施工组织设计方案集成报验.docx
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施工组织设计方案集成报验
中国石油天然气股份有限公司长庆石油分公司
生产系统视频、数据采集发布项目
施工组织设计
项目名称：
生产系统视频、数据采集发布系统
项目经理：
技术总工：
编制：
审核：
批准：
总经理：
日期：
北京恩瑞达科技有限公司
二零一零年十二月
前言
每个工程项目的实施，都是集人、材、物、环境等因素于一体的系统工程，更是对我们的经营、生产、组织、服务等方面综合实力的考验。
作为工程的施工单位，必须深入了解工程的主要特点、关键要求、技术细节及合同条款，在充分了解实际情况后，制定符合工程特点和业方要求的工程管理目标，作为指导我们进行项目管理和制定施工方案的方针。
施工组织设计方案包括项目管理目标、组织管理机构及人员安排、工程进度计划及工期保证措施、工程质量计划及质量保证措施、安全文明施工措施、详细分项系统施工设计等。
第一章工程概况
1.1工程简介
针对我厂生产调控室系统存在的问题，对生产监控平台和生产监控系统进行改造，其改造的主要目的在于：
（1）对生产监控平台进行建设，完善生产监控系统，实现对视频以及生产数据的集中监控；
（2）消除安全隐患，增设消防系统以及重新处理接地系统；
（3）对数据采集软件进行开发，使之能够对非标准（与数据中心通讯协议不兼容）的通讯协议进行开发，实现对数据的全面实时快速采集；
（4）增设声光告警系统，便于及时提醒生产指挥中心值班人员发现问题，及时协调各作业区的工作。
1.2系统运行环境
长庆油田属中温带大陆性干旱—半干旱季风气候。
冬季寒冷，夏季炎热，春季风沙频繁，秋季霜早雹多，昼夜温差悬殊，降雨量小蒸发量大。
a）极端最高气温36.9℃
b）极端最低气温-26℃
c）年平均气温7.3～9℃
d）年平均气温差32.5℃
e）年平均降雨量474.6mm。
主要集中在7～8月份
f）年平均蒸发量2022.7mm
g）年平均相对湿度56.32%
h）最大平均风速19m/s
i）最大冻土深度1430mm
j）地震烈度Ⅵ
1.3工程范围
为了使电子计算机机房设计确保电子计算机系统稳定可靠运行及保障机房工作人员有良好的工作环境，做到技术先进、经济合理、安全适用、确保质量，制定本规范，需要对目前的运行平台进行全面检修，对存在问题进行彻底处理，彻底清理电子设备内部灰尘，并给该系统制作接地系统。
接地系统的完善要满足《建筑物防雷设计规范》GB50057和《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343的有关规定。
1）保护性接地和功能性接地宜共用一组接地装置，其接地电阻按其中最小值确定；
2）对功能性接地有特殊要求需单独设置接地线的电子信息设备，接地线及与其它接地线绝缘；接地线与接地线宜同路径敷设。
3）电子信息系统机房内的电子信息设备应进行等电位联结，并应根据电子信息设备易受干扰的频率及电子信息系统机房的等级和规模，确定等电位联结方式，可采用S型、M型或SM混合型。
4）采用M型或SM型等电位联结方式时，主机房应设置等电位联结网格，网格四周应设置等电位联结带，并应通过等电位联结导体将等电位联结带就近与接地汇流排、各类金属管道、金属线槽、建筑物金属结构等进行连接。
每台电子信息设备（机柜）应采用两根不同长度的等电位联结导体就近与等电位联结网格连接。
5）等电位联结网格应采用截面积不小于25mm2的铜带或裸铜线，并应在防静电活动地板下构成边长为0.6~3m的矩形网格。
6）等电位联结带、接地线和等电位联结导体的材料和最小截面积应符合等电位联结带、接地线和等电位联结导体的材料和最小截面积
7）升级监控系统操作软件
监控系统操作软件目前不能有效集成视频等数据，无法对生产区域进行全面了解，影响生产日常指挥高效运行。
需要对软件进行一下功能的开发：
8）实现视频监控轮循自动切换。
采取自动论循方式，不断对各站视频进行切换监控，发生问题时，可停止轮询，并可对图像进行放大处理。
9）出现异常视频流数据时，可以对视频进行声光告警处理。
10）对视频的历史数据进行存储，并提供对历史数据的回放，便于对已发生事件进行回放调查。
11）软件须能够满足采集我厂各站、处理厂、单井的生产数据的功能，并能够满足各类告警设置，同时提供声光告警。
