《班前班后会实施方案》.docx
《《班前班后会实施方案》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《班前班后会实施方案》.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
《班前班后会实施方案》
《班前班后会实施方案》
根据公司文件精神要求及班组建设工作需要，为进一步加快我队班组建设工作步伐，根据《班组建设工作意见》，结合我队实际情况，特制定班前班后会实施方案。
一、指导思想
以公司下发的长红煤字【xx】
第5号文件精神为指导，坚持以安全生产和经济效益为中心，“以人为本”的管理思想，激励职工在工作中不断完善和提高。
二、工作目标
使我队班前班后会变得简单化、程序化、提高班前会的质量和效率，使班前会成为提高职工素质的第一课堂，成为安全管理的第一道防线，为安全生产奠定基础。
三、具体实施
（一）班前会程序及内容
1、点名考勤，由值班队长按会议规定时间，进行点名，宣布会议开始。
2、排查隐患人，布置当班生产任务前，要从关爱员工出发，观察当天来上的的员工是否休息好，班前是否有人饮酒，员工是否身体不适、情绪波动等。
3、由值班队长组织全体职工学习规程措施，讲解安全注意事项，员工要做好学习记录。
4、布置任务。
值班队干简明扼要传达当日上级安全生产重要指示、上级会议精神。
对上班工作完成情况作简要总结说明，结合实际，安排布置当班安全生产任务，明确本班要完成的工作指标，分析完成工作任务的有利条件和不力因素，然后由班组长责任到人，针对每个工作环节进行详细的安排工作，最后有跟班队长针对布置生产任务做技术指导，安全注意事项进行分析。
5、由参会领导对安全生产工作进行指导发言，强调安全注意事项。
6、集体宣誓，由班组长带领全体参会人员起立，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
宣誓词。
牢记安全方针，严守安全规程，自觉杜绝违章，关爱生命健康，建设和谐矿区，共筑美好家园。
（二）班后会程序
1、班组长对当班任务完成情况、交接班情况、遗留问题、当班存在隐患情况进行汇报。
作业人员表现进行评价总结，对表现突出的员工进行表扬，对违章操作人员进行批评处罚。
2、由跟班队长对当班作业情况进行总结，并就当班存在的问题进行分析解决，提出合理的建议、措施。
3、开会要记录清楚，并存档，已解决类似的问题。
四、管理规定
1、每班当班工作人员和管理人员必须提前半个小时到队部开班前会，工作结束升井后到队部开班后会。
2、班前会由值班队长主持召开，布置当班生产任务，通报前一班井下的安全生产情况，班后会由跟班队长主持，总结当班工作情况，对存在问题提出针对性建议和措施。
3、班前会参加人员必须整齐入座，不得做其他与工作无关的扰乱会场纪律的事情，要认真听取工作安排和安全注意事项，搞懂记清，以便采取妥善措施安全的完成任务。
4、班后会对当班工作情况作总结，并对存在问题提出解决措施
5、当天值班领导对当天没有准时参加班前、班后会的人员做好记录，并一律按迟到处理。
6、当天值班领导对班前班后会召开的内容要目的明确精炼，要有针对性，并把会议内容概要写在班前班后会的记录本上，内容由接班领导对其完成情况进行考核。
7、对班前班后会制度不认真执行的班组，一经发现严肃处理。
通风维修队xx年03月
第二篇：
班前、班后会制度一、基本要求
1、班前会必须由党政主管（原则上由行政主管）主持召开。
党政主管因故不能主持召开班前会的，由指定的单位行政副职干部主持召开，不得安排班长或其他人员主持召开班前会。
2、主持召开班前会的最高负责人对当班班前会活动质量、效果负责。
