煤矿各岗位工资分配.docx
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煤矿各岗位工资分配
天坛煤业公司
岗位工资分配方案
为了最大限度的调动各岗位工的工作积极性和主动性,提高服务质量和服务水平,圆满完成公司停产期间的各种达标任务及做好产能升级工作,充分体现多劳多得,少劳少得,不劳不得的工资分配原则,特制定工资分配方案如下:
一、岗位工资分配方法
工资分配必须按照各个不同工作岗位制定合情合理的工资考核方案:
主要考核事项:
1.安全2.质量效益3.劳动纪律与工作职责4环境卫生与设备管理等四个方面.
二、考核指标分配
安全30%、质量效益20%、劳动纪律与工作职责20%、环境卫生与设备管理30%
三、工资考核办法
(1)、安全指标考核:
1、各岗位工作人员(本人)出现重伤事故,当月工资总额下浮50%;上级和公司处罚除外.
2、各岗位工作人员(本人)出现轻伤事故,当月工资总额下浮200元;上级和公司除处罚外.
3、各岗位工作人员(本人)出现违章操作一人次,取消当班岗位工资.
(2)、职责考核:
1、机电队各个(岗位)硐室、监控室、门岗室、木料长仓库.值班员:
各岗位工作场所卫生检查(包括设备卫生)不合格,一次下浮岗位工资10元;各消防器材摆放不整齐、不完善,一次下浮岗位工资10元;各种记录不完善、不规范,每次下浮岗位工资10元;脱岗离岗服务生产不及时、不全面,每次下浮岗位工资20元;手指口述、岗位操作技术规程不熟练、不规范,每次下浮岗位工资10元;冬季四防检查不合格,每次下浮岗位工资20元;门岗室、木料场、仓库值班员因不负责任致使公司物资外流,除照价赔偿罚款外,取消当班工资;不能及时完成达标任务,每次下浮岗位工资30元;
2、保卫人员:
保卫人员卫生区卫生检查不合格,一次下浮责任人岗位工资10元;各自责任区域出现物资丢失、物资损坏现象,按照物资进价赔偿,取消当班工资,公司不在处罚.各自责任区域出现突发事件,责任人不制止、不处理或处理不了不及时上报的,除处罚外,每次下浮岗位工资20元;门岗值班员对外出车辆必须进行检查,发现一次不检查消除当班工资。
不能及时完成领导交办的临时性任务,每次下浮岗位工资30元;
(3)、劳动纪律考核:
各地面岗位工请假必须报于延西副经理审批后方可离矿,各井下岗位工请假必须报经王宝玉副经理批准后方可离矿,无假条、假条审批不规范视为旷工;各岗位工出现迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗一次,每次下浮岗位工资20元;空岗或旷工一次,每次下浮岗位工资50元;井下工出现晚入井、早出井、不现场交接班,每次下浮岗位工资50元;井下出现脱岗、睡岗现象按违章处理;
四、相关措施
1、不参加公司培训学习和星期一安全例会者一次,职工罚款20元,管理人员罚款50元。
2、安全指标由公司安监站考核.
3、职责指标由公司劳资办、安监站综合考核,每周不低于一次综合性职责考核,每周一次冬季四防检查;
4、劳动纪律考核,井下由公司安监站、平地面由保卫科负责考核,月底综合考核资料报公司劳资办;
5、(后附岗位工资单价)
岗位工资单价
1、平地岗位工资单价
副井绞车司机:
50元/工
抽风机司机:
50元/工
变电所值班员:
55元/工
充灯工:
50元/工
锅炉工:
55元/工
平地值班电工:
80元/工
监控室:
55元/工
门岗室:
50元/工
平地保卫:
50元/工
木料场值班员:
50元/工
2、井下工:
井下值班电工:
80元/工
井下司泵工:
80元/工
井下加固工:
80元/工
天坛煤业公司
管理人员工资分配方案
为了更好的调动各级管理人员主动性和积极性和责任心,更好的履行各自的职责,认真做好本职工作,结合公司实际情况,经公司经理办公会议研究通过,制定管理人员工资考核办法如下:
一、工程技术科长及技术员工资考核办法
1、工资基数:
2500元/月;以公司当月分配的各项任务指标为依据;按分项比例进行考核,月出勤不低于26班。
2、工资考核分值:
安全%,规程编制25%,工程质量监督与管理30%,措施编制10%,资料管理10%,入井班数5%,质量标准化20%
3、工资考核办法
①规章制度、安全措施、图纸绘制,规程及措施编制与审批等资料档案管理不规范,缺一项扣资料管理工资5%。
②工程技术指导、工程质量监督不到位,造成不合格工程,每1米不合格工程扣工程质量监督与管理工资5%。
③施工措施编制不及时,不完善,不科学,影响施工的,一次扣措施编制工资10%。
④检查时,不能及时提供所需资料或存在问题的,一次扣资料管理工资20%。
⑤每月入井10班,少入井一班,扣入井班数工资20%。
⑥采煤、开拓、掘进、修护当月工程质量不达标,出现一个区队,扣质量标准化工资5%;按不达标区队累加计算。
二、安全监察室负责人及科员工资考核办法
1、工资基数:
2500元/月;以公司当月分配的各项任务指标为依据;按分项比例进行考核,月出勤不低于26班。
2、工资考核分值:
规章制度25%,安培10%,安检25%,通风20%,资料管理5%,入井班数5%,质量标准化10%
3、考核办法
①安全站对各个规障制度,各个安全措施,监督检查落实不到位者,一次罚款5%.
