企业管理创新的探讨.docx

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企业管理创新的探讨

中国地质大学（北京）

现代远程教育

专科实习报告

题目企业管理创新的探讨

学生姓名批次

专业学号

学习中心

年月

内容摘要（中文）

随着网络时代和知识经济时代的到来，企业运行的外部环境发生了极大变化，相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。

企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新。

因此，对企业管理创新问题进行研究，为企业增强竟争力、推进企业改革提供理论依据和经验总结，具有重要的理论价值和实践意义。

本文以现代管理理论、管理创新理论为研究指导，探讨了管理创新的内涵及国内外研究现状，提出了管理创新是新形势卜企业发展的客观要求：

回顾了改革开放以来我国企业管理创新发展的历程，总结取得的成绩和不足;重点探讨了制约企业管理创新的“瓶颈”因素，即企业管理创新中存在的主要问题：

管理观念模糊不定位、战略制定非科学性、组织结构粗化落后、信息化建设缓慢和企业文化的“不适应”症等：

借鉴和引进西方先进管理理念和实践经验，提出企业管理创新的实现途径，即重视战略管理、构造“企业生态”、调披组织结构、建立人本文化、强化知识管理、加快制度创新;并在此基础上，探讨了企业管理创新对我国企业管理的启示和意义。

关键词：

企业管理；创新；知识管理

Contentssummary（English）

Withthebeginningoftheinternetageandtheeraofknowledgeeconomy,thebusinessoperationoftheexternalenvironmenthasundergonegreatchanges,andcorrespondinglyhigherrequirementsofenterprisemanagement.Changesintheinternalrequirementsandexternalenvironmentwillinevitablypromotethemanagementphilosophyofbusinessmanagement,innovativebusinessideas,organization,managementsystem,managementmethodsmethods.Therefore,EnterpriseManagementInnovationforenterprisestoenhancecompetitiveness,promotethereformofenterprisestoprovideatheoreticalbasisandexperience,hasimportanttheoreticalvalueandpracticalsignificance.

Modernmanagementtheory,management,innovationtheory,researchguidance,exploretheconnotationofmanagementinnovationandresearchstatus,managementinnovationistheobjectiverequirementsofthenewsituationBuenterprisedevelopment：

reviewofthedevelopmentofChina'senterprisemanagementinnovationsincethereformandopeningupprocess,summarizetheachievementsandshortcomings;focusonthe"bottleneck"restrictingtheenterpriseManagementInnovationfactors,namelythemainproblemsintheinnovationofenterprisemanagement：

themanagementconceptoffuzzypositioning,strategicdevelopmentofnon-scientific,organizationalstructurecoarseningbackwardslowconstructionofinformationtechnologyandcorporateculture"inappropriate"psychosis：

learningandtheintroductionofadvancedWesternmanagementconceptsandpracticalexperiencetoproposeinnovativewaysofbusinessmanagement,focusonstrategicmanagement,constructionbusinessecology",theorganizationalstructureofthetunePhitheestablishmentofthisculture,tostrengthenknowledgemanagement,tospeedupinstitutionalinnovation;andonthisbasistoexploretheinspirationandmeaningoftheChinaEnterpriseManagemententerpriseManagementInnovation.

Keyword：

EnterpriseManagement;Innovation;KnowledgeManagement

目录

引言1

1企业管理创新概述2

1.1、企业管理创新的概念及特点2

1.2、企业管理创新的作用及内容2

2我国企业管理创新的现状及存在问题3

2.1、企业管理观念存在问题3

2.2、企业战略存在缺陷3

2.3、企业组织结构存在问题4

3企业管理创新的实现途径4

3.1、重视战略管理4

3.2、调整组织结构5

3.3、加快制度创新7

结论9

致谢10

参考文献11

引言

随着改革开放的深入，市场经济的发展。

目前，我国已经进入了经济高速发展时期，我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，即经济体制从计划经济向市场经济转变的时期，对我国企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严竣的挑战，并相应地对企业管理提出了更高、更多的要求.企业内部要求和外部环境的变化必然要求企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新，建立起崭新的机制，增强企业的市场竞争优势。

因此，管理创新成为新形势下企业发展的客观要求，对企业管理创新问题进行研究，为我国推进企业改革提供理论依据和经验总结，具有重要的理论价值和实践愈义，这就是本文选题研究的缘由。

1、企业管理创新概述

1.1、企业管理创新的概念及特点

企业管理创新就是不断根据市场和社会变化，重新调整人才、资本和科技要素，以知识创新适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。

这个过程也就是管理本身的过程，即管理过程就是知识创新的过程，管理就是创新。

从经济学的角度看，管理创新意味着提供了一种新的替代性无论是资源的替代还是方法的替代都存在着效率和效益问题，创新如果不能提供使用价值更高、相对成本更低的新产品和新方法，如果不能更快地取得这些成果，那么这个创新如果不是一钱不值就是至少要暂时被束之高阁。

