料清单不准确会造成什么问题？

　　4.工艺路线的内容和作用是什么？

工艺路线的准确度至少就为多少？

如何维护工艺路线？

5.工作中心的内容和作用是什么？

如何维护工作中心？

6.加工提前期哪几类构成？

　　7.建立初始数据环境一般经过哪些步骤?

习题：

　　1.一个公司完成生产控制所需的数据准确度最低是A．80%B85%C90%　　D95%2.物料代码的作用是　　A．在工艺路线文件中识别工作中心B．物料的唯一标示符C．作为产品物料清单的一部分D．A和B　　3.在公司中哪个部门应当为负责发行新的物料代码和物料清单？

A.生产部门B.市场部门C.生产控制部门D.工程设计部门　　4.一个自制的物料项目提前期是　　A．在物料主文件中为该物料项目指定并用于ERP系统中的时间B．在工艺路线文件中完成所有的工序所用的时间C．完成该物料项目实际使用时间D．上述说法都对　　5.如下哪一项可以指出制造一件产品所需要的子项物料及其数量？

　　A.工艺单　　B.物料需求计划C.物料清单　　D.物料清购单　　6.下面哪一项陈述是正确的？

　　A.类似的产品可以用同样的代码来标识B.一项物料有一个而且只有一个物料代码　　C.相同的物料用有不同的物料则有不同的零件号　　D.一项物料可以是父项，也可以是子项，但不能同是是二者7.根据下图，如下哪一项陈述是正确的？

　　A.B.C.D.　　物料A是物料B的父项物料C是物料A的父项物料A是物料D的父项物料D和E是物料A的子项　　ABD　　　　CE　　8.如下哪一项关于物料代码的陈述是正确的？

　　A.将工作中心与工艺路线联系在一起B.将产品与物料清单联系在一起C.将产品与工作中心联系在一起的D.物料的唯一的标识符　　9.如下哪一项关于多层物料清单的陈述是正确的？

　　A.多层物料清单是多个单层物料清单连接在一起得到的B.多层物料清单用来描述最终产品　　C.多层物料清单用于确定装配产品的选项与特征D.多层物料清单用于描述车间作业的工艺路线　　10.在以下物料清单的报告形式中，哪些是至关重要的？

　　A.单层物料清单，多层物料清单，单层反查物料清单和多层反查物料清单都是至关重要的B.只有单层物料清单和多层物料清单是至关重要的　　C.只有多层物料清单和多层反查物料清单是至关重要的　　D.只有单层物料清单，多层物料清单和单层反查物料清单是至关重要的11.在一个使用ERP的企业中，以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的？

　　A.库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到98%以上，工艺路线准确度达到98%以上B.库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线准确度达到95%以上C.库存记录准确度达到98%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线准确度达到95%以上D.3项数据中至少有两项数据的准确度应当达到95%以上，另一项数据准确度达到90%以上12.在工艺路线中，通常要包括如下哪些数据元素？

　　A.准备时间和每件加工时间B.准备时间和平均排队时间C.每件加工时间和平均排队时间　　D.准备时间，每件加工时间和平均排队时间13.如下哪一项可以起到缩短提前期的作用？

　　A.缩小加工批量　　B.缩小加工批量并缩短排队队列　　C.频繁变更生产的产品并缩短排队队列　　D.频繁变更生产的产品，缩短排队队列，提高工作中心利用率14.下面哪一项定义了制造件的工序执行顺序？

　　A.物料主文件B.物料清单C.工艺路线D.车间日历　　15.下面哪一项陈述最好地描述了物料清单在计划系统中的作用？

　　A.工程设计B.确定订货批量　　C.用于制造物料的过程D.用于表述产品的结构　　16.如果一份采购件的订单误期了，应当通过如下哪一项来确定哪些客户订单将要受到影响？

　　A.物料清单B.反查物料清单C.工艺路线D.需求反查报告17.工作中心是　　A.具体的机器B.一组机器C.人D.以上全部18.工作中心是　　A.MRP需求系统定义B.生产设施具体限制所决定　　C.能力管理所希望达到的控制程度所决定D.上面说的都不对19.物料代码与工作中心的关系通过什么来定义？

　　A.工艺路线B.物料清单C.产品D.生产订单第五章物料管理－企业运营的基础思考题：

　　1.物料管理的内涵和目标是什么？

　　2.库存的目的有哪些？

库存管理要发生哪些费用？

3.确定订货批量的方法在哪些？

　　4.为什么要使用批量调整因子？

批量调整因子有哪些？

5.什么是安全库存？

什么是安全提前期?

