汉中110kV变电站增容改造工程施工组织设计方案指南.docx

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汉中110kV变电站增容改造工程施工组织设计方案指南

汉中供电局110KV烈金坝变电站增容改造

工程施工组织设计

汉中110kv铺镇变增容改造工程

施工组织设计

一、工程简况及特点

　　1.1工程简况

　　1.1.1工程简述:

汉中110kV铺镇变增容改造工程是为了解决陕南汉中市汉台区城周边居民用电严重不足的一个重要工程。

汉中110kV铺镇变增容改造工程址位于汉中市铺镇西1公里。

　　1.1.2 工程规模：

铺镇变拆除原20MVA变压器，本期新上2台31．5MVA主变（110kV／35kV／10kV、35kv侧悬空），由110kv圣水变搬来。

在35kV出线套管外，三相装设氧化锌避雷器。

新上l#主变中性点保护设备，2#主变中性点保护设备利用原有。

110kV配电装置本期新增主变进线间隔一个。

新增六氟化硫断路器1台，电流互感器3台，隔离开关3组。

10kv本期新增出线柜8面，主变进线柜l面，电压互感器柜1面，分段柜分段隔离柜各1面，电容器柜1面，所用变出线柜l面，共计14面。

10kvI段母线新增2400kvar并联电容器一组，1台80kVA所用变压器。

本期更换原综合自动化系统，按无人值班变电站设计。

 1.1.3工程承包范围:

依据工程施工图包括变电站本期增容改造部分的生产及辅助生产设施、附属设施的工艺安装、建（构）物、变电站的调试和启动试运工作；不包括站内光通信设备安装、调试、征地、拆迁及四通一平工作、施工电源、深井、围墙、挡土墙、大门、标志牌、消防器材、进所道路、所外排水、所区绿化。

　　1. 1. 4地质及地貌状况及气象条件:

汉中110kV铺镇变增容改造工程在变电站原围墙内进行，总平面布置及竖向布置维持原状。

1.1.5交通情况:

该站路途较近，交通较为便利。

　　1.2.2接入系统方案：

铺镇变原有110kv4回出线（铺圣、铺大、铺汉双回）不变。

1.2.3电气主接线

110kv采用双母线接线，出线4回，远期6回。

10kV为单母线分段接线，近期出线16回，远期24回。

1.2.4电气设备布置

铺镇变增容改造在围墙内进行，电气平面布置不变。

新上2台主变压器布置垄原主变压器位置及预留主变位置上。

110kv主变进线间隔不变，本期新增电气设备布置与原有电气设备布置相同。

10kv配电装置采用屋内双列布置，本期新增8回出线，全电缆出线。

10kV电容器组布置在所区的北侧，所用变压器布置在2#接地变室，经电缆接入10kV所用变出线柜。

　二、施工现场组织机构

　　现场组织机构

　　　三、施工现场总平面布置图

　　施工生活临建布置在站外,生产临建布置于站内，具体布置见附图

（一）。

　　四、施工方案

　　4.1施工准备

　　1）首先进行围墙中心线放线、定位，场地方格网的测量。

　　2）由于平场工作量较大，采用机械平场；

　　3）积极配合基建部、当地政府开展工作；

　　4）配合当地供电部门做好场地的施工用电安装工作；

　　5）尽快对进站主干道进行做加宽硬化处理，为材料运输提供方便；

　　6）前期工作人员到位后，先安装好通讯电话，以便随时和各取得联系；

7）根据现场情况来看，施工前期必需提前搭设临时设备；

　8）和当地达成租地协议（用于生活临建搭设）

　　9）鉴于此工程为三边工程，同汉中电力设计院达成一致意见，只要电气设备资料到位土建图纸尽量保证及时提供。

但尚需公司各有关部和基建部出面催促；

　　10）在接到施工任务后，前期施工人员第一时间进场进行生活临建搭设，为后面的工作展开提供方便；

　　11）尽快和汉中供电局基建部、设计院、汉中市人民政府、汉中市国土局、铺镇派出所等各部门有关领导和具体负责人取得联系，建立友好合作关系；

　　12）施工力量配置管理人员15人左右〔含建筑、安装〕合同工（以变电为主）10-15人；土建主要施工期保证110－130人，电气主要施工期保证地60-80人，本工程主要施工期（含建筑、变电）保证用200人左右。

