管理制度机电队管理制度.docx

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管理制度机电队管理制度

（管理制度）机电队管理制度

区队干部值班、跟班制度

为了切实搞好我区的安全生产，提高区队干部安全管理水平，为全区员工创造壹个良好、安全的工作环境，进壹步明确安全职责，落实好安全责任，特制定制度如下：

壹、坚持二十四小时值班制度

1、值班采用二十四小时值班制。

2、值班人员于二十四小时内，负责处理内部日常工作，认真开好班前会，做好安全、生产及各班工作的安排。

3、值班人员做好安全、生产工作的汇报记录，及时向调度室汇报各班安全、生产、出勤、跟班情况。

4、区队有重大事情要及时向区长、书记汇报，不能私自自作主张处理。

5、值班人员要做好每天的班前会记录，搞好安全交接班。

6、值班人员确保二十四小时手机开机，不准关机。

7、交接班时间于八点班班前会后进行交班，且于值班台帐上注明。

二、实行八小时跟班制度

为了确实搞好我区队的现场安全生产管理工作，经区队研究决定，制定如下现场跟班制度：

1、跟班副队长为当班安全生产第壹责任人，监督落实好班前会布置的各项工作的完成，于下壹班召开班前会前将本班各项工作完成情况及安全注意事项详细向区队值班人员汇报清楚。

2、跟班实行八小时工作制，负责本班井下各工种岗位的安全工作和各项工作任务的圆满完成，且向值班人员汇报现场实际生产情况。

3、认真排查各种安全隐患，发现问题及时安排处理，需要停产的果断决策，确保做到不安全不生产。

4、跟班队长必须认真履行工作职责，严格按照现场检查流程进行现场安全确认。

5、跟班队长必须坚持八小时工作制，严禁脱岗，按照现场交接班制度进行交接班。

6、对安排的零星工号负责指定壹名工号责任人，且对施工情况进行安全检查。

7、当班遇有特殊情况或发生安全事故，要积极组织现场人员抢险，自救。

且及时向矿调度室和值班人员汇报。

8、当班工作结束后，必须向值班人员将本班安全生产情况、本班所有已处理和未处理的安全隐患等情况汇报清楚，使值班人员合理布置下壹班安全生产工作。

机电队安全“双基”建设考核办法

第壹条为认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第壹、预防为主、综合治理”的方针，深化河南煤业化工集团“012345”主动预防型安全管理模式，全面落实“抓系统，系统抓”的安全管理思路和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“生命至高无上、安全生产第壹”为最高信条，以安全生产零事故、员工零伤亡为奋斗目标，强化系统业务科室的安全职能，推进主动预防和自主管理，构建安全生产长效机制，确保安全生产工作的稳定发展，依据河南煤业化工集团和焦煤集团有关规定及（焦古办字﹝2012﹞1号）《古汉山矿关于做好2012年安全生产工作的决定》文件要求，特制定机电队安全“双基”建设考核办法。

第二条机电队成立安全“双基”建设考核领导小组

（壹）“双基”建设工作领导小组

组长：

张小保邱跃增

副组长：

李福广刘卫峰张振鹏李小鹏

张双喜

成员：

各班组的班组长李秋倩

领导小组下设办公室，办公室设于区队资料室，办公室主任为支部书记邱跃增，主抓安全“双基”建设工作，具体负责“双基”建设工作的领导和组织工作，技术副队长李福广、“双基”资料员李秋倩负责具体实施工作。

