技术标准体系管理办法.docx
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技术标准体系管理办法
龙头电子生产技术部受控文件
文件名称：
技术标准体系管理办法
文件编号：
***********
生效日期：
*********
版本号：
A/0
受控正本受控副本
编制：
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批准：
文件制定/修改情况记录
序号
版次
修改内容
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日期
1
A/0
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1、目的
为了加强公司技术标准化工作，推动技术标准体系的实施和持续改进，促进公司的科技进步，提高技术水平和科学管理水平，制定本办法。
2、适用范围
本规定适用于龙头电子生产技术部技术标准化活动管理。
3、编制依据
《企业标准化管理办法》（1990年8月24日，国家技术监督局令第13号发布）。
4、名词定义
4.1技术标准
对标准化领域内需要协调统一的技术事项所制定的标准。
4.2技术标准体系
龙头电子生产技术部范围内技术标准按其内在联系形成科学的有机整体。
4.3技术标准体系表
技术标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。
由技术标准体系结构图、标准明细表组成。
4.4采标
采用国际标准和国内、外先进标准。
5、职责分工
5.1标准化办公室职责
标准化办公室是龙头电子生产技术部标准化工作的主管部门。
5.1.1贯彻执行国家法律、法规和标准化工作的方针、政策和管理规定，制定管理办法并组织实施；
5.1.2负责落实上级下达的各项标准化工作任务；
5.1.3组织制定、修订龙头电子生产技术部技术标准体系表；
5.1.4推动已完成的科技成果向标准化转化，组织制定、修订企业标准；
5.1.5组织技术标准的宣贯、实施及对实施的监督检查；
5.1.6组织标准化业务培训和技术交流活动；
5.2所相关部门职责
相关部门应配备相应的标准化专职管理人员（或指定兼职责任人员），协助标准化办公室的标准化工作。
5.2.1建立、完善并负责本部门技术标准子体系的日常动态管理，协助标准化办公室完善技术标准体系；
5.2.2组织实施与本部门相关的技术标准。
从标准实施与监督方面，发现问题，提出改进工作的建议；
5.2.3完成生产技术部下达的其他标准化工作任务。
6、管理要求
6.1技术标准体系的建立和维护
6.1.1标准化办公室建立并及时维护技术标准体系，主要通过组织编制企业技术标准体系结构图及标准明细表实现技术标准体系的动态管理。
6.1.2构成技术标准体系的标准包括公司所采用的国际标准、国外先进标准、国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
6.1.3技术标准体系采用层状结构《技术标准体系结构图》（见附件1），第一层是技术基础标准，其覆盖面是企业的产品标准、产品实现过程中所有综合性的技术基础标准。
第二层设17个子体系，每个子体系涉及的标准是产品实现过程中的技术标准总和。
6.1.4各所属部门负责编制本部门现行《标准明细表》（见附件2），并对本部门使用技术标准进行动态管理。
每半年通过标准查询网对最新的国家标准、行业标准和国外标准等外来标准文本进行检索。
有新标准时，及时更新标准并发电子档到标准化室存档。
标准发放后，及时下发和执行，并对本部门《标准明细表》进行更新。
6.1.5标准化室每年组织人员对技术标准体系进行检查、评价，并将评价结果在生产技术部通报。
通过对技术标准体系的评价，发现在生产过程中存在的问题，制定纠正措施，持续改进、完善技术标准体系。
6.2技术标准的配备
6.2.1标准的配备是依据标准开展生产、经营和科研活动的前提。
各所属部门应配备与工作范围相适应的、现行有效的标准。
6.2.2各所属部门提出的标准需求和采标建议统一纳入生产技术部标准化工作规划，进行技术标准体系维护。
6.2.3配备标准包括纸版和电子版。
纸版标准资料库由编制单位负责日常管理，须使用人员可到相关部门办理借阅手续。
电子版标准由标准化办公室存共享盘，服务器公享盘查询地址\\172.16.9.6,有权限使用人员可根据相应权限进行下载或浏览。
6.3标准的宣贯
6.3.1生产技术部应对新发布的标准开展宣贯学习，将技术标准的宣贯列入培训工作计划。
Ø标准化办公室负责组织标准化体系知识宣贯，对标准化法律法规、标准化基本知识进行培训；
Ø各所属部门负责组织本部门所执行技术标准的宣贯，在标准发布后通过主管培训、发文（技术标准及相关资料）自学或者其他适当方式，促使该标准涉及的所有岗位人员能够理解、熟知并按标准的技术要求、流程进行作业；
