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工程施工控制论文共10篇工程施工论文工程论文
工程施工控制论文（共10篇）-工程施工论文-工程论文
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第一篇:
工程施工进度控制的影响
一、影响施工进度的因素
当今，在建筑施工过程中，不少工程都未能够根据双方合同中预先定制的工期进行，但是这种不按工期完成进度的行为，会给建设单位、施工单位以及业主都造成一定的经济损失。
因此严格控制施工进度对工程项目经济效益的提高是十分有利的。
那么我们首先来分析影响施工进度控制的影响。
第一，合同工期的制定。
建设单位为了能够尽早的结束项目任务，在进行招标的过程中就会将工期尽量控制在最短，而此时投标单位为了可以拿到项目，往往会忽视对工期的安排，最终就造成了工程不能按照双方合同预先规定的工期完成。
第二，施工前未做好准备工作。
建设单位急于追赶工程进度，往往在还没有做好施工前的各项准备时，例如图纸还没有完全设计好，建设手续还未办全，在这种情况下盲目施工，最终导致工期被延误。
第三，施工中未能制订合理的管理措施。
这主要是针对施工单位来说，他们没有将施工进度的控制放在重要的位置，并没有认真仔细的分析工期中可能出现的各种问题，这就直接导致了施工过程中没有明确合理的措施作指导，进而影响其执行效果。
第四，资金未及时到位。
在整个工程建设中，施工阶段需要的资金是最多的，主要包括劳务费用、重要设备及材料采购费用等，这些都需要大量资金做后盾。
但是，在实际的施工中，不少建设单位并没有按照相关规定及时安排资金，而此时多是施工单位来垫付这部分缺失的资金，但这并不是长久之计，施工单位并没有那么多的资金做周转，最终由于劳务费、材料费等各种费用的拖欠，导致工期延迟。
第五，外部环境影响。
工程施工过程中很可能会出现某些不可抗因素，或者是受气地域性特征等外在因素的影响而导致工期延误。
二、施工进度控制对项目经济效益的影响
目前来看，建设单位承揽的项目一般都是规模较大的，这必然需要投入大量的人力、物理和财力，再加之科学技术的创新与发展，工程建设正在不断走向智能化。
所以，严格控制工程建设的各个环节，掌握好工程进度，能够准确把握工程方向，节约建设成本，从而提高项目的经济效益，并且能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，为其长远发展奠定基础。
在工程项目的总成本中，主要包含两种，一是工程直接费，二是工程间接费。
所以，在分析工程进度对经济影响时要充分考虑到以上两点。
除此之外，从工程本身来讲，还要注重缩短工期带来的经济效益，或者是工期延误造成的经济损失。
建设方与施工方共同约定合同工期，依据建设工期和工程项目的实施方案来编制工程项目总进度。
整个工程进度以及每个分进度都要在保障工程质量、成本等基础上按规定工期完成，那么就能够达到预期的经济效益。
若实际施工进度与计划的工期不相符，那么我们就要制定出一个最佳的方案（组织、技术、管理等措施）解决工期延误与项目经济效益之间的矛盾。
下面我们就分析了施工进度控制对项目经济效益的影响:
第一，若施工实际进度与双方合同中预期的相一致，那么说明施工中的资源得到了合理的利用和分配，资源也发挥了其最大的应用价值，与其能够达到的经济效益已经处于持平状态，那么此时就可以不必进行进度调整。
第二，若施工的实际进度与双方合同中预期的不一致，而是延迟状态，那么说明资源并没有得到合理的利用和分配，资源也没有发挥其应有的价值，直接影响了项目经济效益的降低，此时就需要进行严格的项目进度控制。
第三，若施工的实际进度与双方合同中预期的不一致，而是超前完成项目任务，这可能是由两种因素造成的，一是资金的过量投入，二是资源效能高于预测值，预测值是错误的。
如果是第一种状况，并不会带来项目经济效益的增长，需要调整资金投入，如果是后一种情况，则会出现实际的经济效益提高的情况，此时不需要对资金投入，或者是工程进度进行调整。