　　13）施工机械配置表

　　4.2施工工序总体安排

①先地下、后地上；

②先土建、后电气，然后调试；

③先主变基础后附属，再安装；

④先110KV、后35kv然后其他；

⑤先构架后支架

　　4.3主要工序和特殊工序施工方法：

①平场主要分推运土、推土机找平、碾压三个工序，采取流水作业；

②在主变基础分部工程中，在平场过程中下好基础超深，未超深部分的基础，主要考虑以人工挖土为，手推车转运土方。

砼浇筑量大，采用以机械运输为主的运输方式。

③在设备基础施工时，由于当地地材供应紧张，除采取措施加大地材供应量外使用时必须优先考虑设备基础规格尺寸，取得厂家联系。

④电缆层电缆派放，采用电脑进行设计。

　　4．4工程成本的控制措施

　　l）施工管理采取“先算后于、干了再算”加强对各分项工程、分部工程、单位工程的成本核算和控制。

　　2）采用“两单”管理，即“施工任务单”和“限额领料单”。

　　3）采取专业队伍进行流水施工，提高劳动效率，减少一次性成本投入。

　　4）实行严格的奖惩制度，减少运工和不合格产品，避免直接和间接损失。

　　5）尽量避免二次开挖。

　　6）避免重复倒运。

　　7）采取单项分包。

　　8）施工道路采用永临结合。

　　9）构件堆放场地平整压实，避免土方沉陷起构件损坏。

　　10）砂浆粉刷和基础砼抹灰要防止超厚。

　　11）对进场材料与构件加强检查验收，把好材料关。

　　12）组织电气与土建图纸会审，避免以往工程中图纸不吻合，造成返工问题的出现。

　五．工期及施工进度计划

　　5．1工期规划及要求

　　工期计划要求：

从2010年4月16日-2010年11月15日，共210天整，根据已往110KV变电站的施工经验，争取2009年10月底前完工，主要施工过程详见本工程施工进度计划横道图（见附图二）。

　　5．2施工进度计划网络图（见附图三）

　　关键工序工期保证：

　　l）认真作好施工前的准备工作，在得到施工图纸后，组织有关技术人员，施工人员认真对图纸进行审核和学习，发现问题及时与设计联系，熟悉图纸，正确领会设计意图

　　2）根据施工进度情况，协调好电气与土建有联系的工作，避免增加不必要的工作量。

　　3）与公司物资机具管理部密切配合，提前准备工程所需的设备材料，保证开工后设备材料及时到位。

　　4）主要设备供应部门应按时供货，到达现场设备要与设计图符合，设备到现场后施工队要认真核对设备型号，作好记录；

　　若有厂家人员到现场指导工作要求联系方及时与厂家联系，保证工程按计划进行。

　　5）施工中合理安排工作先后顺序，配置齐全施工人员及工器具，施工人员做好技术培训工作。

　　6）工程施工严格按照作业指导书进行，认真抓好质量保证和质量监督工作保证工作质量，消除质量事故，杜绝质量通病。

对隐蔽工程要经四方验收才能完工，保证每完成一项就保证合格一项。

　　7）施工过程中按程序文件和有关部门要求作好施工记录。

　　8）加强安全管理、杜绝人身事故和重大设备事故的发生保证施工顺利进行。

　　9）积极采用合理化建议和新技术以提高工效

　　10）本工程中的各单位工程、分部工程、分项工程，全部采用网络管理，各施工工序采用小流水施工的管理办法，科学地合理地组织施工。

各分部、分项工程施工任务由工程经理统筹委安排，必须对分部分项工程及每一道施工工序有序布置、有落实、有检查，必须清楚关键工作什么时候必须开始，什么时候必须结束，非关键工作的最早开始时间，最早结束时间，最迟开始时间，最迟结束时间。

