土木工程项目管理B离线在线作业.docx
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土木工程项目管理B离线在线作业
土木工程项目管理B
第一次作业
一、单项选择题（只有一个选项正确，共10道小题）
1. 业主为了降低工程实施的风险，找了保险公司进行投保，这种行为属于 风险转移 。
2. （ 项目管理）是项目取得成功的保证
3. 下列有关工程项目目标的表述中不正确的是（ D ）
（D） 工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致
4. 下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是（ D ）。
（A） 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功的达到项目目标的管理过程，即，在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制
（B） 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制
（C） 范围一词应解释为包括下述两方面的含义：
一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作
（D） 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同
5. 关于对范围确认的表述，错误的一项是（ D ）。
（A） 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
（B） 此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作
（C） 如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度
（D） 范围确认与质量控制相等同
6. 矩阵式组织结构的缺点的表述中，错误的一项为（ D ）。
（A） 项目管理权力平衡困难。
矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的
（B） 信息回路比较复杂。
在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题
（C） 项目成员处于多头领导状态。
项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题
（D） 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点）
7. 根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的硬件和软件，它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表，其主要技术是按工程内容进行项目分解，这一过程不包括（ 确定该级别的每一单元是否可以恰当的估算费用和工期。
每个单元应该有相同或相近的分解级别，以便实施进度测量 ）。
8. 在工程项目中，最主要的采购活动是由 业主 进行的。
9. 在工程项目中索赔是经常发生的，索赔额 能 大于工程的合同价。
10. 招标单位按照招标文件的要求，由专门的评标委员会，对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查，择优选定中标单位，这个过程叫 评标 。
二、主观题（共16道小题）
11. 建设项目可行性研究要求解决和回答的主要问题有哪些？
其步骤有哪些？
答：
一般要求解决和回答以下几个方面的问题：
一是为什么要建这个项目?
二是资源及市场需求情况如何，需要建多大的规模比较合适?
三是项目地点选在哪里最佳?
四是该项目建设需要采用什么技术方案，有何特点?
五是与项目建设配套的外部条件如何?
六是项目总建设时间多长，需要多少投资资金?
七是该项目所需的资金如何筹措，能否落实?
八是项目建成后，其经济效益和社会效益如何?
即要重点论证项目的必要性、技术可行性、经济合理性、条件可靠性和实施可能性等五个方面的问题。
分为以下几个阶段：
1、准备工作2、调查研究3、优选方案4、详细研究5、编写报告
12. 建设项目固定资产投资由哪几部分构成？
答：
（1）建筑安装工程投资
（2）设备、工器具和生产家具购置投资（3）其他投资（4）预备费。
13. 何谓建设项目经济评价？
答：
建设项目经济评价就是预先估算拟建项目的经济效益，包括财务评价和国民经济评价两个层次。
14. 何谓财务评价？
其主要评价指标有哪些？
答：
