艺术学校训练馆钢结构施工组织方案.docx
《艺术学校训练馆钢结构施工组织方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《艺术学校训练馆钢结构施工组织方案.docx（75页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
艺术学校训练馆钢结构施工组织方案
濮阳杂技艺术学校迁建项目3#训练馆
钢结构工程
施工组织方案
编制：
审核：
批准：
二〇一五年二月
第一章编制说明
第一节编制目的
本施工组织设计是依据濮阳杂技艺术学校迁建项目3#训练馆钢结构工程招标文件的要求，根据施工图纸，并结合现场的实际情况编制而成的，本施工组织设计编制的目的是：
为濮阳杂技艺术学校迁建项目3#训练馆钢结构工程施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。
第二节编制依据
濮阳杂技艺术学校迁建项目3#训练馆钢结构工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。
1、濮阳杂技艺术学校迁建项目3#训练馆钢结构工程招标文件
2、工程图纸；
3、施工现场实地踏勘现场实际情况；
4、国家有关建筑工程法规、规范与文件；
5、本公司ISO9002国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量；
第三节本工程施工采用的主要设计及施工标准
《招标文件及图纸》
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《钢结构设计规范》（GB50017-2003）
《建筑用压型钢板》（GB/T12755-2008）
《钢结构钢材选用与检验技术规程》（CECS300-2011）
《建筑钢结构防火技术规范》（CECS200-2006）
《建筑钢结构防火设计规程（附条文说明）》（DG/TJ08-20008-2000）
《钢结构防火涂料》（GB14907-2002）
《建筑用钢结构防腐涂料》（JG/T224-2007）
《建筑钢结构防腐蚀技术规程》（JGJ/T251-2011）
《压型金属板设计施工规程》（YBJ216-1988）
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002）
《碳素结构钢》（GB700-2006）
《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-2008）
《优质碳素结构钢》（GB699-1999）
《碳钢焊条》（GB/T5117-1995）
《低合金钢焊条》（GB/T5118-1995）
《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝》（GB/T8110-2008）
《埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂》（GB/T5293-1999）
《熔化焊用钢丝》（GB/T14957-1994）
《钢钢结构螺栓球节点用高强度螺栓》（GB/T16939-1997）
《钢钢结构螺栓球节点》（JG/T10-2009）
《普通螺纹基本尺寸》（GB/T196-2003）
《普通螺纹公差》（GB/T197-2003）
《钢结构制作工艺规程》（DBJ08-216-2007）
《钢结构焊接规范》（GB50661-2011）
《钢结构工程施工规范》（GB50755-2012）
《钢结构超声波探伤及质量分级法》（JG/T203-2007）
《金属板材超声板探伤方法》（GB8651-2002）
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-1988）
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207－2012）
《钢的成品化学成分允许偏差》（GB222-2006）
《钢及钢产品力学性能试验取样位置及试样制备》（GB2975-1998）
《钢及钢产品力学性能试验取样位置及试样制备》（GB2975-1998）
《钢及钢产品交货一般技术要求》（GB/T17505-1998）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
现行国家及部颁的法律、法规、规范、标准；
第二章工程概况及特点
第一节工程基本情况
一、工程名称：
濮阳杂技艺术学校迁建项目3#训练馆钢结构工程
二、建设地点：
濮阳市卫都路北，化工路西
三、工程范围：
工程量清单中的内容
第二节工程总体概况
濮阳杂技艺术学校迁建项目3#训练馆钢结构工程，结构形式为轻钢结构，钢结构在主体框架柱上，柱顶（牛腿）标高为14.662米。
钢结构防火等级为二级，要求钢构件耐火极限为：
钢梁1.5小时，马道、天桥1小时。
平面布置图如下：
第三节工程特点