第三条区队对班组、班组对个人考核办法：

1、区队对班组、班组对个人考核实行百分制，由区队制定班组“双基”考核标准，由班组制定对个人“双基”考核标准，实行月考核、月兑现。

2、区队建立对班组和个人的日考核台帐和月汇总考核台帐，每月由队长组织区队“双基”领导小组对班组考核，班组长对个人考核。

3、区队将日常检查隐患、矿安全大检查隐患、专业检查隐患、上级检查隐患、学习培训情况、三违、工伤和等级事故等内容纳入“双基”考核，且逐级落实到班组、个人。

4、每月通过对班组、个人“双基”考核，将班组、个人安全质量结构工资进行二次分配。

第四条区队对班组、班组对个人计算方法：

区队对班组考核的安全质量结构工资为矿对区队拨付的安全结构工资总额。

1、区队对班组：

（1）区队对班组考核实行百分制，每月进行壹次且兑现安全结构工资奖罚

（2）班组安全质量结构工资比例系数=考核前班组安全结构工资总额÷考核前最少班组安全结构工资，（考核前最少班组安全结构工资总额为基数，系数为1）

（3）班组考核实得分=班组安全“双基”考核得分×班组安全质量结构工资比例系数

（4）班组安全质量结构工资分值=区队安全质量结构工资总额÷各班组考核实得分总和

（5）班组安全质量结构工资=班组考核实得分×班组安全质量结构工资分值

2、班组对个人：

（1）班组对个人考核实行百分制，根据班组对个人“双基”考核细则严格考核。

（2）以本班组中考核前平均安全结构工资为基数

（3）本班组个人安全结构工资比例系数=本班组每个人考核前的安全结构工资总额÷本班组中考核前平均安全结构工资

（4）本班组个人考核实得分=个人“双基”考核得分×本班组个人安全结构工资比例系数

（5）本班组个人安全结构工资分值=本班组安全结构工资总额÷本班组个人考核实得分总和

（6）个人安全结构工资=本班组个人考核实得分×本班组个人安全结构工资分值

第五条区队对副职的“双基”考核

1、由区队正职制定对副职的“双基”考核管理办法。

2、正职对副职的考核采用百分制考核，上不封顶、下不保底。

3、正职对副职考核每月进行考核壹次，考核结果由资料员负责上报矿安检科。

4、区队对副职的“双基”考核必须和跟班期间出现的隐患、三违、工伤和非伤亡事故以及质量标准化工作挂钩。

5、每月3日前将上月度区队正职对副职的“双基”考核结果报“双基”办公室备案。

第六条责任划分

1、“双基”建设工作领导小组组长：

队长张小保，负责协助书记开展安全“双基”建设组织、考核工作。

2、“双基”建设工作领导小组组长：

书记邱跃增，是区队安全“双基”建设的主要负责人，负责本单位员工思想政治教育，督促本单位完善安全生产责任制及各种规章制度、安全管理制度健全等，且做好监督落实工作。

3、“双基”建设工作领导小组副组长：

技术副队长李福广，负责“双基”建设的具体落实工作，组织员工安全技术培训学习活动和员工安全技术措施、《作业指导书》及其补充措施的编制贯彻、学习、考核，且负责本单位质量标准化的监督工作。

4、“双基”建设工作领导小组副组长：

副队长李小鹏，负责“双基”建设考核各项制度宣传监督落实和员工素质基础教育，技术培训学习活动，且做好当班现场安全监督指导工作。

5、“双基”建设工作领导小组副组长：

副队长孙振鹏，负责区队安全生产现场管理和“双基”建设管理制度的落实，且负责检查和整改各类安全隐患，且做好当班现场安全监督指导工作。

6、“双基”建设工作领导小组副组长：

副队长刘卫峰、朱彦林，负责抓好现场工程质量，施工中注意的安全事项传达到员工，同时做到安全生产任务有布置有落实，且做好当班现场安全监督指导工作。

7、“双基”建设工作领导小组副组长张双喜，负责区队井下所辖区域内各种安全设施和机电设备安全管理及质量达标工作。

8、“双基”建设工作领导小组成员：

各班班长，负责监督本班安全生产情况、员工违章违纪情况，负责整改落实、治理当班存于的安全隐患，以及对本班员工日常考核工作。

9、“双基”资料员李秋倩负责收集、整理本区队各种数据和资料，对区队各类会议作好记录，且负责结算区队安全结构工资的二次分配工作。

第七条领导小组的要求

1、“双基”建设工作领导小组每月召开壹次安全生产“双基”建设工作会议，研究部署安全生产“双基”建设工作，且对会议中要求的各项工作做好监督落实，（“双基”建设工作会议可和每月的安全例会壹块召开）。

