仓储经理工作总结.docx
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仓储经理工作总结
仓储经理工作总结
1.仓库主管的年终总结报告
zyling1208仓库主管工作总结仓库主管工作总结范文本人于2021年8月入职##公司，任仓库主管一职。
在过去的4个月工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。
在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并瞻望2021年，力争在2021年做得更好。
一、保证仓库各项工作流程的顺当开展在领导的关怀和指点下，我们仓库全体人员做好如下工作：
1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。
2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确 ，质量定好，标志清晰，并向送货员（司机）移清交货，以免形成客户收到货物不相符的问题消失。
3.依据当地市场的状况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。
4.根据平安、便利、节省的准绳，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
产品出库按-文库_为您搜集整理§本身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
6.提点小建议：
①能否可以少量订购两种托盘，一种1.2*1.2的，一种就是现在用的，②公司生产比较量大的产品时，能否可以不把全部的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1*15这样，然。
2.仓库主管年终总结范文
时间飞逝，弹指之间，2009年已接近尾声，回首过去的一年，内心不由感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门材料的使用更应加以掌握。
回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的运营方针、主旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不只仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！
从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于本人的前行。
回首过去，是为了更好地面对将来。
为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结：
一、回首20091、我们正生活在服务经济时代。
服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。
正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满足！
我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。
不足之处：
没有和各部门保持良好的沟通。
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错消失。
入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。
做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。
不足之处：
对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够准时，争取09年改进这一现状。
3、合理支配材料在仓库内的存放次序。
按产品品种、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。
能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
不足之处：
仓库规划不够合理，2021年将重新进行规划。
4、乐观协作财务部和选购部。
担任定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。
乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确 性，真实性。
不足之处：
盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去处理，来提升本身的业务力量。
二、瞻望2021在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在2009年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2021年工作方案和工作目标：
1、加强费用成本方面的管理。
⑴、规范库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减资金占用。
建立材料领用制度，转变原来不论能否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。
为各部门物料使用管理供应参考依据。
⑶、仔细执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本掌握基础工作的协作，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用铺张等现象。
2、加强掌握基础工作。
⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我深信只需大家共同努力，确定可以把公司成本降到最低点，给公司制造更大的效益。
⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，准时核算出各部门所使用物料状况。
在月终报表中通报给生产主管、准时指出各部门存在铺张现象，乐观协作各部门查找分析缘由。
杜绝后续再消失铺张现象。
3、加强每月核算与日常管理工作。
⑴、剧烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。
统一正常使用各项物料，日常工作中，节省使用、并时辰留意员工在使用物料过程中能否存在铺张现象，一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。
⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发觉有超标现象，准时查找缘由，使用能否合理，准时发觉存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。
⑶、在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的客观能动性及工作乐观性。
提高团队的全体素养，树立起开辟创新、务实高效的部门新抽象。
⑷、作为基层管理者，我充分熟悉到本人既是一个管理者，更是一个执行者。
要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟识合理使用物料外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让本人的下属有榜样。
3.仓库主管年终总结范文
时间飞逝，弹指之间，2009年已接近尾声，回首过去的一年，内心不由感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门材料的使用更应加以掌握。
回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的运营方针、主旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不只仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！
从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于本人的前行。
回首过去，是为了更好地面对将来。
为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结：
一、回首20091、我们正生活在服务经济时代。
服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。
正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满足！
我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。
不足之处：
没有和各部门保持良好的沟通。
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错消失。
入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。
做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。
不足之处：
对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够准时，争取09年改进这一现状。
3、合理支配材料在仓库内的存放次序。
按产品品种、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。
能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
不足之处：
仓库规划不够合理，2021年将重新进行规划。
4、乐观协作财务部和选购部。
担任定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。
乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确 性，真实性。
不足之处：
盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去处理，来提升本身的业务力量。
二、瞻望2021在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在2009年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2021年工作方案和工作目标：
1、加强费用成本方面的管理。
⑴、规范库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减资金占用。
建立材料领用制度，转变原来不论能否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。
为各部门物料使用管理供应参考依据。
⑶、仔细执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本掌握基础工作的协作，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用铺张等现象。
2、加强掌握基础工作。
⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我深信只需大家共同努力，确定可以把公司成本降到最低点，给公司制造更大的效益。
⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，准时核算出各部门所使用物料状况。
在月终报表中通报给生产主管、准时指出各部门存在铺张现象，乐观协作各部门查找分析缘由。
杜绝后续再消失铺张现象。
3、加强每月核算与日常管理工作。
⑴、剧烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。
统一正常使用各项物料，日常工作中，节省使用、并时辰留意员工在使用物料过程中能否存在铺张现象，一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。
⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发觉有超标现象，准时查找缘由，使用能否合理，准时发觉存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。
⑶、在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的客观能动性及工作乐观性。
提高团队的全体素养，树立起开辟创新、务实高效的部门新抽象。
⑷、作为基层管理者，我充分熟悉到本人既是一个管理者，更是一个执行者。
要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟识合理使用物料外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让本人的下属有榜样。
4.仓库主管的年终工作总结怎样写
010年，在公司领导的正确指挥、各部门的乐观帮助协作下，仓库的各项工作一直围围着库存货物平安、库存数据精确 、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。
首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司运营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：
仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节省了成本；仓库设备也进行了改造，从而消退了设备运转过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患；库区消防系统的建设完成和消防设备的配套落实，为库区防火力量的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。
特殊是仓库现场管理的5S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，芜杂无章的现象。
对货物堆码，分拣拆包无标准，形成的二次包装物的损耗，也随着整理、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。
货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。
如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确 率为98%以上。
针对前期货物出库配送效率不高的状况，对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的跟踪调查，结合实际状况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。
抓落实的结果就是；进出货物装卸车准时，基本无压车现象，作业开头时间都能在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵照先进先出准绳，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。
仓库货物码放划一、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持全都；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效掌握。
各项作业完毕，能准时清理工具、包装物。
工完料尽场地清的意识已经深化人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。
在严格遵照公司的相关制度及作业流程的同时，乐观协作选购部完成货物进库验收工作，准时处理货物及包装破损问题；乐观协作财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的精确 性、真实性；乐观协作销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满足基本无赞扬；特殊是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧急的状况下，全体员工充分发挥乐观自动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。
仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司全体运营起到了不行低估的作用，树立了公司是我家的良好抽象。
工作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成果的获得，都取决于态度的转变。
针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况，充分利用公司抓管理，促进展的契机，结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，通过面对行动的学习，进行道德、素养、技能等培训。
一分耕耘，非常收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到乐观自动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。
量变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的仔细担任，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热忱自动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的悄悄奉献，都是这种变化的详细工作表现。
而有效的沟通，热忱的服务也使的仓库同事、部门间协调力量都得到了加强。
协作乐观，服务热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和分散力。
&o$K2w%I%R6I仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。
接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防备不严，数据不实等都有错误发生。
货物堆码不标准，进货方案性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本位主义思想及家族传统影响等问题。
而08年存在的次要问题：
1、因装卸工的缺少，形成仓库管理员的岗位职责划分不明确，再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以消失问题较多。
如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不准时，配送延误等。
责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。
2、传统习惯与科学管理间的观念差异，形成制度、流。
5.仓库主管年终总结
下面给出一个仓管年终总结的范例，仅供参考。
仓库保管员年终工作总结
时间过得真快，转瞬2006年即将结束，迎来得是2007年新得开头，在这期间回顾2006年1—10月份得工作，次要有以下几条：
一、仓库保管员得工作
1、担任仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库得日常卫生和平安工作及各项记录；
2、责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等得入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、协作车间生产
1、生产方案，担任制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等得分料工作，准时填写相关得记录；
2、协作以上各车间得领料工作，准时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。
发觉问题准时汇报，改正。
三、协作gmp得认证
1、协作做好了各车间gmp认证所需大量得调帐工作；
2、完成了仓库gmp认证期间得大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场干净，达到了帐、卡、物全都；
3、协作化验中心做好现场核准工作。
四、担任仓库干净区得管理和清洁工作
1、做好干净区空调机组得维护工作；
2、每个星期一做好干净区得清洁工作及填写相关记录；
3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；
4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、协作其他得工作
1、担任中药材外加工所需材料得入库，领料工作及相关记录；
2、担任生命能在我厂合成时所需原辅材料得入库、分料、领料工作及相关记录；
3、担任技研部做小试或新产品开发所需物料得入库、分料、领料工作及相关记录；
4、协作化验中心得取样工作；
5、每月帮助财务做好盘点工作；
6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，帮助包材保管员做好日常工作。
以上为本人工作总结，请领导批判指正。
6.求仓库主管工作总结
可以到网上找找类似的工作总结，参考别人的写工作总结的写法
（一）基本状况。
1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。
这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.阅历和教训。
做过一件事，总会有阅历和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。
3.今后的准备。
依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
（二）写好总结需要留意的问题1.总结前要充分占有材料。
最好通过不同的形式，听取各方面的看法，了解有关状况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商议 。
肯定要避开领导出观点，到群众中找现实的写法。
2.肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能故弄玄虚。
这是分析、得出教训的基础。
3.条理要清晰。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即便看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
4.要剪裁得体，详略相宜。
材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
5.总结的详细写作，可先谈论，然后由专人写出初稿，再行争论、修改。
最好由次要担任人执笔，或亲身掌管争论、起草、修改。
7.仓库主管年中述职报告
敬重的公司领导：
本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不由感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作阅历进行总结分析，只要从如何节省时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能削减工作中的失误大事的发生。
每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满意企业的需要，本人争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好！
平常多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。
悉心听取领导的点评，对本人不好的做法予以改正。
实时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所放货物有条有理。
但公司在某些小方面还存一些问题。
单从库房来说：
自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的人力资源大量的闲置。
如遇发货量较多的状况，仓库这边就不得不结合人力状况，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走。
这样不只耽搁时间，而且也不经济。
从公司短期角度来看，这样的确低碳环保，节省了人力和财力。
公司缺乏给力的嘉奖机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人而言，没有区分。
结果总是：
“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚……”。
公司的货物配送上，就仅有的一辆货车。
货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也只能用公司独一的货车跑一趟，短期看的确可以节约购置车量和每年审车的成本。
但我们公司在人力资源上，却很丰富。
像xx、xx、x乃至xx都有驾照。
假如公司可以购置一辆烧自然 气的小货车。
这样长期下来完全可以，省下一笔不小的费用。
究竟，目前自然 气比油廉价。
举个很明显的例子，公司常常性的为了提一小件货物，不得不让司机开着独一地货车，来回跑上70、80公里，同样是把货物提回来，它们所花费的成本和给公司制造的价值，确定是不一样的。
作为员工的我们，盼望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上！
另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格（排解直接面对终端客户的状况）？
总之，仓库能在现实状况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关怀和指点及各位同事的大力支持和协作。
在挥手昨天的时辰，我不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去。
对过去的不足，我们将不懈的努力争取做到最好。
我们愈加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。
为了公司进展得更佳壮大，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！
2021年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的进展前景尽一份力。
感激公司给了我这么一次进展得机会！
感激领导对我的悉心指教！
感激同事给我的支持和鼓舞！
祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高。
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