　　6.在ERP环境下，库存记录的准确度至少应当达到多少？

如何达到所要求的准确度？

7.在物料管理过程中，为什么要对物料进行ABC分类？

它的原理和方法是什么？

8.周期盘点有哪些方法？

各如何进行？

习题:

　　1.从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是哪一种？

　　A.面向订单装配C.面向库存生产D.面向订单生产2.下面哪些库存事务应当在计算机中进行处理？

　　A.当一些物料从一个库位移到另一个库位时B.当从某供应商那里接受货物时　　C.当一些物料从一道工序移到下一道工序时D.上面说的各种情况　　3.下面哪一项是物料管理的主要目标？

　　A.提供充足的劳力供应B.提供所要求的客户服务水平C.减少库存周转支持成本核算D.提供制定经营规划的信息4.如何计算库存周转率？

　　A.平均库存量除以总资产B.年售出货物成本除以平均库存价值C．平均库存量除以所有者权益D.销售额除以销售成本　　5.根据如下信息：

销售额＝1600万元，售出货物成本＝1000万元，综合管理费用＝400万元，平均库存价值　　＝250万元。

求库存周转率是多少？

　　B.C.　　　　6.某公司年总产值为80000000，库存成本占总产值的75%。

假定库存保管成本占库存价值的25%。

如果库

　　　　　　A.可承诺量B.订单集成C.需求兑现D.预测消耗　　15.下面哪一项是分销系统衡的目标？

A．实现高水平的客户服务B．以最低的成本实现最大的分销效率C．以最小的库存投资和最低的分销成本　　D．高分销效率、低成本和对客户及时的服务　　16.在分销环境中，对如下哪种库存应当设置安全库存？

A．产成品B．在制品C．原材料D．半成品　　17.在一个集成的生产-分销系统中，什么是供应系统和分销系统之间的逻辑连接点？

A．ISO9000B.MPSC.TQMD.MRP　　第七章经营规划和销售与运营规划-企业运营的核心思考题：

　　1.ERP系统有哪些计划层次？

2.什么是经营计划？

　　3.什么是销售与运营规划？

　　4.销售与运营规划在企业管理中的重要作用是什么？

5.如何制定销售与运营规划？

　　6.有哪些不同的生产规划策略？

它们的特点各是什么？

7.销售与运营规划报告的内容是什么？

8.什么是资源清单？

　　9.什么是资源计划？

它的作用是什么?

习题：

　　1.在下面关于销售规划和生产规划的陈述中，哪一个是正确的？

A.生产规划必须总是与销售规划完全一致B.生产规划不必总是与销售规划完全一致C.生产规划应当比销售规划多10%D.生产规划与销售规划是相互无关的　　2.编制销售与运营规划涉及哪些职能领域？

A．市场和计划B．计划，生产和财务C．市场，计划和生产　　D．市场，计划，生产和财务　　3.下面哪一项关于销售与运营规划的陈述是正确的？

A．销售与运营规划企业领导决定的B．销售与运营规划是协调一致的计划C．需求预测通过产品单位来表示D．供应计划不包括库存　　4.下面哪项活动属于生产规划活动？

　　A.确定产品价格　　B.确定产品族的生产率　　C.维护产品技术信息的准确性D.维护产品成本　　5.制定生产规划的目的是什么？

A．确定客户服务水平B．确定毛销售量C．为制定经营规划作准备D．确定产品族的生产率　　6.资源需求计划的作用是什么？

A．检查生产规划的合理性B．代替能力需求计划C．用于大批量重复生产的公司D．用于能力计划的详细分析　　7.下面哪个过程对产品族建立计划的生产率水平?