2、对“双基”建设工作出现的关键问题制定措施，落实整改。

3、负责“双基”建设工作中各项制度的修改、补充和完善，且做好监督落实。

4、落实安全生产责任制，加强职工培训教育，强化职工素质，使现场管理标准化、精细化，巩固安全基础。

5、严格安全“双基”建设考核，兑现安全结构工资，考核必须达到公平、公正、公开的原则。

6、搞好“双基”建设工作中的公示工作。

（1）通报当月“双基”建设工作中的各项奖罚情况；

（2）建立区队安全结构工资汇总台帐；

（3）建立职工安全结构工资考核台帐；

（4）建立班组安全结构工资考核台帐；

（5）每月26日必须对安全“双基”考核汇总台账进行公示，安全结构工资考核台账于区队总工资下发3日内必须对员工进行公示，接受职工的监督，做到奖罚分明。

（6）月底要有汇总台账上墙，向职工公示。

第八条本办法从2012年3月25日起执行，本办法解释权属古汉山矿机电队。

事故隐患排查和落实制度

为了落实“安全第壹、预防为主”的生产方针，确保安全、高效地完成生产任务，进壹步加强安全管理，充分体现“安全就是效益、安全就是切身利益”，特制定制度如下：

1、成立机电队隐患排查小组

组长：

张小保

副组长：

邱跃增

成员：

李福广刘卫峰张双喜李小鹏孙振鹏

2、隐患排查小组每月要组织下井排查，对本区队所管理区域内的生产、安全、质量进行排查。

3、对于排查中查出的隐患，落实到班组，要求班组按规定时间整改。

4、查出的生产、安全质量隐患，落实到班组，班组要按时整改，不能按时整改，又无特殊原因的，对该班组扣0.2分。

5、于排查中查出的生产、安全质量隐患，区里暂时无法整改的，由区里以书面形式向上级单位汇报，由上级做出处理。

6、上级领导检查出的安全隐患，由区里落实，逐条按时整改，不能整改的及时向上级说明理由，且做出请示。

7、安全隐患较大，区里应和有关上级领导和有关科室共同解决。

8、对查出的问题不进行整改或不按期整改的班组或个人，区队将视为严重性进行处罚。

安全例会制度

为了我区的安全生产工作进壹步得到落实，努力实现矿给我区下达的安全生产指标，经区队委员会研究决定，特制定安全例会制度：

壹、会议时间定为每月月末或下月月初，地点为区队会议室。

二、会议由区队正职主持。

三、要求全区管理人员和各班班长参加（为不影响生产，八点班的跟班人员及班长可不参加，但升井后必须向值班人员询问会议内容），不得旷会、迟到和早退，否则，按区队“双基”考核标准进行扣分，如特殊情况不能参加会议的，必须请假，经批准后方可休会。

四、会议内容及要求：

1、学习贯彻安全生产方针及有关安全生产法律、法规、上级有关安全生产政策、规定、指示精神。

2、总结上月安全工作和“双基”建设工作，做出本月安全工作打算，同时把矿下达给区队的生产任务以及本月安全奋斗目标分解到各个班组，针对上月存于问题和本月施工地点安全情况，部署当月安全重点，凡参加会议人员，要做好记录。

3、研究分析当前存于的安全问题和安全隐患，提出解决的措施办法。

4、对有关事故及重大、主要事故隐患进行分析，通报事故及重大、主要事故隐患责任处理结果，根据本月“三违”情况，吸取教训，制订防范措施，防止同类问题发生。

5、副队长负责安全例会的召集和对安全例会决定事项落实情况进行监督检查。

6、安全例会可和“双基”会议壹块召开。

7、参加会议人员必须亲自签名，不得代签；自觉遵守会议纪律，手机置于震动位置，不许来回走动，不准交头接耳。

8、会议必须安排专人做好记录及整理工作。

班前会议制度

为保证安全生产，确保各班组于开工之前能及时了解施工地点各项情况，特制定班前会议制度：

1、参加班前会人员零点班22:

30，八点班6:

30，十六点班14:

30分别开始点名，点名前人员必须进入会场就座，迟于之上时间5分钟的按迟到论处，10～20分钟的按旷会论处。

对无故不参加班前会的人员，不准入井工作。

2、开会时，严禁于室内吸烟，吐痰，违者罚20元；手机要关机或调到震动位置，开会时手机响或于会上接打电话，罚10元/次；如有紧急情况确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离席，于会议室外接、打电话。

3、会议期间必须坐军姿，不能低头睡觉或和邻座交头接耳，更不能随意走动。

4、值班人员、跟班副队长、当班班组长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关规定要求，传达上壹班的安全生产情况，安排本班的安全生产计划、要求、注意事项及本班需携带的配件和工具。