Ø各所属部门应建立各岗位执行技术标准明细，建立并完善各岗位人员接受技术标准培训及考核情况档案。
6.3.2国家标准、行业标准和地方标准中的强制性标准，各所属部门必须严格执行。
6.3.3已纳入公司技术标准体系表中的推荐性标准，以及公司已备案的企业产品标准，应按强制性标准贯彻实施。
6.3.4按标准生产的产品，可以申请产品质量认证。
已取得认证证书的产品不符合标准的，未经认证或认证不合格的，不得使用认证标志。
6.3.5公司生产的产品，应在产品或其说明书、包装物上标注所执行的标准的代号、编号、名称。
6.3.6新产品研制、产品改进、技术引进和技术改造应符合标准化要求。
6.3.7不符合标准的产品，禁止生产、销售、采购和使用；不符合标准的项目设计、产品生产与技术方案不得实施。
6.4技术标准体系的监督
6.4.1标准化办公室统一组织、协调、考核各部门技术标准实施情况；各部门按业务范围，对属下有关技术标准的实施情况进行监督检查。
6.4.2标准监督检查形式：
Ø标准化办公室组织监督检查组以职能部门和工程项目为对象进行综合检查；
Ø标准化办公室组织监督检查组按年度或阶段计划对单项技术标准执行情况进行检查；
Ø技术标准体系的监督纳入各部门的日常管理，应对其业务范围内实施情况及时进行检查。
6.4.3监督检查组由标准化办公室组织，可由部门主管和各部门工程师等组成。
6.4.4监督的主要内容：
Ø标准实施的职责是否明确；
Ø标准的配备情况；
Ø新颁标准宣贯的情况；
Ø已实施的技术标准是否贯彻执行，记录齐全、真实。
6.4.5各技术部门定期将技术标准的监督检查情况进行小结，统计标准落实的有效性和标准覆盖率，评估技术标准化工作开展情况，发现问题，实施改进。
6.5企业技术标准
6.5.1标准化办公室统一管理龙头、五金、电子、智能洁具技术标准的制定、修订工作，促进公司科技成果转化。
6.5.2企业技术标准主要有以下几种：
Ø龙头电子生产技术部需要统一的技术要求；没有国家标准、行业标准和地方标准所制定的企业标准；
Ø为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业标准；
Ø对国家标准、行业标准和地方标准的选择、补充或细化；
Ø施工工艺、工装、半成品和施工操作规程及过程检验标准。
6.5.3企业标准制定、修订的程序按照QP-001《文件与资料控制程序》执行。
6.5.4子系标准文件的编制与修订按照B-12-07-001《标准化室作业管理规范》
标准的编写和修订由标准化室牵头，以开发工程师、品质工程师、工艺工程师、标准化工程师为成员的起草编写小组，各编写成员只有在需要时临时组成，由各部门长临时指派资深工程师参与，参与成员公司不做组织架构规划，各部门长有义务参与和支持本项工作。
（补充说明：
小组须设置组长，且组长人选为文件使用部门成员，由组长提供文件的编制与修订计划，其他配合部门会签后配合完成相关的工作项任务，完成效果纳入各部门绩效管理考核。
）
6.5.5标准复审
标准复审工作应定期进行，生产技术部标准复审周期原则上不超过一年，确保其有效性。
当有相应国家标准、行业标准、地方标准发布实施后，应及时复审，并确认其继续有效、修订或废止。
复审后继续有效或废止的标准应发布公告。
需要修订的标准列入年度计划。
7、附则
本办法由标准化办公室负责解释。
8、相关附件
8.1《技术标准体系结构图》
8.2《标准明细表》（另存）标准明细表.xls
附页：
技术标准体系结构图
一、本体系参考GBT15497-2003技术标准体系。
二、定义：
1.设计技术标准
设计技术标准是为保证与提高产品设计质量而制定的标准。
2.产品标准
制定好产品标准是企业标准化的关键，依此可以形成功能协调、接口清晰的标准体系。
产品标准可按国家标准、行业标准、企业标准、产品技术条件、产品试制技术条件、出口产品技术条件及产品质量分等标准等分别管理。
3.检验和试验方法标准
检验和试验方法标准系指对成品、半成品、原材料、辅助材料等的质量进行理化测试、抽样检验和对产品生产过程控制指标进行分析检验制定的方法标准。
企业应制定自己的检验和试验方法标准，包括外购物资检验、工序检验、库存品检验、成品检验。
4、计量和测试仪器标准
计量和测试仪器标准系指计量和测试仪器的质量要求、检定规程和使用方法标准。
包括各类量具和机械性能、电气性能试验仪器。
5.工艺标准
工艺标准系指根据产品标准或设计文件要求，对原材料、半成品进行加工或装配的方法、工艺指标及要求所制定的标准，主要包括工艺基础标准、工艺规程等。
工艺标准是工艺技术的结晶，它是企业实行产品设计、保证产品质量、降低物质消耗的重要手段。
因此，应非常重视工艺标准的制定工作。
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