必须设一名会议主持人，严格按照一签名、二点评、三排查、四分工、五学习、六唱歌、七宣誓的顺序进行，不得缺项，不得颠倒顺序。
3、值班干部、班长必须提前备课，不得事后补记。
班长备课应每班一个专用备课簿，保持整洁，每月装订一次备查。
点评、排查、分工、学习四个重点环节必须做好详细记录。
4、参加班前会人员必须关闭手机（或调到振动状态）、坐姿端正，不得有跷腿、支下巴、交头接耳、随意走动等现象。
5、班前会时间控制在10－15分钟以内。
二、具体规定
（一）签名
1、设立职工签名簿，在班前会开始点名前完成签名并将“每日一题”记录本取回入坐。
2、点名由考勤员逐个进行，点名速度要适中。
被点名者必须起立答“到”，要求声音洪亮，待下一个被点名者起立后前一名职工方可坐下。
3、考勤员完成点名后向主持人报告当班出勤的应到人数、实到人数，报告应出勤但没有出勤的人员姓名及原因。
（二）点评
每班都要评出优秀员工、明日优秀员工。
优秀员工、明日优秀员工要到主持席前面向全班职工介绍做法、表态发言。
优秀员工介绍后，其他职工鼓掌祝贺。
明日优秀员工必须面向全班职工就上一班负责的任务、工作标准、未做好的原因和今后改正的方向进行表态。
（三）排查
由会议主持人对当班职工身体健康状况、有无班前饮酒、有无思想不稳定等情况进行认真细致的排查，向当班单位最高负责人报告排查情况并作记录。
（四）分工
1、班长根据安排，分解当班任务。
2、必须将工作标准、安全注意事项、关键岗位操作要领逐一落实到人。
职工领受任务、明确各项工作后，要回答“明白”。
3、分工完成后，职工要进行安全签字确认。
（五）学习
1、职工“每日一题”学习记录本按班次统一保管。
学习记录本不得带离会议室、不得超前或班后补记录。
2、由当班单位最高负责人或技术员对“每日一题”内容进行讲解，同时要结合上级有关安全最新指示精神进行简要传达。
3、现场提问1－3人，应有所侧重，如无书写能力职工等。
对提问回答不准确的，必须在班前会结束后进行补学并记录在案。
（六）唱安全歌
1、主持人发出“全体起立。
”口令。
2、唱安全歌由主持人起头。
口令。
“咱们徐矿的好弟兄，预备——唱。
”
3、演唱时，职工要精神饱满、声音洪亮、节奏适当。
4、新入矿或新调入职工必须在上岗前能够独立演唱安全歌。
（七）宣誓
1、由主持人领誓：
“我是一名垞城矿工，我宣誓”，然后全体职工齐声喊出誓词：
为了自己、为了家庭、为了企业，相互提醒、遵章作业，本质安全、珍爱生命。
2、在誓词宣誓完毕、主持人说“宣誓人”后，干部职工一起响亮地喊出自己的姓名。
（八）退场
1、离开会场时要整齐有序。
2、离场时职工将学习记录本交回存放，由会议主持人负责检查并码放整齐。
三、考核
1、无单位领导主持召开班前会的，每次罚单位党政主管各30元。
2、程序缺项的，每缺一次罚会议主持人20元。
3、未评优秀员工、明日优秀员工的，罚当班班长10元；优秀员工、明日优秀员工未到主席台前介绍做法、未表态发言的，罚会议主持人10元。
4、职工“每日一题”学习记录不及时，对会议主持人按5元/人罚款，对未及时记录的职工予以5元罚款。
5、班前会时间超过15分钟的，对当班主持人30元罚款。
6、上班职工必须参加班前会，否则当日上班无效，不支付工资。
第三篇：
洗衣房班前班后会班前会和班后会的程序和内容
1.班前会。
每天由各组领班在上班前10-15分钟，召开班前会议并对先天留下的待处理问题向本班组的人员作以说明，对员工做工作安排。
2.班后会。
每天在下班前，领班作好收场工作，并带领员工作好工作场地的清洁卫生。
对已经登记的当日工作中存在的问题，以及需要下一班跟踪完成的事项，召开本班组的班后会。