12）要求软件可对非标准信号（单井数据）处理成甲方集气站控制器可接受的信号方式（MODBUS或DF1协议），同时要求支持16、32位数据格式。
便于在发生非常事件时，厂指挥中心可以对事故点采取非常措施，实现远程对某站点进行远程切断等处理功能。
13）指挥中心调度室重新装修。
主要内容包含了：
地面进行防静电地板处理，对所有老化电路更换处理，原拆除的老墙内部线路查到电源处，进行彻底摘除；对吊顶进行更新处理，增设烟火感应探头，并增加机房泡沫消防喷淋系统。
1.4编制依据
从用途和实际出发，把安全放在第一位，自动化系统改造、设计和制造应执行最新版国家标准（GB）和行业标准。
而且所使用的标准、规范均是投标前一个月的有效版本。
（1）“三结合”、“五统一”原则；
（2）“实用、可靠”原则；
（3）“低成本”原则；
（4）“充分利用现有设备和仪表”原则。
第二章项目管理
2.1项目管理总体规划
本项目是高新技术、高科技含量、具有较高自动化监控水平的信息系统工程。
除遵循通用工程的管理原理和原则外，它有着更高的专业管理、专业技术管理要求。
根据现场及实际的系统的特点，编制实施组织设计的原则重点在管理：
Ø工程进度管理：
工程进度计划、生产计划、人机料安排计划、专业交叉配合计划是工程管理的重要指标。
这些指标的实施直接关系到工程在时间概念上的成功实施。
由于使用的设备大多是国外进口高新技术设备，更需要专业的实施、专业的安装、专业的调试、专业的管理，才能达到预期设计要求。
Ø劳动力管理：
劳动力的管理直接影响工程的实施。
要求人员投入不仅是简单劳动力的投入，同时要求要有较多、较高的专业技术人员投入，以保工程顺利实施。
Ø专业管理与专业技术管理：
面对整合信息系统这样的高技术含量工程，必要的高水平开发技术人员、高水平现代专业管理十分重要，其要点在于专业管理的科学性和技术管理的专业性，绝对不可与通用技术混为一谈。
Ø工程质量管理：
对集成系统开发工程来说，实现着特殊的、专业的使用价值与功能。
本实施方案中的主要实施方法、以及生产资源要素的优化配置和诸多方面的实施保障措施均遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则编制而成。
本方案是系统实施中必备文件，也是工程技术资料的组成部分。
本方案旨在保质保量、安全实施，达到质优、按期、顺利完成集成系统的设计、供应和安装工程的目的。
2.2项目目标
2.2.1质量目标
根据既定目标，系统集成系统将建设成为国内一流的集现有网络、视频、通信系统一体的统一指挥平台，系统在设计与实施阶段将符合ISO9001（2000版）的标准和要求。
2.2.2主要工期目标
合同签订后根据业主要求完成配合完成与合同有关的系统开发、设备到货、安装、调试等工作，并投入试运行，主要项目工期将根据招标方具体要求协商安排。
2.2.3安全文明实施目标
本项目公司将努力创建文明工地。
办公室、仓库、实施工地安放设置安全文明实施警示牌，要求工器具摆放整齐，定期清理垃圾，对进入现场的机电设备和材料及开发工具预先制定好防火、防雨、防潮、防护等安全措施。
实施期间保持道路畅道，实施无重大伤亡事故、无违法违纪事件发生。
详见后文安全文明实施措施。
2.3指导思想
实施合同签订后，本公司将组织熟悉相关专业的各专业技术与开发人员参与本工程的实施，委派通过甲方预审的项目经理，作为本工程实施的项目经理，编制详细的实施组织设计指导实施，在保证质量的前提下，合理安排工期，在安装实施过程中．还将根据甲方的要求、设备到货时间等动态变化，及时调整实施进度计划、开发计划与测试计划，确保工程按期完成。
本项目公司在实施中将严格遵循IS09000质量体系管理工程质量。
将按照标书内容编制对甲方的工程师、技术人员和操作人员的培训方案，并编制培训教材。
本项目公司将严格遵循招标文件的各项要求，将这项重点建设项目建设成为优良工程。
2.4项目管理流程
北京恩瑞达科技有限公司拥有相当完善的项目管理流程。
其中包括项目计划与跟踪管理、估算管理、需求管理、质量管理、风险管理、培训管理、配置管理、组间协作和组内沟通管理、产品管理等多个方面。
2.4.1主要实施安排
第一步：
实施方案审批；
第二步：
实施临时设施用地和搭设、实施临时用水、用电准备；
第三步：
计算机网络系统与服务器系统深化设计与实施；
第四步：
各个控制子系统接口通信调试；
第五步生产、安全、电力系统等各子系统单体设备（或成套设备）通信接口调试；
第六步：
