工程建设项目工程施工组织设计.docx
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工程建设项目工程施工组织设计
工程建设项目工程施工组织设计
1.编制依据
1.1主要标准、规范
类别
序号
标准名称
编号
国家标准
1
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
2
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
3
砌体结构工程施工质量验收规范
GB50203-2011
4
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002（2011版）
5
屋面工程质量验收规范
GB50207-2012
6
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2011
7
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2010
8
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2013
9
混凝土结构工程施工规范
GB50666-2011
10
混凝土强度检验评定标准
GB/T50107-2010
11
聚氨酯防水涂料
GB/T19250-2013
12
工程测量规范
GB50026-2007
13
地下室工程防水技术规范
GB50108-2008
14
建筑工程文件归档整理规范
GB/T50328-2014
15
建筑边坡工程技术规范
GB50330-2013
16
建筑工程施工现场消防安全技术规范
GB50720-2011
17
消防给水及消火栓系统技术规范
GB50974-2014
18
坡屋面工程技术规范
GB50693-2011
19
屋面工程技术规范
GB50345-2012
行业标准
1
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-2011
2
建筑施工模板安全技术规范
JGJ162-2008
3
建筑施工安全检查标准
JGJ59-2011
4
聚合物乳液建筑防水涂料
JC/T864-2008
5
混凝土结构后锚固技术规程
JGJ145-2013
6
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2011
7
钢筋机械连接用套筒
JG163-2013
8
建筑施工高空作业安全技术规范
JGJ80-1991
9
建筑现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
10
建筑工程检测试验技术管理规范
JGJ190-2010
11
建筑施工碗口式脚手架安全技术规范
JGJ166-2008
12
钢筋机械连接技术规程
JGJ107-2010
地方标准
1
混凝土结构砌体填充墙技术规程
DB21/T1779-2009
2
预拌混凝土技术规程
DB21/T1304-2012
3
建筑地基基础技术规范
DB21—907—2005
4
建筑外保温防火隔离带技术规范
DB2101/TJ06-2011
1.2主要图集
类别
序号
图集名称
编号
国家
1
平屋面建筑构造
12J201
2
地下建筑防水构造
10J301
3
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
11G101-1
4
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
11G101-2
5
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
11G101-3
6
混凝土异形柱结构构造
（一）
06SG331-1
7
建筑物抗震构造详图图集
11G329-1
8
混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图
12G901-1
9
混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图
12G901-2
10
混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图
12G901-3
11
住宅建筑构造
03J930-1
1.3主要法规
类别
序号
图集名称
编号
国家
1
中华人民共和国建筑法
主席令第91号
2
中华人民共和国环境保护法
主席令第9号
3
中华人民共和国计量法
主席令第28号
4
中华人民共和国安全生产法
主席令第13号
5
中华人民共和国消防法
主席令第6号
6
建设工程质量管理条例
国务院令第279号
7
关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知
建质【2009】87号
辽宁省