总而言之，做好施工进度控制，要从事前、事中、事后三阶段进行，努力按时完成工期任务，最大限度的保障项目经济效益。
三、施工进度控制方法
通过上文的分析，我们发现施工进度控制对于项目经济效益的影响十分大，那么本文针对施工进度控制的主要问题，提出了相应的解决方法，如下：
第一，提高施工进度控制意识。
不少施工单位并没有将施工进度控制放在重要位置，这种忽视对施工进度的行为，要求施工单位能够从根本上重视施工进度。
所以施工单位要不断努力树立强烈的进度控制意识，从自身的主观意识中对施工进度问题引起重视，不仅仅是流于形式，而是能够从其发展的长远利益中真正意识到施工进度对项目经济效益的重要影响。
第二，完善施工进度管理。
在进入施工阶段前，一定要先在遵循统筹兼顾与科学安排的原则下，制定出明确的施工计划，保障整个施工过程及各个环节都能够得到合理的安排。
在制定施工进度计划时要充分结合具体的施工方案、施工环境、施工设施和材料供应、施工现场布置等多种影响，这就要求项目进度管理人员能够认真仔细的分析这其中的种种影响因素，分析他们与工程进度的各种联系及可能带来的影响。
第三，完善奖励机制。
在制定项目奖励机制时，必须要坚持责、权、利相结合的原则，对员工积极向上的各种行为要实行物质上，或者是精神上的奖励，以此来鼓舞员工的工作热情，提高工作效率；对于某些需要偷工减料等不合理的行为要进行严格惩处，规范施工秩序，推动工程施工企业项目进度、成本控制工作健康发展。
第四，加强项目组织建设。
工程项目进度、成本控制具有全员性和综合性特点。
因此，在施工过程中要实行经理负责制，建立以项目经理为核心的项目进度、成本控制体系，以期实现对工程进度和成本的最佳控制，最终达到预期的工程项目的经济效益。
四、结论
综上所述，工程施工进度对项目经济效益的影响非常大，而目前不按照工期完成施工项目的现象又很多，基于这样的现实，十分有必要将施工进度控制重视起来，不管是思想根源上，还是从行动上都要高度重视施工进度控制，这不仅关系着项目经济效益，也让企业在激烈的竞争中更具竞争力。
本文在研究中分析了上述问题的重要性，并提出了五点改善施工进度的方式，只有高度重视施工进度，才能保障工程的顺利进行，保障项目经济效益的增长，最终推动企业的发展。
第二篇:
桥梁工程施工成本核算和控制
一、桥梁工程施工前要为成本投入制定计划
对施工成本的核算与控制统称为成本管理，通过它来计划与控制成本资金投入，在施工现场通过加快施工进度、提高施工质量来降低成本。
成本必须做到精细化管理，所以在前期，项目技术主管要把技术人员与其它相关人员（如材料、设备方面的人员）对施工进行明确分配。
技术人员要熟悉并复核相关图纸和文件，根据工程合同编制施工计划和最优施工方案。
材料人员对材料进行比质比价，设备人员对机械设备、油料的价格进行调查。
造价人员以施工计划、价格数据进行细化的分析，然后编制标后预算，上报给主管部门审核，通过标后预算编制各种计划（如施工进度计划、材料用量的计划）等，最后由各部门按计划执行。
合同人按有关要求与管理部门签订责任书，制定相应的奖罚与规章制度，确保工程能按期完工。
桥梁的分包中，劳务费是现场施工人员的费用。
通常情况下有内部承包和社会承包两部分，考核绩效的时候还要考虑对建筑材料的消耗情况。
施工中还有其它杂工，要使用分项工程中的所有作业，忽略杂工进行控制。
分项工程的劳务费用可以参考以往的情况、施工定额、工期和施工市场的行情等信息来确定。
建筑材料的费用有主材和其它杂费如运杂费等，对于建安费来说如果它是两亿元，一个百分点就是两百万元，所以在建筑材料的费用上还有节省的空间。
材料数量是设计计划中所用的数量与施工中损耗数量之和。
材料费用的细化是在损耗率上，在价差与量差两个部分进行控制。
普通钢筋的控制在损耗率上也可以为0。
预应力材料的费用较高，可以参考施工工艺计算损耗率，如果要对施工组进行节奖超罚从钢筋、预应力材料两方面进行控制。
对于混凝土的损耗率要根据施工工艺与设备进行统计计算。