本工程为H型钢主、次梁结构，屋面为楼层板复合楼面。
一、钢结构为4块同样的结构，连接节点采用栓接，方便安装，吊装工程量大，钢结构施工工期内，基本每天都要吊车配合吊装。
工期紧，工程量大，施工工期为60天。
二、钢结构厚板多，焊接量大，主梁现场栓焊连接。
三、连接节点接头多，装配角度精度高，节点制作难度大。
对接头节点角度控制要求高，节点内加劲板多，焊接先后次序要求严格，焊缝质量等级高。
第三章施工组织机构和人力资源计划
第一节机构设置及机构图
为了确保本工程优质、高速的完成，我公司决定成立总经理领导下的项目经理部，负责本工程的加工及安装工作。
安装成立安装项目经理部。
组织设置分别如下：
生产厂家组织机构图，见图1：
图1
第二节生产厂家职能部门设置
一、项目部设立“工程项目部”，全权代表我公司在施工现场履行合同，按期优质完成工程施工任务，对甲方负责，对本公司负责。
在合同实施过程中，我公司将在人、财、机上给予大力支持。
并监督检查项目部全面执行合同，及时解决施工中出现的重大问题。
质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针，贯彻国家法律法规和政策，执行项目合同中必须履行的各项条款，对本工程从签订合同——施工准备——施工过程——竣工验收——移交服务管理等整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益与实现合同目标。
为此，在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、因编定岗、因岗定人，在公司范围内有目标的选择各种各样优秀人才进驻项目管理层。
成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的项目部领导班子和“精干、高效”的项目部管理成员。
本项目部有能力协调各方面的关系，排除各种障碍，通过精心组织，严格管理，能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。
二、项目部成员由项目经理组织委派任命，公司批准。
现场施工队伍，由项目经理组建，从公司内部安装队伍中选择，也可任用社会上有特殊施工经验的职工。
根据本工程分项工程的特点，组织一个施工保障队和两个施工安装队。
施工保障队负责施工前的准备，现场水电及材料供应，并在关键工序时抽调人员投入到施工安装队中去。
现场安装组织机构图，见图2
图2
三、部门及岗位职责
1、厂家生产部
根据图纸落实生产任务，把材料、人员、能源转化为钢结构产品。
保证如期完成生产加工任务。
编制生产计划，用工计划，各种材料的进场计划。
负责加工设备的正常运转，维护和保养设备、机具。
按图纸布置各岗位的生产任务，组织人员。
控制生产进度，质量控制，成本控制。
2、厂家技术部
在项目主管的领导下，负责图纸设计，拆解，形成加工图。
负责图纸的指导解释，负责安排技术计划，负责本专业科和专业工程处的综合施工技术管理工作。
协助项目经理做好本专业的技术、质量、安全、成本、进度、生产与协调等目标的完成，协助生产调度做好本专业的安全、生产、进度、协调等工作。
参加工程前期总体策划和技术准备工作，负责本专业施工技术管理及实施过程控制。
指导、协调本专业技术工作，组织本专业工程竣工技术资料和工程技术总结的编制。
参加编制施工组织总设计，组织编制并审核本专业施工组织专业设计。
组织本专业施工图纸专业会审、主持施工图纸的系统会审、参加施工图纸的综合会审。
3、厂家质量部
负责原材料进场的检验抽查，保证使用材料合格。
负责加工过程的质量检查，不合格的产品及时下达整改通知。
负责质保资料的收集整理，编制加工资料。
对业主、监理委托检验，进行全过程的配合送检工作。
检查施工现场的施工质量。
4、厂家采购部
材料的计划管理。
钢结构材料的采购工作。
指导监督现场施工材料的采购工作。
5、生产调度
在项目部和项目经理的领导下，协助项目经理完成本专业的各项施工任务，协助主任工程师做好本专业的技术策划、管理等工作。
领导和组织工程处员工，协调和管理施工队伍，完成项目部下达的工程节点工期、质量、安全等工程控制指标，全面完成工程处与专业工程公司签订的目标责任书中的各项责任目标。
主持专业施工过程中的设备和安装质量缺陷的整改。
主持专业施工过程中安全防护设施和文明施工检查，参与专业施工重大安全措施和方案的制订。
督办、检查本专业工程变更、设计修改的施工落实、签证和封闭工作。
负责协调施工中的各层次、各单位的关系。
负责上级交办的其它任务。
6、技术员
在专业科的领导下，负责所承担项目的成本控制责任、技术管理、质量、安全技术管理以及工序间的协调工作，对所承担项目在技术上负直接责任。
负责所承担单项工程的技术管理工作。
负责编制施工作业指导书，负责在施工前进行技术交底，负责编制材料预算，掌握合同中关于工作范围、供货范围的条款内容。
负责编制所承担单项工程的施工计划，并负责执行、盘点和修订。
负责单项施工任务完成与成本控制。
按照内部成本控制要求，编制施工图预算；派发班组任务单并对其执行情况进行监督和盘点。