1
辽宁省建设工程安全生产管理规定
辽宁省人民政府令第206号
2
某某市建设工程施工分包管理办法
辽宁省人民政府令第9号
3
辽宁省建设工程质量检测管理实施细则
辽建发【2007】79号
1.4其他
序号
类别
名称
编号
1
项目
鞍山新世界花园三期B组团项目岩土工程补充勘察报告（详细勘察）
1-2014-33
2
企业
《公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件》
第二版
3
企业
公司质量环境职业健康安全管理手册
4
企业
建筑装饰工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-001-2003
5
企业
建筑防水工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-009-2003
6
企业
混凝土结构工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-002-2003
7
企业
建筑地面工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-003-2003
8
企业
钢结构工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-005-2003
9
企业
建筑电气工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-006-2003
10
企业
屋面工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-007-2003
11
企业
地基与基础工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-008-2003
12
企业
给排水与采暖工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-010-2003
13
企业
通风空调工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-011-2003
14
企业
建筑砌体工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-012-2003
15
企业
混凝土结构工程施工工艺标准
中国建筑工程总公司编
17
企业
《中国建筑施工现场安全防护标准图册》
中国建筑工程总公司编
17
企业
《中国建筑一局（集团）有限公司项目管理标准化验收手册》
中国建筑一局（集团）有限公司
18
企业
《中建一局集团施工现场标准化图册》
中国建筑一局（集团）有限公司
19
企业
高性能混凝土应用技术规程
YQB057-02
20
企业
中建一局集团绿色建筑施工管理标准
YQB058-04
21
企业
施工组织设计施工方案技术管理规程
Q/YJ-060-2010
22
企业
技术标准编写规范
Q/YJ-061-2005
23
企业
建筑工程多媒体资料管理规程
Q/YJ-062-2010
2.工程概况
2.1工程基本情况和各参建方基本情况
序号
项目
内容
1
工程名称
xx工程
2
工程地质
xx市xx区xx街xx号
3
质量监
督部门
xx区质量监督站
4
建设单位
xx开发（xx）有限公司
5
设计单位
xx建筑设计有限公司
6
监理单位
xx监理咨询有限公司
7
总包单位
xx有限公司
8
合同范围
土石方及基坑支护工程（具体包括土方开挖、回填、清运、平整场地、增开施工大门、基坑支护、边坡喷护、防护围挡、地下障碍拆除、人防拆除工程、洗车泵、地表混凝土及沥青路面破除、基坑专家评审、上层滞水排水）、主体一次结构、二次结构、机电预留预埋、粗装修工程、防水工程、挡烟垂壁、设备用房装修、消火栓系统（不含泵及泵房内管道）、入户门安装、外墙保温、涂料、文化砖、石材、墙砖、百叶、格栅、铁艺浮雕等外立面保温装饰工程、户内弱电箱体（不含内部元器件）、车库门、小院围墙（不含装饰层）及围墙基础处理、除一层小院及楼梯间栏杆外的所有栏杆、安装在外立面的排水管、空调板冷凝水排水管、地漏等，并对所有分包单位现场管理。
9
合同工期
2017年08月19日-2019年05月20日
10
合同质
量目标
xx杯
2.2工程建设地点特征
某某位于中国东北地区南部，辽宁省中部，以平原为主，山地、丘陵集中在东南部，辽河、浑河、秀水河等途经境内。
属于温带季风气候，年平均气温6.2～9.7℃，全年降水量600～800毫米，1951年至2010年市区年平均降水量716.2mm，全年无霜期155～180天。
受季风影响，降水集中在夏季，温差较大，四季分明。
冬寒时间较长，近六个月，降雪较少，最大降雪为2007年3月4日47.0毫米的特大暴雪；夏季时间较短，多雨，1973年8月21日曾下过215.5毫米的大暴雨。
春秋两季气温变化迅速，持续时间短：
春季多风，秋季晴朗。
某某年平均气温：