这种算法的条件是混凝土的和易性比较好、设备使用很好、施工顺利。
混凝土在工艺和配合比两方面都能进行较大程度的节省。
机械设备的费用有大修、配件、油料、人员的工资奖金等。
桥梁工程中它的费用很难计算，机械设备更新频繁，租赁方式没有形成经验和规模，没有过多的考虑施工定额的影响，所以机械费用偏低。
为节约成本，大型机械可以采用某种形式的专业分包，例如钻孔设备以成孔数量为标准，梁、板的安装以安装多少为标准，从而节约成本。
小型机械就由劳务分包方进行承担，例如钢筋加工器具。
二、对材料设备成本的有关分析
在桥梁工程中影响施工成本的因素有很多，其中材料设备是比较重要的一方面，占总投资的70%以上。
在施工过程中要对成本进行优化就要从对材料和设备两个方面的成本优化控制开始。
按照对成本影响的程度成本优化要先从材料控制着手，对施工时的材料设备做出严格的质量审核与检验，保证它的数量正确和质量合格，使工程利益避免损失才能有效的对成本进行控制。
为了避免因材料的二次转运而增加施工成本，所以建筑材料和机械设备的存放位置非常重要。
还要考虑到环境的影响例如雨水会使建筑材料和设备受到不同程度的损坏，导致不必要的浪费，这是材料成本的一种浪费方式。
要对材料设备成本进行优化就要确保他们在施工中被充分利用，可以采用先进的施工工艺和技术。
施工时还要做好现场管理，使材料设备在使用时不会发生质量问题。
从多个方面对材料设备的成本进行优化进而优化整体上的施工成本，从而使桥梁工程项目获得最大的利润。
在施工现场，要严格管理施工质量。
在成本优化时的责任与奖惩办法要与项目中各个工种的员工签订责任合同，从而提高他们对成本进行优化控制的意识，吸引全体员工的参与，使他们逐步建立质量第一的观念，在保证质量的情况下也要保证施工进度。
对于那些子工程的质量管理要安排检验人员进行定时、定岗的检验，还要让施工人员对施工质量进行自行检查与管理，努力做好整个施工过程的检查与管理工作。
有些质量问题在施工中出现的概率比较大，对它们要准备好防范措施，尽可能不要发生返工情况，这样会对建筑材料和人力造成很大浪费，重新施工就加倍增加了施工的成本。
三、总结
桥梁工程项目中，对施工成本的核算与控制在项目的管理工作中有非常重要的地位，对于施工单位的两方面效益都起着重大作用。
在施工工艺和施工方案上进行不断完善，加强对施工成本的控制最大程度上降低建筑材料与设备这两方面的成本，有效降低总成本的投入，施工单位才能获取更多的盈利。
施工成本的优化控制工作直接关系到项目最终是盈利还是亏损，对影响优化控制工作的原因进行全面分析和研究，探求的优化办法来提高施工单位的盈利，才能使施工单位增强自身在市场上的竞争力从而获得更好的发展。
第三篇:
路桥工程施工项目成本控制
一、路桥工程施工项目预测施工成本的要点
第一，确定路桥工程的基本费用，如人工费、材料费、机械和设备费用以及管理和监理费用等。
第二，确定项目部管理成本，根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。
目前一般采取“按实计算，总价控制”的原则，项目部要严格审定开支项目，不得突破。
第三，确定项目部上级机构成本，上级机构为路桥工程施工组织、管理、经营和监督活动所发生的费用。
一般是根据上级机构的设置及人员组成状况确定，采取“按实计算，总价控制”的原则控制费用开支。
第四，确定路桥工程的税金，按照路桥工程总造价为基数计算，根据财税政策合理纳税。
第五，确定路桥工程项目成本的预测值，应制订准确、合理、详尽的预测值和目标值作为路桥工程施工项目成本考核的指标。
二、路桥工程施工项目成本控制的措施
第一，重视合同控制的作用，实施路桥工程施工项目成本控制的质量、进度和速度。
第二，把握路桥工程最佳工期成本点，寻求最低成本，正确处理工期与成本的关系，把工期成本控制在最低。
第三，通过技术创新，提高路桥工程施工项目成本控制的质量，提高施工效率、缩短工期、避免不必要的浪费。
三、实现路桥工程施工项目成本控制的措施
3.1建立路桥项目成本控制责任考核制度