负责本单项内对业主额外工程委托施工时，收集好资料和办理相关签证确认手续，配合合同科做好工程量的确认等工作。
对设计变更工作量及时做出预算并报审，然后负责实施。
负责所承担项目施工策划和过程管理。
参与编制专业施工方案和措施，协助改进施工工序和工法；负责确认开工条件、编写开工报告；负责在技术上指导班组施工。
参加施工图纸专业会审，参与施工图纸系统会审。
具体落实质量、环境和职业安全健康体系。
负责编制工程联系单，对设计问题及时提出改进意见。
负责作好施工过程中的施工技术记录，督办、检查施工阶段标识。
负责设备缺陷的确认和编写设备缺陷的报告。
负责及时封闭施工阶段发生的有关设计修改的工程联系单、设计变更单。
负责所承担项目资料、信息的收集整理及MIS录入和维护。
负责所承担项目的质量管理。
负责施工全过程质量控制，填写验收签证，负责收集、整理质量记录。
负责所承担项目的二级质量验收。
参加不合格品及质量事故的调查分析，参与制定纠正和预防措施，并组织落实。
负责开展QC活动，推广应用“四新”，配合开展各种质量活动。
做好专业和工序间的协调和沟通工作。
负责协调解决本专业与外专业的施工工序的接口问题，协调施工中与业主、甲方、监理和项目部有关技术问题。
负责上级交办的其它任务。
7、核算员
在项目经理的领导下，负责本专业科、专业工程处的成本核算工作，协助项目经理做好本专业的经营管理工作。
配合项目部合同科做好项目上本专业的成本核算、工程进度报表上报、工程量审核、决算等工作和相关资料的收集、整理工作。
负责本工程施工图预算的编制，合理组织人员进行施工图预算的编制工作。
根据工程进展制订月度工作计划，确保施工图预算的编制按时完成。
负责与项目部、其它专业科的内部结算，组织编制本专业科的月度工程报告。
及时收集与项目部及其它专业科的内部结算有关资料，组织人员按时编制本专业科的月度工程报告。
负责每月专业产值成本分析表的编制，按时编制专业产值成本分析表，并对单位工程的盈亏进行原因的分析。
参与合同的谈判与签订，对施工队伍的合同履行情况进行全程监督，发现有违反合同规定的事情要予以制止。
负责施工队伍的动态控制，核算并控制施工队伍月度工程款，提供支付月度工程款的依据。
办理施工队伍竣工决算。
组织合同交底工作。
组织施工技术人员学习内部合同及与业主的合同，了解合同的主要内容与条款。
负责上级交办的其它任务。
8、安全员
在项目经理的领导下，对专业工程处安全生产活动实施监督检查，协助项目经理做好本专业的安全管理工作。
落实职业健康安全和环境法律、法规和上级有关规定。
了解本工程项目施工的特点，组织识别、评价危险源，编制相应的控制措施或管理方案，并监督检查落实情况。
对施工现场安全生产、文明施工的管理，安全防护设施、机械设备的安全状况进行日常安全监督检查及发现安全隐患的监督整改。
开展职业健康安全与环境管理宣传和安全常识普及工作，负责工程处新进人员的安全培训。
参加安全例会，通报现场安全消防隐患，学习上级有关安全工作的规定和事故通报。
参加工程处职业健康安全和环境的检查、监督、策划等日常管理活动。
参加本工程施工项目安全技术措施的审查、交底并加强过程控制。
参加对施工现场各种安全防护设施、设备的验收，按规定配备安全防护和消防用品，监督工器具的正确使用。
对施工现场安全生产、文明施工的管理，安全防护和消防设施、机械设备的安全状况进行日常安全监督检查及发现安全隐患的监督整改。
负责开展本工程处班前安全活动。
协调与落实施工安全。
对施工单位安监人员的工作加以督促和指导，帮助解决安全管理工作中所遇到的问题。
协助领导组织和参加工伤事故的调查、分析、处理，以及事故的上报，指导事故单位采取纠正预防措施，并督促其完成整改。
负责本工程处职业健康安全生产、文明施工等资料的整理、归档。
负责本专业特殊工种人员的资格审查并备案，负责安全教育记录台账及班组安全活动记录台账归档，负责工伤事故档案的整理归档等。
负责上级交办的其它任务。
9、质检员
在项目部、专业科和主任工程师的领导下，实施项目部二级质检管理，做好专业施工工序、分项、分部和单位工程检查验收及其记录工作，参加项目部组织的三、四级质量验收工作，督促检查半成品、成品保护等工作。
实施专业二级质量验收工作，加强工序过程检查。
负责按项目部发布的质量检验计划开展工作，监督班组自检，负责施工项目复检。
负责日常质量巡检，做好记录，及时制止违规施工，发现问题及时反映、及时处理，对质量违规和不合格，开出质量整改通知单。
监督做好原材料检验，参加设备开箱验收，施工过程中对材料、人员资格、机械过程能力及计量器具进行监督。
检查、督促本专业做好产品标识、状态标识。
督促做好不合格品的隔离、标识，对返修和返工后的产品进行重新检验。
负责专业质量检查验收相关资料的归档工作。
负责三级验收项目相关技术资料和质检资料的整理。
负责督促、指导各单位正确填写质量验收表格及做好材料试验等质量跟踪台账。
负责整理、编制竣工资料中的基础性验证资料，负责公司对本岗位要求信息的MIS录入和维护。