5、值班人员要根据上壹班的安全生产情况，有针对性的布置安全生产任务，对当班生产应注意的安全事项，按岗位分工处处安排、交待清楚，且落实安全责任人。

5、当班班长要掌握本班上岗职工的身体和情绪情况，身体欠佳、精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。

7、值班人员不宣布会议结束，参会人员不得散会；会议结束后，按就座位置由近至远有秩序的离开。

安全质量标准化管理制度

为加强机运队质量标准化管理工作，提高安全质量标准化水平，努力创造安全和谐的生产环境，实现安全生产、文明生产，特制定本制度：

壹、成立区队质量标准化领导小组：

组长：

张小保邱跃增

成员：

李福广刘卫峰张双喜孙振鹏李小鹏

郭玉山马东升张永通张金才崔保国

朱廷高姬红文

二、指导思想：

坚持“安全第壹，质量为本”的方针，强化区队管理人员和职工的质量标准化意识、创新意识，突出重点，狠抓关键，亮点引路，分步实施，全面提升。

通过区队安全质量标准化建设，逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的安全长效机制。

三、工作目标：

1、区队质量标准化达到规定的质量标准化等级。

2、月度消灭轻伤及三级之上非伤亡事故。

四、责任划分：

1、队长张小保区队质量标准化工作的第壹负责人，对质量标准化工作进行具体安排，定期组织区队管理人员对管辖范围的质量标准化工作进行检查，督促各项工作严格按照标准要求进行。

2、书记邱跃增协助队长做好质量标准化的宣传教育工作，经常参和质量检查，对出现的质量问题及时督促，且采取措施进行处理。

3、技术副队长李福广是区队质量标准化工作的具体负责人，定期组织对区队干部职工进行质量标准化工作的培训，督促职工严格按照质量标准进行施工，且负责制定月度、季度、年度质量标准化工作。

4、副队长刘卫峰、张双喜、孙振鹏、李小鹏是各分管班组工程质量的具体负责人，对管辖范围内的工程质量负责。

5、班长郭玉山、马东升、张永通、张金才是各自管辖范围内质量标准化的直接负责人，严格按照质量标准化要求组织班组职工搞好安全生产，对出现问题及时组织现场整改，保证工程质量。

五、关联要求：

1、严格按设备图纸要求和措施施工安装设备，做到安全设施齐全可靠。

2、岗位必须悬挂作业指导书、岗位安全责任制和交接班制度，现场操作人员应熟知。

3、班组长于生产过程中始终坚持“安全第壹、预防为主”的原则，协调指挥，确保安全生产。

4、每安装壹台设备，必须严格按照《安全质量标准化标准》验收，安全设施不合格严禁使用。

5、每班到达工作地点后，首先对上壹班的工程质量、环境卫生进行验收，发现不合格的工程质量，立即汇报给区队值班人员，且请示值班领导后，给和返修。

6、跟班队长于当班收工后时，对当班的工程质量、环境卫生进行验收，保证规格质量、环境卫生合格。

确认验收合格后，准予当班职工收工。

否则，对当班不合格的工程质量进行返修。

如出现不合格的工程质量，不汇报、不返修，下壹班跟班队长验收不合格，无原因的，按照双基考核细则进行扣分。

员工请销假制度

壹、职工平时请假壹天，由各班班长审批，超过壹天由本人写出请假条，经班长签字，再由支部书记批准后方可休假，否则以旷工处理。

二、副队长、班组长请假，必须经队长亲自批准。

三、保勤期间，请假壹天者，也必须由班长签字，支部书记批准方能休班，否则按旷工处理。

四、休班回矿人员，由本人持请假条到区队值班处销假，然后由值班人员通知其组长安排上班，否则不予定工，且对本班班长罚款100元。

五、捎口信、打电话，除特殊情况外，壹律按旷工论处。

超过假期者，壹律按旷工处理，情节严重者上报矿方给予处理。

机运队工资分配方法

为切实加强我区队内部市场化管理工作，进壹步完善区队工资分配政策，充分体现“多劳多得、按劳分配”的工资分配体制，充分调动广大职工的生产积极性，根据区队生产实际，经区队研究且经班组长联席会议通过，特制定工资分配管理办法如下：

