员工薪资定级标准与考核原则.docx
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员工薪资定级标准与考核原则
有限公司
员工薪资定级标准与考核原则
（汇编）
第一部分总则
1、正式员工薪资构成与考核原则
凡本公司正式员工（本处正式员工，系指通过公司和所在部门考察试用和培训试用，拟正式录用并签订劳动合同的员工，其中包括应签但暂未签订劳动合同的员工），其薪资待遇包括以下组成部分：
1.1职级工资：
见《员工职级工资表》。
职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%，其中“基本工资”部分只与当月出勤情况挂钩，“考核工资”部分则与当月部门考核挂钩。
1.2工龄工资：
与员工在本企业工作年限挂钩，一律从本公司注册成立的法定时间—2002年起计算，详见本文第二部分——2.2《工龄工资调整实施方案》（2007年3月颁）。
1.3全勤奖：
30元/月，每月分上半月、下半月2期考核，原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖，各部门可在此框架内自行制定实施细则。
1.4学历与职称津贴：
大专以上学历、未担任中层副职以上管理职务者享受此项津贴。
详见本文第二部分——2.3《学历与职称津贴标准》（2007年7月颁）。
本部分同时包括公司聘请非全日制有关兼职人员的津贴标准，也可参照作为经公司同意安排之临时实习人员（不建立正式劳动合同用工关系）等情形的生活费津贴标准。
1.5特殊情形下，对公司特别引进的人才，除以上的薪资组成部分外，还可附加“总裁特别津贴”。
该项津贴由副总裁以上高管提议，须经总裁室全体会议讨论同意并形成“会议纪要”。
2、试用期员工待遇标准与考核原则
各部门新进员工之试用期（包括为期2周的试用考察期和为期1-6个月的试用培训期）待遇按以下原则由各部门自行制定：
2.1参照公司职级工资标准与考核办法自行制定试用期待遇与考核办法（应包括新进公司员工试用和其它部门调入试用两种情况），报公司批准并转人力资源部备案后执行（编入《岗位标准汇编》文件中）。
2.2不享受“工龄工资”和“全勤奖”，但从公司内其它部门调入新部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。
2.3直接执行《学历与职称津贴标准》，但按实际出勤时间考核。
第二部分共性部分构成及考核
1、职级工资
1.1公司全体员工职级与工资额在下页“表1：
员工职级工资表”范围内确定，原则上Y一三0、Z一三0、G120共80个职级包含了本公司所有干部员工的职级确定，但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的工资额（普调）。
1.2各部门应制定本部门各岗位之岗位职责和标准，并以岗位标准为依据，在“表1”的框架范围内制定本部门各岗位的职级标准（范围），及核定本部门正式员工的拟定级标准按规定报批。
1.3本公司员工的职级工资晋升（或调整）包括以下3种情形：
1.3.1公司级的《员工职级工资表》调整（普调）：
职级不变，但职级所对应的工资额调整，该项调整根据公司业绩发展状况，一般每年调整一次；
1.3.2员工在本部门内的职级晋升（或调整）：
依据部门职级标准、岗位标准、对应个人技能的提升（或考核降等），由部门提出晋升（或调整）申请，按规定报批；
1.3.3岗位、职务或部门调整。
1.4职级工资中的“考核工资”部分按章参加每月的公司和部门考核。
经公司批准，本部分也可制定分部门独立的考核方案，如计件考核、产量考核、维修任务考核、销售业绩考核等，则不再以职级工资总额的50%为限。
表1员工职级工资表（2005版）
职员（Y）
中、基层管理人员（Z）
高层管理人员（G）
基本工资
考核工资
小计
基本工资
考核工资
小计
基本工资
考核工资
小计
1级
210
210
420
430
430
860
1100
1100
2200
2级
220
220
440
460
460
920
1200
1200
2400
3级
230
230
460
490
490
980
一三00
一三00
2600
4级
240
240
480
520
520
1040
1400
1400
2800
5级
250
250
500
550
550
1100
一五00
一五00
3000
6级
265
265
530
590
590
1一八0
1600
1600
3200
7级
280
280
560
630
630
1260
1700
1700
3400
8级
295
295
590
670
670
一三40
一八00
一八00
3600
9级
310
310
620
710
710