3.如果领班休息，可指定一本班组的员工做代班，但必须要征得经理的同意，并知会主任知道。
该员工负责处理本班组当日工作中的问题。
如果处理不了的问题，要及时报告主任，由主任来处理。
4.上传下达。
上级派发的通知和经理晨会记录的传达，由主任利用班前会的时间，向本部全体员工公布传达。
5.每周或每月，主任根据各班组本周或本月的工作记录做一汇总。
对班组之间的问题进行协调。
车间人员岗位责任制
1.车间工作人员要时刻树立以员工为本的理念，积极努力做好工作，不断提高服务质量，创优质服务。
2.车间工作人员工洗衣时不得擅自离开工作岗位，工作时间不准做与工作无关之事。
3.待人礼貌和气，服务主动热情，不准与公司员工或他人吵架斗殴，不准隐瞒事故及个人过失。
4.发生丢失损坏（非机械性的）要按使用时间，对直接责任者进行处罚。
5.化料实行定量专人负责，按洗涤物品的多少每天定量供应，如有遗失，按价赔偿。
6.收衣物前检查衣服是否完整，有无破损，且衣物要按照号码记数，要求准确无误。
尽量避免事故，出现人为过失，责任自负。
7.遵守安全操作规程，精心爱护设备，节约水，电，洗衣粉等。
8.每天搞卫生一次，保持地面，室内干净，下水道通畅。
9.每周末要大清扫一次，保持室内无蛛网，灰尘堆积。
地面无积水。
10.按规定负荷，投放被洗物品，禁止超负荷运行。
11.机器发生故障应及时报告，禁止私自拆装。
非本岗位工作者，禁止开机。
12.下班前必须关好水，电，方可离开。
违犯操作规程，造成事故损失，责任自负。
各领班岗位职责
岗位名称：
车间主任直接上司：
车间经理
管理对象：
水洗领班、白班领班、大烫领班、毛巾领班工作职责：
1.对部门经理负责，协助经理做好本部门与其他部门之间的工作，并保持良好的关系。
2.全面管理洗烫业务，保证洗烫业务的流畅，质量符合标准。
3.督促完成当天客衣、工衣、布草、计划布草的洗烫和洗涤质量控制。
4.负责客衣的洗涤质量管理，直接处理客人投诉。
5.负责做好下班前的现场工作检查，作好消防安全工作。
消除隐患。
6.严格控制物料的领用，作好成本控制计划。
7.管理员工的考勤和纪律。
考核各领班及业务骨干的工作。
8.监督各项规章制度的执行，教育员工必须按机械操作规程安全操作。
防止各类工作事故的发生。
9.发现问题，及时向经理汇报，积极协助经理改进工作中发现的问题，
10.灵活应变，善于处理各类突发事件，配合酒店重大接待活动，努力完成任务。
11.按时完成经理交办的有关事宜。
做到月初有计划、月终有总结、工作完成事项有记录。
12.负责管理仓库、布草岗位工作。
素质要求。
1.基本素质。
有信任感、凝聚力、责任心强、乐于助人。
2..岗位职责范围；直接上司授权范围
岗位名称：
水洗领班直接上司：
车间主任管理对象：
水洗组员工调节对象：
水洗组工作职责：
1.领班带领员工，执行车间主任的指令，熟悉岗位工作流程，完成当天的工作任务。
2.合理安排洗涤布草的先后顺序，保证各客户布草的使用正常。
3.严格按照洗涤的程序，按规定的装机容量和放料时间进行操作。
保证洗涤产品的出品质量。
4.适量投放，节约用料，控制好用料的成本。
5.及时处理重洗布草，需人工去渍的要用去渍的方法。
将污渍去除后放入水桶进行浸泡，然后集中进行洗涤。
6.分洗制服时要注意颜色，以及干、湿洗的分辨。
7.不同部门的布草要分开通知大烫组，以及各组的交接不得造成杂乱。
8.做好当天的机洗时间运作的记录。
9.掌握机械运转情况，工作人员不得随意离开岗位。
发现异常立即停机检查，并及时申报工程部，由工程人员检修后，方可进行操作。
10.协助各楼层的布草点数收洗工作，配合各岗位完成当天任务。
11.掌握烘干机的运转情况，及时作好清洁毛头等杂物。