第一，建立以项目经理为核心的路桥工程相对的经济实体，实现项目经理对成本控制的核心作用。
第二，将路桥工程项目施工费、管理费、利润等费用进行量化和细化，分解到具体的环节和人员。
第三，路桥工程施工项目相关人员要对成本控制负责。
3.2实现路桥工程工艺和工序上的控制
以路桥工程施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，使职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。
3.3建立路桥工程承包控制体系
首先，对路桥工程的材料、机械费用进行控制，材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等，是施工企业成本的主要组成部分。
严把工程材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。
其次，对路桥工程的人工费用支出进行控制，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，劳务队伍市场准入制度。
内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做。
再次，对路桥工程其他费用支出进行控制，做好管理费用和监理费用的支付和开立，实施项目经理审批的报表制度和财务制度。
四、结语
综上所述，路桥工程施工项目成本控制的根本作用在于使企业的人力、财力和物力达到最广泛的使用，实现企业对其各种资产的有效管理，减少资产的浪费和获最大的经济效益。
进行有效的路桥工程施工项目成本控制应遵循路桥工程施工的规律，尊重价值和价格的原理，实现科学决策和动态管理，采用切合实际的成本管理控制措施，将路桥施工项目的成本控制在目标范围内，合理发挥企业资产的综合效益。
第四篇:
地铁工程施工中的造价与控制
一、地铁修建的造价管理
1.1充分了解修建地铁的预算。
地铁施工前期应充分了解施工方案，探讨合同内容，提前了解施工过程中存在的问题，尽量降低施工风险，准确及时的制定出施工方案，对工程的现场、工程的预算、工程的周期进行准确的预算，对施工图纸进行严格的筛选，配备高科技的技术，雇佣经验丰富的施工人员，这可使地铁建设成本降低，地铁的成功建设需要前期实际图纸的审批、施工周期、和严格的工程验收。
地铁的建设首先要通过现网规划，编制轨道建设计划，设计前期撰写可行性研究报告、环保报表，提交相关部门进行审批，审批成功后可拿到开工许可证，方可正式的进行地铁修建。
施工的前期需提交初期设计图、施工方案规划，进行前期土地占用的迁移，制定相应的机电设施。
1.2修建地铁的众多程序。
由于地铁建设中程序较多，专业性较强，选择相关专业的人员、配备相关的施工设备、采用相应的施工材料，会对施工的造价产生直接的影响。
因此在确定施工方案的同时本着经济、实用的目的出发，要抛弃只看重技术，忽略经济的合理性，只看重庄重奢华，不考虑经济上的负担的现象。
秉着降低成本建设美观使用的工程，施工的造价贯穿着建设的全过程，体现出产品经济利益与社会发展的重要关联。
1.3施工前的设计。
施工前的设计是建设的根本，在设计方案中能充分的体现出建设的构思，施工设备的选择、施工材料的选用，对施工造价起着重要的影响。
因而在确定施工方案时应用经济的思路去思考。
在地铁的建设中工程款的结算是整个施工过程中尤为重要的环节，同时也能体现出投资的效益，结算往往是建设的最后一道程序，结算价的高低直接体现出施工造价的成本，因此要把好结算的重要环节。
二、有效的控制施工造价
2.1合理的城市规划。
做好地铁在城市中的合理规划，优化设计能体现出降低造价成本的重要性，应选取适当的建设标准，建设的标准应存在领先性与使用性，保证交通出行安全的同时降低安全的投资。