财务评价是在国家现行财税制度和价格体系的条件下，分析项目的盈利能力、清偿能力，以考察项目在财务的可行性；财务评价指标包括盈利能力指标和清偿能力指标。
15. 何谓国民经济评价？
其主要评价指标有哪些？
答：
：
国民经济性评价是从国家整体角度项目的效益和费用，分析计算项目对国民经济的净贡献，评价项目的经济合理性。
国民经济性评价包括国民经济盈利分析和外汇效果分析，以经济内部收益率为主要评价指标。
16. 为何要进行建设项目不确定性分析？
主要方法有哪些？
答：
在可行性研究或项目评估的经济分析中，都是以确定的数据为计算前提。
事实上项目建设过程中存在着许多随时间、地点、条件改变而变化的不确定因素（如物价变动、投资变化、工艺技术变化、生产能力变化、新产品和新材料的应用、政策变化等）。
这些不确定因素构成经济分析中的不确定性。
为此，还必须研究分析各种具体不确定因素对建设项目经济效益的影响。
计算出产晶价格、生产规模、成本、贴现率、投资、投产期等因素变化时项目盈利的变化，估算出对经济考核指标有重大影响的敏感因素及其变化范围、在此范围内的概率，从而为项目的决策提供更为可靠的依据。
这种以不确定因素对建设项目经济效益影响为内容的计算和分析称为建设项目不确定性分析。
不确定性分析的方法很多，用得较为普遍的有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析三种。
17. 建筑产品和建筑企业生产分别有哪些特点？
答：
与工业生产相比较，建筑企业的生产产品有许多共同点，如：
都有资源投入到生产
出产品的生产过程；生产上都有均衡性、节奏性、阶段性和连续性；组织上都需要专业。
建筑产品的特点：
（1）建筑产品的固定性
（2）建筑产品的多样性（3）建筑产品的庞大性。
18. 建筑企业管理的基本职能和具体职能有哪些？
答：
：
（一）为国民经济各部门的发展和提高人民物质福利水平提供物质技术基础
（二）建筑企业是重工业及其他行业的重要市场
（三）建筑企业是劳动就业的重要部门
（四）参加国际建筑市场竞争，进行综合输出
19. 建筑企业管理的内容包括哪些？
答：
1、计划管理2、生产管理3、技术管理4、质量管理5、设备管理6、劳动工资管理7、物资管理8、财务管理
20. 什么是项目？
其主要特征有哪些？
答：
1．项目：
项目是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。
根据这一定义，可以归纳出项目所具有的三项主要特征：
一是项目的一次性。
这是项目的最主要特征，也可称为单件性。
一次性是指没有与此完全相同的另一项任务，其不同点表现在任务本身与最终成果上。
因此，也只能对它进行单件处置（或生产），不可能成批进行。
只有认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。
二是目标的明确性。
项目的目标有成果性目标和约束性目标。
成果性目标是指项目的功能性要求，如修建一条铁路或公路的运输能力及其技术经济指标。
约束性目标是指限制条件，期限、费用、质量等都是限制条件。
只有项目的目标明确了，才称得上是项目。
三是项目的整体性。
一个项目是—个整体的管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优化。
由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。
21. 什么是施工项目？
其特征有哪些？
答：
施工项目是建筑施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果，也就是建筑施工企业的生产对象。
它是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。
因此，施工项目具有三个特征：
（1）它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。
（2）它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。
（3）该任务的范围是由工程承包合同界定的。
但从项目的特征来看，只有单位工程、单项工程和建设项目整体的施工任务，才称得上施工项目。
因为单位工程是建筑施工企业的最小单位的最终产品。
分部、分项工程只是施工项目的组成部分，不是完整的产品，因此不能称作“施工项目”。
22. 什么是工程项目的生命期？
答：
工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡全过程。
这有两方面含义：
一方面，一个工程项目的持续时间是一定的，即任何项目不可能无限期延长，否则这个项目无意义。
这个持续时间又构成项目的目标之一，例如一条公路建设项目必须在两年之内完成；另一方面，任何项目都是在一定的历史阶段中存在的并体现出它的价值，发挥它的效用。