实施本专业过程质量监督管理工作，督促检查本专业实施的半成品、成品保护工作。
参加工程中间交接验收。
参加项目部组织的三级及以上质量验收工作，协助项目部三级质检工作。
负责三级、上级部门和监理交办的其它任务。
10、施工员
在项目经理、生产调度和主任工程师的领导下，按计划完成单项工程的施工任务，实现单项工程的进度、成本、质量、安全、环境目标。
负责单项工程的施工管理。
指导、督促并参与组织班组、施工队伍按项目部下达的节点目标按期完成单项工程施工任务。
参加施工图纸专业、系统会审，参加单项工程施工方案的制订和作业指导书技术交底，熟悉施工图纸、设计变更及工程联系单内容。
指导、督促施工并做好施工日记。
联系、协调和协助解决班组、施工队伍在施工过程中劳力、材料、机械需求和遇到的困难。
参与处理、指导施工过程中出现的设备缺陷和技术难题。
对技术员编制的作业指导书中有关质量、职业安全健康与环境管理的作业方法，提出合理化建议，并组织实施。
负责单项工程的质量管理。
检查、督促班长、施工队伍及施工相关人员，严格按照作业指导书中质量要求组织施工。
配合业主、监理和各级质检人员，参加工序点（H点、W点、S点等）的质量验收，注重施工全过程质量控制，做到工程实体质量达标，同时施工原始记录齐全、工整、准确。
根据作业指导书要求，实施施工阶段的质量状态标识。
负责单项工程的安全、环境与安全文明施工管理。
指导、检查、督促班组、施工队伍，严格按照作业指导书中安全危害辨识和5S要求，认真组织做好安全文明施工。
参加单项工程所发生的质量、职业健康安全和环境事故的调查、分析和处置。
负责单项工程的成本管理。
指导、监督班组、施工队伍在施工预算图、设计变更和工程联系单范围内控制、使用原材料和消耗性辅助材料，降低材料费用。
合理使用劳动力，杜绝外协工虚报现象，降低人工成本。
管理、指导和督促班组和施工队伍认真做到工完、料净、场地清，保证成本目标的实现。
完成上级交办的其它任务。
11、施工作业班组（安装队）
在项目部和专业的统一指挥协调下，完成所承担工程项目的施工任务，保证满足施工分包合同约定的内容要求。
执行国家法律、法规、标准、规程、规范和施工图设计要求，严格按图施工，严格按现行规范进行验收，严禁出现以各种形式的偷工减料现象，严禁任何形式或理由的违章作业。
施工作业班组人员必须遵守国家法律法规、业主、公司和项目部的各项规章制度。
具体实施专业科质量、职业健康安全和环境管理要求，采取有效措施，保证顺利实现。
负责承担工程的质量自检工作，做好施工记录和质量检验批报验资料，配合专业科技术员完成竣工资料的收集与整理工作。
对施工过程中发生的不合格品、事故、事件和不符合及时处理，并分析原因，实施纠正措施和预防措施；
负责本作业班组人力、材料和机械资源的有效调配和使用。
正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。
不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。
施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。
作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，下班前及时清理整顿作业场所。
施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。
对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级上告。
爱护安全设施，不乱拆乱动。
认真参加班组安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议。
有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
尊重和支持项目部和专业管理人员的工作，服从甲方的监督管理与指导。
四、负责上级交办的其它任务。
第三节人力资源计划
一、分阶段投入人力计划
见表2：
表2：
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
预埋件施工
钢结构进场
钢结构安装
马道天桥
涂料涂装
压型钢板、栓钉
工程收尾
焊工
3
6
6
10
10
3
涂装工
4
4
4
4
4
起重工
6
6
6
6
钢结构安装工
20
20
20
20
后勤人员
3
3
3
3
3
3
3
电工
2
2
2
3
3
二、作业人员配置：
见表3：
表3
序号
工种
数量
要求
备注
1
焊工
10
专业技能较好，有特殊工种证
檩条、支座、支托焊接
2
涂装工
4
专业水平较好
钢钢结构涂装
3
起重工
6
持证上岗
钢钢结构及屋面吊装
4
操作工
40
持证上岗
5
钢结构拼装工
20
专业技能较好，熟悉图纸和规范要求
钢结构安装
6
后勤人员
3
身体健康
划分材料、后勤保障
7
电工
2人
有特殊工种证
用电维护
三、人员分工：
见表4：
表4
序号
姓名
岗位
主要责任范围
1.