壹、区队成立工资（奖励）分配领导小组

组长：

张小保邱跃增

成员：

李福广李小鹏孙振鹏张双喜刘卫峰

李秋倩李根赵绍占赵九银

二、区队成立队务公开小组

公开小组组长：

张小保

监督小组组长：

邱跃增

公开小组成员：

李福广李小鹏孙振鹏张双喜刘卫峰

监督小组成员：

李秋倩李根

职工代表：

赵绍占赵九银

三、基本原则

1、本着公平、公正、公开的原则进行按劳分配、多劳多得。

2、本着壹切结算结果均要纳入市场化核算兑现的原则，按照“收入-支出=工资”的市场化结算模式，将可控成本考核结果和班组、个人进行结算兑现，充分突出“浪费的均是工资”的市场化节约意识。

四、工资构成

区队工资总额包括：

市场化结算工资+资金市场（借贷）+安全结构工资+煤质工资+培训工资+结对子工资+其他奖罚

其中市场化结算工资=定额工资+定额外工资+各项成本考核结果+各类津补贴+带薪假类工资+罚款。

五、工资分配办法

1、市场化结算工资总额分配办法

（1）区队市场化结算工资总额=矿对区队结算工资总额-安全结构工资考核奖罚-煤质工资考核奖罚-培训工资考核奖罚-各类津补贴-区队单项奖罚-结对子奖罚-带薪假类工资-工龄工资-休工工资

（2）班组市场化工资总额=原煤运输量×分配单价+成本考核

（3）个人市场化工资总额=班组市场化工资总额/班组个人总得分×个人得分

2、安全结构工资分配办法

（1）安全结构工资总额=市场化结算工资总额×30%+矿对区队双基考核结果

（2）班组安全结构工资总额=安全结构工资总额/班组双基考核后合计总得分×各班组实际得分

（3）个人安全结构工资总额=班组安全结构工资总额/班组个人总得分×个人得分

3、培训工资分配办法

（1）培训工资总额=市场化结算工资总额×10%×区队煤质考核结果

（2）个人培训工资总额=培训工资总额/个人工作量总分×个人工作量得分

4、带薪假类工资分配办法

带薪假类工资=个人带薪假天数×带薪假工资标准

机电队各工种岗位责任制

机电队队长安全责任制

1、负责全科机电设备的安全运转和生产管理工作，认真抓好设备完好和安全保护装置的使用，且定期进行检查试验。

2、负责编制机电设备预防性检修计划，且组织实施，确保机电设备的安全运转。

3、定期召集各区队机电班长检查机电设备的完好情况及各项制度的执行落实情况，不断提高设备完好率。

4、及时掌握大型设备的运转动态，发生重大事故隐患要及时组织人员进行处理，于重大事故的处理过程中要亲临现场。

5、负责对职工进行遵章守纪教育，主持开展或召开群众性、安全性的安全活动或会议。

6、经常督促检查有关单位，做好机电设备的防火工作，杜绝重大火灾事故的发生。

古汉山矿机电队

机电队支部书记安全责任制

1、认真贯彻执行党的各项方针政策，及时组织干部职工学习贯彻上级有关文件和指示精神，且认真落实。

2、认真抓好区队领导班子建设，统壹思想，团结壹致，完成领导布置的各项任务。

3、加强党员思想教育，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，大力促进区队的物质文明建设和精神文明建设。