软件系统的开发调试（可同步进行）；
第七步：
其余系统的开发实施；
第八步：
系统整体联调、测试、功能考核等；
第九步：
开发实施人员退出、清场，工程竣工。
2.4.2实施现场准备
根据现场实际情况,确定实施用地范围，报批后布置临时设施。
2.4.3实施技术准备
消化和熟悉施工图，组织内部施工图预审和会审，参加由甲方主办的施工图交底和答疑工作会议，及时解决设计与实施之间存在的问题。
工程技术人员提前介入前期准备工作,深入了解工程的技术要求，组织力量编制分阶段、分专业的实施方案和质量保证计划,在正式实施前及时报批，做到实施方案技术先进，经济合理，以指导实施顺利进行。
编制辅助开发材料采购计划，以及构件、配件进场计划等。
根据进度的计划安排，组织技术人员，机械及材料、物质等分阶段按序进场。
2.4.4信息管理
项目信息管理应适应现代化管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。
项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时的传递给使用单位和人员。
项目信息包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料、电子文档等等。
项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经过相关培训。
项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。
实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。
项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。
第三章项目组织管理计划
3.1项目组织结构
3.2项目组织的原则
为系统集成项目实施保质、保量、保工期地顺利进行，实施组织机构的设置遵循以下原则：
Ø完整合理———从项目的管理来看该组织应该是完整合理的；
Ø严谨的运行体制———从项目的实施来看该组织应该有严谨的运行体制；
Ø精练高效———从人员构成来看该组织应该是精练高效的。
也就是说必须有完整合理的组织结构、严谨有序的运行体制和精干完备的
人员配备。
3.3项目的组织机构
项目组织机构的设立及有效运作，是保证系统集成项目成功实施的一个重要环节。
为了在规定的时间与资金投入预算的前提下确保系统的质量，并保证项目管理的有效实施，必须要有一个强有力的领导、决策、协调班子和富有经验的实施团队作为基础。
为此，必须组成由甲方、工程建设单位、工程设计单位、工程监理单位参加的项目管理体制，建立专门的项目联络、沟通、审查、监督机制，建立项目经理负责制的管理体制，明确所属下级各组的职责及组间协调关系，建立实施过程中的各项制度以确保工程圆满实施成功。
3.3.1组织机构
为了确保系统集成系统高质量地有效实施，参照ISO9001的管理思想，北京恩瑞达科技有限公司将从工程设计、工程实施、工程质量监督和变更控制等角度组成相应的项目管理体制。
3.3.2项目经理
人员安排：
具有大中型信息化系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度、安全、质量负总责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与甲方及相关人员的协调工作。
3.3.3技术负责人：
人员安排：
具有自动化系统工程实施经验，负责解决工程项目当中的各项技术问题的处理。
对整个项目当中的技术关键点，负责技术把关。
3.3.4子系统负责人
人员安排：
网络部分负责人:
软件部分负责人：
自动化控制系统负责人：
工业电视及大屏系统负责人：
具有大中型应用系统的工程设计和实施经验，掌握专业技术知识，技能全面。
负责组织本工程相关子系统项目的设计和现场工程技术。
3.3.5项目资料、文档管理员
人员安排：
负责项目过程中的全部资料文档的整理和归档。
3.3.6计划管理员
人员安排：
要求具有计划行政管理方面的工作经验及责任心，负责日常工程计划进度事务工作，负责计划信息（含收发资料、会议纪要、工程档案）收集、整理、监督等方面管理工作。
3.3.7材料设备管理员
人员安排：
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