超过了这个时间区间，例如提前或滞后，这个项目可能变得毫无意义，或成为另一个项目，例如，新产品只有及时地生产出，占领市场，该新产品开发的项目才有价值。
23. 工程项目管理主要有哪些形式？
各有何特点？
答：
1．建设项目管理
建设项目管理是指站在投资主体的立场对建设项目进行的综合性管理工作。
它是通过一定的组织形式，采取各种措施、方法，对投资建设的一个工程项目的所有工作的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价，以达到保证建设项目质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
广义的建设项目管理包括投资决策的有关管理工作，狭义的建设项目管理只包括项目立项以后，对项目建设实施全过程的管理。
业主也可委托咨询公司代为进行建设项目管理。
2．设计项目管理
设计项目管理是指由设计单位自身对参与的建设项目设计阶段的工作进行自我管理。
设计单位通过设计项目管理，同样进行质量控制、进度控制、投资控制，对拟建工程的实施在技术上和经济上进行全面而详尽地安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书提供实施，并在实施的过程中进行监督和验收。
所以设计项目管理包括以下阶段：
设计投标（或方案竞赛）、签订设计合同、设计条件准备、设计计划、设计实施阶段的目标控制、设计文件验收与归档、设计工作总结、建设实施中的设计控制与监督、竣工验收。
可见，设计项目管理不仅仅局限于设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。
设计单位也可委托咨询公司代为进行部分设计项目管理。
3．施工项目管理
施工项目管理有以下特征：
（1）施工项目管理主体是施工企业。
建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。
一般地，施工企业也不委托咨询公司进行项目管理。
由业主单位或监理单位进行的工土木工程经济与项目管理程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。
管理的周期也就是施工项目的生命期限，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等。
施工项目管理的特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有“产成品”（竣工项目）；买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动、在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理不能比拟的。
（3）施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，对产生的问题难以补救或虽可补救但后果严重；参与项目施工人员不断在流动，需要采取特殊的流水方式，组织工作量很大；施工在露天进行，工期长，需要的资金多；施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等，故施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。
主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。
可见，施工项目管理与建设项目管理在管理主体、管理任务、管理内容和管理范围方面都是不同的。
4．咨询（监理）项目及其管理咨询项目是由咨询单位进行中介服务的工程项目。
咨询单位是中介组织，它具有相应的专业服务知识与能力，可以受业主或承包方的委托进行工程项目管理，也就是进行智力服务。
通过咨询单位的智力服务，提高工程项目管理水平，并作为政府、市场和企业之间的联结纽带。
在市场经济体制中，由咨询单位进行工程项目管理已经形成了一种国际惯例。
二、工程项目管理的基本内容广义的工程项目管理的内容是指工程项目生命期内的所有活动的管理问题。
工程项目建设的前期决策阶段的管理主要有：
投资意向的确定、项目立项、预可行性研究及决策、可行性研究及决策。
实施阶段的管理主要包括：
设计管理、工程招投标管理、施工控制及管理、工程交竣工管理、缺陷责任期的管理。
使用期的管理有：
营运中的维护管理、项目后评估等。
对于铁路建设项目，按照项目实施过程划分，其项目管理主要包括如下内容：
（1）项目决策管理，包括项目、预可行性研究、可行性研究（论证、评估）、方案等前期管理。
（2）项目计划管理，主要是实施过程中的计划管理。
（3）项目招标和合同管理，包括国际招标及FDIC合同条款。
（4）资金、物资、财务管理，包括利用外资、合资项目。