8.0℃；年平均最高气温：
13℃；年平均最低气温：
3℃历史最高气温：
38℃出现在1952年；历史最高气温：
-33℃出现在2001年年平均降雨量：
714毫米。
根据历年来某某市天气情况，以及多年来我司对该地区工程项目的经验，每年6月下旬至9月下旬为雨季施工期，每年11月上旬至次年4月上旬为冬季施工期。
2.3建筑设计概况
序号
项目
内容
1
建筑功能
住宅
2
建筑特点
多层建筑
3
建筑面积
110000㎡
4
基地面积
45367㎡
5
建筑层数
地下
1层
地上
6/7层
6
层高
地上层高3m
7
单体数量
15栋多层住宅楼
8
主体结构形式
剪力墙结构
2.4典型平面图、立面图、剖面图
2.4.1住宅平面图
2.4.2住宅立面图
2.4.3住宅剖面图
2.5工程特点、难点、重点分析及对策
序号
特点、难点、重点
应对措施
1
群塔作业安全施工措施
施工现场塔吊顶升高度不同，可以防止大臂相互发生碰撞；在每个塔吊大臂两端插红旗、夜间LED灯防止大臂刮吊绳，并且加强塔吊司机、信号工的安全培训。
2
前期工期紧、工程体量大
增加劳动力、物资投入，地下车库周转材料一次性投入。
4
施工场地狭小，地下、地上施工阶段无材料加工及堆放场地。
合理组织流水施工，地下施工阶段，先进行主楼部分施工，在进行其周围地库部分施工，分阶段分批组织材料进场，利用可流水场地最大限度的满足基础及底板施工条件，最后将材料加工及堆放场地移至地下底板及地上顶板，组织材料加工及堆放场地的移动工作。
5
地下车库超长混凝土结构、大体积混凝土施工、混凝土裂缝控制、清水混凝土楼板平整度控制
模板搭设时应对模板体系平整度垂直度严格控制，保证混凝土浇筑时振捣质量，混凝土浇筑时应安顺序分层浇筑，混凝土浇筑完毕，采用塑料薄膜、草帘子覆盖养护，并及时进行浇水养护。
与砼搅拌站沟通优化混凝土配合比，混凝土的选材、掺合料和添加剂的控制、施工过程控制等，来实现对超长混凝土结构施工防裂控制。
3.施工部署
3.1施工管理目标
3.1.1工期管理目标
根据本工程工期目标要求，我们确定的施工目标为：
2017年08月19日开工，2019年5月20日竣工备案，工期共计640个日历天，全力满足现场施工工期的要求。
序号
名称
完成时间
1
总包进场时间
2017/8/19
2
工程开工
2017/8/19
3
六栋楼地上结构三层
2017/10/30
4
30#结构封顶，一-三层砌筑抹灰完成
东侧9栋整体回填完成
2017/11/21
5
整体±0.00
2018/5/15
6
整体封顶，回填完成
2018/6/30
7
屋面工程
2018/7/30
8
砌体、抹灰、楼地面
2018/8/30
9
主体结构验收
2018/7/30
10
外墙保温及装饰
2018/9/20
11
公共区装修
2018/10/15
12
景观绿化工程施工
2018/10/19
13
消防验收
2019/4/20
14
竣工备案
2019/5/20
3.1.2质量管理目标
我公司确定了本工程的施工质量等级为：
合格。
质量奖项：
辽宁省优质工程（世纪杯）及新貌杯。
3.1.3安全管理目标
确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故、重大机械事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在2‰以内。
3.1.4绿色施工管理目标
我公司确定了本工程的绿色施工管理目标为：
新貌杯。
3.1.5团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
3.1.6降低成本目标
在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。
我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。
同业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
3.2施工部署原则
序号
项目
内容
1
确定关键线路
该工程占地面积大、制约因素多，在施工阶段必然需要设定一条施工关键线路作为整个项目的重点，从工期、质量管理上予以高度重视。
2
施工总平面布置
项目实施需综合考虑建筑使用要求，科学合理布置施工临设、运输道路、临水、临电等，立足紧凑性和可移换性，做到经济适用。
针对本工程特点，应做到三期全局统一考虑。
3
工期部署
时间上的部署原则是遵循业主的工期要求，计划开工日期2017年08月19日，计划竣工日期2019年05月20日。
4
空间部署（平面分区、段，立体交叉施工）
根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、材料、机械、设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分区、段，流水施工，各专业交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入装修、管线安装等施工。