对管理创新的效率和效益的要求，意味着这是一个全面的、涉及企业各个部门、各个方面的问题，也就是说，管理创新是个系统问题。

1.2、企业管理创新的作用及内容

企业管理是对企业的资源进行有效整合以达到组织既定目标与责任的动态创造性活动。

这个定义的核心是有效整合组织资源以达成组织的既定目标与责任。

概括起来企业管理创新的作用主要有三点：

1、知识经济时代，企业管理重点是研究与开发工业经济时代的管理重点是生产，是增加产量。

所以生产环节成为管理的中心，其核心是提高劳动生产率。

知识经济时代管理重点是：

研究与开发、销售以及职工培训。

产品量的增加，或者说产品的生产已变得非常容易，像“自我复制”一样。

重点是知识的生产与开发，以及掌握知识的人的培训。

企业越来越承担着更多的教育责任。

2、任何社会组织在资源整合的过程中遇到的问题都可以分为两大类：

程序性问题与非程序性问题。

无论是前者还是后者，其妥善解决都要依靠管理创新，都依靠管理主体发挥创造性并付诸实践。

表面上看，对于程序性问题，管理主体要按既定的程序或规范来投入并配置利用资源，便可以达到预定的目标。

3、管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率.这一效率虽然可以在众多指标上得到反映,例如资金周转速度加快,资源消耗系数减小,劳动生产率提高等等,但最终还要在经济效益指标上有所体现,即提高了企业的经济效益.提高企业经济效益分为两个方面,一是提高目前的效益,一是提高未来的效益即企业的长远发展.管理诸多方面的创新,有的是提高前者,如生产组织优化创新,有的是提高后者,如战略创新与安排。

无论是提高当前的效益还是未来的效益,都是在增强企业的实力和竞争力,从而有助于企业下一轮的发展。

目前企业管理创新的主要内容主要由五部分组成。

1、观念创新，最重要的是要树立知识管理的新理念在传统的企业管理中,人们常常忽略知识这一资源。

它突出地表现在管理理论体系及其实践,主要集中在对企业人、财、物的管理而忽略知识资源或者是融知识于其中的企业智力资本和无形资产的管理。

2、制度创新，在知识经济条件下,管理的重点是知识的生产与开发,以及对掌握知识的人的培训。

培训的重点是：

培育适应知识经济的企业家,只有优秀的企业家才能把“技术人”和“社会经济人”集合在一起,充分发挥科技资源优势,促进社会经济发展。

3、战略创新，企业的经营战略不能机械地模仿，只有在调整未来环境变化并掌握企业优势的基础上，摆脱传统观念的束缚灵活机动地进行构思，才能创造出适合本企业的独特战略。

4、技术创新，包括新发明、新创造的应用和实施过程，还包括了这些新技术成果的商品化、产业化的扩散过程，即新技术成果从开发研究到市场推广的全过程。

2、我国企业管理创新的现状及存在问题

2.1、企业管理观念存在问题

在知识经济来临、中国已经加入世贸组织十年之后，一些企业的经营管理思想严重滞后于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、法律意识、资本经营愈识、创新惫识、品牌惫识和商品保护意识等都十分薄弱，企业管理者习惯于计划经济条件下的企业管理方法。

2011年“中国企业经营者成长与发展”专题调查显示，以“创新”作为企业家精神核心者为49.7%；各项创新中最困难的是“观念创新”者，达42.7%。

思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。

许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。

2.2、企业战略存在缺陷

企业战略是企业与环境相互适应的产物，企业应该在环境的不断变化中，调整自己的战略。

科学的战略在具备全局性、未来性、系统性、层次性、竞争性和保密性之外，还有一个重要的特性就是长期的适应性。

战略长期的适应性是指企业为达到股东的价值最大化目标，在一个相对较长的时间里保持战略的相对稳定性，培养企业的核心能力，增强企业对环境的适应能力。

企业战略的相对稳定性较差，究其原因，在客观上，，战略管理对我国企业来说是一个全新的概念，企业对战略管理的重要性认识不清，还没有形成科学的战略观念。

没有经过系统训练的经营者很难在环境复杂变换的转型期制定出科学的企业战略。

在主观上，许多企业家在体制转型期练就了一套“出奇制胜”的商战之术，成功的经验夸大了他们对环境的适应能力，使他们对科学战略特性中的长期适应性不屑一顾，导致企业没有持续的生命力。

2.3、企业组织结构存在问题

主要表现为决策机构和执行机构分不开，如董事会和经理班子的人员基本重合或大面积交义。

据2011年中国上市公司调查，有20.99%是董事长兼总经理，有34.39%是董事长不任总经理且不是每天上班，有44.8%是董事长不任总经理但每天在公司上班，企业里是双首席执行官。