4、及时掌握职工的思想动态，认真做好思想教育工作，教育职工爱岗敬业、遵章守纪，切实搞好机电设备的安全运转，服务好壹线生产。

5、经常深入现场，检查设备的运转情况，发现问题及时组织有关人员进行处理。

古汉山矿机电队

机电技术员安全责任制

1、协助机电工程师制定机电工种安全作业指导书和施工安全技术措施，且负责向职工贯彻执行。

2、负责分工范围内的技术课、规程、规章制度、安全知识学习和技术培训。

3、协助机电工程师贯彻安全供电技术措施。

4、定期对所辖设备进行技术鉴定和效率测定，协助机电队长、机电工程师，确保完好标准和防爆性能要求。

5、协助机电工程师按时编制有关配件计划和设备年、季大中修计划措施。

且绘制加工图纸和施工图纸，保证安全生产。

6、经常深入现场，检查所属机电设备的完好性能、防爆性能和安全运转情况，以及所辖机电工程的施工情况，发现问题及时提出处理意见。

7、发生事故，参加追查讨论，写出防范措施，防止同类事故再次发生。

8、按时参加矿安全大检查，协助队长、工程师搞好整改。

古汉山矿机电队

机电安全副队长安全责任制

1、协助机电队长搞好整个机电队的日常管理工作和安全管理工作。

2、负责分管范围内的日常生产工作，努力完成矿上和科里安排的各项生产任务。

3、定期对所辖设备进行认真的巡回检查和定期上岗，认真安排好所辖范围内机电设备的定期检查和检修工作。

4、协助机电队长按时编制有关配件计划和设备年、季大中修计划。

5、经常深入现场，检查所属机电设备的完好性能、防爆性能和安全运转情况，以及所辖机电工程的施工情况，发现问题及时提出处理意见。

6、发生事故，参加追查讨论，认真总结经验教训，写出防范措施，杜绝同类事故再次发生。

7、按时参加矿安全大检查，且协助机电队长针对检查时存于的问题和隐患及时组织整改。

古汉山矿机电队

机电生产副队长责任制

1、协助机电队长搞好整个机电队的日常管理工作和生产管理工作。

2、负责分管范围内的日常生产工作，努力完成矿上和科里安排的各项生产任务。

3、定期对所辖设备进行认真的巡回检查和定期上岗，认真安排好所辖范围内机电设备的定期检查和检修工作。

4、协助机电队长按时编制有关配件计划和设备年、季大中修计划。

5、经常深入现场，检查所属机电设备的完好性能、防爆性能和安全运转情况，以及所辖机电工程的施工情况，发现问题及时提出处理意见。

6、发生事故，参加追查讨论，认真总结经验教训，写出防范措施，杜绝同类事故再次发生。

7、按时参加矿安全大检查，且协助机电队长针对检查时存于的问题和隐患及时组织整改。

古汉山矿机电队

机电队工会主席安全责任制

1、积极宣传、贯彻、执行党和国家有关劳动保护的政策、法规及企业的各种规章制度，积极参加矿工会组织活动，自觉接受矿工会组织的培训。

2、严格遵章守纪、以身作则，切实搞好自主保安，及时制止“三违”行为且按时向上级工会汇报工作。

3、协助班组长对本班组工人进行安全教育，组织本班组人员多提合理化建议，督促其爱护和正确使用劳动保护设施且指导其按章作业。

4、对本班组生产现场、活动区域进行安全检查，发现存于有不安全因素时，应立即向跟班领导或班组长汇报，且协助及时处理；发现重大事故隐患且可能危及职工生命安全时，有权停止作业，组织职工立即撤离危险现场；发现设备事故险情或因工程质量不好，可能危及安全时，有权建议停止作业，直至处理完好。

5、参加本班组所发生事故的调查处理工作，且有权对事故责任人提出处理意见。

古汉山矿机电队

班长安全责任制

１、负责本班的施工安全技术、材料消耗，编制本班作业计划，按工程合理安排人员。

于布置工作时，要交待施工方法，确保安全生产。

２、认真贯彻执行各项规章制度和安全措施，督促检查工人按章作业，严守工作岗位，正确操作，对操作发生事故者要认真追查。

３、做好巡回检查工作，不违章指挥。

对违犯劳动纪律的要提出批评和处理意见。

４、认真总结和推广先进经验，开展技术革新活动，不断提高操作水平，提高劳动效率，减轻劳动强度。

５、经常检查职工的操作方法、设备的维修和保养情况，严格掌握质量标准，做好验收工作。

６、对生产中出现的急需配件和设备，应及时组织工人保质保量完成，搞好优质服务。

７、严格执行交接班制，认真填写工作日志，开好班前班后会，检查环境卫生，做到工作场所内外环境整洁卫生。

８、做好本班的政治思想工作，团结全班同志，安全圆满地完成生产任务。

９、搞好本班的出勤和批假工作，保证出勤率。

古汉山矿机电队

组长生产责任制

１、于班长的领导下，对本组的安全工作及设备检修负主要责任。

２、合理安排人员，做到