具体分析，由于地铁的建设需要挖掘地下的隧道，对地下的管道进行更改，这使得大量的资金投入了前期的建设中，因而地铁的建设可减少占用地下的面积，采用在地面进行高架线路的延伸，地铁建设的前期应更多的考虑到经济承受的范围，地铁的出入口完全的采用与地面相融合的形式，减少对出入口的大量投资，地铁的出入口平均每个将占用1000万左右的投资，城市地铁的出入口应充分的利用地面以后的出口，既可减少施工的周期，又可将低施工的成本。
2.2地铁的建设需要社会的重视。
降低造价的成本需要社会的重视，地铁属于城市的基础建设，则需要政府及相关部门的有力支持，在施工的过程中部分建设费用的减免，对建设地铁投资进一步的降低，同时也体现出政府对建设的重视，相关的人员进行无偿的奉献,降低人员投入的大量成本，更多的人群加入到地铁的建设中，使地铁建设造价降低。
地铁的建设过程中应采取限制设计，在设计的范围内采取降低支出的方法，确保资金充分使用，通过有效的控制施工的总量、对投资的资金进行相应的分解，对实行地铁造价成本的降低有着重要的作用。
设计成本的降低应采取限制设计的使用的额度，对地铁前期设计进行强有力的预算，对设计图纸造价的评估，进行有效的控制，同时对已存在的设计费用进行彻底的改革，在施工设计图纸方面降低造价成本，这样可减少整体地铁修建的造价。
设计图纸应考虑是否与地铁建设相融合，能否达到国家的要求，地铁修建的如期进行也直接的影响到造价成本的降低，快速完美的工程设计也将成为造价降低的关键。
2.3做好前期的工程预算。
在建设前期做好相关方面的准备预算，从基本入手，对房屋的拆建、改签、地下隧道的施工，做出有效的预算及评估，尽可能不拆除原有固定设施的同时确保地铁的建设。
对确定拆除的建筑进行等量面积的迁移，这样高效率的降低了造价的成本，同时降低个人及厂家的损失，在城市繁华的商圈进行地下管道施工，避免地面建筑被大量的拆除，减少人们出行的不便，减少地面拆除对城市的美化、环境污染、人们的出行，起到方便有利的作用，充分的占据可利用空间，在地下进行大规模的开采及使用，降低造价成本。
2.4地铁严格的验收。
地铁修建完成后由相关的部门进行严格的验收，只有在验收合格才可正式通行。
应严守施工质量、使用合格建材，确保地铁完美竣工，降低返修造价成本。
竣工验收标志着工程建设的结束，相关部门对整体图纸设计、工程的施工范围进行严格把关，从而确保人们出行的方便与安全。
三、结语
地铁的成功建设标志着城市经济的发展动态，为人们的出行带来了方便的条件，对交通起着重要的缓解，为城市的美化起着重要的作用。
可以说地铁的成功建设代表城市经济水平的发展，人们物质的需求，展现出城市发展的前沿，应秉着成功建设安全放心的地铁，降低施工的造价，社会需更多的关注地铁建设，达到建设的最大需求。
第五篇:
桥梁工程施工风险安全控制
一、桥梁工程施工的风险
第一，人为因素。
在桥梁施工当中，造成安全风险与安全事故的一个重要因素就是认为因素。
施工人员在进行桥梁施工的过程中，如果施工人员不具备良好的安全意识，并且没有保证操作的规范性，就会对于施工造成一系列的安全隐患，直至安全事故的发生。
在施工中，如果施工人员不能严格按照图纸设计进行施工，也会出现施工的相关问题。
由于桥梁工程与其他工程有所不同，整体施工难度较大，施工组织面临的技术管理需求也相对较高，如果不能保证施工组织技术水平，也会难以保障施工的安全进行。
第二，技术因素。
施工过程中，对于安全管理的过程中，加强技术管理也是非常重要的。
施工过程中，不能保证支架设备的承载力水平与安全性，在施工中就会对于后续施工的质量造成一定的影响。
施工人员自身技术水平不足，也会造成施工误差情况的出现。
对于清孔、基坑处理的过程中，如果不能保证技术的完善，也会造成一系列的安全问题。
第三，环境因素。
桥梁工程属于大型工程，其施工过程中容易受到周边环境因素的影响。
施工管理人员在施工中，如果不能对于周边环境问题进行有效的解决，忽视环境因素的影响，也会造成一系列的安全事故的发生。
例如，天气、地质水文、自然灾害等情况。
二、桥梁工程施工安全存在的问题
2.1施工人员缺乏安全意识
在桥梁工程施工的过程中，施工队伍大多由农民工组成。
整体施工队伍的综合素质水平有限，并且不具备较高的文化知识水平，对于施工安全方面的相关了解较为有限。