1420
1900
1900
3800
10级
325
325
650
750
750
一五00
2000
2000
4000
11级
345
345
690
800
800
1600
2一五0
2一五0
4300
12级
365
365
730
850
850
1700
2300
2300
4600
一三级
385
385
770
900
900
一八00
2450
2450
4900
14级
405
405
810
950
950
1900
2600
2600
5200
一五级
425
425
850
1000
1000
2000
2750
2750
5500
16级
450
450
900
1060
1060
2120
2900
2900
5800
17级
475
475
950
1120
1120
2240
3050
3050
6100
一八级
500
500
1000
1一八0
1一八0
2360
3200
3200
6400
19级
525
525
1050
1240
1240
2480
3350
3350
6700
20级
550
550
1100
一三00
一三00
2600
3500
3500
7000
21级
580
580
1160
一三80
一三80
2760
22级
610
610
1220
1460
1460
2920
23级
640
640
1280
一五40
一五40
3080
24级
670
670
一三40
1620
1620
3240
25级
700
700
1400
1700
1700
3400
26级
740
740
1480
一八00
一八00
3600
27级
780
780
一五60
1900
1900
3800
28级
820
820
1640
2000
2000
4000
29级
860
860
1720
2100
2100
4200
30级
900
900
一八00
2200
2200
4400
2、工龄工资：
参见下文
《工龄工资调整实施方案》（2007年3月颁）：
为进一步调动员工积极性，本着发展企业、回报员工的宗旨，鼓励广大一线员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作贡献，经研究决定，调整公司内一线计件制职工的工龄工资待遇，有关方案如下：
2.1工龄工资起点计算时间为本公司法定注册登记成立日：
2002年3月26日。
2.2以每年5月1日为界，员工在公司服务首年份无工龄工资，第二年（过一个5月1日即视同第二年，依次类推）10元、第三、第四年每年加20元、第五年起每年加30元，有关计算构成参见下表：
表2：
工龄工资对照表
5年以上
4-5年
3-4年
2-3年
1-2年
1年内
2002.5.1
10
2003.5.1
+20
10
2004.5.1
+20
+20
10
2005.5.1
+30
+20
+20
10
2006.5.1
+30
+30
+20
+20
10
2007.5.1
+30
+30
+30
+20
+20
10
……
……+30/年
+20…+30
……
07.5前/后
110/140
80/110
50/80
30/50
10/30
0/10
2.3对上表的有关说明：
2.3.1第2列表示：
在02年5月1日前进公司的，在07年5月前执行110元/月的工龄工资，2007年5月后执行140元/月（指在6月10发放的5月份工资，下同），以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；
2.3.2第3列表示，在02年5月1日到03年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行80元/月的工龄工资，07年5月后执行110元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；
………………
2.3.3倒数第2列表示：
在05年5月1日到06年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行10元/月的工龄工资，07年5月后执行30元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；
2.3.4最后1列表示：
在06年5月1日到07年5月1日之间进入公司的，在07年5月前无工龄工资，07年5月后执行10元/月的工龄工资，08年5月后加20元/月（即30元/月），09年后逢5月1日加30元，依此类推；
2.4本调整方案目前暂时只针对一线计件制职工，自2007年3月起实施（即在4月10日发放工资中开始执行），行政和管理人员、部门职员、车间辅助工种等从2007年5月起执行。