24. 工程项目管理的任务有哪些？
答：
（1）组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。
（2）合同工作，包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专
业分包合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。
（3）进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时地调整计划等。
（4）质量控制，包括提出各项工作质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的质量监督、验收工作，以及处理质量问题等。
（5）费用控制及财务管理，包括编制概预算、费用计划，确定设计费用和工程价款，对成本进行预测预控，进行成本核算，处理索赔事项和做出工程决算等。
（6）信息管理，明确参与项目的各单位以及本单位内部的信息流，互相间信息传递的形式、时问和内容；确定信息收集和处理的方法、手段。
25. 何谓经营预测？
其主要特点有哪些？
答：
经营预测是预测的重要组成部分，它是建筑企业经营活动密切相关的经济现象或经济变量未来发展的预先估计。
特点：
①预测是从已知推求未知。
②预测只是手段，而不是目的。
③预测具有随机性和近似性的特点④预测工作具有科学性和艺术性。
26. 建筑企业经营预测的内容有哪些？
答：
1、建筑市场预测①工程任务来源预测②建筑物构成要素预测③建筑物的需求预测2、资源预测3、生产能力预测4、利润、成本预测。
第二次作业
一、单项选择题（只有一个选项正确，共5道小题）
1. 在进行工程项目招标时，报价是投标者承包工程的而提出的预算造价，其中报价最低的投标者 不一定能 中标。
2. 质量控制的关键因素是实施者，这里是指 承包商和分包商 。
3. 标底是项目招投标中的一个重要部分，它是由 业主 委托编制的。
4. 每一个招标项目只允许有 一个 标底。
5. 风险是项目系统中的不可靠因素，实行严格的风险管理（ 不能）完全排除风险。
二、不定项选择题（有不定个选项正确，共5道小题）
6. 下列风险因素中， 具有可控性，即人们（业主、项目经理或承包商）可以对其进行控制。
（B） 签订合同不完善（C） 购买设备出现问题
7. 合同在工程项目中的作用包括 。
（A） 合同分配工程任务（B） 合同确定了项目的组织关系
（C） 合同是工程过程中双方的最高行为准则（D） 合同将工程协调并统一工程各参加者的行（E） 合同是工程过程中双方解决争执的依据
8. 工程的运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节，它的内容包括 。
（A） 提供运行文件（B） 培训操作人员及维护人员（C） 物质准备
9. 工程施工是一个渐进的过程，质量控制必须在整个过程中起作用，进行质量控制的有 。
（B） 实施单位（如承包商、供应商、工程小组）内部的质量管理系统
（C） 项目经理对质量的控制权
10. 项目经理对质量的控制权包括 。
（A） 行使质量检查的权力（B） 工序间不经质量验收，下道工序不能施工
（C） 行使对承包商质量管理体系和质量文件的批准、确认、变更权力
（D） 对不符合质量标准的工程（包括材料、设备、工程）的处置权力
三、主观题（共16道小题）
11. 何谓因果分析法？
何谓回归预测技术？
何谓相关性检验？
一元线性回归和多元线性回归的相关性检验有何区别？
答：
因果分析法是研究变量和变量之间的依赖关系的一类数学方法，在自然界和人类社会中，往往可以看到很多变量之间存在着一定的关系。
回归分析法是因果分析法中常用的处理变量之间关系的一种数学方法。
如果我们研究两个变量之间的相关关系，即一个因变量的值是如何随着一个自变量的值的变化而变化，我们称之为一元回归分析法。
如果我们研究三个或三个以上变量之间的相关关系（通常是一个因变量，二个或二个以上自变量）就称之为多元回归分析法。
回归分析法的可靠程度取决于数据点的多少，一般来说，历史数据观察点至少要在20个以上为好。
12. 由经济年鉴得知工农业总产值与居民消费的统计数据如题5-11所示，此外还得知同期国民收入的数据如下表所示，并已知2000年的工农业产值在1979年基础上翻两番，且国民收入比1979年增加3倍，见表5-3所示，以此作二元线性回归方程，预测2000年的居民消费水平。
表5-3 工农业总产值、国民收入与居民消费的统计数据表 单位：
万吨/年
年 度
1952
1957
1965
1975
1979
工农业总产值（亿元）
731
1226
1960
4448
6175
国民收入（亿元）
691
1057
1364
2658
3350
居民消费（元/人.年）
76
102
125