（）A．主生产计划B．销售与运营规划C．经营规划D．需求管理　　8.下面哪一项不是制定生产规划的策略？

A．追逐策略B．均衡策略C．混合策略　　D．面向库存生产策略　　9.下面哪项基本的生产规划策略将积累库存并避免能力不足或剩余的问题？

A.追逐策略B.均衡策略C.周期盘点策略D.需求匹配策略　　10.在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划，如果期初库存为1000单位，年销售量为5000个单位，　　期末库存为2000个单位，要制定1年的生产规划。

那么，月生产率是多少？

A.300单位B.400单位C.500单位D.600单位　　11.下面哪一项是销售与运营规划的计划对象？

A．单项物料B．子项物料C．产品族D．维修件　　12.下面哪一项是陈述最好地描述了生产规划和资源计划之间的关系?

（）A．生产规划的编制和资源计划无关B．生产规划要受到资源计划的检验和约束C．资源计划驱动生产规划　　D．没有一个均衡的生产规划，资源计划不能成功　　13.下面哪一项用于评估销售与运营规划的合理性和可行性？

　　A.物料需求计划B.资源需求计划C.主生产计划D.经营规划　　14.为编制生产规划，需求预测的对象是什么？

A．产品族B．单项产品C．最终项目D．库存单位　　15.在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划，已知期初库存量=2000，全年预测需求量=13000，预期的　　期末库存量=1000.基于以上数据，全年生产规划量是多少？

A.10000B.12000C.13000D.19000　　16.一个面向订单生产的公司，打算把它的未完成订单量从4个月减少到2个月。

如果全年需求1200件产品，　　全年的生产规划量应当是多少？

A.1000B.1200C.1400D.160017.未完成的客户订单是A．误期的客户订单B．已经收到但尚未向客户发出回执的客户订单C．已经收到但尚未向客户发货的客户订单　　D．已经收到的客户订单，但是对其承诺日期晚于客户所要求的日期　　18.根据下表的销售预测，如下哪一项表示了均衡生产策略所要求的月生产量？

期初库存量=200期末库存量=200月销售预测12002300320044005300　　A．220B.240C.280D.340　　19.资源需求计划用来检查如下哪一项计划的可行性？

　　A.物料需求计划B.生产规划C.主生产计划D.车间作业计划　　20.在资源计划过程中，根据什么来构造资源清单？

A．典型产品的批量B．每项产品的批量C．产品族的一个单位或典型产品的一个单位D．每项产品的一个单位　　21.下面哪些是评估销售与运营规划的指标？

A．实际销售与预测之比B．实际销售与预测之比，实际生产与计划生产之比C．实际销售与预测之比，实际生产与计划生产之比，实际库存与计划库存之比或实际未完成订单与计划未完　　成订单之比　　D．实际库存预计护送库存值比，年售出货物成本与库存成本平均价值之比　　第八章主生产计划-企业运营的核心思考题：