此外，中国的很多集团公司领导人员与其卜属的主要子公司的领导往往是一套斑子，两块牌子，甚至三块牌子，尤其是当其子公司是上市公司时，这种现象更为严重.国企中萤事长和总经理都是由政府任命，都是由所有者直接委托，客观上都成为国有资产的代表人，从而造成总经理可以不执行董事会的决策，而董事会可以越权干涉总经理的日常管理一〔作。

企业领导组织结构的不规范，降低了企业的决策水平，现代企业制度也就难以真正建立，企业缺乏自主创新的精神。

3、企业管理创新的实现途径

3.1、重视战略管理

任何企业的战略都必须放眼全球。

另一方面企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的荃础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。

核心竞争力也叫核心专长，就是拥有别人所没有的优势资源.今后企业的竟争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开.培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素，如顾客价值，、竞争者和替代品的变化。

面对变化了的顾客价值，重新选择与核心竞争力相匹配的经营环境和业务领域，不断建立新的核心竞争力，预测、跟踪并满足不断变化的顾客需求.面对经济全球化、贸易壁垒减少带来的企业竟争对手数量增加与规模扩大，企业必须及早确立核心竞争力的发展战略，以实现企业核心竞争力的持续发展。

面对企业核心竟争力受到替代品的威胁，企业必须不断创新竞争方式和运作方式，在形成核心竟争力方面有突破性进展，使自己永远走在前列。

2.2、调整组织结构

调整组织结构的目标：

一是扁平化，即通过破除传统的自上而下垂直多层的结构，减少管理层次，压缩职能机构，增加管理幅度，建立一种紧缩的横向组织，加快信息传递和反馈的速度，以提高管理效率;二是柔性化，即通过建立临时性组织来摆脱原有组织形式束缚，实现灵活性与多样性的统一，以增强企业适应内外环境变化的能力;三是虚拟化，即通过通讯网络技术，把实现企业目标所需要的知识、信息、人才等联系在一起，组成动态的内部资源利用综合体，在组织上突破有形的界限，并利用一定的外部资源实现企业目标。

2.3、加快制度创新

在工业社会，核心资源是资本.在知识经济时代，知识的价值和作用将超过资本的价值和作用而成为核心资源，知识将成为社会经济发展的关键因素。

面对知识经济的挑战，企业管理创新必须重视资源的开发与利用，因此，必须强化知识管理.强化知识管理首先要把技术知识视为一种商品，进行知识运作，也就是在生产流通领域通过对知识的使用获取利润，在市场上通过知识产权的交易，实现知识价值增值。

其次要善于运用全球信息网，不断获取世界范围内的新知识、新信息，进行知识的积累、知识的优化组合与创新，从而有效地利用人类文明成果，推动企业的发展。

再次要高度重视员l：

知识素质的提高和潜在能力的发掘.因为人是知识的载体，知识管理的实质在于开发人才.最后要设立知识主管业务，其主要职责是引导员工共同分享知识，鼓励员工把信息与他们的认识和能力结合起来，以创造新的知识。

结论

总而言之，从改革开放以来，我国企业管理历经管理启蒙时期、制度创新时期、中西融合时期、接轨国际时期，不断探索着适合自己的管理创新之路，并取得了一定的成绩：

总体管理水平大幅度提高：

企业开始具有市场观念、竞争观念，逐步重视战略管理;注重引进吸收国外先进成果：

管理组织形式呈多元化发展：

“人才强企”成为企业共识;管理信息化水平逐渐提高。

但也存在着一些不足，如管理创新中企业的“不作为”和“惰性”现象。

企业管理创新中存在的主要问题是：

管理观念模糊不定位、战略制定非科学性、组织结构僵化落后、信息化建设缓慢和企业文化的“不适应”症等。

上述现状表明，我国企业管理创新还只处于认识市场和适应市场的初级阶段，现代化水平较低，企业管理创新虽然取得了一些成果，但与发达国家企业比较，仍存在较大差距，而缩小差距的途径之一就是坚持管理创新。

因此，建立健全企业管理创新体系，将成为我国企业改革的重要内容和关键环节。

参考文献

[1]赵秀梅.浅谈企业管理创新的内容和意义[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（01）

[2]范绍福.企业管理创新之理性思考[J].安装.2011（02）

[3]吴焱,刘云彤,焦黎.现代企业管理创新初探[J].新疆师范大学学报（自然科学版）.2011（01）

[4]林榕.当今时代企业管理创新策略研究[J].中国乡镇企业会计.2011（08）

[5]李晖.中国企业管理创新发展浅析[J].现代交际.2011（07）

[6]张建峰.加强企业管理创新的途径研究[J].科教导刊（中旬刊）.2011（08）