②不按规定对新招、转岗进行培训,外出培训,不坚持例培制度造成证照作费的,一次罚款5%.
③资料管理不到位,资料不归档、不齐全,报表缺失,审查不严不细,报表填写不规范,职工安全档案不完整,一项扣资料管理工资5%。
④通风设施不规范、不标准,作业点通风不可靠,出现无风、微风作业的,瓦斯超限和其它有害气体增高,井下各个监控设施悬挂位置不合理,不急时跟随,出现故障不急时维修的,各项报表不及时填写的,损坏仪表仪器.瓦斯鉴定,返风演习不及时演练的发现一次罚款20%.
⑤安全员管理、安全监督检查不到位、处理隐患不急时、纠正违章不及时、汇报不及时,质量监督不到位,违犯劳动纪律,各类报表不及时填写的,等凡发现一项扣安检工资10%。
⑥每月入井10班,少入井一班,下浮入井班数分值的20%。
⑦当月通风系统不达标,质量标准化工资为零。
三、治保主任工资考核办法
1、工资基数:
2500元/月;以公司当月分配的各项任务指标为依据;按分项比例进行考核,月出勤不低于26班。
2、工资考核分值:
矿区治安30%,制度落实25%,值岗情况10%,财产保全20%,销煤监督10%。
安全和质量标准化5%.
3、考核办法
①矿区出现打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博、民事纠纷、突发事件等,制止不及时或处理不到位,每次扣矿区治安分值20%
②按照公司保安制度落实不到位,处理问题不及时不果断综合治理工作不到位,发现一次扣制度落实工资10%.
③公司保卫人员及平地各岗位工出现脱岗、睡岗、串岗、缺岗等现象,发现一人次消除当班工资扣值岗工资10%.
④公司要害场所,出现失火、失盗现象,按进价赔偿失毁失盗物资,每次扣除财产保全工资50%;
⑤公司原煤销售监督不到位(脱监漏监),出现煤场秩序混乱、营私舞弊等现象,每次扣销煤监督工资50%.
⑥出入矿区车辆及人员登记不实(私装乱带立场不坚定)不及时汇报,车辆乱停乱放,一次扣制度落实工资5%.
⑦地面广场、职工宿舍、职工澡塘、职工食堂卫生差,不达标,质量标准化工资为零。
四、木料厂,厂长工资考核办法
1、工资基数:
2500元/月;以公司当月分配的各项任务指标为依据;按分项比例进行考核,月出勤不低于26班。
2、工资考核分值:
材料供存20%,材料码放15%,消防与安全20%,安全生产15%,值岗情况10%,账目管理15%,质量标准化,服务态度5%
3、考核办法
①材料供应不及时,影响生产,管理不规范,出现库存积压、腐朽变质,发现一次扣材料供存工资20%
②厂内材料码放混乱、分类不清、码放不齐、卫生不清洁等,洒水不及时,发现一次扣环卫码放工资20%
③消防锨、消防沙箱、灭火器、消防泵、消防水池等消防设施不完备,不可靠,每项次扣消防安全工资10%。
木料场出现失火、失盗现象,按进价赔偿失毁失盗材料.
④木料场值岗出现空岗、脱岗、串岗等现象,消除害当班工资扣值岗工资10%.
⑤账目管理不规范,账物不符,弄虚作假等现象,发现一次扣账目管理工资50%调离本工作岗位.
⑥警示牌不清,位置不显,安全防护不到位,发生轻伤一人次扣安全生产工资10%,发生重伤,安全生产工资为零。
⑦当月木场不达标,质量标准化工资为零。
五、仓库主任工资考核办法
1、工资基数:
2500元/月;以公司当月分配的各项任务指标为依据;按分项比例进行考核,月出勤不低于26班。
2、工资考核分值:
材料供存20%,材料分类不清码放混乱15%,消防安全15%,值岗情况10%,账目管理20%,仓库卫生10%,质量标准化10%
3、考核办法
①材料供应发放不及时,影响生产,管理不规范,出现库存积压、配件不全,乱领乱发,发现一次扣材料供存工资20%
②库内材料摆放混乱、分类不清、码放不齐、卫生不清洁等,发现一次扣分类摆放工资20%
③消防器材未按规定设置,缺失,消防器材供应不充足,三防物资不全不负,不足,每项次扣消防安全工资10%。
仓库出现失火、失盗现象,消防安全为零.失毁失盗材料按进价赔偿.