158
197
答：
根据EXCEL中的回归统计得出如下表
SUMMARYOUTPUT
回归统计
MultipleR
0.98284
RSquare
0.965974
AdjustedRSquare
0.931948
标准误差
12.3639
观测值
5
方差分析
df
SS
MS
F
回归分析
2
8679.468
4339.734
28.38912
残差
2
305.7322
152.8661
总计
4
8985.2
Coefficients
标准误差
tStat
P-value
下限95.0%
Intercept
57.64991
37.68296
1.529867
0.265682
-104.487
XVariable1
0.001495
0.043366
0.034473
0.975631
-0.1851
XVariable2
0.038159
0.088997
0.42877
0.709856
-0.34477
得出如下公式
Y=57.64+0.0015*x1+0.0038*x2
2000年的工农业产值等于6175*3=18525；国民收入等于3350*4=13400；居民消=57.64+0.0015*18525+0.038*13400=594.62
13. 建筑企业经营决策的一般程序和步骤有哪些？
答：
步骤和程序：
1、确定决策目标2、方案设计3、方案评价4、方案优选5实施决策6跟踪检查。
14. 何谓不确定性决策？
该决策问题应具备哪些条件？
答：
前述的确定型决策问题，是指在某种自然状态必然发生情况下的决策问题。
若只知道未来出现自然状态有那几种，而不知道究竟具体出现哪一种，这时的决策问题，即所谓不确定型决策。
不确定型决策具备如下的条件：
一是存在决策人希望达到的一个明确目标（如收益较大或损失较小）。
二是存在两个或两个以上的不以决策者的主观意志而转移的自然状态。
三是几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自然状态，决策者不能确定，而且各种自然状态出现的可能性（即概率）也不知道。
四是存在着两个或两个以上可供决策人选择的行动方案。
五是在不同的自然状态下，不同的行动方案的益损值（利益或损失）可以计算出来。
15. 何谓风险型决策？
该决策问题应具备哪些条件？
答：
风险型决策问题，也叫统计型决策问题，或称随机型决策问题。
它是指在几种不同的自然状态中，未来究竟将以哪种自然状态出现，决策人不能确定，但是各种自然状态出现的可能性，即概率，决策人可以预先估计或计算出来。
风险决策具备如下条件：
第一，存在着决策人希望达到的目标（利益较大或损失较小）；第二，存在着两个以上的行动方案A：
（i为方案个数）可供决策人选择，最后只选定一个方案；第三，存在着两个以上的不以决策人的主观意志为转移的自然状态（J为自然状态种数）；第四，不同的行动方案在不同状态下的相应益损值（利益或损失）口：
，可以计算出来；第五，在几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自然状态，决策人不能肯定。
但是各种自然状态出现的可能性’（即概率），决策人可以预先估计或计算出
16. 什么是价值工程？
“价值”的含义是什么？
提高建筑产品价值有哪些途径？
价值工程有哪些特点？
答：
其定义为：
评价某一事物与实现它的耗费相比合理程度的尺度。
这里的“事物”可以是产品，也可以是工艺、服务等。
具体地讲，是指生产某种产品，从事某种生产劳务活动，购买某种物品等，耗费单位成本（或费用）所换来的功能。
价值工程的特点：
1、价值工程的目的是以最低的总成本来可靠地实现必要的功能2、价值工程师一项有组织的有领导的集体活动3价值工程的核心是对产品进行功能成本分析4、价值工程的对象是产品的设计和更新，工具、装备和工艺流程的设计和更新，工程设计和施工改造。
提高途径：
（1）功能提高，且成本降低
（2）功能提高，但成本不变（3）成本降低，但功能不变（4）功能有很大的提高，成本稍有增加（5）成本有很大的降低，功能稍有降低。
17. 价值工程有哪些实施步骤？
答：
18. 什么是工程招标？
投标？
报价？
开标？
评标？
中标？
答：
1．招标：
工程招标是指工程建设单位（业主）就拟建工程的规模、等级、设计图纸、质量标准等有关条件，公开或非公开地邀请投标人报出工程价格，在规定的日期开标，从而择优选定工程承包者的过程。
2．标底：
标底就是建设单位招标时，对拟建的工程项目由自己或委托设计单位或咨询公司，依据工程内容及有关规定计算出建成这项工程所需的造价。
3．投标：
工程投标，就是承包单位在同意建设单位拟定的招标文件所提出的各项条件的前提下，对招标项目进行报价。
4．报价：
报价即标价，是投标者承包工
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