根据设备、材料清单和实施安装计划进度，向项目经理和采购部门预先提出催交计划。
收集现场实施补充或更换材料信息，及时提出采购计划。
3.3.8质量管理员
人员安排：
要求熟悉信息系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备、材料检验与工程验收工作，有责任提前约请和协助工程监理部门对分项工程和隐蔽工程的验收，以及验收文件的收集和归档工作。
3.3.9安全管理员
人员安排：
要求具有很强的责任心，负责巡视日常实施作业，检查安全防范措施以及库存设备的保管安全。
有责任劝说和提醒违规人员现场整改，定期向项目经理提交书面安全简报，为整改和处罚教育提供依据。
第四章项目实施进度计划
4.1实施进度原则与依据
Ø编制原则
坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持实施工序，注意实施的连续性和均衡性，与土建和装潢实施单位的配合要紧密。
Ø编制依据
●工程合同范本的要求；
●施工图概预算和实施组织计划；
●企业内部的人力、资金等保证条件。
4.2本项目主要实施工序如下
4.3实施进度计划
北京恩瑞达科技有限公司依照总体进度要求，确保项目顺利按照预计时间投产，合理安排施工进度，高度重视质量，完成本次项目内容。
北京恩瑞达科技有限公司按照软、硬件同时实工的时间要求，以下表为完成各部分内容的需要的工时，表中的开始时间是为了说明而初步假设的时间，实际开始实际根据项目建设进度要求而定。
序号
工作阶段
工作内容
具体要求
完成人
起止时间
备注
1
工程策划
制定施工组织设计方案
理解技术协议的要求及用户潜在要求，进行质量、进度、人员、资金策划
施工设计图纸
2
设备及软件采购
技术协议
技术协议
技术协议
技术协议
3
设备安装、测试与调试
防雷器安装
防静电地板
防灭火设备安装
4
软件升级
系统软件
应用软件
自动化监控网络平台内部联网调试
信息化管理网络平台内部联网调试
信息化网络与Internet/公司联网调试
信息化网络与自动化网络安全联网调试
机房网络布线与细节处理
网络信息节点机柜的接地
各自动化子系统的硬件接入
自动化监控网络与各子系统联网调试
自动化监控网络平台内部联网调试
信息化管理网络平台内部联网调试
信息化网络与Internet/集团公司联网调试
信息化网络与自动化网络安全联网调试
机房网络布线与细节处理
网络信息节点机柜的接地
5
培训、网络平台资料整理及验收
甲方人员现场随工培训
甲方人员集中强化培训
网络平台的验收资料整理
网络平台的初验、试运行
网络平台的终验、移交
6
软件平台建设
各个生产子系统模型建立
各个生产子系统接口通信软件开发与安装
平台软件安装
制定软件平台安全策略
部署配置文件
7
画面优化开发
确定各个子系统监控内容
创建各个子系统监控画面
连接数据
登录系统配置
报警信息配置
实时、历史趋势配置
实时数据库安装、配置
实时数据库客户端安装、配置趋势及报表
关系数据库安装、配置
实时数据库与关系数据库连接
WEB服务器软件安装、配置
MES系统开发与安装
各生产子系统接口通信调试（分系统进行）
应用程序调试（分系统进行）
应用系统整体调试
8
验收
整理、准备验收资料
系统整体初步验收、试运行
处理遗留问题及组织培训
系统整体验收并移交
4.4工期保证措施
4.4.1工期保证措施
整个项目各项管理组织工作必须贯彻以实施进度计划为中心来展开,及时发现制约进度的问题。
发扬技改工程在技改处统一协调、组织下的高效办事作风,积极主动解决问题,是确保工期的保障。
实施中发挥投标方在技改工程中的实施技术经验和管理经验,发扬投标方组织严密的优势,做好各项实施准备、技术准备工作是确保工期的前提。
加强组织领导，强化现场指挥协调。
投标方选派优秀技术、经济管理人员组成工程项目管理部,全权负责对本工程实施、技术、质量、安全、经济、物资供应、现场文明实施等各项工作的管理、协调、指挥，确保工程建设顺利进行。
编制切实可行的各专业实施方案做到技术上先进实施中可行，经济上合理。
调遣精干队伍参战，发挥投标方专业工种齐全,技术装备雄厚的综合优势,派足实施力量,配置性能良好,数量充足的实施机具。
加强总进度管理。
本工程总进度系投标方一级网络进度，在工程实施中将按投标方《工程总进度管理办法》之规定，采取三级网络计划的编制与管理，对工程进度实行动态管理。