素质要求：
基本素质。
责任心强，有团队精神，上进心强，乐于助人。
岗位名称：
大烫领班直接上司：
车间主任管理对象：
熨烫折叠人员工作职责：
1.领班带领员工做好烫前准备工作，清洁机械表面，保持机械和地面卫生。
2.适当、合理安排熨烫的开机时间。
3.对各部布草先后熨烫的时间进行合理安排，分部门折叠堆放。
做到工作有条理。
4.做好以布草房或外单位的布草点数手续。
5.对不正常的机械问题，要及时报告上司，并果断停机。
6.每天对布草洗烂或烫烂的情况做书面汇报。
7.做好每天的工作记录，把当天的生产数量以及存在的问题，写在交接本上。
8.月底要做好员工的评估工作，总结工作上存在的问题。
素质要求：
基本素质。
有信任感、有凝聚力、责任心强、乐于助人。
岗位名称：
白班领班直接上司：
车间主任
管理对象：
白班员工
工作职责：
1.领班带领员工执行车间主任的指令，熟悉岗位的操作流程，掌握干洗、水洗、熨烫技术，完成当天的任务。
2.安排客衣收洗时间，督促员工作好收发工作。
3.对快衣的收洗做好跟踪，准时完成。
4.掌握烫衣量，适当安排，配合其他岗位做好工作。
5.做好当天工作记录，检查和控制出品质量。
6.月底将当月工作总结，写在交班本上，并提出存在的问题。
7.作好员工的评估工作，对员工当中存在的问题要提醒他们。
帮助他们改进工作。
8.下班前负责检查所有设备电源安全，是否关闭并做好卫生工作。
素质要求：
基本素质：
有信任感、有凝聚力、责任心强、工作仔细，乐于助人。
工作制度
总则
为严明劳动纪律，规范工作准则，建立公平、合理的考评机制，鼓励先进，发挥员工的工作积极性和创造性，做到奖罚分明，特制定本制度。
工作制度：
一、员工必须服从工作安排，不得无故拖延、无理拒绝，按时高质完成任务。
二、准时上下班，严格执行考勤制度，工作时间不得擅自离职。
三、工作时间不准做私事，打私人电话，私人洗涤。
四、未经允许禁止外部人员非公事进入洗衣房。
五、禁止任何人（包括外来人员）在洗衣房吸烟。
六、规范使用机器设备，禁止违章操作。
七、禁止将洗衣房布草等物品带出私用。
八、文明待客，讲究卫生；保持车间清洁卫生，坚持班前清整制度。
行为准则
热情：
热心礼貌待客，给顾客让椅送水，同事之间和谐相处、工作。
严谨：
严格按照程序操作，做好每一道工序，对下一道工序负责。
勤俭：
勤恳工作，厉行节约，爱护设备；节约用水、用电、用气、用料。
诚实：
真诚待人，踏实做事；有事必报，有错必改。
考勤制度：
一、员工上下班必须按时签到、签出。
二、工作时间依据经营需要，服从编排，超工日补休或按规定发放加班工资。
三、事病假，需提前请假；事后视情况补班。
四、不得无故迟到、早退、旷工，无故拒绝加班。
奖励制度：
1.员工提出合理化建议被采纳，奖励20-500元。
2.对工作表现积极、工作成绩突出的个人，给予精神奖励和物质奖励。
3.品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
4.维护洗衣房重大利益，避免重大损失者。
5.每月员工会议后予以现金奖励。
惩罚
1.因个人原因造成布草损坏者，赔偿原价的50%-80%。
2.无故迟到、早退、旷工者，扣减奖金10-30元。
3.损坏设备，或擅作主张，给工作带来重大损失者。
4.违反工作制度，每条按20-50元处罚，情节严重者予以解除合同。
5.每月员工会议后予以现金惩罚，扣除工资。
考核制度：
1.违反工作制度或惩罚制度其中一条，扣5-10分。
2.违反考勤制度其中一条，扣5-10分。
3.行为准则遵守良好或符合奖励制度者，加5-20分。
4.考核采用量化考评，以规章制度管理表格的记载为主要依据。