整体施工队伍素质不足，缺乏安全素质，是导致桥梁施工安全问题的重要原因。
与此同时，农民工自身文化教育程度有限，在学习安全管理知识时，较为吃力，难以有效的对安全管理制度进行执行。
在安全管理存在缺陷的情况下，很容易出现安全事故。
2.2施工现场安全管理工作不足
在桥梁施工现场管理工作进行的过程中，大多数施工现场管理还存在很多的问题。
施工管理人员缺乏对于安全生产管理规范的执行，并且施工安全管理制度不够完善，缺乏行之有效的安全防护措施。
施工现场的管理水平不足，导致施工现场混乱，各项安全管理制度不能得到有效的落实。
施工现场中，很多危险区域缺乏明确的安全警示标志，并且施工现场人员的安保工具佩戴不够齐备，很多设备缺乏有效的检查与维护。
管理制度中，缺乏有效的安全事故应急预案，在出现安全事故时，处理效率低下。
2.3部门安全管理不足
在桥梁工程的施工过程中，需要各个施工部门进行协调配合，项目经理要进行积极的组织与沟通。
桥梁工程是一项系统的工程，需要多部门来配合完成。
在开展施工过程中，部门要对于自身的施工工作进行有效的管理，加强对施工环节的控制。
采购部门在内部管理上，如果不能保证采购工作的顺利进行，就会影响工程材料的质量，从而造成施工过程中的安全问题发生。
设备管理部门如果不能有效的开展施工设备管理，就会造成施工设备运行故障，影响工程顺利的进行。
工程监理部门如果不能保证工程监理工作的有效性，就会造成工程整体质量不符合标准，从而引发更多的问题。
三、提高桥梁工程施工安全的控制水平的对策
3.1加强人员安全管理
在开展桥梁工程施工安全控制工作中，首先要对于人员的安全因素进行控制，对于施工中的技术人员、管理人员以及一线施工人员进行安全意识的培养，并且有效的将安全管理制度进行落实。
由于桥梁工程施工任务中，整体工作量较大，如果在施工中出现疲劳施工，就会引发一系列的安全问题。
在人员管理的过程中，需要避免人员过度劳动的情况发生，合理的安排施工任务。
在施工中，充分的利用相关的机械设备，降低人工劳动量，提高整体工程施工的自动化水平。
在人员作息时间的安排上，要保证科学合理，并且通过轮班制度，保证施工人员的休息时间。
对于参与施工人员要进行严格的岗位考核，保证施工人员经过足够的培训。
对于参与到高风险施工环节的人员，要进行重点的安全教育，保证施工人员具备足够的安全生产能力与安全意识。
3.2加强设备安全管理
在桥梁工程施工中，机械设备的管理是其中管理工作的重要组成部分。
桥梁工程的工程规模较大，很多施工环节都需要依靠机械设备进行完成，只有加强对机械师的管理与维护，才能避免机械设备老化造成的安全问题的发生。
在对于机械设备保养的过程中，要采用规范的保养措施，并且对于机械设备养护过程进行记录与监督管理，确保养护工作有效的开展。
与此同时，施工设备都有一定的使用寿命，并且施工过程中新技术与新设备的应用对于提高施工效率也有很大的影响。
在对于设备进行管理时，要及时的对于施工设备进行更新，从而保证工程的整体效益。
3.3加强施工现场安全管理
在施工现场的管理中，要对于现场安全进行重视。
施工过程中，要对于基坑施工、孔桩施工、墩台施工、预应梁施工及桥面施工等环节进行严格的控制与管理，从而保证整体工程的顺利进行。
在施工开始之前，要对于基坑施工进行严格控制，保证相关挖掘、拆除等工作的合理性，避免出现倒塌等问题的发生。
对于孔桩施工管理时，要做好通风，避免二氧化碳中毒事故的发生。
在墩台施工时，要做好支架的加固，并且严格保证起重操作的规范性，避免相关安全事故发生。
在预应梁施工时，要做好防护设施的建立，并且做好应急预案，保证施工的安全进行。
在架梁施工中，要保证移梁的稳定，并且采用专业的施工方式，对于移梁轨道进行平稳性的保证，最终起吊时，要保证起吊的稳固。
3.4加强施工环境安全管理
在施工现场环境的管理中，要注重对于施工期间周边气候条件的分析与考虑，并且对于施工现场的生产环节进行完善。
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