发现问题及时采取措施，保证工程按总进度网络实施。
为确保工期,投标方将派出充足的技术人员、配备性能良好,能满足工程实施需要的各种实施机具,实行倒班作业,双休日、节假日加班加点实施,争分夺秒,确保建设工期目标的实现。
根据网络计划要求，加强实施准备工作,做好材料、人力、机具的供应计划,有预见性地提前按计划投入材料供应,组织技术人员、周转材料、机械进场，做到有计划地投入和按序撤出,有条不紊,供需平衡,确保总体网络的工期要求。
加强现场调度指挥，及时协调解决现场突发的问题。
现场工程项目管理部建立每周工程例会制度，及时协调和解决有关工程和技术上的问题，保证工程进度，确保工程质量。
同时，准时出席建设单位召开的有设计、实施、等有关单位参加的工程例会和工程专题会,积极配合建设单位解决实施中有关设计、实施、材料等方面的问题,以保证工程建设顺利实施。
积极抓好开工前的各项准备工作，确保按时开工。
认真组织好工程收尾和竣工验收，自始至终体现“质量、工期、服务”的宗旨。
对内开展以保质量、保安全为重点的技术准备和管理工作,避免意外事故延误工期。
（1）为确保工程按期开工，针对本工程实施的要求，积极与业主、监理单位及业主相关技术部门保持协调，共同完成工程进度的编制，确定好各方人力资源的合理、有效的分配，保证高质量、高效率的完成工程。
（2）在劳动组织上，应用先进的科学管理手段、针对本工程的特点，合同配置资源。
对工程预计完成时间、工程中的相互配合因素、到货时间和业主对工程的质量要求，对各项资源进行动态管理。
（3）加强项目的领导、组织精兵强将参与工程、积极与业主联系、及时对工程中的各种问题，严格落实工程实施组织计划，保证工程质量。
（4）严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工。
积极认真地做好施工工具、仪表地准备。
（5）建立和完善岗位责任制，实行项目经理负责制，建立一套科学的管理体系和奖惩措施，加强相关工程人员的责任心、认真做好各项工作。
4.4.2各专业保证工期技术措施
提前与设计联系，紧密与生产结合，落实设备到货情况，在正式施工图收到后，顺利实施。
加强质量监督工作,确保各工序一次检查合格,避免返工而影响工期。
各工序实施完后立即进行各工序资料及实物交接，保证后续安装工程实施工期。
4.5施工准备及资源规划
4.5.1人力组织安排
同专业施工队伍签定施工合同，保证工程安全、顺利实施，我方派专业技术人员全程负责解决施工中出现的技术问题。
专业技术人员负责人：
郭明
现场施工人员：
保证每天不少于5人次，8小时的工作量。
4.5.2施工机具准备
为了确保工程高标准、高质量、高速率的完成，交给用户一个满意工程，我们将配置精良装备，以及专业技术工程师。
主要施工工具：
Ø电钻（通用）
ØNBC压线钳（通用）
Ø电烙铁（通用）
Ø带刻度活扳手（通用）
Ø螺丝刀（通用）
Ø各类钳（通用）
Ø拨线器（通用）
Ø数字万用表（通用）
Ø数显试电笔（通用）
Ø兆欧表（通用）
专用仪表：
Ø光功率计
波长范围：
800~1700nm
输入接口：
FC型
工作波长：
850，1300，1310，1480，1550nm
测量范围：
-70dBm~+10dBm，0.1Nw~10mW
分辨率：
dBm:
0.01dBm；W:
0.1~1%
使用温度：
0~40℃
Ø光缆熔接机
便携式光缆熔接机
第五章项目管理控制措施
5.1实施方法要点
5.1.1系统设计文档
在应用系统工程实施前期，首先应深刻理解所有应用设计图纸和文档，作好设计文档的自审工作；根据对设计文档的理解，及时与设计单位做好设计沟通。
根据设计文档作好现场勘察、记录。
按设计作设备、材料的实施预算，提报设备、材料计划清单，然后根据施工图和实施总进度的安排计划，作好技术人员的安排。
5.1.2设备到货开箱、上电检测
检查到货设备是否与设计文档符合所有到货设备上电自检，检查相应的设备是否损坏以及相应设备的软件版本是否符合设计要求
5.1.3设备试验环境安装及参数配置
按照设计文档将所有到货设备进行试验环境安装；
根据设计文档的要求制定相应的配置参数并设定到相应的设备；
根据设计文档的功能要求，制定相应的功能测试计划书。
5.1.4应用系统安装调试
◆系统硬件安
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