考核分月度考核、年终考核，月度考核汇总统计员工的考勤情况、工作量、考核内容，评议完成量化打分；年度考核在月度考核的基础上，通过民主评议进行综合考评打分。
5.各级考核结果作为各阶段福利、工资、奖金发放的主要依据。
附则
a）本管理制度自颁布之日起执行。
b）其解释权由亿洁洗涤中心负责解释。
水洗工工作职责：
1.负责客衣、工作服和酒店布草织物的分类水洗和烘干等工作。
2.钻研业务，掌握纤维鉴别、熟悉水洗技术流程和设备操作技能。
3.按操作规程准确进行衣物分类，完成手洗、去迹、机洗、挂件、烘干等工序，防止将应当干洗的衣物混入水洗中。
4.根据衣料纤维的性质，严格掌握洗涤剂的品种、用量、洗涤时间及烘干温度60摄氏以下、时间、洗涤质量，防止损伤衣物。
5.维护保养机器设备，负责运行，保证其正常运行。
6.负责工作场地清洁卫生和安全消防工作，下班前切断电源，关闭水源，确保安全。
7.遵守本公司的各项规章制度。
8.完成上级交派的其他工作。
素质要求：
.基本素质：
有凝聚力，工作仔细认真，责任心强，吃苦耐劳。
乐于助人。
干洗技工工作职责：
1.负责干洗衣物的分类、检查、去污。
2.钻研业务，掌握纤维鉴别、洗熨技术并熟练操作，对衣物要准确分类、去迹、洗涤熨烫，保证质量。
3.去除衣物上面的污渍时，应熟练掌握“去渍四要素”：
①纤维物性；②识别污渍；
③纤维的化反应；
④运用安全去渍步骤。
4.对干洗机衣物进行清洗前检查是否适合干洗。
5.对衣物面料及纽扣进行检查，检查有无破损、变形、缩水、抽丝、少扣等现象存在。
6.根据干洗机容量及待洗衣物的面料种类进行批量划分。
7.做好准备工作，检查干洗机是否处于良好的动作状态。
8.按标准程序进行衣物洗涤工作。
9.对洗净待熨烫的衣物分类顺序排放。
10.负责所属设备、工具的保养和简易维修排除故障，发现故障隐患，及时报告请干洗机过滤器压力表显示是否需要清洗过滤器。
11.负责本岗位卫生和消防工作，下班前切断电源，关掉水制，确保工作场地整洁、安全。
12.遵守本公司的各项规章制度。
13.完成上级交派的其他工作。
素质要求：
基本素质。
有凝聚力、责任心强、工作仔细。
第四篇：
煤矿班前班后会制度实施细则煤矿班前班后会制度实施细则
为提高班组长工作技能，根据目前公司班组建设实际，制定本实施细则。
一、会议频次、时间及地点
每轮班的上班前10分钟，下班前后5分钟在班组活动室内召开。
二、参加人员
全班全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。
三、会议主持
班前班后会由班组长主持。
负责提高收集相关会议信息，为开好班会做好准备。
四、班组长会前准备
1.班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。
2.班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。
组织学习公司制度、会议精神。
3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。
五、班会程序及内容
公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五分钟，各阶段内容及标准如下：
第五篇：
班前班后会记录本封面广西水利电业集团有限公司
班前班后会记录本
灌阳县水利电业有限公司
文市供电营业所
xx年
工作票数量（张）：
合格票（张）：
，其中不规范票（张）：
，编号：
不合格票（张）：
，编号：
作废票（张）：
，编号：
合格率（%）：
，规范率（%）
内容仅供参考
升级会员 