　　5．3主要安装设备及材料供应计划（因该站为改造站，故本工程只供应部分材料）

　　1）110KV构架材料须于2010年6月10日前到货。

　　2）110KV构架钢管杆及铁附件横梁等必须2010年6月18日到齐。

　　3）110KV支架柱必须于2010年6月29日到齐。

　　4）110KV支架钢杆必须2010年7月10日前到齐。

　　5）110KV母线必须于2010年7月18日到齐。

　　6）110KV母线必须于2010年7月19日到齐。

　　7）110kv设备必须于2010年7月20日到齐。

　　8）110kv设备于2010年8月20日到齐。

　　9）110KV电缆必须于2010年7月21日到齐。

　　10）110KV电缆2010年7月22日到齐。

　　11）主控盘柜2010年7月27日到齐。

　　12）主变必须于2010年7月28日前到货。

　　六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施

　　6．1质量目标：

建筑分部、分项工程合格率100％，优良率85%以上；变电分部分项工程合格率100％，优良率90％以上；要在以往变电站施工质量基础上再上一个新台阶，完全符合国家电力公司达标投产的要求和标准。

　　6．2质量管理组织机构及主要职责

　　1）工程经理为工程质量第一责任者。

　　2）工程总工对工程质量管理、控制、改进在技术上负责。

　　3）工程质量员：

遵照公司质量体系程序和作业技术性文件的规定，负责组织本工程的质量检查和保证工作。

　　4）各施工人员及班组对各自施工范围内产品质量负责。

　　6．3质量管理措施

　　1）实行全面质量管理，三级验收检查和隐蔽工程验收签证制度，三级技术交底制度，材料、设备检验制度。

主要材料和设备必须有出厂合格证或经检验、实验合格，关键工程编制专门的施工技术措施指导施工；对特殊作业实行签定。

　　2）质量管理部负责根据工程施工实际情况，按质量验评标准要求，确定并划分出该工程的质量检验评定范围。

质量管理部进行质量检验抽查时，当用统计技术，提高工作质量和效率，工程部实行全检并开展QC小组活动对施工质量、工艺进行不断改进。

　　3）配合现场监理对施工过程进行全面质量管理。

　　4）工程管理实行“六不准”即：

　　未经会审的图纸；不准作为施工依据

　　未经设计变更通知，不得私自更改设计图纸

　　未经技术交底的工程，不准施工；

　　不合格的原材料、半成品不准使用；

　　上道工序不合格，不准进入下道工艺施工；

　　来经检查验收的工程，不准移交。

　　5）计量器具须经法定计量机械检测校验合格关在有效期内使用，施工机具应检验合格加强保管维修；并满足施工能力的需要。

　　6）所有的施工过程，必须符合过程控制程序的要求，施工质量计录必须按过程控制程序附录的表格及时准确填写，签证手续齐全，时间和数据真实可靠，任何资料不准后补。

　　7）制定严格奖惩条例，认真执行。

　　6．4质量管理及检验标准。

　　1）电力建设验收规范及建筑工程国家标准。

　　2）电气装置施工及验收规范。

　　3）设计技术文件。

　　4）厂家设备技术资料。

　　5）业主及监理公司制定的质量实施细则和地方标准。

　　6．5质量保证技术措施

　　土建部分：

　　1）平场工程平场地工作实施机械化作业，采用日产D-85推土机一台；铲运机二台；挖掘机一台；压路机一台，严格按照小型土石方工程机械施工作业规范执行

　　2）110KV构支架施工，钢管杆、铁件加工质量对组装质量影响很大，故应严把原材料、半成品进料由工程总工带头组织有关施工人员对进场的每一件构件进行验收，并和物机部配合对加工质量进行中间控制，110Kv构架、钢横梁组装时必须全部用水平仪进行测量控制，吊装时必须同时用两台经纬仪控制，实行重奖重罚

　　3）工程测量控制：

由设计进行定位控制拉交底，施工队复查进行实际测量。

平场工程的测量由现场测工负责，待平场工程竣工验收合格后，根据设计施工图，在所内设立至少三个控制桩，作为所内施工测量控制的依据，其测量方法按ZY/QSB03．01－1997《测量（控制、定位划线）作业指导书》执行。

　　4）基础工程施工按挖土——清底钎探——验槽——垫层——基础——回填顺序进行。