　　1.什么是主生产计划？

　　2.为什么说主生产计划既是生产部门的工具，又是市场销售部门的工具？

3.主生产计划和销售预测、生产规划以及装配计划有什么区别和联系？

4.为什么要有主生产计划？

　　5.如果没有主生产计划，企业将会出现什么现象？

　　6.什么是制造企业的的基石？

什么是企业的愿景和竞争力？

7.如何把制造企业的基石整合在一起形成获利的能力？

8.主生产计划的作用是什么？

9.有哪三种基本的产品结构？

10.主生产计划的计划对象是什么？

　　11.主生产计划有哪些计划方式？

各有什么特点？

12.什么是需求预测？

什么是未消耗的预测？

　　13.什么是预测的客户订单？

什么是增加的客户订单？

　　14.什么是己下达的生产订单？

什么是确认的计划订单？

什么是计算机计划订单？

15.什么是预计可用量？

什么是可承诺量？

　　16.有几种计算ATP的方法？

这些方法各有什么不同？

这些方法各适用于什么情况？

17.主生产计划系统会产生哪些行为建议信息？

18.如何确定主生产计划的展望期和计划时区？

19.如何编制和维护主生产计划？

　　20.计划时界和需求时界的作用是什么？

21.如何控制主生产计划的重排？

22.如何度量主生产计划的运行情况？

23.什么是粗能力计划？

它的作用是什么？

24.什么是能力清单？

25.如何编织粗能力计划？

　　26.什么是计划物料清单？

它的作用是什么？

27.什么是虚项？

为什么要使用虚项？

28.什么是产品族物料清单？

29.什么是模块化物料清单？

　　30.什么是公用件/选项物料清单？

31.如何构造模块化物料清单？

　　32.为什么人在物料清单的适当层次上设置一些安全库存？

33.什么是最终装配计划？

它和主生产计划有什么不同？

34.什么是两级主生产计划？

　　35.计算选项的生产预测有哪两种方法？

　　36.为什么说主生产计划员的工作是非常重要的？

主生产计划员应当具有哪些能力？

习题：

　　1.主生产计划是　　A.关于生产什么产品或最终项目的计划B.确定未来客户订单的计划C.确定长期的生产设施的计划　　D.管理层用于决定购买生产设备的工具　　2.如下哪项关于主生产计划的陈述是正确的？

A．主生产计划需求预测B．主生产计划是计算机自动生成的计划C．主生产计划是关于要生产什么的计划D．主生产计划以月作为计划时区　　3.下面哪项关于主生产计划的陈述是最好的？

A．主生产计划销售预测来确定B．主生产计划销售订单来确定C．主生产计划企业的物料及生产能力来确定　　D．主生产计划要满足客户要求，但不能超越物料和能力可用性4.下面哪项工作不是主生产计划员的任务？

A．批准销售与运营规划B．确定工作中心能力C．确定产品的生产计划D．维护供需平衡　　5.下面哪一项陈述是正确的？

　　A．在面向订单生产的计划环境中，主生产计划要平衡库存投资与客户服务水平B．在面向库存生产的计划环境中，主生产计划要批准每份新订单所使用的原材料和生产能力C．在面向订单生产的计划环境中，主生产计划要确定可用于满足客户订单的原材料和生产能力D．在面向库存生产的计划环境中，主生产计划要确定采购提前期6.如下哪一项把关于产品族的计划和关于产品子项的计划联系起来？

A.生产规划B.主生产计划C.物料需求计划D.资源计划　　7.计划物料清单的作用是A．用来帮助计划物料需求B．设计新产品C．市场部门对新客户的计划D．以上说的都不对　　8.下图是某产品族的物料清单示意图。

对该产品族的销售预测是每月200件，那么对于物料项目300每周的　　生产计划量是多少？

产品族A　　　　A.200B.20C.4D.5物料200物料100物料3009.主生产计划中报告中的生产预测通常来自于60%30%10%A．销售计划B．市场部门C．销售人员　　D．生产规划　　10.以下哪种说法是错误的？

　　A．在一个面向订单生产的公司中，主生产计划必须为每个新的客户订单解决物料和生产能力的可用性

　　　　　　B．在一个面向库存生产的公司中，主生产计划必须确定预测的准确性C．在一个面向订单生产的公司中，主生产计划必须对影响客户订单的生产问题作出反应D．在一个面向库存生产的公司中，主生产计划必须对客户订单的变化作出反应11.下述哪一项不是主生产计划的输入信息？

A．销售计划B．生产规划C．客户订单录入D．库存记录　　12.可承诺量和预计可用量之间的区别是　　A．可承诺量主生产计划量与客户订单量的差，而预计可用量是主生产计划量与总需求的差B．可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度，而预计可用量度量预测的准备度C．可承诺量是累计量，而预计可用量不是　　D．可承诺量仅仅用于客户订单录入，而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划13.如下哪一项用于支付对客户订单作出承诺？

A．预计可用量B．可承诺量C．安全库存D．预测需求　　14.一般来说，在如下的