5
施工资源部署（考虑资源合理配置，优化资源优势，按需均衡配置）
（1）项目管理班子——选派以往曾屡获工程奖项的高素质的专业管理人员，组成优秀的项目管理团队。
（2）财力——为本工程设立专用账户，专款专用。
对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。
（3）机械设备——合理选择、布置运输机械，以保证有效利用。
（4）材料——合理配备各种施工物资、材料等，以保证顺利进行。
3.3组织机构
3.3.1组织结构图
3.3.2岗位职责
岗位名称
职责
项目经理
1遵守有关法律法规、技术标准、规范和规程，企业各项管理制度，维护企业的合法权益，保守企业秘密；
2.参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表企业执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；
3.全面负责项目的各项经营管理工作，对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；
4.全面组织安排项目安全生产工作，落实相关资源，组织监督安全生产体系运行，负责建立安全生产责任制度体系和管理体系，负责对安全生产事故的及时上报，负责应急救援工作的现场指挥和领导，参加组织事故调查分析和处理；
5．旅行企业与业主签订的工程承包合同中所规定的各项义务；
6.根据项目组织机构设置、部门分工，进行人力资源的实际配置情况。
职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的智能分配；
7．领导项目安全生产、环境保护、与质量管理工作，执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《适量、环境、健康管理计划》，保证管理体系的顺利进行；
8.项目经理是编制施工组织设计的第一责任人，负责主持编制项目施工组织设计，项目施工技术方案（除规范规定由企业技术负责人审批的方案外）由项目经理审批。
9.指导商务经理做好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；
10.负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；
11.负责与业主、监理及其他相关方的总体协调与沟通，有效实施项目管理，确保工程项目的顺利完成；
12.有效管理项目团队和资源，实现项目目标，完成项目管理目标责任书中规定的各项工作；
13.接受企业的监控与考核；
14.对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；
15.在公司法人授权委托范围内，全权运作项目全面负责项目经理部的日常工作；
16.支持党政工团工作，热心社会公益事业。
总工程师
1.负责组织项目部施工现场的技术质量管理工作，主管项目技术部和质量部、试验室和科技信息平台的建设和信息填报前的审核工作；
2.项目各项技术管理制度、管理流程、管理标准的制定和人员职能分工；
3.组织对规范标准规程的更新、项目技术信息平台的建设；
4.组织项目全过程的技术系统全员技术培训工作；
5.负责组织相关人员编写施工组织设计，项目总工（技术负责人）是编制施工技术方案和质量策划方案的第一责任人，负责组织编制施工技术方案和质量策划方案；
6．负责组织设计协调和工程变更、洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方人员的联系与沟通；
7．负责组织编制项目质量、环境、职业健康安全体系管理计划，并领导整合体系整合管理工作；
8．负责组织编制项目总进度计划、年度和阶段计划、审核月计划；
9．负责组织做好项目详图设计工作（如果有）
10．负责组织项目实施过程中的施工组织设计/施工方案的讨论、修改、优化和经审批后的技术交底工作；
11．领导项目的检验与试验和计量工作
12．负责组织协调项目部施工资料的管理及竣工资料的移交、归档工作；
13．负责材料总控计划编制工作，负责工程材料、设备选型、报批及材质的控制；按照合同和设计图纸要求，及时负责向商务部提供技术参数、标准。
14．参与编制项目分包方和分供方的招标技术条件，对招标过程的结构材料、功能性材料和具备出厂合格证、产品检验证书、备案书（如需要：
防火保温材料、轻质砌块等）且实际检验合格的材料进行封样封存；
15．组织项目科技示范创优和科技管理目标的分解工作、制定“四新”应用计划并组织实施形成成果和技术总结、积累并通过区域公司技术部按照集团公司的要求上报；
16．组织项目质量创优工作；
17．参与项目重大质量事故与安全事故的调查、分析和处理；
18．牵头组织项目人防（如有）、环保、分部工程验收，配合竣工验收及工程竣工备案的工作；
19．参与项目完全成本实施计划与分析工作，提出降低成本的技术措施和方案优化；
20．对下属部门人员的考核。
生产经理