吴小兵
专业科长
全面管理
2.
葛道宝
质检员
质量管理
3.
杨新民
项目负责人
协调调度
4.
何发荣
技术负责人
技术负责
5.
张有加
施工负责人
施工负责
6.
王成金
施工员
质量管理
7.
刘爱梅
预算员
核算
8.
陈建民
安全员
安全管理
9.
司增光
材料员
材料管理
10.
陈新伟
测量员
定位放线
11.
蒋晨辉
资料员
报验资料
第四章施工平面布置
第一节布置原则
一、根据现场的场地情况，使平面布置力求紧凑，施工区域划分明确合理，符合工艺流程，减少二次搬运；合理组织交通运输，使施工的各阶段都能做到交通方便，运输畅通；优化配置主要机械。
二、合理规划半成品与安装区的布置，做到既符合施工特点及工艺流程又方便施工管理。
三、利用原有道路，便于大型起吊机械进出场。
四、满足工程安全、消防、保卫、劳动保护和环境保护的要求。
如下图：
现场施工平面布置图
第二节施工平面布置方案
实行区域封闭管理，钢管搭设隔离围栏，在西侧设置工具房，南围栏各预留活动大门，便于机械进出场。
施工现场设临时帐篷，安排安保人员值夜班，施工工人在工地外宿舍住，办公室设在工地外。
周边设排水明沟，能够合理导排雨水。
第五章施工综合计划
第一节施工总进度计划
钢结构安装主要节点施工进度计划，见表5：
表5
序号
节点内容
完成日期
1
钢结构施工人员、机械进场
按甲方开工令
2
钢结构原材料及成品全部进场
按甲方开工令
3
构件分类堆放
进场1天
4
主梁地面拼接
进场2天
5
钢结构吊装
进场4天
6
主梁吊装完成
进场15天
7
次梁、隅撑安装完成
进场25天
8
天桥马道安装完成
进场35天
9
天桥栏杆施工完成
进场42天
10
防火涂料施工完成
进场47天
11
楼承板压型钢板安装
进场55天
12
栓钉焊接完成
进场57天
13
自检、报监理甲方组织验收
进场58-60天
第二节施工总进度计划的可行性分析
一、统筹协调各个施工阶段，统一安排施工进度。
根据工程特点实际情况，本工程施工工期从甲方开工日进场计算，总工期定为60日历天。
二、本工程确定在60日历天完成合同内规定的施工任务，根据我公司以往的同类工程施工经验，在规定时间内完成这些工作是完全可能的。
第三节施工进度计划的保证措施
一、组织措施
1、在保证工程质量、施工安全的条件下，要保证工期，就要精心组织，精心施工，绝不允许返工，严格按照质量保证体系实施钢结构安装过程的控制，每一项分部工程，每一道安装工序按公司确立的《钢结构安装过程控制程序》文件组织施工，进行质量控制，并广泛应用TQC方法、质量管理小组活动、工艺标准的贯彻实施等确保质量技术措施的落实、质量、安全有保证，才能确保工期。
2、该工程工序及施工交叉作业较多。
因此，要结合工程施工进度表及网络图，每天落实进度情况，发现有没完成的应及时进行调整，或及时补充人力、物力，把耽误的工期赶上，以保证总工期的实现。
3、对工程出现大的工期落后情况，必须进行大的调整，在机械、人工、材料、资金上进行调度，全面为实现总期目标而进行努力保证。
4、组织人员数量充足、精干的施工队伍。
项目部人员要求经验丰富、
升级会员 