3、学历（学位）与职称津贴
3.1学历（学位）或职称对应的津贴标准见下表（表3）：
序号
学历、学位或职称层次
月津贴额
X1
本二
200
X2
本一、或助级职称
300
X3
在职硕士（学位）、或中级职称
500
X4
全日制硕士、双学士、或副高职称
800
X5
在职博士（学位）
1000
X6
全日制博士、或正高职称
一五00
X7
外聘高级顾问
一五00-3000
3.2适用范围：
中层副职（不含）以下全体员工。
3.3本一及以上学历、职称需经人力资源副总裁或总裁认定。
3.3外语能力：
英语六级或掌握其它小语种语言，原则上按“X3”级认定；英语八级，原则上按X4级认定。
总裁室可根据实际情形及工作需要情况进行调整。
3.4本一、本二如未取得学位证，一律不享受学历津贴。
4、其它
“全勤奖”和“总裁特别津贴”按本文件“第一部分”中已确定的相关原则执行。
第三部分各部门定级标准与考核
1、中层干部定级标准与考核
1.1部门定级：
根据当前所确定的各部门工作性质，及本着发展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素质设置目标，将目前公司所设置各部门初步划分为A、B两级：
1.1.1A级：
国际贸易部、国内贸易部、研究所、市场部、生管部；
1.1.2B级：
技术部、品管部、设备部、采购部、发光管制造部、数码管制造部、贴片制造部、人力资源部、财务审计部、行政部。
1.2中层副职以上管理人员除由总裁室按《中层干部职级及薪资范围表》核定职级、及进行日常的薪资考核外，另结合年度工作进行年薪制考核，考核实施办法另行确定。
1.3中层干部职级及薪资范围表（表4）
对应公司总“职级薪资表”等级
A级部门
B级部门
副经理
经理
副经理
经理
等级
薪资额
等级
薪资额
等级
薪资额
等级
薪资额
Z10
Z11
Z12
BⅡ-10
1700
Z一三
BⅡ-9
一八00
Z14
BⅡ-8
1900
Z一五
AⅡ-10
2000
BⅡ-7
2000
Z16
AⅡ-9
2120
BⅡ-6
2120
Z17
AⅡ-8
2240
BⅡ-5
2240
Z一八
AⅡ-7
2360
BⅡ-4
2360
BⅠ-10
2360
Z19
AⅡ-6
2480
BⅡ-3
2480
BⅠ-9
2480
Z20
AⅡ-5
2600
BⅡ-2
2600
BⅠ-8
2600
Z21
AⅡ-4
2760
AⅠ-10
2760
BⅡ-1
2760
BⅠ-7
2760
Z22
AⅡ-3
2920
AⅠ-9
2920
BⅠ-6
2920
Z23
AⅡ-2
3080
AⅠ-8
3080
BⅠ-5
3080
Z24
AⅡ-1
3240
AⅠ-7
3240
BⅠ-4
3240
Z25
AⅠ-6
3400
BⅠ-3
3400
Z26
AⅠ-5
3600
BⅠ-2
3600
Z27
AⅠ-4
3800
BⅠ-1
3800
Z28
AⅠ-3
4000
Z29
AⅠ-2
4200
Z30
AⅠ-1
4400
注：
表中“薪资”额为总额，其中50%为基本工资，50%为考核工资。
下同。
2、各部门职员、基层管理人员定级标准与考核
2.0原则性要求
2.0.1各部门参照公司规定的框架性原则自行制定定级标准与考核办法，并可根据本部门工作需要自行确定标准和考核办法的调整时机和调整范围，按规定报批后转人力资源部门备案并执行；
2.0.2部门制定方案的适用范围应包括本部门内所有中层副职（不含）以下管理人员和职员；
2.0.3各部门还应制定本部门各岗位的“岗位标准”，作为职员和基层管理人员确定职级和薪资等级的定量、定性指标；
2.0.4各部门人员定级、岗位和职位增设必须有相应的岗位标准和职级标准；
2.0.5各部门相关方案附后（汇编，2.1—2.一五）
2.1国际贸易部岗位、职级及薪资范围表（表5）
对应公司总“职级薪资表”等级
业务助理
对应公司总“职级薪资表”等级
业务员
内勤（关务）
等级
薪资额
等级
薪资额
等级
薪资额
Y16
12
900
Y17
11
950
Y一八
10
1000
Z8
12
一三40
Y19
9
1050
Z9
11
1420
Y20
8
1100
Z10
10
一五00
Y21
10
1160
7
1160
Z11
9
1600
Y22
9
1220
6
1220
Z12
8
1700
Y23
8
1280
5
1280
Z一三
7
一八00
Y24
7
一三40
4
一三40
Z14
6
1900
Y25
6
1400
3
1400
Z一五
5
2000
Y26
5
1480
2
1480
Z16
4
2120
Y27
4
一五60
1
一五60
Z17
3
2240
Y28
3
1640
Z一八
2
2360
Y29
2
1720
Z19
1
2480
Y30
1
一八00