④仓库值岗出现空岗、脱岗、串岗等现象,扣值岗工资10%
⑤账目管理不规范,入库不验收,出入库登记不清,账物不符,弄虚作假等现象,发现一次扣账目管理工资50%.调离本工作岗位.
⑥警示牌不清,位置不显,发现一次扣消防安全工资5%
⑦当月仓库不达标,质量标准化工资为零。
六、小车司机工资考核办法
1、工资基数:
2500元/月;以公司当月分配的各项任务指标为依据;按分项比例进行考核,月出勤不低于26班。
2、工资考核分值:
车辆卫生10%,车行安全50%,车辆维护10%,值岗情况30%。
3、考核办法
①保持车辆干净整洁,发现车辆卫生差,每次扣车辆卫生工资10%
②严格按照交通安全法规行车,因违章或操作不当造成的交通事故,由司机本人承担一切费用,车行安全工资为零。
③定期对车辆进行安全检查、保养、维护,发现因检修、维护不到位造成车辆受损,每次扣车辆维护工资20%
④严格按照公司用车管理制度出车,不得随意出车,不得公车私用,发现一次扣值岗工资10%
⑤做好服务工作,做到随叫随到,不因车辆原因影响办事效率,发现一次扣值岗工资10%。
七、劳资办工资考核办法
1、工资基数:
2500元/月;以公司当月分配的各项任务指标为依据;按分项比例进行考核,月出勤不低于26班。
2、工资考核分值:
用工管理30%,工资管理30%,档案管理15%,规章制度15%,福利管理10%,安全质量标准化管理,服务生产.服务态度.5%
3、考核办法
①按用工管理制度,规范和落实劳动用工,及时签订和解除劳动合同,每发现一项不规范,扣用工管理工资10%
②工资管理制度不健全,计件工资不公开、不公平,工资核算无标准,工效管理混乱,每出现一项扣工资管理工资10%.
③劳资制度、劳动合同、职工健康检查,工资结算、各项生产数据等档案资料,未进行分类整理、分类归档,档案资料保存不当,导致遗失腐烂,每出现一项扣档案管理工资20%
④福利发放出现不公平、不合理现象,每次下浮福利管理工资10%
⑤劳资规章制度不完善,不健全,不严格,不落实,服务生产不到位,发现一次扣规章制度工资20%。
八、财务室工资考核办法
1、工资基数:
2500元/月;以公司当月分配的各项任务指标为依据;按分项比例进行考核,月出勤不低于26班。
2、工资考核分值:
账目管理30%,财务审核10%,成本控制20%,资金管理15%,资产管理15%,值岗情况5%,规章制度5%。
3、考核办法
①不按照财经制度和会计制度填报账目,账目管理混乱,出现坏账、假账的,扣账目管理工资20%
②不能严格执行公司财务报销制度,审核不严不细,入账不清不及时,发现一次,扣财务审核工资10%。
③成本控制规章制度不健全,不完善,不落实,不能有效控制各项费用,导致成本控制超出计划成本,每次扣成本控制工资50%
④资金管理制度不健全,不完善,不落实,出现资金和账目不相符,私自外借资金,导致资金流失,资金管理工资为零。
⑤每月对公司资产情况进行一次核实,建账立册,分类管理,严禁资产流失,否则,出现一项扣资产管理工资10%。
⑥严格执行财务值班制度,出现空岗、脱岗、串岗,造成财务室被盗,一切损失有本人负担,等现象的,扣值岗工资20%.调离本工作岗位.
⑦公司的各项规章制度和财务管理制度执行不严格,落实不到位,不能及时服务生产的,扣规章制度工资10%
九、安全员工资考核办法
1、工资基数:
2500元/月;以公司当月分配的各项任务指标为依据;按分项比例进行考核,与入井班数直接挂钩。
2、工资考核分值:
安全工资30%,监督监察和隐患排查30%,劳动纪律和落实责任制度,20%,生产效益10,质量标准化10%。
3、考核办法
1、发生擦皮伤一人以上次扣10%。
2、发生轻伤,一人次扣20%.
3、发生重伤以上事故,除公司处罚以外安全工资下浮50%.(其他事故除外)
4、监督监察和隐患排查落实不到位的每条罚款扣1%,按公司检查,经理查出的隐患和上级检查提出的条项为依据累加。
5、当月完不成抓违章指标,少一个扣2%,依次累加。
6、劳动纪律:
早出井,晚下井,井下睡岗,空班漏检,假检,板牌和各个报表不及时填报,星期一安全例会以及其他会议不按时参加的一项一次扣1%。
。
7、通风设施,监控设施,和其他安全设施损坏监督不到位的一项次扣5%。
8、落实制度:
对井下各个工作岗位责任制度监督不力落实不到位,一项次扣2%。
9、当月井下综合考评不达标,质量标准化工资为零。
10、生产效益以公司月底考核为依据。