1.在项目经理的领导下组织项目部全体员工贯彻执行公司管理方针，管理目标；
2.在项目经理领导及有关职能部门的指导下具体负责施工现场的质量、环境、职业健康安全工作，对公司管理体系在本项目的运行质量负主要责任；
3.认真贯彻执行国家和上级有关质量、环境、职业健康安全工作的法律法规及其他要求，组织公司管理方针、管理目标在本项目的落实工作；
4.合理配置施工过程中的“人”、“机”、“料”、“法”、“环”等要素防止不合格的放行和转序；
5.保证质量、环境、职业健康安全管理体系运行所需的资源；
6.履行承包合同，完成各项目标、指标要求；
7.对相关方进行控制，确保各项管理措施有效实施上级交办的其他工作；
8.负责现场日常生产指挥调度工作，安排和处理日常工作中出现的问题；
9.主管现场安全管理、文明施工工作安排与检查，现场CI形象及现场容貌管理；
10.协助做好工程质量管理工作；
11.对项目施工现场安全生产管理负主要责任；
12.领导组织项目阶段验收与日常验收工作；
13.加强对分承包方的管理，负责解决分包单位和人员在生产和日常工作出现的问题；
14.对项目经理负责。
安全总监
1.负责对本项目的安全生产工作进行监督检查。
负责项目安全生产责任制落实情况的检查考核；
2.认真执行安全生产法律法规和企业规章制度，具体负责本项目部和各分包单位安全管理人员的配备，监督安全生产费用的落实使用；
3.协助或负责制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案；
4.参与对危险源的识别并进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并监督实施；
5.参与编制本项目施工现场安全防护设施布置方案、实施施组、专项安全技术方案，监督落实现场安全警示标志的合理布置；
6.参加或监督现场机械设备、安全设施、临电设施和消防设施的验收；
7.落实并执行区域公司安全教育培训制度；负责施工现场特种作业人员定期教育，负责作业人员入场三级安全教育及建档工作；
8.组织或参加定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。
对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定；
9.组织开展安全生产月、安全防护标准化达标、安全文明工地创优活动，督促相关各部门、各分包及时上报有关活动资料；
10.发生事故应立即如实报告，并迅速参与抢救；
11.归口管理有关安全资料。
质检经理
1.在项目经理的领导下负责项目质量管理体系的运行，对项目质量监督管理负直接领导责任，负责项目质量管理的总体策划并组织实施。
组织召开质量例会，负责组织分部、分项工程检查验收，对接监理、质量监督站及质量协会等单位办理工程质量相关事宜；
2.认真执行有关工程质量的各项法律、法规、技术标准、规范及规章制度；
3.保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；
4.根据公司及合同质量目标组织编制质量策划；
5.组织项目质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；
6.监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题；
7.组织项目质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；
8.组织分项工程、检验批验收工作；
9.组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；
10.及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见；
11.研究解决项目质量缺陷或质量通病；
12.组织并参与项目实测实量工作。
商务经理
1.负责年度责任目标的完成；
2.协助主管副总经理做好公司日常商务管理工作；
3.负责公司商务系统管理工作；
4.负责工程投标工作，主持对招标文件及投标文件评审，并做好投标策略研究；
5.负责投标项目的风险预测和控制，努力降低工程价格风险；
6.负责QES管理体系的相关职责；
7.负责并指导中标工程计划成本审核工作，做好成本事前控制；
8.负责并指导工程项目效益测算和分析工作，确保公司项目收益；
9.负责工程结算工作，保证竣工工程结算工作的及时完成；
10.负责公司商务管理系统的建立，负责系统人员的培训，提高系统人员工作技能；
11.负责有关法律、法规及建设部、市建委文件的传达与指导；
12.负责部门员工考核、协调等部门日常管理工作。
3.4总体施工顺序施工区域划分
经过缜密考虑，我们确定以“平行为主，流水为辅；控制节点，保证重点”的总体思路，合理进行施工部署。
我们将本工程划分为两个施工大区，两个区域组织平行施工，组织两家劳务队伍施工。
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