2.2国内贸易部岗位、职级及薪资范围表（表6）
对应公司总“职级薪资表”等级
业务助理
对应公司总“职级薪资表”等级
业务员
销售内勤
等级
薪资额
等级
薪资额
等级
薪资额
Y16
12
900
Y17
11
950
Y一八
10
1000
Z8
12
一三40
Y19
9
1050
Z9
11
1420
Y20
8
1100
Z10
10
一五00
Y21
10
1160
7
1160
Z11
9
1600
Y22
9
1220
6
1220
Z12
8
1700
Y23
8
1280
5
1280
Z一三
7
一八00
Y24
7
一三40
4
一三40
Z14
6
1900
Y25
6
1400
3
1400
Z一五
5
2000
Y26
5
1480
2
1480
Z16
4
2120
Y27
4
一五60
1
一五60
Z17
3
2240
Y28
3
1640
Z一八
2
2360
Y29
2
1720
Z19
1
2480
Y30
1
一八00
2.3研究所岗位、职级及薪资范围表（表7）
对应公司总“职级薪资表”等级
项目经理
项目组长
对应公司总“职级薪资表”等级
模具、结构、电路开发员
绘图员
等级
薪资额
等级
薪资额
等级
薪资额
等级
薪资额
10
2000
Y一八
9
1000
9
2120
Y19
12
1050
8
1050
Z17
8
2240
Y20
11
1100
7
1100
Z一八
7
2360
Y21
10
1160
6
1160
Z19
6
2480
Y22
9
1220
5
1220
Z20
8
2600
5
2600
Y23
8
1280
4
1280
Z21
7
2760
4
2760
Y24
7
一三40
3
一三40
Z22
6
2920
3
2920
Y25
6
1400
2
1400
Z23
5
3080
2
3080
Y26
5
1480
1
1480
Z24
4
3240
1
3240
Y27
4
一五60
Z25
3
3400
Y28
3
1640
Z26
2
3600
Y29
2
1720
Z27
1
3800
Y30
1
一八00
2.4市场部岗位、职级及薪资范围表（表8）
对应公司总“职级薪资表”等级
助理
对应公司总“职级薪资表”等级
内勤、领班
仓库管理员
等级
薪资额
等级
薪资额
等级
薪资额
Y一三
10
770
Y14
9
810
Y一五
8
850
Z9
10
1420
Y16
10
900
7
900
Z10
9
一五00
Y17
9
950
6
950
Z11
8
1600
Y一八
8
1000
5
1000
Z12
7
1700
Y19
7
1050
4
1050
Z一三
6
一八00
Y20
6
1100
3
1100
Z14
5
1900
Y21
5
1160
2
1160
Z一五
4
2000
Y22
4
1220
1
1220
Z16
3
2120
Y23
3
1280
Z17
2
2240
Y24
2
一三40
Z一八
1
2360
Y25
1
1400
2.5生管部岗位、职级及薪资范围表（表9）
对应公司总“职级薪资表”等级
助理
对应公司总“职级薪资表”等级
统计员
等级
薪资额
等级
薪资额
Z9
10
1420
Z10
9
一五00
Z11
8
1600
Y20
5
1100
Z12
7
1700
Y21
4
1160
Z一三
6
一八00
Y22
3
1220
Z14
5
1900
Y23
2
1280
Z一五
4
2000
Y24
1
一三40
Z16
3
2120
Z17
2
2240
Z一八
1
2360
2.6技术部岗位、职级及薪资范围表（表10）
对应公司总“职级薪资表”等级
技术
对应公司总“职级薪资表”等级
技术
技术
技术
技术
等级
薪资额
等级
薪资额
等级
薪资额
等级
薪资额
等级
薪资额
Y16
8
900
Y17
7
950
Y一八
6
1000
Y19
5
1050
Z11
10
1600
Y20
8
1100
4
1100
Z12
9
1700
Y21
7
1160
6
1160
3
1160
Z一三
8
一八00
Y22
6
1220
5
1220
2
1220
Z14
7
1900
Y23
5
1280
4
1280
1
1280
Z一五
6
2000
Y24
4
一三40
3
一三40
Z16
5
2120
Y25
5
1400
3
1400
2
1400
Z17
4
2240
Y26
4
1480
2
1480
1
1480
Z一八
3
2360
Y27
3
一五60
1
一五60
Z19
2
2480
Y28
2
1640
Z20
1
2600
Y29
1
1720
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